Møteinnkalling. Verran kommune. Formannskapet MALM Tlf.: Utvalg: Verran Servicekontor, møterom: Fosdalen

Verran kommune 7790 MALM Tlf.: 93017240 Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Formannskapet Dato: 27.04.2017 Tidspunkt: 09:00 Verran Servicekontor, møterom: Fosdalen Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 93017240, mellom kl. 10.00 14.00 eller på epost til: postkasse@verran.kommune.no Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed. Malm 19. april 2017 Anders Lindstrøm /s/ Ordfører Jacob Br. Almlid /s/ Rådmann

Sakliste Utvalgssaksnr PS 46/17 RS 113/17 PS 47/17 PS 48/17 Innhold Referatsaker Søknad om dispensasjon fra lov om motorferdsel 5 c - Rune Ressem Tilpasning av drift for Enhet for omsorgstjenester Innkjøp av utstyr til pleie- og omsorgssektoren - endring av investeringsbudsjettet for 2017 Untatt off. PS 49/17 Økonomisk rapportering april 2017 PS 50/17 Revidering av Verran kommunes driftsbudsjett - april 2017 PS 51/17 PS 52/17 Evaluering av ordningen med skolemåltid Vedr. kommunale utleieleiligheter i Strandveien

PS46/17Referatsaker

Verran kommune Fellestjenester Vår dato Saksnummer 07.04.2017 2017/528-2 Saksbehandler Deres referanse Grete Vada,dir.tlf. 98 25 34 11 Rune Ressem Tverås-Øvre 7790 MALM Delegert vedtak DISPENSASJON TIL MOTORISERT FERDSEL I UTMARK OG VASSDRAG 5C- TRANSPORT AV BAGASJE OG UTSTYR TIL EGEN HYTTE GNR/BNR 21/6 Viser til mottatt søknad. Behandling: Søknaden behandles jfr nasjonal forskrift 5c, transport for av bagasje og utstyr til hytte. Grunneiertillatelse fra aktuelle grunneier(-e) er vedlagt søknaden. Det er ikke leiekjøringstilbud i området. Vedtak: Rune Ressem innvilges dispensasjon fra lov om motorferdsel i utmark og vassdrag til transport av bagasje og utstyr til hytte gnr/bnr 21/6. Dispensasjonen gjelder for inntil 15 turer (tur/retur) per vintersesong. Formål med kjøringen: Transport av bagasje og utstyr, forskriftens 5c Innvilget periode: fra og med 07.04.2017 til og med 30.04.2020. Snøscooter nr: XW 6027 Følgende vilkår gjelder: Dispensasjonen fordrer bruk av slede el. og forutsetter last som er av slik tyngde og/eller volum at det ikke lar seg frakte på annen måte. (jfr. Presisering gitt av Fylkesmannen i Nord- Trøndelag, brev av 13.11.03) Vedlagte kjørebok skal fylles ut med aktuell dato før kjøring finner sted, og medbringes under kjøringen. Dersom dato ikke er fylt ut, er dispensasjonen ikke gyldig. Ved kontroll vil kjørebok uten utfylt dato for kjøringen bli vurdert likt med om dispensasjon ikke foreligger. Vintersesongen går til og med 30. april hvert år. Ubrukte turer kan ikke overføres mellom år. Kopi av kjøreboken skal uoppfordret sendes inn til kommunen innen 1. juni hvert år. Dersom denne ikke sendes inn, vil gjeldende dispensasjon automatisk bli trukket tilbake. Dette dokument må medbringes under kjøring og fremvises ved forlangende. Postadresse Besøksadresse Telefon Bankkonto Liaveien 1, 7790 MALM 4410.06.02927 E-post Telefaks Org.nr postkasse@verran.kommune.no www.verran.kommune.no NO 964 981 981

Dispensasjon motorferdsel 5c, saksnr.2017/528 Klageadgang I henhold til Forvaltningslovens kapittel VI kan vedtaket påklages og klagefristen er 3 uker fra mottakelse av dette brevet. Klagen må være skriftlig, begrunnet og skal vise til saksnummer som er 2017/528. Klage sendes Verran kommune, Liavn. 1, 7790 MALM. Med hilsen VERRAN KOMMUNE Jacob Br. Almlid /s/ Rådmann Kopi til: Lensmannen i Verran Verran og Inderøy fjellstyre, fjelloppsynet Grete Vada Førstesekretær grete.vada@verran.kommune.no Dokumentet er elektronisk godkjent og har derfor ingen underskrift ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Side 2 av 2

Dispensasjon motorferdsel 5c, saksnr.2017/528 KJØREBOK 2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Nr Dato/klokkesl. Dato/klokkesl. Nr Dato/klokkesl. Dato/klokkesl. Nr Dato/klokkesl. Dato/klokkesl. Nr tur retur tur retur tur retur EKS 01.01/12:00 03.01/17:00 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 Dato/klokkesl. tur Dato/klokkesl. retur Side 3 av 3

Dispensasjon motorferdsel 5c, saksnr.2017/528 RETNINGSLINJER FOR MOTORFERDSEL I UTMARK DISPENSASJONER ETTER NASJONAL FORSKRIFT 5 OG 6. Med hjemmel i nasjonal forskrift for bruk av motorkjøretøy i utmark og på islagte vassdrag av 15.mai 1988 7 har Verran kommunestyre i møte 15.12.2016 vedtatt retningslinjer for hvilke vilkår som skal knyttes til tillatelser etter nasjonal forskrift 5 og 6. 1. Kortest mulige trase: Kjøring skal følge korteste mulige trase mellom brøytet bilveg og bestemmelsessted. Når mulig skal kjøretraseen følge ubrøyta skogsbilveg eller lignende. I områder der det er etablert faste kjøretraseer skal disse benyttes. 2. Sesonglengde: Normal sesonglengde for dispensasjoner etter 5 og 6 (snøscooter) er til og med 30. april. Ved spesielle dokumenterte behov kan dispensasjon etter 6 gis inntil 10.mai forutsatt snøføre. 3. Grunneiertillatelse og kartfestet trase: Skriftlig grunneiertillatelse og kartfestet trase skal følge søknaden. Søknad tas ikke opptil behandling om ikke disse foreligger. 4. Kjøretider: Nattefredning: Kjøring er ikke tillatt om nettene mellom kl.:23.00 07.00. Helligdagsfredning: På julaften er kjøring tillatt fram til kl.:17.00. 1. og 2. juledag, palmesøndag og 1. påskedag er det kjøreforbud mellom kl.:10.00og 16.00. Unntak leiekjøring: I påska er leiekjøring( 5a)tillatt hele palmesøndagshelga og 1. og 2. påskedag. Nattefredning gjelder. 5. Leiekjøring Søknader hjemlet i nasjonalforskrift 5 c) (bagasje og utstyr til hytte) avslås og henvises til leiekjøring dersom det finnes leiekjøringstilbud på strekningen. Dersom særlige grunner foreligger for at leiekjøring ikke kan benyttes, vurderes dispensasjon etter Nasjonal forskrift 6. For hytte under 2,5 km fra bilveg kan dispensasjon for snøscooter gis etter særskilt vurdering ( 6). 6. Transportomfang og antall turer 5 c) (bagasje og utstyr til hytte) Dispensasjoner etter 5 c) fordrer et transportbehov(vekt og/el volum) av et slikt omfang at det ikke lar seg transportere på annen måte. Dispensasjoner etter 5 c) gis for det nødvendige antall turer for det konkrete transportbehovet og for 4 sesonger. Dispensasjon etter 5 c) i områder med leiekjøring begrunnes dersom leiekjøring ikke kan benyttes. Et krav for å kunne få dispensasjon etter 5 c) er at søker er hytteeier. Begrepet hytteeier omfatter også eierens nærmeste familie som ektefelle/samboer og barn. Søker må oppgi gnr/bnr i søknaden. 7. Søknader etter 5 b) (funksjonshemmede) Funksjonshemming dokumenteres primært ved hjelp av kopi av parkeringsbevis for funksjonshemmede. Fastsatt skjema(lege/fysioterapeutattest) kan også benyttes. For at søknader skal behandles etter 5 b) må det dokumenteres en varig nedsatt fysisk bevegelighet som ikke skyldes midlertidig sykdom eller høy alder (jfr nasjonal forskrift). 5 b) dekker ikke transportbehov som følger av at søker ikke kan bære sekk mv men kun de tilfeller der søker ikke er i stand til å transportere seg selv på ski til bestemmelsesstedet. Dispensasjon motorferdsel 5c, saksnr.2017/85 Side 5 av 5 Dispensasjoner etter 5 b) gis for det nødvendige antall turer for det konkrete transportbehovet og for 4 sesonger. Dispensasjonen er personlig, og fordrer at den som får dispensasjonen er med under transporten. Side 4 av 4

Dispensasjon motorferdsel 5c, saksnr.2017/528 8. Søknader etter 5 e) (transport av ved) Dispensasjoner etter 5 e) for transport av ved til hytte anses som kurant, men forutsetter at uttak av ved skjer i hyttas nærområde. Nærområde defineres primært som en radius på ca. 2 km. Dispensasjon etter 5 e) vil gis for en aktuell tidsperiode, og det kan ikke påregnes at denne gis for lengre tidsperioder. Tidsperiode må framgå av søknad. Hogstområde må framgå av kart og grunneiertillatelse. Søknader kan innvilges for 4 sesonger. 9. Søknader etter 6 (andre særlige formål) a) Barmarkskjøring Dispensasjonspraksis for barmarkskjøring skal være streng. Hver enkelt sak vurderes individuelt og legges fram for politisk behandling. I vurderingen skal det særlig vektlegges om hele/deler av kjøretraseen kan legges til eksisterende kjøreveg, opparbeidet sti eller lignende. For at dispensasjon skal kunne gis, må terrenget være egnet for kjøring, dvs ikke bestå av myrlendte/våte partier. Dispensasjoner for barmarkskjøring til egne hytter med formål transport av funksjonshemmede kan etter nærmere vurdering jfr 1. ledd innvilges. Det gis da dispensasjon for et antall turer per år til/fra egen hytte. Fortrinnsvis skal eksisterende traktorveg, opparbeidet sti/trase eller lignende benyttes. Transport av byggematerialer og utstyr til hytter mv. skal som hovedregel avvises og henvises til snøscootertransport på vinterføre eller helikoptertransport. I enkelttilfeller kan inn- og uttransport av beltegående minigraver på barmark være grunnlag for dispensasjon etter 6. Det gis da dispensasjon for en tur, fortrinnsvis på frosset mark. b) Snøføre Dispensasjoner for "andre formål" på snøføre kan eksempelvis være transport av byggematerialer og utstyr til egen hytte ved ikke søknadspliktige tiltak, transport for funksjonshemmede der funksjonshemmingen er midlertidig eller skyldes sykdom mv. Felles er at formålet omfatter konkret nyttetransport. Slike dispensasjonsgrunner anses kurante, og søknader kan innvilges etter politisk behandling og med hjemmel i nasjonal forskrift 6. Det kan gis dispensasjon for det nødvendige antall turer for det konkrete transportbehovet. 10. Kjørebok For alle dispensasjoner gitt etter Nasjonal forskrift 5 og 6 skal det føres kjørebok med oversikt over kjøringen. Det presiseres at denne skal fylles ut FØR turen starter. Kjøreboken skal uoppfordret sendes inn til kommunen innen 1. juni hvert år. Dersom dette ikke sendes inn, vil gjeldende dispensasjon automatisk bli trukket tilbake. Side 5 av 5

Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2014/555-71 Saksbehandler: Anita Hopstad Vanebo, Driftsleder Ansvarlig leder: Anita Hopstad Vanebo, Driftsleder Godkjent av: Jacob Br. Almlid, Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 47/17 27.04.2017 Kommunestyret 26/17 27.04.2017 Tilpasning av drift for Enhet for omsorgstjenester Rådmannens forslag til vedtak Kommunestyret tar saken til etterretning. Saksopplysninger I forbindelse med budsjett for 2017 meldte driftsleder inn et behov for en økning av budsjettrammen på kr 2,6 mill.kr, for Enhet for omsorgstjenester. I rådmannens forslag til budsjett var rammen nedjustert med kr 300 000,-. Kommunestyret vedtok den 15.12.16 en ramme inkl. en økning på 1,0 mkr til enhet omsorg og en styrking kr 350 000 som var øremerket til psykiatri og rus. Det siste forutsettes innarbeidet i driftsenhet omsorg sitt endelige budsjett for 2017. Samlet sett er budsjettet for 2017 kr 2 030 000 høyere enn 2016. Enheten manglet i 2016 dekning for 2,2 årsverk på Bo og service avdelingen, kostnadsramme på ca. 1 million. Avlastning for en bruker i kommunal regi (ressurskrevende bruker) medførte en kostnadsøkning for driftsenheten på kr 650 000,-. For å kunne styrke ledelseskapasiteten i enheten er det bestemt at stillingene til avdelingslederne bli endret til 2 x 100 prosentstillinger. Dette utgjør en merkostnad på kr 577 000,-.( Pensjon og arbeidsgiveravgiften er lagt inn i budsjettet). Det er gjennomført en egen prosess med tillitsvalgte også om dette spørsmålet.

For å sikre en tilstrekkelig buffer mot utforutsatte hendelser i driften velger driftsleder ved starten av året å avsette en reservert bevilgning i enheten på 0,5 mkr. Driftsleder oppsummerer pr. 7.februar at det er påkrevd å tilpasse driften for 2017 tilsvarende 1,8 mkr. På bakgrunn av budsjettsituasjonen må driftsleder vurdere å foreslå ulike tiltak for at enheten skal komme i balanse. Det har vært en prosess med ansatte og tillitsvalgte. Tiltak 1 Flytting av Bratreit Flytte Bratreit inn på sykeheimen der Bo og service er i dag. Bo og service flyttes inn på Bratreit. Det vil si at beboerne på Bo og service fortsatt skal være hjemmeboende med trygghetsalarm. Beboerne på Bratreit som i dag er hjemmeboende underlegges regelverket som er hjemlet i helse-og omsorgstjenesteloven Effektene av tiltakene er foreløpig beregnet til en helårsvirkning på ca. 2,1 mkr. Dette tiltaket innebærer at man sparer inn en nattevakt. I tillegg til nattvakt i bolig Sandbakken, blir det hvilende nattvakt på Bo- og service/ Sandbakken. Det blir da 2 nattevakter i institusjon som har ansvaret for pasienter på institusjon. Nattpatruljen ved HSP har ansvaret for de som flytter inn i mellombygget. Aktiv natt 187 % stilling Totale kostnader: kr 1 305 600,- 30 timer Hjelpepleier på dagarbeidstid Totale kostnader: kr 446 330,- Egenbetaling kr 1 200 000,- Totalt kr 2 951 930,- Kostnad Hvilende natt 157 % utgjør 89,11 % betalte vakter Totale kostnader: kr 616 208,- Vi betaler kun 20 % av kr 616 208,- kostnadene utgjør kr 123 241,- Minus husleie kr 430 000,- Andre utgifter som medisin m.m. kr 300 000,- Minus kr 853 241,- Netto besparelse utgjør kr 2 098 689,-. Vurdering Målet i demensplan 2020 at personer med demens skal oppleve at de er sett og godt ivaretatt. Personer med demens skal ha tilrettelagt boforhold og omgivelser, og et tilpasset tjenestetilbud. Disse målene vil fortsatt bli ivaretatt ved flytting av Bratreit. Helseenheten har gjennomgått store organisatoriske endringer de siste årene, og ytterligere omstilling oppleves som belastende. Ansatte ved Bratreit har gjennomført en risiko- og sårbarhetsanalyse på det foreslåtte tiltaket som omhandler flytting av Bratreit. Resultatet fra dette arbeidet viser at ansatte mener det er uforsvarlig å gjennomføre denne endringen. Dette er blant annet begrunnet i at de foreslåtte lokalene ikke er egnet for pasientgruppen, og det må gjøres store og kostnadsmessige utbedringer på sykeheimen. Etter driftsleder sin vurdering det krevende å gjennomføre dette tiltaket spesielt med tanke på

brukergruppen. En endring vil sannsynligvis medføre økt bruk av tvang og medisinering av brukerne. Dette i tillegg til utbedringsbehovet på sykeheimen. Videre vurderes det som utfordrende å redusere bemanningen spesielt på natt og på dag hvis de skal flytte lokaler, ut ifra de signaler som ansatte gir. Alternative tiltak Redusering på ulike avdelinger I Enheten Reduksjon av 100 % sykepleier stilling på hjemmesykepleien tilsvarende. kr 625 000,- Stillingen er ubesatt. Reduksjon må tas på dagtid på ukedager. Per dags dato klarer vi å spare inn en dagvakt. Men samtidig styrker enheten på kveld og helg i lengre perioder. Enheten har tatt en kartlegging av hjemmesykepleien ATA tid og må jobbe med å bedre Utnyttelsen av ressursen. Men hvis det blir slik at vi stenger rom på SH så kan behovet på hjemmetjenesten bli større. Endring av fagsykepleier på sykeheimen og hjemmesykepleien. De skal regnes med i pleie, men at fagsykepleieren tar fagsykepleieoppgaver etter matpausen. Da sparer vi å leie inn for den dagen samtidig vi har fagsykepleier som tar hånd om prosedyrer og rutiner. Det vil si at man redusere med innleie i to dager per uke ca. kr. 230 000 dvs. til sammen kr. 460 000. Konsekvenser blir at oppgavene til fagsykepleier vil bli ivaretatt av sykepleier og avdelingslederen. 17 % hjemmehjelp kr 80 000 ubesatt stilling. Denne stillingen har stått ubesatt over tid og spares. 40 % stilling på Bratreit dvs. kr 200 000-. Redusere to dagvakter i uken. Da må man eventuelt redusere aktiviteten på disse to dagene. Generell kutt på kr 50 000 i Enheten. Ansatte skal bli mer bevist på hva man bruker av utstyr. Behovet for endringer er begrunnet i økonomiske utfordringer for enheten. Tiltaket vurderes som hensiktsmessig sett i forhold til andre tiltak som er vurdert. Dette utgjør en reduksjon på kr 1 415 000. Resterende beløp kr 385 000,- må tas fra buffer som vi har satt av i budsjettet. Det vil si at enheten har kr 115 000,- i buffer. Reduksjon er utregnet fra den 1. januar i år. Kommunestyret vedtok den 13.november 2014, Verran kommune sin hovedstrategi/ målsettinger for Helse - og omsorgstjenesten, samt et styringsmål på: Antall sykeheimsplasser fra 1.1.2015-20 (fra 32 plasser) Antall sykeheimsplasser fra 1.9.2015-16 (fra 20) Statistikken viser gjennomsnittlig belegg 23,4 brukere i 2015 og 22,9 brukere i 2016. Overliggere på sykehuset koster kr 4622,- per døgn. Overliggere på DMS koster kr 3870,-. Dette er bakgrunn for at vi har tatt hjem de fleste pasientene når de er ferdigbehandlet. Selv om vi har måttet styrke bemanningen mener vi det er billigere enn å betale døgnbøter for overliggere. Samtidig er dette over tid en belastning for de faste ansatte og vi har manglende tilgang på vikarer. Det har vært mye innleie som har medført økende arbeidsmengde til de som er på innleiekontoret. Det blir også merarbeid til faste ansatte når man leier inn mer ukjente vikarer. Det blir også flere pleiere som brukere må forholde seg til. Dette medfører også en overskridelse på budsjettet. I 2016 hadde Verran kommune 2 overliggere til sammen på sykehusene. I 2016 og 2017 har vi ikke lagt inn på budsjettet for å betale overliggere på sykehuset og DMS.

Vi forventer at pasienten er utskrivningsklare når sykehuset informerer om dette på E- melding. Namsos sykehus skal kontakte DMS hvis pasienten har fortsatt behov for medisinsk behandling. Man må også se på bruken av ø-hjelp plassene på DMS. Dialog med helseforetaket har vært, og vil være svært viktig framover. Oversikt over bruken av ø-hjelp plassene på DMS for Verran kommune i 2016: 5 pasienter var innlagt på KAD (kommunal akutt døgnenhet) seng av legevakt 1 pasient er innlagt på KAD seng av fastlege Antall pasienter pr kommune 50 40 30 20 10 0 39 39 38 36 1 1 2 0 2 2 2 1 1 2 2 1 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal IN ST VE SN Antall pasienter pr 1000 innbygger 8,00 7,05 6,00 IN 4,00 2,34 2,78 ST VE 2,00 0,74 SN 0,00 Vi har hatt en gjennomgang av bruken på KAD sengene med legene ved Malm legekontor. Statistikken viser at de har potensial til å bruke KAD sengene i større grad til innbyggerne i Verran kommune. Oversikt over bruken av intermediær plassene på DMS for Verran kommune i 2016: Intermediær: 54 % av pasientene er innlagt fra Sykehuset Levanger 46 % er innlagt fra Sykehuset Namsos. Det man her må være klar over er at SL har langt flere spesialister og vil nødvendigvis ha innelagt pasienter som må dit til behandling.

150 100 50 0 150,00 100,00 50,00 0,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 24 Antall pasienter pr kommune 93 87 76 112 158 8 8 2 14 6 4 11 6 3 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal Liggedøgn pr 1000 innbygger 55,36 8,48 106,66 17,07 97,97 13,66 39,89 Antall pasienter pr 1000 innbygger 7,88 IN ST VE SN IN ST VE SN IN ST VE SN I 2015 og 2016 så har vi hatt gjennomsnitt på ca. 23 beboere for hele året. Vi har styringstall på 20. Det vil si at sykeheimen har bemanning og budsjett til 20 beboere. Driftsleder ønsker at kommunestyret skal gi en tilbakemelding på hvor mange langtidsplasser, korttidsplasser og avlastningsplasser skal vi ha på sykeheimen. Vi har totalt 38 rom. Bo og service har 6 rom og 1 rom som er akutt rom. Da har vi 31 rom igjen. Vi har 1 rom som vi bruker til pårørende og 1 rom som er til kreftpasienter dvs. beliggenhet ved vaktrom. Da har vi 29 rom. Ett rom som bør benyttes til akutte behov og 8 rom som bør stenges. Konsekvenser kan bli at pasienter fra sykehuset ikke får korttidsplass på sykeheimen når de er ferdigbehandlet. Da kan det bli overliggere på sykehuset eventuelt på DMS. Det vil si at Enheten må betale for dette. Det kan også bli at pasienten kommer heim med stor pleiebehov. Det kan igjen bli behov for økning av bemanning på hjemmesykepleien. Dagens situasjon med et vedvarende overbelegg må derfor avsluttes.

Oppsummering: Enheten må gjøre noen endringer slik at det blir mer forutsigbart til ansatte i Enheten. Det gir ringvirkninger i hele Enheten når vi må styrke på sykeheimen for da blir det mer flytting fra boligene og avdelingene. Det blir også flere vikarer for beboerne å forholde seg til. Det blir også mer forutsigbart for driftsleder i forhold til budsjettet. Det at vi har hatt i gjennomsnitt 23 beboere på sykeheimen i 2016 og sykeheimen har bemanning og budsjett til 20 så blir det uforutsigbart å drive. KAD plassene på DMS må også brukes mer i 2017 enn det var i 2016.

Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2017/337-3 Saksbehandler: Elise Dahl,Økonomisjef Ansvarlig leder: Elise Dahl,Økonomisjef Godkjent av: Jacob Br. Almlid,Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 48/17 27.04.2017 Kommunestyret 28/17 27.04.2017 Innkjøp av utstyr til pleie- og omsorgssektoren - endring av investeringsbudsjettet for 2017 Utrykte vedlegg: 1 S Flytting av bevilgninger mellom ansvarsområder - 2017 2 X Særutskrift - flytting av bevilgninger mellom ansvarsområder - 2017 3 S Innkjøp av utstyr til pleie- og omsorgssektoren - endring av investeringsbudsjettet for 2017 4 X Behov for varmevogner på kjøkkenet helsetunet. 5 X Utkast fellessøknad velferdsteknologi 6 X Sak til investering i utstyr på sykeheimen Rådmannens forslag til vedtak 1. Det bevilges kr 480.000 til innkjøp av utstyr til pleie- og omsorgssektoren. 2. Beløpet finansieres slik: Overføring av bevilgning fra prosj. 619-Veier og ledningsnett Malmlia kr 400.000 Momskompensasjon kr 80.000 Sum kr 480.000

Saksopplysninger Det er meldt om et betydelig behov for fornying av medisinsk utstyr og utstyr for avlastning av beboere og personell på Verran helsetun. Dette omfatter EKG-apparat, akuttralle, otosko/oftaloskop (for undersøkelse av øre/øye), oksygenkonentrator, BT-apparat, maskin som vasker vaskefat, overmadrasser som sikrer pasientenes behov for trykkfordeling, hvilestoler med løftemekanikk samt to varmevogner til kjøkkenet for transport av mat ut på avdelingene. Dette utstyret beløper seg til kr 390.000 inkl MVA. Kommunestyret vedtok Strategiplan for velferdsteknologi i Inn-Trløndelagskommunene den 15.12.16 K.sak 84/16. Planen innebærer bl.a. at det skal satses på velferdsteknisk utsyr. Utstyret kan omfatte GPS, memoplanner, digital trygghetsalarm, fallasnor, overvåkingskamera, røykalarm, sengealarm, døralarm, komfyralarm, epilepsialarm. Steinkjer kommune har avsatt kr 500.000 til innkjøp av slikt utstyr i 2017, og de andre deltakerkommunene (Verran, Snåsa og Inderøy) er oppfordret til å bidra. Verran er anmodet om å bidra med kr 90.000. Til sammen er det behov for kr 480.000 til innkjøp av utstyr til pleie- og omsorgssektoren. Rådmannen foreslår at beløpet dekkes ved å omdisponere kr 400.000 av bevilgningen til prosjekt 619- Veier og ledningsnett i Malmlia. Dette prosjektet reduseres dermed fra kr 15.000.000 til kr 14.600.000. Resterende kr 80.000 dekkes av momsrefusjon. Vurdering Rådmannen anser at utstyret på sykeheimen er viktig og nødvendig for å sikre god behandling og pleie av beboerne. Der er også viktig å prøve ut og ta i bruk velferdsteknisk utsyr for hjemmeboende brukere av pleie- og omsorgstjenester slik at disse kan bo hjemme så lenge som mulig.

Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2017/506-1 Saksbehandler: Elise Dahl,Økonomisjef Ansvarlig leder: Elise Dahl,Økonomisjef Godkjent av: Jacob Br. Almlid,Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 49/17 27.04.2017 Kommunestyret 27/17 27.04.2017 Økonomisk rapportering april 2017 Utrykte vedlegg: 1 S Økonomisk rapportering april 2017 Rådmannens forslag til vedtak Den økonomiske rapporteringen tas til orientering. Saksopplysninger Denne økonomiske rapporteringen gjelder for første kvartal 2017. Forbruket skal ligge på ca 26 27 % dersom utgifter og inntekter blir likt fordelt gjennom året. Det er sjelden slik jevn fordeling, så man må vite mer om hva som ligger bak tallene. Siste kolonne i tabellen under viser et vurdert budsjettavvik ved årets slutt dersom man ikke setter inn noen tiltak. Budsjettendringene som ble vedtatt av kommunestyret den 16.02.17 (k.sak 7/17) ang. barnevernssak, er ikke innbakt i tallen da vedtaket ikke var fullstendig bl.a. skulle budsjettreduksjon på kr 2.057.000 konsekvensvurderes.

Regnskap Budsjett Forbruk Vurdert avvik Ansvar Ansvar (T) 04.apr prosent uten tiltak 110 Politisk virksomhet 777 030 2 883 400 26,9-111 Rådmannen 5 482 238 15 560 600 35,2 820 000 112 Fellesoppgaver oppvekst 789 300 7 577 500 10,4 1 010 000 113 Småsamfunnssatsing 2 800 - - 114 Skatteoppkrever -745 942 - - 115 Integrering innvandrere -142 991-2 596 000 5,5-1 000 000 211 Malm oppvekstsenter 8 248 190 29 287 000 28,2 550 000 212 Folla skole 2 190 314 8 043 000 27,2-302 Omsorgstjenester m/statstilskudd 5 426 051 10 947 000 49,6 386 000 304 Enhet for omsorgstjenester 11 901 690 44 184 900 26,9-321 Forebyggende enhet 4 042 679 17 460 900 23,2 1 375 000 332 NAV Verran 768 855 2 832 000 27,1-401 Enhet samfunnsutvikling 938 037 1 937 500 48,4 225 000 501 Enhet samfunnsutvikling, eiendom 1 686 827 5 106 800 33,0 500 000 601 Enhet samfunnsutvikling, anlegg 1 488 163 3 864 600 38,5 300 000 611 Enhet samfunnsutvikl, vann/avløp -1 596 337-2 757 500 57,9-801 Finansposter -36 526 531-144 839 700 25,2 1 300 000 822 Pensjonskostnader - 508 000 0,0 SUM 4 730 373-5 466 000 Ansvar 110 Politisk virksomhet. Budsjettramma forventes å holde. Ansvar 111 Rådmannens område. Budsjettområdet er i utgangspunktet underbudsjettert med ca kr 400.000 ut ifra de kostnadene vi kjenner i dag. I tillegg til dette kommer kostnader i forbindelse med at det er ansatt ny rådmann i 50 % samtidig som tidligere rådmann beholder sitt ansettelsesforhold i kommunen. Vi mangler altså finansiering av 50 % stilling i 8 måneder beregnet til kr 420.000. Kommunen har kr 200.000 i ubrukte skjønnsmidler til arbeid med kommunesammenslåing stående på fond. Vi antar at disse midlene kan brukes. Det må videre vurderes om noe at tilskuddene som bevilges av staten til kommuner som slår seg sammen, kan benyttes. Ansvar 112 Fellesoppgaver oppvekst. I k.sak 7/17 behandlet kommunestyret et nytt barnevernstiltak med omsorgsovertakelse av fire barn. Etter anke er to av barna tilbakeført til familien, og de samlede kostnader er redusert. Kostnadene er nå stipulert til kr 650.000 til skole og barnehage for barna som fortsatt er i fosterhjem i andre kommuner. Dette blir belastet ansvar 112. I tillegg kommer fosterhjemsgodtgjørelse beregnet til kr 1.375.000 som belastes ansvar 321. I k.sak 17/17 bevilget kommunestyret kr 360.000 til et nytt styrket førskoletilbud i privat barnehage etter barnehagelovens 19 d. Det mangler altså finansiering av til sammen kr 1.010.000. Ansvar 115 Integrering innvandrere. I inneværende år har kommunen mottatt integreringstilskudd til noen flyktninger som kom til Verran sent i desember 2016. Dette utgjør ca 1 mill kr som er inntektsført på 2017. Pengene kommer som en ekstra inntekt utover det som er budsjettert. Ansvar 211 Malm oppvekstsenter og Ansvar 212 Folla skole. Verran kommune har fått bevilget kr 550.000 i øremerket statstilskudd til tidlig innsats i skolen gjennom økt lærerinnsats på 1. 4.trinn. Skolene er avhengig av å få disponere disse pengene både for å videreføre den innsatsen som ble påbegynt i 2016, og for å bruke pengene i tråd med forutsetningene. Problemet er at kommunestyret alt har inntektsført øremerket bevilgning på kr 550.000 i opprinnelig budsjett for 2017 (ansvar 801) uten å bevilge tilsvarende midler til skolene. Ut ifra dette er det nødvendig å finne ny inndekning for kr 550.000.

Ansvar 302 Omsorgstjenester med statstilskudd. Etter at regnskapet for ressurskrevende tjenester i 2016 er revidert i inneværende år og innsendt til staten viser det seg at kommunen har inntektsført kr 386.000 for mye i statstilskudd i regnskapet for 2016. Dette beløpet må belastes regnskapet for 2017 og mangler budsjettdekning. Ansvar 304 Enhet for omsorgstjenester. På nåværende tidspunkt ser enhetens regnskap ut til å ligge brukbart an i forhold til budsjett. Ansvar 321 Forebyggende enhet. I forhold til barnevernstiltaket som er nevnt under ansvar 112 mangler enheten kr 1.375.000. Ansvar 332 NAV Verran. NAV Verran er under samme ledelse som NAV Steinkjer. Noen ansatte brukes i begge kommuner og det har vært vakanse i noen stillinger. Ut ifra dette er det litt uklart hvor store refusjonskrav Verran vil få fra NAV Steinkjer. På nåværende tidspunkt er det underforbruk på lønn, men overforbruk på sosialhjelp. Over halvparten av budsjettet til sosialhjelp på 1 mill kr er brukt i løpet av første kvartal 2017. Forbruk til økonomisk sosialhjelp (bidrag og lån). Månedlig/år. 2015-2017 350000 Forbruk økonomisk sosialhjelp (bidrag/lån) pr. mnd. 2015-2017 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 jan febr mars april mai juni juli aug sept okt nov des 2015 56227 64252 50510 53853 49544 114450 86441 58209 124427 133728 169920 99908 2016 92601 14500 94004 120514 190557 171396 247307 158437 136016 136485 175148 201561 2017 82004 175601 308590 Utgifter til økonomisk sosialhjelp (bidrag/lån) er ved utgangen av 1. kvartal 2017 om lag kr 566 000. Antall stønadsmottakere med minst en utbetaling i perioden var ts. 35, hvorav 12 var familier med barn. Samme periode i 2016 var utgiftene på om lag kr 201 00. Antallet stønadsmottakere var 23, av disse var det 8 barnefamilier. Det er svært usikkert om den totale budsjettramme vil holde. Ansvar 401 Enhet for samfunnsutvikling. Det meldes om et overforbruk på kr 225.000. Dette er sammensatt slik: Manglende finansiering av arbeid med kulturminneplan 180.000 Manglende finansiering av reguleringsplan i Strandveien 100.000 Tilbakebetalt andelskapital i Allskog ved utmelding - 55.000 Sum 225.000 Ansvar 501 Eiendomsavdelingen. Det meldes om et overforbruk på kr 500.000. Dette er muligens for lite tatt i betraktning at enheten hadde et overforbruk på drøyt 1 mill kr i 2016, og budsjettramma for 2017 er lavere enn for 2016.

Kommunen har ny strømavtale fra 2017 som vil gi noe lavere strømpriser, men bevilgning til løpende drift og reparasjoner synes å være underbudsjettert i mange år. Ansvar 601 Anleggsavdelingen. Enheten har stort overforbruk på budsjettet for veivedlikehold. Det er kjørt ut svært mye grus til strøing, og det har vært flere reparasjoner etter flomskader i vinter. Det er noe underforbruk på veilys. Dette skyldes at alle strømmålere ble avlest ved årsskiftet på grunn av overgang til ny strømleverandør, og dette medførte at man fikk tilbake for mye betalt strøm på en del veilysanlegg. Det synes ikke mulig å gjennomføre nødvendig veivedlikehold resten av året innenfor budsjettramma. Det antydes et overforbruk på omkring kr 300.000. Ansvar 611 Vann og avløp. Budsjettet forventes å holde. Ansvar 801 Finansposter. Etter at KS sin prognosemodell for skatt og rammetilskudd er oppdater etter endelig innbyggertall pr 01.01.2017, viser denne at inntektsanslaget i kommunens budsjett er godt over 1 mill kr for høyt. Innbyggertallet er på 2.515 pr 01.01.17, og var på 2.541 pr 01.07.16. Det er tidligere opplyst at renteutgiftene i 2017 sannsynligvis blir høyere enn budsjettert. De flytende rentene skifter hvert kvartal. I første kvartal i år var renta høyere enn budsjettert, mens den i andre kvartal er litt lavere. Vi legger nå til grunn at renteutgiftene kan holdes innenfor budsjett. Renteinntektene ser derimot til å være for høye. Med svært dårlig likviditet og tidvis bruk av kassekreditt blir det lite bankinnskudd å få renter av. I 2016 ble renteinntektene kr 227.000 lavere enn budsjettert. Det er budsjettert med samme renteinntekt i 2017 (kr 626.000). Vi anslår en inntektssvikt på ca kr 300.000. Vurdering Samlet har kommunen et budsjettavvik på kr 5.466.000. Dette er naturligvis alvorlig og viser at budsjettet for 2017 er særdeles stramt. Kommunen har ingen reserver og har ingen evne til å møte uforutsette hendelser. Behovet for revidering av driftsbudsjettet er åpenbar, og dette blir tatt opp i egen sak.

Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2017/157-6 Saksbehandler: Elise Dahl,Økonomisjef Ansvarlig leder: Elise Dahl,Økonomisjef Godkjent av: Jacob Br. Almlid,Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 50/17 27.04.2017 Kommunestyret 29/17 27.04.2017 Revidering av Verran kommunes driftsbudsjett - april 2017 Utrykte vedlegg: 1 I Kostnader ang. omsorgsoverdragelse (januar 2017) - barnevernet 2 S NYTT TILTAK INNENFOR BARNEVERN - ØKONOMISKE KONSEKVENSER OG BUDSJETTJUSTERING 3 S GRUNNLAG FOR BUDSJETTJUSTERING MARS 2017 4 I Vedrørende øremerkede midler til tidlig innsats i skolen gjennom økt lærerinnsats fra 1.-4. trinn 5 U Referat fra orienteringsmøte med arbeidstakerorganisasjonen 17.3.17 6 S Revidering av Verran kommunes driftsbudsjett - april 2017 Steinkjer kommune v/terje Haugseth Rådgiver oppvekst og samfunn Karin Widegren Arbeidstakerorganisasjonene i Verran

Rådmannens forslag til vedtak Følgende endring av Verran kommunes driftsbudsjett for 2017 vedtas: Ansvar Tekst Økte utgifter Reduserte utg. reduserte innt. økte inntekter 110 Fjerne tilskudd politiske partier 50 000 110 Rammkutt politisk område 200 000 111 50 % spesialrådgiver (k. 22/17) 420 000 111 Statstilskudd kommunesammenslåing 420 000 111 Fjerne tilskudd til frivillighetssentral 100 000 112 Skole/barnehage barnevernsbarn 650 000 112 Styrket førskoletiltak (k.17/17) 360 000 112 Fjerne skolemat fra høst 2017 200 000 112 Redusert rådgiver oppvekst/samfunn 366 000 112 Avslutte MOT 50 000 115 Trekke inn bevilgn. til mottaksklasse 750 000 115 Økt inntekt flyktningetjenesten 1 000 000 211 Redusert behov spes.ped MOS 350 000 211/212 Avslutte GSPR 15 000 211/212 Tidlig innsats i skolen 550 000 211/212 Øremerket statstilskudd 550 000 302 Etterbetaling ressurskrevende tj 2016 386 000 321 Barnevernstiltak 2-4 barn 1 375 000 321 Fjerne kjøp av migrasjonshelse 100 000 321 Redusere 0,5 årsv kjøkkenet 140 000 501 Økt behov eiendomsavdeling 500 000 601 Økt behov veivedlikehold 300 000 601 Bruk av fond til friluftsområder 20 000 801 For høyt inntektsanslag skatt/ramme 900 000 801 Reduserte renteinntekter 200 000 801 Øremerket tilsk. skole flyttes til 211/212 550 000 801 Redusert avsetning til disp.fond 1 000 000 801 Skjønnsmidler 500 000 801 Statstilskudd kommunesammenslåing 380 000 Sum 6 191 000 6 191 000 Saksopplysninger Den økonomiske rapporteringen for første kvartal 2017 viser at kommunen mangler kr 5.466.000 dersom driften skal videreføres på dagens nivå. Det vurderte avviket er slik: Regnskap Budsjett Forbruk Vurdert avvik Ansvar Ansvar (T) 04.apr prosent uten tiltak 110 Politisk virksomhet 777 030 2 883 400 26,9-111 Rådmannen 5 482 238 15 560 600 35,2 820 000 112 Fellesoppgaver oppvekst 789 300 7 577 500 10,4 1 010 000 113 Småsamfunnssatsing 2 800 - - 114 Skatteoppkrever -745 942 - - 115 Integrering innvandrere -142 991-2 596 000 5,5-1 000 000 211 Malm oppvekstsenter 8 248 190 29 287 000 28,2 550 000 212 Folla skole 2 190 314 8 043 000 27,2-302 Omsorgstjenester m/statstilskudd 5 426 051 10 947 000 49,6 386 000 304 Enhet for omsorgstjenester 11 901 690 44 184 900 26,9-321 Forebyggende enhet 4 042 679 17 460 900 23,2 1 375 000 332 NAV Verran 768 855 2 832 000 27,1-401 Enhet samfunnsutvikling 938 037 1 937 500 48,4 225 000 501 Enhet samfunnsutvikling, eiendom 1 686 827 5 106 800 33,0 500 000

601 Enhet samfunnsutvikling, anlegg 1 488 163 3 864 600 38,5 300 000 611 Enhet samfunnsutvikling, vann/avløp -1 596 337-2 757 500 57,9-801 Finansposter -36 526 531-144 839 700 25,2 1 300 000 822 Pensjonskostnader - 508 000 0,0 SUM 4 730 373-5 466 000 Rådmannen foreslår følgende budsjettendring: Ansvar 110 Politisk virksomhet Det foreslås et budsjettkutt på kr 250.000 hvorav kr 50.000 er tilskudd til politiske partier og resten redusert godtgjøring og/eller aktivitet. Ansvar 111 Rådmannens område Enheten har et udekket behov på kr 820.000 hvorav kr 420.000 gjelder ansettelse av felles rådmann med Steinkjer kommune og avtale med avgående rådmann i Verran (jfr K.sak 22/17 og 23/17). Det foreslås at kr 200.000 dekkes av ubrukte skjønnsmidler til kommunesammenslåingen og at kr 200.000 må spares inn innenfor egen ramme. Dekning av lønn til 50 % spesialrådgiver som skal jobbe med næringsutvikling og satsingsområder i intensjonsavtalen mellom Steinkjer og Verran foreslås dekkes av statstilskudd til kommunesammenslåingen med kr 420.000. Beløpet legges inn både som utgift og inntekt. Bevilgning på kr 100.000 til frivillighetssentral foreslås inndratt for inneværende år. Rådmannen er kjent med at arbeidet med å opprette frivillighetssentral er godt i gang, og det er ønske om at sentralen eventuelt kan opprettes på et senere tidspunkt. Ansvar 112 Fellesoppgaver oppvekst Det bevilges kr 650.000 til skole og barnehage for fosterbarn plassert i andre kommuner og kr 360.000 til styrket førskoletiltak i privat barnehage (jfr K.sak 17/17). Det trekkes inn kr 366.000 i lønnsmidler på grunn av at rådgiver for oppvekst og samfunn slutter i sin stilling 1. mai. Det gjenstår ca 250.000 til kjøp av tjenester innenfor oppvekst. Skolematordningen er ikke en lovpålagt tjeneste, og rådmannen ser seg nødt til å foreslå at denne avvikles fra høsten av. Kr 200.000 trekkes inn som følge av det. Avtalen med MOT foreslås avviklet og kr 50.000 inndras. Ansvar 115 Integrering innvandrere Det trekkes inn 1 mill kr i ekstra inntekter for flyktninger som kom i desember 2016, men som er inntektsført i 2017. Opprinnelig budsjett forutsatte at det skulle opprettes en mottaksklasse for fremmedspråklig barn beregnet til kr 750.000. Disse midlene trekkes inn. Man håper likevel det er mulig å få til et tilbud til nyankomne barn ved bruk av andre ansatte i voksenopplæringen. Mottaksklassen er ikke kommet i gang, og det er signaler om at det kan bli noe færre flyktninger som kommer til Norge og landets kommuner i tida framover. Ansvar 211/212 Malm/Folla skole Øremerket tilskudd på kr 550.000 til tidlig innsats i skolen som er inntektsført på ansvar 801, flyttes til ansvar 21/212, og det bevilges tilsvarende beløp for å dekke utgiftene som tilskuddet er ment å dekke. Det skal rapporteres til Utdanningsdirektoratet hvordan midlene brukes, og dersom tilskuddet ikke brukes til formålet, kan staten krevde dem tilbake. Rektor har fullmakt til å fordele midlene på de to skolene. I forbindelse med tidligere behandling av barnevernssak (k.sak 7/17) ble det trukket inn kr 550.000 som følge av redusert behov i Malm oppvekstsenter. To av barna har nå kommet tilbake, og skolen trenger å beholde kr 200.000 av midlene. Trekket reduseres dermed til kr 350.000. Det foreslås å avvikle Gården som pedagogisk ressurs (GSPR) og kr 15.000 trekkes inn fra skolene.

Ansvar 302 Omsorgstjenester med statstilskudd Etter revidering av regnskapet for ressurskrevende tjenester for 2016 kom det fram at det var inntektsført kr 386.000 for mye i statstilskudd. Dette beløpet må dekkes inn i 2017. Det er ikke mulig å finne dekning innenfor eget ansvarsområdet, så det foreslår tilleggsbevilgning på beløpet. Ansvar 321 Forebyggende enhet Det bevilges kr 1.375.000 til barnevernet i forbindelse med omsorgsovertakelse av to barn. Kr 100.000 som er bevilget i opprinnelig budsjett til kjøp av tjenester innen migrasjonshelse, trekkes inn. Bemanningen på kjøkkenet foreslås redusert med 0,5 årsverk, og det trekkes inn kr 140.000. Reduksjonen innebærer at man må vurdere åpningstiden på kantina og omfanget av matproduksjon utenfor kjernevirksomheten. Ansvar 401 Enhet for samfunnsutvikling Enheten har et udekket behov på kr 225.000. Rådmannen foreslår at dette må dekkes innenfor egen ramme. Ansvar 501 Eiendomsavdelingen Avdelingen får en tilleggsbevilgning på kr 500.000 til ivaretakelse av nødvendig drift og reparasjoner. Ansvar 601 Anleggsavdelingen Avdelingen får en tilleggsbevilgning på kr 300.000 til veivedlikehold. Kommunen har en årlig kostnad på ca 20.000 til drift av friluftsområder. Det foreslås at dette dekkes av fond for fiske/vilt/friluftsformål. Ansvar 801 Finansposter Inntektsanslaget for skatt og rammetilskudd ligger over 1 mill kr for høyt i forhold til foreliggende prognose. Rådmannen foreslår at anslaget reduseres med kr 900.000 da skatteinngangen kan svinge gjennom året. Det bevilges kr 200.000 til reduksjon av renteinntekter. Det er en risiko for at dette beløpet er for lite. Øremerket statstilskudd til tidlig innsats i skolen flyttes fra ansvar 801 til 211/212. For å klare å få budsjettet i balanse foreslår rådmannen til slutt: a. Avsetning til disposisjonsfond reduseres med 1.000.000 b. Det søkes om ekstra skjønnsmidler fra fylkesmannen 500.000 c. Bruk av statstilskudd til kommunesammenslåing 380.000 Budsjettert avsetning til disposisjonsfondet blir etter dette på kr 1.387.300. Vurdering Det er særdeles krevende å få sammen denne budsjettjusteringen. Budsjettet er i utgangspunktet uhyre trangt, og uten noen form for reserver har man ingen mulighet til å dekke uforutsette utgifter uten å kutte i tjenestetilbudet. Rådmannen finner det svært beklagelig å måtte foreslå en rekke upopulære kutt, men har prioritert lovpålagte oppgaver. De sistnevnte tiltakene i saksframlegget er også svært betenkelige. Det er ennå ikke søkt om ekstra skjønnsmidler og usikkert om kommunen vil oppnå det. Det foreslås i alt å bruke kr 800.000 av statstilskudd til kommunesammenslåingen (420.000 + 380.000). Dette må også Steinkjer kommune gi sin tilslutning til. Som et alternativ til dette kan vi peke på følgende muligheter for innsparing: Andre Innsparingsforslag 2017 2018 Økt pris SFO 30 000 60 000

Kutt i åpningtid SFO/10 mnd 60 000 160 000 Legge ned ungdomsklubb 75 000 160 000 Legge ned kjøkken/kjøp fra sentralkjøkken 200 000 400 000 Redusert bemanning legekontor 0,25 årsv 80 000 165 000 Kutte 1 legeårsverk 300 000 600 000 Si opp avtale med Verrabotn samf.hus 20 000 50 000 Si opp avtale med Verrastranda samf.hus 50 000 100 000 Stenge varmebassenget 30 000 60 000 SUM 845 000 1 755 000

Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2016/679-7 Saksbehandler: Karin Widegren, Rådgiver oppvekst og samfunn Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid, Rådmann Godkjent av: Jacob Br. Almlid, Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 51/17 27.04.2017 Kommunestyret Evaluering av ordningen med skolemåltid Vedlegg 1 Brukerundersøkelse foreldre Malm skole 2 Brukerundersøkelse foreldre Folla skole 3 Kommentarer brukerundersøkelse foreldrene 4 Svar fra 4. - 10. trinn, evaluering 5 Svar fra 1. - 3. trinn, evaluering Rådmannens forslag til vedtak 1. Evalueringen tas til orientering. Saksopplysninger I politisk sak PS 43/16 de 30.06.16 vedtok kommunestyre følgende: 1. Som en forsøksordning innføres "Skolemåltid i Verranskolen" for skoleåret 2016-17. 2. "Skolemåltid i Verranskolen" gjennomføres med egenandel for kost med kr. 190,- pr. mnd. for 1.-3. trinn og kr. 230,- pr. mnd. for 4. 10. trinn. 3. Ordningen evalueres våren 2017 og det fremmes en ny sak før skolemåltid innføres som en fast ordning i skolene.

Skolene i samarbeid med kjøkkenet på helsetunet startet opp med skolemåltid fra skolestart på høsten 2016. I forkant før vedtaket ble fattet ble det gjennomført en kartlegging av foreldrenes villighet til å betale for skolemåltidet. Rådmannen konkluderte med at det var stor villighet hos foreldregruppen for å betale for at barna skulle få skolemat. Over 90 prosent av elevene har deltatt i ordningen. Vi ser at ca. 5 % av foreldre har vansker med betaling, og det er blitt sendt ut purring med varsel om stopp. Rådmannen har ikke kjennskap til om det er spesielle grupper som har utfordringer med betaling. Brukerundersøkelser vår 2017 Det har i løpet av våren blitt gjennomført spørreundersøkelse fra 1. 10. trinn på skolene. Spørreundersøkelsen viser kort oppsummert for 1. 3. trinn at på Folla skole er 80 % av elevene svært godt fornøyd med ordningen, og ved Malm skole er 93,1 % svært godt fornøyd. 80 % av elevene ved Folla skole sier de blir mett, og ved Malm skole blir 87,1 % mett. En stor grad av elevene har spist frokost før de kommer på skolen, med henholdsvis 84,8 og 93 % For elevene fra 4. -10. trinn er det kun 36,6 % av elevene ved Malm skole som er svært godt fornøyd med ordningen og ved Folla skole 67,6 %. 87,1 % ved Malm skole sier de blir mett og 100 % ved Folla skole. Vi ser at dess eldre elevene blir dess færre spiser frokost, Malm skole 81,7 og Folla skole 89,2. Elevene har kommet med mange kommentarer til hva de synes er bra og hvorfor de liker ordningen, og hva de ikke liker og hva som kunne vært bedre. Viser til vedlegg for utfyllende informasjon om brukerundersøkelsen blant elevene. Det ble fra skolen sin side utsendt en elektronisk undersøkelse via mobilskole til foreldrene. 31 foreldre svarte ved Folla skole og 77 ved Malm. Funn i undersøkelsen viser at på en skala fra en til fem om fornøydhet blant foreldrene ved Malm skole kommer en ut med et gjennomsnitt på 4,1, og for Folla skole 4,5. Når det gjelder prisnivå er det kun en forelder som har sagt at ordningen er for dyr. Seks stykker sier ordningen er for billig og øvrige svarer prisnivå er passende. Vi stilte også spørsmål om villighet til å øke foreldrebetaling. Folla skole Hvor mye er dere villig til å betale for skolemåltidet? Som nå Inntil 300 kr 250 kr i mnd

Malm skole Hvor mye er dere villige til å betale for dagens tilbud i skolemåltidet? Som nå Inntil 300 kr i måneden Foreldrene ble også spurt om deres opplevelse av om elevene har bedre læring som følge av skolemåltidet: Folla skole Opplever dere at barna har bedre læring som følge av skolemåltidet? Nei Ikke merkbart ja Malm skole Opplever dere at barna har bedre læring som følge av skolemåltidet? Ikke merkbart Nei Ja Foreldrene har kommet med mange kommentarer til hva de synes er bra og hvorfor de liker ordningen, og hva de ikke liker og hva som kunne vært bedre. Viser til vedlegg for utfyllende informasjon om brukerundersøkelsen blant foreldrene. Ved en eventuell videreføring av ordningen er det viktig at brukerundersøkelsene brukes til å bedre ordningen. Det er viktig å lytte til de synspunkter som er kommet fram.

Evaluering fra kjøkken helsetunet Leder ved kjøkkenet opplevde en veldig hektisk begynnelse for å finne ut hva som fungerte og hva som ikke fungerte. Litt prøving og feiling ble det, men opplever de å ha ganske god kontroll på hva som går med til hvert måltid og hva elevene liker. Når det gjelder helsedirektoratet sin veiledning står det at det bør tilbys minimum 3-4 typer pålegg. Det er tilbudt: hvitost, brunost, kaviar, makrell, salami, skinke, leverpostei og kyllingpålegg. Vi har rullert litt med gomme, eggsalat, skinkeost, fiskekaker og egg. Som tilbehør har de fått majones, paprika og agurk. En sjelden gang blir det servert syltetøy. Frukt er det hver dag. Det er også rullert litt med forskjellige typer brød for at elevene skal få litt variasjon. Det har ikke alltid vært like lett angående bestillingene til Malm skole. Dette på grunn av at det er så mange elever og når de spiser variert fra uke til uke så vil ikke mengdeberegningen hver uke stemme. Derfor har bestillingene til Malm skole store variasjoner. Folla skole har såpass få elever og der er det lettere å holde orden. Når det gjelder varmmåltidet er det veldig forskjellig hva elevene liker eller ikke. Det har vært suppe og gryte/ karbonader etc. annenhver uke. Det er prøvd med litt forskjellige supper og ikke alle har vært godt mottatt. Vi har landet på å servere grønnsakssuppe, kyllingsuppe og tomatsuppe for det liker stort sett alle. Budsjettet er greit å holde når det gjelder varmmat, for der blir det gått ut fra en bestemt mengde pr. elev og lager menyen etter foreldrebetalingen. Smøremåltidet er litt vanskeligere da det er vanskelig å forutse hva elevene tar av pålegg fra dag til dag. Da vi regnet på skolematen ble det regnet ut 2 brødskiver pr. elev til 1-4 klasse og tre brødskiver til resten. Dette har vist seg og ikke holde, og for at dette skulle bli en positiv opplevelse for elevene så har de fått spist til de ble mette. Dette førte til større utgifter enn antatt. Det har også gått med mer frukt enn beregnet. Utgiftene på melk var også store til å begynne med, men etter en stund stabiliserte det seg og forbruket gikk ned. Kjøkkenet melder tilbake at føler de har fått for lite oppfølging i oppstarten. De mener dette skyldes at driftsleder forebyggende enhet som hadde planlagt opplegget ble sykemeldt. Det var uklart hvem som hadde ansvar for hva, hvem hadde ansvar for budsjett og hvor mye som skulle brukes til hver bestilling. Kjøkkenet hadde ønsket møter med skolen og skolematansvarlig ved skolene, og evalueringer underveis. De mener også skolene før oppstart burde kalt inn foreldre/foresatt til informasjonsmøte om hva skolemåltidet innebar, forventninger, bordskikk og hva foreldrebetalingen dekket. Viktig også hvilke retningslinjer fra Helsedirektoratet som måtte følges. Transport av varmmat til begge skolene ble etter hvert satt ut på oppdrag til Jekta AS. Dette har stort sett gått greit og kostnadene har ligget innenfor budsjett.

Evaluering fra skolens personale Malm skole: De fleste elevene på mellomtrinnet deltar i ordningen. De ansatte synes ordningen fungerer godt. Lærerne synes det er vanskelig å kunne si noe om ordningen har noen effekt i elevenes læring, da elevene på mellomtrinnet stort sett hadde med seg mat tidligere. Det som kan savnes er muligheten til å samtale/lese for klassen under matpausen, slik de kunne da klassen spiste på klasserommet. Ungdomstrinnet: Vi vet at flere spiser lunsj enn det var tidligere. Sosialt er det en positiv ordning, de sitter sammen rundt et bord. Maten spises et annet sted enn på klasserommet. Det er rolig og greit i kantina under måltidet. Vi er veldig godt fornøyd med ordningen, selv om vi var skeptiske i begynnelsen. Vi var redde for merarbeid. Det har det ikke blitt. Elevene er flinke og oppfører seg bra i kantina. Et viktig moment er også at Eli og Monica som jobber der er tydelige voksne som er flinke med elevene. Dette har mye å si for at ordningen fungerer. Vi håper ordningen fortsetter; den er bra både ernæringsmessig og sosialt. Folla skole Positive: Sikrer at alle elever får bra kost. Barna er fornøyde med måltidet. God organisering av måltidet. Elevene får trene på ansvar for rydding fellesareal. Lærer seg selv å kjenne med å forsyne seg med rett mengde mat. Negative: Mangler felles bespisningsrom. Mye vandring med (varm)mat. Mister litt tid pga. hente-mat-situasjon. Det har vært for lite varmmat, alle ikke mette. Lærerne understreker at skolemåltid ikke må beholdes før lovpålagte oppgaver ved budsjettarbeid. Vi ser ikke noen spesiell effekt på læring for øvrig (undervisningssituasjon), som vi kan måle i alle fall, siden dette med matpakker også fungerte bra her på skolen tidligere. Rektor gir tilbakemelding om at skolene kan ta ansvar for og eierskap til hele ordningen. De ønsker å overta varebestilling og ansvar for matlaging selv. Fra skolene sin side ønsker de at det skal være brødmat som basis alle dager, og at varmmat lages ved skolen i samarbeid med fagene Mat og helse og valgfagsgrupper med elevbedrift. Bakgrunn for ønsket er at ordningen kan brukes i pedagogisk øyemed og i samarbeid med faglærere. Skolen har best kjennskap til elevene og mener de bedre kan tilrettelegge og variere måltidene selv. De ønsker også en større fleksibilitet enn dagens ordning gir rom for. Når det gjelder bruk av eksterne for å hjelpe til ved skolemåltidet ser skolen det som utfordrende i forhold til kravet om politiattest, muligheten for å være fleksibel, og kjennskap til elevene.

Tidsbruk i ordningen I juni 2013 kom Trøndelag forskning og utvikling med en rapport med beskrivelse av utprøving av skolemåltid i 4 kommuner i Nord-Trøndelag. Rapporten sier noen om tidsbruk i skolene i forhold til administrering av skolemåltidene. Tidsbruk skolematansvarlig i skolene: Verdalsøra ungdomsskole 53 % stilling Meråker skole 40 % stilling Snåsa skole 40 % stilling Nærøysund skole 40 % stilling Rådmannen valgte i forslaget å legge inn mindre ressurser enn dette i skolene, og heller bruke nødvendige ressurser ved kjøkkenet på helsetunet. Det ble lagt inn en ressurs på 13,5 % stilling ved Folla skole og 27 % ved oppvekstsenteret. Konklusjon i ettertid er at det ble lagt inn for liten ressurs i skolene. Det er ikke mulig å gjennomføre forarbeid, nødvendige renholdsoppgaver av alle kjøleskap, steamere, mottak og plassering av varer, selve måltidet og etterarbeid med oppvask og opprydding innenfor den avsatte tidsressurs. Ved Malm skole har det vært brukt 60 % stilling for å gjennomføre en god ordning. Ved Folla skole benyttes 20 % stilling. Det var tenkt noe hjelp gjennom å inngå avtaler med Verran voksenopplæring om språkpraksisplasser for elever ved voksenopplæringa noen dager i uka ved oppvekstsenteret. Dette har man lyktes lite med. Det er utfordrende for deltakere i introprogrammet å få politiattester, noe som kreves for å kunne være på skolene. Undervisningen ved voksenopplæring er også organisert slik at det ikke har vært mulig å ha språkpraksisplasser ved Malm skole hver dag. Det har ikke vært praktisk mulig å få gjennomført språkpraksis ved Folla skole så lenge ingen av flyktningene er bosatt i Follafoss. Økonomi Når det gjelder personalressurs har skolene gjennom samarbeid med NAV klart å holde det oppsatt budsjett for 2016. Dette har vært mulig da ordningen har vært midlertidig. Ved fast videreføring må det beregnes en økt kostnad til personal ved skolene. Dette kan løses ved at ressursen på 30 % ved kjøkken kan flyttes til Malm oppvekstsenter hvis alt ansvar for ordningen overlates til skolene. Foreldrebetaling, betaling fra ansatte og tilskudd fra Skolefrukt.no dekker så vidt kostnadene til mat. For 2016 ble det et overforbruk på kr. 20.000. Noe av dette skyldes at det ikke ble søkt om midler fra skolefruktordningen før andre halvår. I brukerundersøkelsene kommer det fram klare ønsker om endring på en del områder, bl.a. smør. Både foreldre og elever ønsker at det skal være småpakker med smør. Dette vil føre til økt kostnad. Det er også ønskelig med større variasjon i pålegg. I perioden har det også vært en prisvekst på mat slik at rådmannen anbefaler en liten økning i kostpengene med 20-30 kr. pr. mnd. fra skolestart til høsten.

Ved oppstart av ordningen dukket det opp en del behov som ikke var definert på forhånd, dette gjelder frysere, kjøleskap og serveringsutstyr ved skolene. Frysere og kjøleskap ble nødvendig da skolene skulle ta i mot og lagre all tørrmat selv. I tillegg manglet Folla skole servicer for å servere alle elevene. Dette er engangskostnader på 24 500 som ble utgiftsført i 2016. Det vi ser er at det etter hvert vil være behov for supplering av utstyr og at det er større kostnader til renholds artikler etc. enn beregnet. For 2017 er den samlede kostnad beregnet til 411 620,- innenfor den ramme av bemanning som ble vedtatt i saken. I budsjettet for 2017 er det bevilget kr. 400.000.-. Ved videreføring av ordningen vil det være nødvendig med avklaringer om hvordan ordningen skal videreføres, hvor store stillinger det skal være i skolene og foreldrebetaling før oppstart skoleåret 2017-18. Vurdering Rådmannen oppsummerer at evalueringen foretatt blant elever, ansatte, kjøkken og foreldre er at skolemåltidet er positivt mottatt av alle, og det er et ønske både fra elever, ansatte og foreldre om at ordningen bør fortsette. Mange mener at ordningen ikke må gå på bekostning av personale i skolene. Ved behov for nedskjæringer er det ønskelig at ordningen med skolemat fjernes før en fjerner lærerstillinger. Det har vært ulike utfordringer i oppstarten men at en nå ser at ordningen fungerer bra. Brukerundersøkelsen sier noe om hva som er bra og hva som kan gjøres annerledes. Det er viktig at det blir lyttet til de synspunkter som har kommet fram og at det blir foretatt en del endringer. Skolen har rapportert at den ønsker å ta over ansvar og eierskap til ordningen. Dette for å kunne bruke ordningen i pedagogisk sammenheng og kunne ha mulighet for større fleksibilitet. Det er viktig med en avklaring av stillingsstørrelser i skolene, og ved en permanent ordning må stillingene lyses ut. Hvis skolemåltidsordningen videreføres fra neste skoleår anbefaler rådmannen at det fremmes en sak om organisering, foreldrebetaling og øvrig finansiering til kommunestyre før ferien.

r a n : ~ ~ ;:, v 111 H v o r m y e e r d e r e s e rv e r e s p å O p p l e v e r d e r e a t H v a m e n e r d e r e o m v i lli g e t il å b e t a l e f o r s k o l e m å l t i d e t e r b a rn a h a r b e d r e Ø n s k e r d e r e a t H v o r b r a o p p l e v e r p r i s e n p å d a g e n s t il b u d i v a r i e rt o g e tt e r l æ r i n g s o m f ø l g e t i l b u d e t v i d e r e f ø r e s i E n t ry I d d e r e s k o l e m å l t i d e t? s k o l e m å l t i d e t? s k o l e m å l t i d e t? a n b e f a li n g e r f r a a v s k o l e m å l t i d e t? s i n n å v æ r e n d e f o r m? 1 3 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 3 I k k e m e r k b a r t S p i l l e r i n g e n ro l l e 2 4 P a s s e n d e S o m n å 3 I k k e m e r k b a r t J a 3 3 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 4 2 P a s s e n d e S o m n å 3 I k k e m e r k b a r t J a 5 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 3 I k k e m e r k b a r t J a 6 5 P a s s e n d e S o m n å 3 I k k e m e r k b a r t J a 7 5 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 8 5 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 9 4 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 1 0 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 3 I k k e m e r k b a r t J a 1 1 5 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 1 2 4 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 1 3 5 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 1 4 4 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 1 5 5 F o r b i l li g I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 I k k e m e r k b a r t J a 1 6 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 5 I k k e m e r k b a r t J a 1 7 5 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 1 8 4 P a s s e n d e S o m n å 4 I k k e m e r k b a r t J a 1 9 5 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 2 0 4 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 I k k e m e r k b a r t J a 2 1 4 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 I k k e m e r k b a r t J a 2 2 5 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 2 3 4 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 4 I k k e m e r k b a r t J a 2 4 5 P a s s e n d e S o m n å 3 I k k e m e r k b a r t J a 2 5 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 I k k e m e r k b a r t J a 2 6 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 5 I k k e m e r k b a r t J a 2 7 5 P a s s e n d e S o m n å 5 I k k e m e r k b a r t J a 2 8 4 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 I k k e m e r k b a r t J a 2 9 3 P a s s e n d e S o m n å 3 I k k e m e r k b a r t J a 3 0 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 I k k e m e r k b a r t J a 3 1 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 3 2 3 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 3 J a J a 3 3 5 P a s s e n d e S o m n å 5 J a J a 3 4 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 3 5 5 P a s s e n d e S o m n å 5 J a J a 3 6 1 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 3 7 3 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 3 J a J a 3 8 5 F o r b i l l i g I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 3 9 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 4 0 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 4 1 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 4 2 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 4 3 4 P a s s e n d e S o m n å 3 J a J a 4 4 2 P a s s e n d e S o m n å 2 J a S p i ll e r i n g e n ro l l e 4 5 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 4 6 3 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 4 7 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 4 8 5 P a s s e n d e S o m n å 5 J a J a 4 9 3 P a s s e n d e S o m n å 2 J a J a 5 0 3 P a s s e n d e S o m n å 3 J a J a 5 1 5 P a s s e n d e S o m n å 1 J a J a 5 2 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 5 3 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 5 4 4 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 3 J a J a 5 5 5 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 5 6 4 P a s s e n d e S o m n å 4 J a J a 5 7 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 5 8 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 5 9 4 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 6 0 3 P a s s e n d e S o m n å 3 J a J a 6 1 3 P a s s e n d e S o m n å 2 J a J a 6 2 4 P a s s e n d e S o m n å 5 J a N e i 6 3 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 J a J a 6 4 2 P a s s e n d e S o m n å 3 J a N e i 6 5 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 6 6 5 P a s s e n d e S o m n å 5 J a J a 6 7 4 F o r b i l l i g I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 6 8 4 F o r b i l l i g I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 4 J a J a 6 9 5 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 3 N e i J a 7 0 5 P a s s e n d e S o m n å 5 N e i J a 7 1 4 P a s s e n d e 2 5 0 k r i m å n e d e n 4 N e i J a 72 3 F o r d y r t S o m n å 1 N e i J a 7 3 5 P a s s e n d e I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 5 N e i J a

7 4 4 P a s s e n d e S o m n å 4 N e i J a 7 5 4 P a s s e n d e S o m n å 4 N e i J a 7 6 3 P a s s e n d e S o m n å 3 N e i J a G j e n n o m s n 4, 213333333 3, 916666667 H v o r m y e e r d e r e v i ll i g e t i l å b e t a l e f o r d a g e n s t i l b u d i s k o l e m å l t i d e t? S o m n å 4 3 I n n t i l 3 0 0 k 1 2 1 2 5 0 k r i m ru 1 2 H v o r m y e e r d e r e v i ll i g e t i l å b e t a l e f o r d a g e n s t i l b u d i s k o l e m å l t i d e t? I O p p l e v e r d e r e a t b a rn a h a r b e d r e l æ r i n g s o m f ø l g e a v s k o l e m å l t i d e t? I k k e m e r k b a r t 30 N e i 8 J a 38 76 O p p l e v e r d e r e a t b a r n a h a r b e d r e l æ r i n g s o m f ø l g e a v s k o l e m å l t i d e t? S o m n å I n n t i l 3 0 0 k r i m å n e d e n 2 5 0 k r i m n d I k k e m e r k b a r t N e i J a

f O L!r SK o L e E n t!i I d 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 13 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 H v o r o r a H v a m e n e r o p p l e v e r d e r e o m d e r e p r i s e n p å H v o r m y e e r d e r e v ill i g t il å s k o l e m å l t i d e s k o l e m å l t i d e b e t a l e f o r s k o l e m å l t i d e t? 5 P a s s e n d e s o m n å P a s s e n d e i n n t i l 300 k ro n e r i m n d. 1 7 s v a r 4, 5 6 2 5 4 P a s s e n d e 2 5 0 k ro n e r i m n d. P a s s e n d e P a s s e n d e P a s s e n d e s o m n å s o m n å s o m n å 5 P a s s e n d e 2 5 0 k ro n e r i m n d. 5 P a s s e n d e s o m n å 5 P a s s e n d e s o m n å P a s s e n d e i n n t i l 30 0 k ro n e r i m n d. P a s s e n d e 2 5 0 k ro n e r i m n d. P a s s e n d e 250 k r o n e r i m n d. 4 P a s s e n d e i n n t i l 300 k r o n e r i m n d. P a s s e n d e s o m n å 5 F o r b i ll i g i n n t il 3 0 0 k ro n e r i m n d. 4 P a s s e n d e s o m n å 5 P a s s e n d e i n n t i l 300 k ro n e r i m n d. 5 P a s s e n d e s o m n å P a s s e n d e P a s s e n d e s o m n å s o m n å 3 P a s s e n d e s o m n å P a s s e n d e 250 k ro n e r i m n d. F o r b i lli g i n n t i l 3 0 0 k ro n e r i m n d. 4 P a s s e n d e 2 5 0 k ro n e r i m n d. 5 P a s s e n d e i n n t i l 3 0 0 k ro n e r i m n d. 4 P a s s e n d e s o m n å 5 P as s e n d e i n n t i l 30 0 k ro n e r i m n d. P a s s e n d e i n n t i l 3 0 0 k ro n e r i m n d. P a s s e n d e 2 5 0 k ro n e r i m n d. 5 P a s s e n d e i n n t i l 3 0 0 k ro n e r i m n d. P a 1 e g g s o m o p p l e v e r a e r e a t s e rv e r e s p å b a rn a h a r b e d r e s k o l e m å l t i d e l æ r i n g s o m f ø l g e a v t e r v a r i e rt s k o l e m å l t i d e t? 5 i k k e m e r k b a r t 4 i k k e m e r k b a r t 4, 2 6 0 8 6 9 5 7 3 i k k e m e r k b a r t i k k e m e r k b a r t 5 5 i k k e m e r k b a r t 5 5 i k k e m e r k b a r t i k k e m e r k b a r t n e i 4 n e i 4 i k k e m e r k b a r t 5 3 i k k e m e r k b a r t 4 5 i k k e m e r k b a r t 3 i k k e m e r k b a r t 4 n e i 5 5 i k k e m e r k b a r t 3 3 5 i k k e m e r k b a r t 4 i k k e m e r k b a r t 4 i k k e m e r k b a r t 5 i k k e m e r k b a r t Ø n s k e r d e r e a t s k o l e m å l t i d e t s k a l v i d e r e f ø r e s i s i n n å v æ r e n d e fo r m? s p il l e r i n g e n r o ll e O p p l e v e r d e r e a t b a rn a h a r b e d r e l æ r i n g s o m f ø l g e a v s k o l e m å l t i d e t? N e i 3 I k k e m e r k b a r t 16 11 O p p l e v e r d e r e a t b a r n a h a r b e d r e l æ r i n g s o m f ø l g e a v s k o l e m å l t i d e t? N e i I k k e m e r k b a r t i a H v o r m y e e r d e r e v ill i g t i l å b e t a l e f o r s k o l e m å l t i d e t? S o m n å I n n t i l 3 0 0 k r 2 5 0 k r i m n d H v o r m y e e r d e r e v i ll i g t il å b e t a l e f o r s k o l e m å l t i d e t? S o m n å I n n t i l 3 0 0 k r 2 5 0 k r i m n d

K o m m e n t a r e r t il s k o l e m å l t i d s u n d e r s ø k e l s e i F o ll a V a r i e r e p å l e g g. D e t m å v æ r e n o k v a r m m a t. S o s i a l t v i k t i g K j e m p e b r a t i l t a k s o m v i h å p e r fo rt s e tt e r. F a n t a s t i s k o r d n i n g, o m m u l i g m e r fr u k t t i l g j e n g e li g V i r k e r b r a, e l e v e n e r fo rn ø y d. I k k e li k e fo rn ø y d m v a r m - m å l t i d e t, m e n s o m o ft e s t o k. V i e r v e l d i g g l a d fo r o r d n i n g e n, h å p e r d e n fo r t s e tt e r. V i k t i g a t b a rn a f å r s p i s e s e g m e t t e. S p e s i e l t k a n s k j e g u tt e r i u n g d o m s s k o l e n s p i s e r m y e, o g h a r fl e r e g a n g e r o p p l e v d å i k k e b l i m e t t p å f. e k s s u p p e. D a b ø r d e t v æ r e " m a t " i s u p p a o g b r ø d i t i l l e g g. S u p e r t t i l b u d, m e n i k k e h v i s d e t " s p a r e s " p å m a t e n. B a rn a m å f å s p i s e d e t d e h a r b e h o v fo r, d e t v i l v æ r e i n d i v i d u e l t. O g t i l b u d o m fr u k t o g g r ø n t h v e r d a g. S t ø r r e v a r i a s j o n i p å l e g g s s o r t e m e n t e t. S k a d e r v e l i k k e å s e rv e r e s y l t e t ø y o g p r i m e n g a n g i b l a n t. K j e m p e fo rn ø y d m e d m a t e n. M e r e v a r i e r t p å l e g g. O ft e r e v a r m m a t. 2-3 g a n g e r i u k a. M e r e e g g, e g g s a l a t o g g o m m e. N e i S t o r e g u t t e r i v e k s t K a n t i n e h a d d e v æ r t k j e k t : ) B e d r e v a r m m å l t i d t r e n g e r m y e m a t Q F l o t t t i l t a k, m e n i k k e p å b e k o s t n i n g a v l æ r e r r e s s u r s e r o g a n d r e r e s s u r s e r. G ro v e r e b r ø d. F r i tt t il g a n g a v m e l k. N e i Et k j e m p e g o d t t i l b u d!

K o m m e n t a r e r t i l s k o l e m å l t i d s u n d e r s ø k e l s e i F o ll a

K o m m e n t a r e r fr a fo r e l d r e a n g s k o l e m å l t i d. M a l m Li tt m e r e v a r i e rt p å l e g g. F l o tt t i l t a k Li tt m e r e v a r i a s j o n i p å l e g g e s u t v a l g. I f ø l g e b a rn e t. K a n b e t a l e m e r e i m n d, m e n h e l s t s o m n å. Ø n s k e r a t d e t o g s å b l i r m å l t i d p å S FO E tt e r s a m t a l e m e d m i n e s o m h a r t i l b u d e t e r s k o l e m å l t i d e t v e l d i g g o d t s o m d e t e r. A l t s å d e t t r e n g s i k k e fo r b e d r i n g e t t e r d e r e s m e n i n g. V a r m m å l t i d e t k a n d ro p p e s d e r s o m s k o l e m å l t i d e t b li r fo r d y r t. U t fr a h v a m i t t b a rn g i r t i l b a k e m e l d i n g o m, s å e r d e t b r a. M e n k u n n e ø n s k e t m e r v a r i a s j o n i s u n n e k n e k k e b r ø d. K a n k a n s k j e v a r i e r e l i t t m e r p å v a r m m å l t i d e n e, h a r v æ rt m y e s u p p e. H a r f å t t a n t y d n i n g e r o m a t d e t i k k e e r d e t h e l t " s t o r e " d e t m e d v a r m m å l t i d e t. S m a k l ø s t o g r a r k o n s i s t e n s t i l t i d e r. F o r t s e tt s o m d e r e g j ø r!!!!! I k k e m e r k b a r t p å l æ r i n g fo r v å r d e l, m e n v e l d i g p o s i t i v t fo r d e t s o s i a l e m il j ø e t p å s k o l e n. S t o r t p l u s s Q H e i, v i e r m e g e t fo rn ø y d m e d t i l b u d e t s k o l e m å l t i d o g h å p e r a t d e r e fo r t s a t t e m e d! G i r s y s t e m e t 1 0 s t a r s. lilll fll

K o m m e n t a r e r fr a fo r e l d r e a n g s k o l e m å l t i d. M a l m V il g j e rn e fr e m h e v e E l i o g h e n n e s ro ll e s o m m å l t i d s a n s v a r l i g. H u n b i d r a r t il s a m s p i ll o g t r i v s e l b l a n t e l e v e n e. H u n g i r a v s i n k u n n s k a p, o g e r å p e n fo r s p ø r s m å l o g h y g g e l i g s a m t a l e m e d a ll e. E l i g j ø r d e t t e m å l t i d e t s å b r a s o m d e t h a r b li t t. F o rn ø y d e u n g e r, m e n ø n s k e r m e r v a r i a s j o n a v p å l e g g. K a n s k j e n o e s p e s i e l t b a r e e n d a g i u k a. Ø n s k e r t u b e - m a k r e ll fo r d i d e t o p p l e v e s u h y g i e n i s k n å r d e t s e rv e r e s i e n s t o r s k å l. D e n s o s i a l e fa k t o r e n b ø r i k k e u n d e rv u r d e r e s. T o r s d a g e r e r d e t v a r m t m å l t i d, d a k a n n o k k v a l i t e t e n v æ r e l i t t fo r s k j e ll i g. U n g e n h a r o ft e m e d s e g e g e n m a t d e d a g e n, d a s u p p e n e o ft e e r s m a k l ø s e. A l t e r fl o t t. H e l t s u p e r t t i l b u d. O g p r i s e n e r i k k e n o e å s i p å. K o s t e r m e r e m e d å k j ø p e i n n m a t h j e m m e o g t a m e d p l u s s s k o l e m e l k. U n g e n e s p i s e r m e r e o g s å. F a n t a s t i s k o r d n i n g s o m j e g v i r k e l i g h å p e r v i d e r e f ø r e s! : - ) Et s u p e r t t i l b u d! M e r u t v a l g p å p å l e g g o g o s t. M e r u t v a l g a v g r ø n n s a k e r o g b r ø d. V a r i e r t p å l e g g, m e r v a r m m a t Li t t o ft e r e v a r m m å l t i d. O g i k k e b a r e s u p p e r / t o m a t s u p p e.

K o m m e n t a r e r fr a fo r e l d r e a n g s k o l e m å l t i d. M a l m - fl e r e b r ø d t y p e r - m e r v a r m m a t - k a ff e t il d e l æ r e rn e - v a r m d r i k k e s a ft / k a k a o - ø n s k e r b e d r e t i d t i l å s p i s e. N o e n r e k k e r b a r e å s p i s e e t k n e k k e b r ø d, f ø r t i d a g å r u t. - m e ll o m t r i n n e t o p p l e v e r a t t r i n n e f ø r s i tt e r i g j e n, s o m g j ø r a t d e t e r f å p l a s s e r å s i tt e p å R å k o s t H a v r e g r ø t E g g n o e n m e n e r a t k l a s s e n e 1-5 s p i s e r i k l a s s e ro m m e t ( n o e n e r n o e n s o m g å r i m e ll o m t r i n n e t ) H e l t t o p p, d e tt e m å fo r t s e tt e s. V a r m m å l t i d e n e, n o e a n n e t e n n s u p p e. S å e r m a t e n o ft e k a l d. E k s. P a s t a n e r k a l d, s a u s k a l d, r i s e n i k k e k o k t. F o r d e s o m i k k e l i k e r v a r m m å l t i d e t, b ø r d e t s t å fr a m b r ø d å p å l e g g. K a n s k j e m a t e n m å s e t t e s u t i fl e r e r u n d e r, s å d e s o m k o m m e r e tt e r 2 0 m i n f å r v a r m m a t. M a t e n m å s j e k k e s a v d e s o m j o b b e r, s l i k a r t i n g e r k o k t å v a r m t. E l e v e n e t ø r i k k e å s i fr a o m a t m a t e n i k k e e r o k. D e s i e r, m e n s å k a s t e r d e m a t e n i s ø p l a. S k i n k e s t e k E g g B r u n o s t J e g f ø l e r a t t i l b u d e t a v s k o l e m å l t i d e r d e r fo r a ll e, d e t e r v a r i e r e n d e, s u n t o g s u p e rt. P r i s e n s y n e s j e g e r s u p e r, d e t e r b ill i g ( e tt e r m i n m e n i n g ) o g n e tt o p p d e t g j ø r t i l a t a ll e s o m ø n s k e r h a r fa k t i s k r å d t i l d e tt e, s å s l i p p e r m a n k l a s s e s k i ll e m e ll o m r i k e o g fa t t i g e. O g s å s u p e r t o m b a rn a b li r o v e r r a s k e t m e d f. e k s o i n n e b r ø d e ll e r li g n e n d e p å t u r d a g e r e n g a n g i b l a n d t : ) O g o v e r t i l e n l i t t a n n e n s a k, j e g h a r b a rn e h a g e b a rn, o g s e t t e r s å s t o r p r i s p å d e t n å r d e t e r b l i t t fo r m y e m a t i g j e n i fr a v a r m m å l t i d e n e a t b a rn e h a g e b a rn a k a n t a n y tt e u t a v d e t. H r v e ll i k k e s k j e d d s å o ft e, m e n s u p e r t a t d e t s k j e r n å r m u l i g h e t e n b y r s e g. V i n n v i n n s i t u a s j o n, b a rn e h a g e b a rn a f å r e n o v e r r a s k e l s e, o g m i n d r e m a t b l i r k a s t e t Ell e r s e r v i m e g e t fo rn ø y d e m e d t i l b u d e t. Ø n s k e r h e l s t a t n å r d e t f. e k s s k a l s e l g e s p i z z a s n u r r e r e ll e r l i g n e n d e, s å b li i k k e d e tt e g j o rt p å t o r s d a g e n e n å r d e t a ll e r e d e e r v a r m m å l t i d. H a d d e s a t t p r i s p å o m d e t k o m p å d a g e r s o m d e t e r v a n li g s m ø r e m å I t i d. H E I! E r k j e m p e fo rn ø y d m e d t il b u d e t!! H å p e r v i r k e l i g d e t b e s t å r!! D e t e r v i k t i g fo r l æ r i n g o g d e t s o s i a l e!! I K K E t a b o rt s k o l e m a t e n!!! P r ø v a l t f ø r d f j e rn e s! U n d e r s k r i ft s k a m p a n j e r, e g e n i n n s a t s a v fo r e l d r e, l a g o g fo r r e n i n g e r? M v h G u n h i l d A l m l i d L a s k o l e m å l t i d e t b e s t å!!! K u n n e h a t t v a r m m a t o ft e r e. O g li t t m e r e

K o m m e n t a r e r fr a fo r e l d r e a n g s k o l e m å l t i d. M a l m v a r i a s j o n a v v a r m m a t i k k e s u p p e r s å o ft e. M e r t il b u d o m fi s k i v a r m m å l t i d e t B e d r e u t v a l g a v fr u k t. K a n v a r i e r e m e r e n å r d e t g j e l d e r v a r m m a t... m a n b l i r fo r t l e i a v s u p p e r a v d i v e r s e v a r i a n t e r h e l e t i d e n.. N å r d e t e r v a r m m a t s e n d e r j e g m e d n i s t e d a b a rn e m i t t s y n s s u p p e r b l i k j e d e li g. F i n n e s m y e a n n e n g o d v a r m m a t s o m k a r b o n a d e r.. fi s k e k a k e r.. k j ø t t k a k e r... o m e l e t t.. K y l l i n g... p a s t a.. fi s k.. o s v B e d r e v a r m m a t, e ll e r b r ø d o g p å l e g g s a m m e n s m e d v a r m m a t e n A l t fo r o ft e s e rv e r e s d e t s u p p e p å t o r s d a g e r. Ø n s k e r m e r e v a r i a s j o n. E li s e e r v e l d i g l e i a v " b a r e " s u p p e. S u p e r t m e d fr u k tlll F i n t d e m k u n n e h a tt a n n e t b r ø d e n n k u n s l i k m e d h e l e k o rn. M å l t i d e t b l i r d y r t n å r b a rn a k u n s p i s e r 1 k n e k k e b r ø d h v e r d a g. E l e v e n ø n s k e r å f å t i l b a k e s m å p k m e d s m ø r. E r fo r u d e l i k a t m e d s t o r e b o k s e r s o m a ll e e r i, s i e r e l e v e n s e l v. N å r d e t k o k e s k a k a o m å d e t v æ r e n o k t i l a ll e ; n o e n fi k k t a fl e r e g a n g e r, a n d r e b a r e e n, i k k e b r a. D a g e n s s k r y t ; v a r m m a t e n e r g o d o g h y g g e l i g k j ø k k e n p e r s o n a l e. V a n s k e l i g å e v a l u e r e k v a l i t e t o g p r i s n å r m a n i k k e v e t o m m a t e n e r ø k o l o g i s k, h a l v fa b r i k a t a, j u ic e fr a k o n s e n t r a t o l.... s t o r fo r s k j e ll m h t. s a l t i n n h o l d o g t i l s e t n i n g s s t o ff e r h o s d e fo r s k j e ll i g e p ro d u s e n t e r... k a n h e ll e r i k k e s e a t fo r e l d r e h a r f å tt o v e r s i k t o m p å l e g g s u t v a l g e t? F l o t t a t v a r m m a t e n s t å r p å s k o l e p l a n e n o g a t V e r r a n e n d e l i g h a r f å tt s k o l e m å l t i d! D e tt e e r p o s, m e n s a v n e r m e r i n fo. o m u t v a l g e t, o r g a n i s e r i n g, h y g i e n e o l. V e t i k k e h v i l k e n m a t o g d r i k k e s o m s e rv e r e s? F r u k t o g g r ø n t? E g g o g g ro v b r ø d? S u n n e p å l e g g, p r i m o g s y l t e t ø y h ø r e s ill e b r a u t. B r a m e d v a r m m a t. M a t p a k k e t i l t u r d a g e r. I n fo r m a s j o n o m b r ø d m a t e n e r o g s å a v i n t r e s s e. V i a n e r e g e n t li g

K o m m e n t a r e r fr a fo r e l d r e a n g s k o l e m å l t i d. M a l m i k k e v a d s o m s e rv e r e s d e d a g e rn e. v i k t i g a t i k k e s k a p e k l a s s e s k i ll e m e d fo r h ø y e k o s t n a d e r.