Norske selskapers etableringer i Afrika Tekna Forum for Teknologi og Utviklingssamarbeid Oslo, 25. februar 2014 Marius Nordkvelde, Prosjektleder: Norske selskapers etableringer i Afrika Institutt for strategi og logistikk Handelshøyskolen BI
Eksport og etablering: Utviklingsland Forstå noen av årsakene til norske selskapers tilstedeværelse i Vest Østutviklingsland Afrika Afrika Sentral- På tvers Afrika av ulike næringer Sørlige- Afrika
Afrika sør for Sahara Vest Afrika Sentral- Afrika Øst- Afrika Beskrive norsk næringslivs tilstedeværelse i Afrika sør for Sahara Sørlige- Afrika
Derfor fokuserer vi på Afrika Areal på størrelse med USA, Kina og India til sammen Vest Afrika Sentral- Afrika Øst- Afrika 875 millioner mennesker Forventet å vokse til 1,5 milliarder innen 2050 40% av befolkningen er under 15 år Sørlige- Afrika 6 av de 10 raskest voksende økonomiene i verden
Sterk økonomisk vekst: En forutsetning for utenlandske direkteinvesteringer Forbedret forretnings miljø Økte råvarepriser Økt aktivitet blant små og mellomstore selskaper Increased investments Investering Økonomisk vekst Kilder: World Bank MENON publication no.14/2
Men økonomiene har vokst fra et lite utgangspunkt, med store variasjoner OECD- LAND USA Eurosonen Kina Midtøsten og Nord-Afrika Afrika sør for Sahara 0 20000 40000 60000 BNP 2011 milliarder USD BNP 2001 milliarder USD
Average annual GDP (US$ bn) Betydelige olje- og gassreserver er en viktig driver for økonomisk vekst 300 Sør-Afrika 250 200 150 Nigeria 100 50 Sudan Angola 0 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% Average annual GDP growth (%) Kilde: World Bank
Average annual GDP (US$ bn) i tillegg til en mer produktiv jordbruksvirksomhet 25 Kenya Ghana 20 Etiopia 15 Zambia Ekvatorial Guinea 10 5 Guinea CAR 0 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% Average annual GDP growth (%) Kilde: World Bank
Stor utvikling i norske etableringer i Afrika sør for Sahara X
Norsk tilstedeværelse reflekterer Afrika samt Norge som næringslivsland
Norsk næringsliv
400 350 300 Handel Bygg 250 200 Helse 150 Olje Kunnskap Reiseliv IT 100 50 Maritim Finans Fornybar Sjømat Tele 0-20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning
4000 Olje 3500 3000 Finans 2500 2000 Tele 1500 Maritim Kunnskap Sjømat 1000 Bygg Fornybar IT 500 Helse Handel Reiseliv 0-10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping
Størst vekst innenfor offshore olje og gass, grønne ressurser, fornybar energi/miljø og maritim 140 120 100 80 60 40 20 0 Number Antall of norske Norwegian selskaper Companies i 2001 2001 Number Antall of norske Norwegian selskaper Companies i 2011 2012
Smaragdmodellen Kunnskapsdynamikk Kunnskapsallmenningen
Offshore, olje og gass
Fornybar energi og miljø
Norske etableringer i Afrika er signifikant korrelert med næringsklyngene i Norge -0.40 0.62 0.56 0.66 0.39 0.43 0.56
Hvorfor har leverandørindustrien til Norsk olje og gass lykkes bedre i Afrika sør for Sahara enn fornybar teknologi?
Oljeoperatører har vært en viktig drivkraft for etableringer innenfor leverandørindustriene til offshore olje og gass 30 25 20 15 10 5 0 7 6 5 4 3 2 1 0 Antall norske selskaper, 2001 Antall norske selskaper, 2012
Statoil har skapt markeder for leverandørindustri i Afrika Ghana Nigeria 0 4 Ghana 14 Nigeria 19 Tanzania Angola 5 Mosambik 2 Olje-og gass selskaper i 2000 Olje-og gass selskaper i 2012 Angola 18? Mosambik 4
En sterk hjemme-næring gir større sjanse for å eksportere til utlandet og/eller etablere seg i utlandet Operatører bruker norske leverandører Norske leverandører bruker andre norske leverandører hvis de er konkurransedyktig (offshore teknologi)
Norske leverandører etablerte seg i Afrika før produsentene innenfor fornybar energi - Større sjanse for at de bruker leverandører fra andre land enn i olje og gass 14 12 10 8 6 4 2 Antall norske selskaper, 2001 Antall norske selskaper, 2012 0
Sterk klynge hjemme: Vinner du NM har du gode sjanser til å vinne et OL gull Foto: Scanpix
Heldigvis ikke alltid man trenger å vinne NM Foto: Afp
Historien om Resolar viser noen av utfordringene med grønn teknologi i utviklingsland
Bakgrunn Omtrent 600 millioner mennesker lever uten tilgang til elektrisitet i Afrika, totalt bor det omtrent 875 000 millioner mennesker Bare 15 % av de på landsbygda har tilgang til elektrisitet
Bakgrunn Studentbedrift som startet i 2011, vant Grønn fase-energiprisen i 2012 Startet i Kenya, med fokus på Uganda og Tanzania og Kenya Totalleverandør av lånefinansierte småskala solcelleanlegg og energibesparende løsninger Utenfor det nasjonale strømnettet
Utfordringer
Utfordringer
Betalingsevne 2012 OECD World Forum New Delhi
Utfordringer for REsolar Finansiering Forretningskultur i Afrika Utålmodighet Mangel på erfaring og gjennomføringskraft
REsolar Øst Afrika er langt hjemmefra Tilgang på kapital er et større konkurransefortrinn i utviklingsland Korrupsjon er et større problem for små og mellomstore bedrifter Behov er ikke det samme som betalingsevne REsolar vant ikke NM