Organisering av 110 sentralene..og et par andre ting.. Avdelingsdirektør Anne Rygh Pedersen 1 Roller og ansvar Forsvaret Politiet Nød- og Samvirkeaktørene Politiet leder redningsressursene Det sivile samfunnets aktører i bred forstand Krig Kriminalitet Terror Liv/helse redning Samfunnssikkerhetsutfordringer Pandemi, flom, ekombortfall, telebrudd etc 2 1
Samvirkeprinsippet i praksis Politi ca 14 000 Brann- og Redningsvesen ca 12 000 Sivilforsvaret 8000 Forsvarets fredstidsorganisasjon (HV 45 000 Kystvakten - Garden ) Politireserven ca 800 Industrivernet ca 14 400 Akuttmedisinsk personell Frivillige organisasjoner ca 20 000 Luftambulanse, Redningshelikopter, Redningsskøyter, Skogbrannhelikopter, Slepebåtberedskap Teknisk etat mv. i kommunene, statlige etater, private selskaper Befolkningen generelt 3 Alt skjer i en kommune og Fylkesmannen skal samordne Media Kriseledelse Ta hånd om rammede/ pårørende 4 2
Riktig samarbeid gir styrket beredskap Viktig å opprettholde evne til å mobilisere i forhold til omfattende og langvarige kriser Planverk inkludert forventningsavklaringer på alle nivå Lokalt Regionalt Nasjonalt 5 Smått er ikke alltid godt For mange små enheter med begrenset kapasitet, fagmiljø og kompetanse Beredskapsordninger må ses i sammenheng, må ikke ende med beredskap i løsvekt Evne og vilje til å samvirke må videreutvikles, og forventningene til samhandling må tydeliggjøres 6 3
Redningstjenesten og samvirke Redningstjenesten er unik - også i internasjonal målestokk Dugnad mellom det offentlige, frivillige og private for å redde liv og helse 22.07 kommisjonen anbefaler å vurdere en ny redningslov Behov for en beredskaps- og redningsutredning peker ut ansvar for fellesskapet Ny Kgl. res. om redningstjenesten Fortsatt bygget på ansvar, nærhet, likhet og samvirkeprinsippene Redningstjenesten vil oppleve organisatoriske endringer Det blir viktig å utvikle samspillet mellom første innsats og støtteressurser Ressursene må finne hverandre DSB jobber nå med forprosjekt for landsdekkende NARRE på nytt 7 Brann- og redningsvesenet - kommunalt 300 brann- og redningsvesen 12.000 heltids og deltidsansatte Det som skjer Branner Alltid lokalt til stede Redning og sammensatte hendelser Terror 8 4
Branntall i stort Ca 3700 bygningsbranner i året Flere enn 10 branner hver dag 7 av disse skjer i boliger 39 branndøde i 2012 5,4 mrd i erstatning (60 % er boligbranner) Netto 3,1 mrd til brann- og redningsvesen kr 620 pr innbygger - kostnadsnivå varierer veldig 9 Fremtidsbilde Stor brann- og redningshendelse 10 5
Strategiske satsningsområder Styrke fag- og ledelseskompetanse i brann- og redningsvesenet Videreutvikle kunnskapsbasert styring av brann- og redningsvesenet Målrette kommunikasjon og formidling innenfor brann- og redningsområdet Beskrive og utvikle rollen som faglig myndighet og viktig aktør på redningsområdet 11 Styrke fag- og ledelseskompetanse i brann- og redningsvesenet NOU 2012:8 NBSK Årlig kartlegging av utdanningsbehov Miljøkartlegging øvingsfelt v/ Forsvarsbygg 110 kurs flyttes til Stavern fra 2014 Oppfølging av deltidsreformen Øvelsespakke Forprosjekt Lessons learned 12 6
Øvelse gjør mester 13 Videreutvikle kunnskapsbasert styring av brann- og redningsvesenet Dødsbranner Kunnskap Risikogrupper Forebygging Beredskap 14 7
Forebygging Nasjonale mål for brannvernarbeidet Færre omkomne i brann Unngå tap av uerstattelige kulturhistoriske verdier Unngå branner som lammer kritiske samfunnsfunksjoner Styrket beredskap og håndteringsevne Mindre tap av materielle verdier 15 Brannstudien Arbeidsgruppe opprettet Se på de samlede ressurser på brann- og redningsområdet Innenfor dagens kostnadsnivå 9 medlemmer + leder DSB skal sende til JD med tilråding innen 01.12.2013 Foto: Odd Skarbomyr, DSB Struktur Styringsgruppe og arbeidsgruppe - med berørte parter (DSBs ansvar) Referansemiljø presentasjoner for gruppen (temaorientert - suppleres med intervjuer) Målsetting beskrive grunnlag for endring Løfte brann og redning debatt og grunnlag for beslutning 16 8
- Det haster med å ta i bruk teknologi 17 Nødnett og nødmeldetjenesten DSB og Nødnett DSB leder innføringen i brann DSB er nasjonal myndighet det blir en styrt videre utvikling Andre brukere må inn i Nødnett investeringen må utnyttes Foto: Roy Larsen, Brannmannen Pilotprosjekt Drammen er viktig, komplekst og mulighetsvindu Bedre og enklere tjeneste for befolkningen med større faglig tyngde totalt sett DSB er og vil være involvert - etter hvert økt involvering Nødmeldetjenesten er utfordrende Mange små sentraler med svak bemanning blir ikke gode nok Helse og politi vurderer også antallet sentraler DSB er opptatt av en god 110 tjeneste og samvirke mellom 110, 112 og 113 18 9
Omorganisering av 110 er ikke stoppet DSB vil ha en faglig solid nødmeldetjeneste og vi vil utnytte Nødnett derfor følger vi opp DSB er myndighet Vi er opptatt av sterke fagmiljø Vi laget en skisse Kommunene blir hørt Vi fatter vedtak JD er klageinstans Ytterligere dokumentasjon innhentes 19 Endringer skjer Narvik 110 til Bodø Det er fortsatt lov for kommunene å etablere større 110-regioner Fra 22 sentraler til 19 i juni 2013 20 10
Tusen takk for oppmerksomheten! 21 11