Står varehandelen foran sin største transformasjon noensinne? Bente Sollid Storehaug
Twitter:@bentesollid
Oslos neste generasjon
Kilde: DIBS 2017
En av ti nordmenn handler dagligvarer på nett, Kilde: DIBS 2017
En av ti nordmenn handler dagligvarer på nett, og anslaget for omsetning i 2016 var ca. 3 milliarder kroner. Kilde: DIBS 2017
En av ti nordmenn handler dagligvarer på nett, og anslaget for omsetning i 2016 var ca. 3 milliarder kroner. Det utgjør rundt 2 prosent av totalomsetningen for dagligvarer i Norge. Kilde: DIBS 2017
En av ti nordmenn handler dagligvarer på nett, og anslaget for omsetning i 2016 var ca. 3 milliarder kroner. Det utgjør rundt 2 prosent av totalomsetningen for dagligvarer i Norge. Det er ventet at den andelen vil stige kraftig. Kilde: DIBS 2017
Kilde: DIBS 2017
Når blir eksponentiell vekst utenfor menneskelig fatteevne?
Ja, men...
Digitalt makroskift.
Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres.
Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler
Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper.
Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper. Alle bransjer endres. Perfekt tid for innovasjon.
Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper. Alle bransjer endres. Perfekt tid for innovasjon. Den nye konkurransen er global.
De mest verdifulle selskapene i verden 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
De mest verdifulle selskapene i verden #1 2016 Apple $582 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
De mest verdifulle selskapene i verden #1 #2 2016 Apple $582 Google $556 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
De mest verdifulle selskapene i verden #1 #2 #3 2016 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
De mest verdifulle selskapene i verden #1 #2 #3 #4 2016 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 Amazon $364 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
De mest verdifulle selskapene i verden #1 #2 #3 #4 #5 2016 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 Amazon $364 Facebook $359 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260
Hvorfor er Amazon en veiviser?
Dagligvarer viktig for de store plattformene
Kan Amazons digitale assistent utfordre Googles gullgruve?
Hva skjer i bransjer som opplever dis rupsjon
«We didn t do anything wrong, but somehow, we lost». Stephen Elop, CEO Nokia
Disrupsjon skapte supercomputeren Smarttelefonen har allerede endret mange bransjer
Disrupsjon skapte supercomputeren Smarttelefon + sosiale medier = kundemakt
Disrupsjon skapte supercomputeren Digitale assistenter AI er det neste store spranget
Digital modenhet?
Hvilken evne har virksomheten til Digital modenhet KULTUR å innovere digitalt og hvordan bidrar teknologiske investeringer til å utvikle dyktigere, smartere og mer handlekraftige medarbeidere?
Digital modenhet ORGANISASJON Hvor god er virksomheten til å iverksette digitale strategier?
Hvor god er virksomheten til å Digital modenhet TEKNOLOGI adoptere nye teknologier som kan styrke konkurransekraften?
Digital modenhet INNSIKT Hvor god er virksomheten til å bruke data til å måle suksess, revidere og ta bedre beslutninger?
Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi.
Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi. men utnytte den best mulig til å drive effektivt,
Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi. men utnytte den best mulig til å drive effektivt, øke sin konkurransekraft
Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi. men utnytte den best mulig til å drive effektivt, øke sin konkurransekraft og utnytte nye forretningsmuligheter.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene. Være idérik og kreativ.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene. Være idérik og kreativ. Være uredd og ta risiko.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene. Være idérik og kreativ. Være uredd og ta risiko. Raskere beslutninger.
Evne til å utøve endringsbasert ledelse. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene. Være idérik og kreativ. Være uredd og ta risiko. Raskere beslutninger. Kommunisere godt.
Bente Sollid Storehaug Mobil: 909 58580 Blogg: digitalhverdag.media