Oppsummering Kick-off Næringsriket Østfold Dato: 6. 7. september 2016 Sted: Støtvig Hotell, Larkollen Del 1 Partnerskapet hva er fellesprosjektet? Partnerskapet er en innovasjon i seg selv Partnerskapet skal være en motor for næringsutvikling i Østfold Roller innspill til diskusjon: Et operativt organ for næringsutvikling i Østfold Et strategisk forum for næringsutvikling i Østfold En arena som skaper tilslutning og engasjement for næringsutvikling i Østfold (mobiliserer) Tilrettelegger Strategisk Arena for tilslutning Samordne Rådgivende organ Skape felles forståelse Oppdragsgiver Nei: Ikke operativ søknadsbehandling Bevilgende Ikke behandle enkeltstående søknader Oppsummering roller: Næringsriket Østfold (NRØ) skal være en motor for næringsutvikling i Østfold. NRØ er et strategisk organ for næringsutvikling som er: o Samordner o Koordinator o Initiativtager Kjøreregler innspill til diskusjon:
Bidra til økt samarbeid og samhandling (bidra til en felles Østfold-identitet) Forplikte seg til å delta (gjensidig avhengighet) Lære og gjøre hverandre gode (bruke vår felles erfaring) Delta i prosjekter («gjøre sammen») Bidra med egne ressurser Ville hverandre vel Klima for utfordring og ærlighet tørre å stille de kritiske spørsmålene Stille seg bak beslutninger Vi støtter opp under hverandres initiativ Vi arbeider for at innsatsen bidrar til å nå de målene som er satt (arbeidsplasser) Vi bruker pengene der de har størst effekt Behandle partnerne likeverdig Dele erfaringer Alle skal føle eierskap til NRØ Vise kollektiv fornuft for Østfold Snakke godt om hverandre Vi er kollegiale og samtidig åpne Vi forsterker på hjemmebane det partnerskapet er enige om Gjøre hverandre gode, men også konkurrere Oppsummering kjøreregler: Bidra til økt samarbeid og samhandling (bidra til et felles Østfold-prospekt) Forplikte seg til å delta (gjensidig avhengighet) Lære og gjøre hverandre gode (bruke vår felles erfaring) Delta i prosjekter («gjøre sammen») Bidra med egne ressurser Være lojale til felles satsinger (støtte opp under felles satsinger) Suksesskriterier og fallgruver: Suksess Partnerskapets Gir forankring bredde i bredde (deltakelse) deltakelse og er robuste Mulighet til mobilisere raskt Flere ideer/synspunkter Gir tyngde og gjennomføringskraft Alle hører det samme Partnerskapets arbeidsform Følger kjørereglene Supplere med ekstern kompetanse i møtene Få men lengre møter Holde fast på målene til Fallgruver Lite operativt Representativitet? Er vi riktig sammensatt Egeninteresse kan bli dominerende Blir bredden for stor kan det bli vanskelig å finne felles interesse Kan bli diffus konsensus og klarer ikke å bli enige om noe Ikke følger kjørereglene Ved få møter kan det bli treghet i mobilisering Tenker geografi Ikke sikre forankring hjemme
Partnerskapets organisering NRØ Ikke tenke geografi Evne til å enes om strategier og å sørge for iverksetting Gode på å sikre forankring der vi kommer fra og ytre forankring Delstrategier for de tre områdene Partnerskapet deles i noen møter rundt de tre delstrategiene 4 møter i året Partnerskapet utad God kommunikasjonsstrategi Tungrodd når partnerskapet er stort At det blir et fylkeskommunalt prosjekt (alene) At man blir for operative (sørge for handling, men ikke utføre) Ulik info ut kan gi mangel på engasjement Del 2: Vår ambisjon hva skal vi realisere sammen? Ambisjon: 6000 nye arbeidsplasser tallet er ikke absolutt, men en indikasjon på ambisjon og målsetting. Tallet har brakt oss sammen, men hva betyr det? Innspill under diskusjonen: Vi ønsker ikke å blir «sove-kommuner» rundt Oslo, men skapet bærekraftig næringsliv Få de «riktige» til å flytte hit til Østfold Spørsmål: Har vi god vertskapsattraktivitet? Alle bedrifter i Østfold burde ha vekstambisjoner en gang i året ha tenkt tanken Flerkjernet utviklingsstrategi mål: ha like mange som pendler inn Vi kan utnytte bostedsattraktiviteten for å få flere bedrifter/entreprenører til å flytte hit Vi har et markedsføringsproblem må bli kvitt «Raymond» stempelet Vi taper på nettverk, næringsvennlig kommuner og boligareal Spørsmål: Bør vi styrke samarbeidet mer om markedsføring? Viktig med tilbud til hele familien Vi bør identifisere oss mer med Oslo-regionen Mangel på innovasjonskultur Få flere innovasjonsmiljøer. Bedriftene er ikke flinke nok til å tenke innovasjon Spørsmål: hvor skal Østfold være om 10 år? Vi er ikke glad i Østfold, men er det i byene våre. Fokusere på delingskultur og framsnakking Tørre å tenke stort uavhengig av geografi Fyre opp under de gode initiativene Spørsmål: det er bra med kommunale initiativ, men hva kan vi gjøre sammen?
Skape ambisjon hos de som kan ansette. Stimulere bedriftene til vekst, innovasjon og omstilling. Løfte ambisjonene hos bedriftene. Oslo vet ingen ting om næringslivet i Østfold. Omdømmebygging krever stor satsing over flere år. Bidra til å få ned grensene mellom regionene og byene i Østfold. Se hele mangfoldet av interessante bedrifter i Østfold. Må snakke om suksessene til hverandre. Må finne de områdene man har spisskompetanse på. Lett tilgang på kompetanse er viktig argument for at bedrifter flytter eller etablerer seg. Finne Østfold historien. Vi må være et steg foran; FoU, nye teknologier, framtidsorientering, bedriftsintern opplæring felles innovasjons-/omstillingsprosjekter for bedriftene. Samle kreftene og kapitalisere på de store mega-trendene. Bygge ut eksisterende nettverk/klynger Koble bedrifter, b2b med fokus på internasjonalisering Lite samarbeid mellom bedrifter i Østfold. Norge har 25 industriinkubatorer, Østfold har null. Vi ligger på bunn av statistikker ambisjon bør være å komme på topp Statistikkene viser ikke alt. Viktig å presentere hele bildet. Oppsummering ambisjon: Vi må være klar over utfordringene og det er vi. Vi må finne en ambisjon, og mobilisere på ambisjon istedenfor å male fanden på veggen. Vi har en rasjonell forståelse av samarbeid, men ikke en emosjonell forståelse enda. Ambisjonen må deles og eies av alle. Dette må vi arbeide videre med slik at man får på plass en felles visjon for partnerskapet. Misjonen til NRØ er å være en motor for næringsutvikling i Østfold. Ambisjonen er å tenke stort og satse på noen få fyrtårn som kan gi samlet slagkraft for Østfold. Mål for innsatsområdene: Hva skal være hovedmål for de ulike innsatsområdene? Innsatsområde 1 Å forsterke og tilrettelegge for vekst for eksisterende bedrifter Høyere utvikling enn landsgjennomsnittet (sysselsetting) Flere innovasjonsmiljøer/klynger Øke innovasjonsgraden til X Øke vekstambisjon Økt kompetanse og kompetanseutvikling på arbeidsplassene 3-doble innovasjonsgraden hos bedriftene Innsatsområde 2 Flere levedyktige nyetableringer Flere vekstbedrifter - vekst og internasjonale ambisjoner Høyere sysselsetting i nye bedrifter Kobling mot kapital Utvikle sterkere gründermiljø Økt antall bedrifter som lever mer enn 5 år Øke antallet nyetableringer med Innsatsområde 3 Å trekke til seg og tilrettelegge fro flytting av virksomheter i Østfold
Økt kjennskap/kunnskap til Østfold Være attraktiv for bedrifter og virksomheter å flytte til Være vertskapsattraktive Oppsummering mål for innsatsområdene: Dette må jobbes videre med. Del 3: Våre initiativ hva skal vi komme i gang med av aktiviteter Hva er et godt prosjekt i partnerskapet? Prosjekter: Prosjekt statlig kompetanse Omdømmebygging Næringsriket Østfold NCE - Det smarte Østfold Innovasjonsrådgivning o Risikoavlastning (virkemiddelaparatet) o Tempo - tempo - tempo Forsterke eksisterende klynger/initiativ o Næringsmiddel, Bygg 2-3 sterke gründersentre/rådgivning Grønt datasenter Kapitalmobilisering Statlige virksomheter til Østfold Styrke og bygge nettverk - bygg og anlegg, Rakkestad, Øra, Flyteknisk miljø på Rygge - også sivil flytrafikk Styrket samlet etablererservice i Østfold - gründerpakker Omdømmeprosjekt i Østfold - verdskapsattraktivitet Kobling til Østfold kompetanseforum - info innhenting og samarbeid med bedrifter Prosjekt havbruksnæringen Mobilisering rund FoUoI og kobling mot virkemiddelapparatet Det grønne skifte - smart technology/smart City Testlabber for Smart City NCE = fasilitator Samle og forsterke næringslivet og gründermiljø framsnakke og viske gode eksempler. Invest in Østfold Flytting av bedrifter hit. Mulighetsanalyse samle Østfold om hva vi kan tilby og hvor. Innovasjon som bedriftskultur Oppsummering prosjekter: NRØ skal satse på noen få fyrtårn som har slagkraft for Østfold. Følgende tre prosjekter skal man starte på: Omdømme Østfold ØFK tar ansvaret for å utvikle prosjektet Det er grunn til å tro at mange i Norge vet for lite om Østfold, om industrien og næringslivet her og om de muligheter som etablering og flytting til Østfold vil gi. Næringsriket Østfold ønsker forsterke Østfolds omdømme og kunnskapen om oss. Målet er å øke attraktiviteten til
byene, kommunene, næringslivet og kunnskapsmiljøene i Østfold, noe som vil kunne forsterke tilflyttingen og etableringer av bedrifter i fylket. Statlige/private virksomheter til Østfold MNU tar ansvar for å utvikle prosjektet Regjeringen jobber med en plan for å flytte statlige arbeidsplasser ut av Oslo. Forvaltningsorganene ligger i dag for det meste i hovedstaden. Østfold er blant fylkene som har klart færrest slike organ. En samlet og koordinert påvirkningsarbeid mot myndighetene vil kunne sikre oss flere av etatene som skal flytte ut av Oslo. Digitale Østfold NCE tar ansvar for å utvikle prosjektet En av de store megatrendene globalt er digitalisering. Næringsriket Østfold ønsker å få mer næring ut av digitalisering i bl.a. offentlig sektor. Dette skal gjøres gjennom å øke den digitale kompetansen og mobilisere både offentlig og privat sektor i Østfold. Med miljøet rundt Smart Innovation Østfold har vi et godt grunnlag for nyskaping i næringslivet i Østfold innenfor dette området. I første omgang er det viktig å få planlagt prosjektene. Tre av partnerne har tatt på seg ansvaret med å utvikle prosjektene (det betyr ikke at det er de som nødvendigvis skal gjennomføre prosjektene). Ansvaret er å få på plass en prosjektplan som hver enkelt partner selv kan beslutte sin deltakelse i. Veien videre: 1. Utvikle partnerskapet videre 2. Prosjektsamarbeid 3. Kommunikasjon utad må ikke bli en hemmelig klubb Neste samling 3. november kl 1100-1800 på Festiviteten i Sarpsborg. Vi avslutter etter det med en felles middag. Sekretariatet for Næringsriket Østfold, 13. september 2016.