Ildsjeler i en teoretisk ramme Lars Ueland Kobro forsker/cand.polit.
Suksessrike distriktskommuner TF-rapport nr.303-2012 Kan lastes gratis ned som pdf fra www.telemarksforsking.no INNOVATIVE BYGDEMILJØ Ildsjeler og nyskapingsarbeid Odd Jarl Borch og Anniken Førde
INNOVASJON ER NOE NYTT SOM VIRKER Og som derfor blir tatt i bruk 30.10.2012 Lars U. Kobro
Inspirasjon fra innovasjonsfaget Kraften i enkeltindividers og gruppers nyskapningsevne og - vilje Nødvendigheten av impulser utenfra Behovet for lokal buzzing Kompetanse-komplementaritet Tillit i nettverk (klynger) 30.10.2012 Lars U. Kobro
Entreprenørskap I entreprenørskap er innovasjon et sentralt karaktertrekk Innovasjon representerer et relativt tydelig brudd med etablerte måter å gjøre ting på og skaper på denne måten en ny praksis innenfor etablerte sosiale virksomheter, eller i form av ny formell eller uformell sosial virksomhet. Brudd og nye løsninger: Et nytt produkt eller tjeneste En ny råvareanvendelse eller råvaremiks En ny produksjonsmåte Et nytt marked
STEDSINNOVASJON? 30.10.2012 Lars U. Kobro
Samfunnsentreprenørskap Samfunnsentreprenørskap er aktivitet eller prosesser hvor noen oppdager, definerer og videreutvikler en ny idé, der målet er å skape positive, kollektive verdier for et lokalsamfunn. Samfunnsentreprenøreren er denne «noen» som utfører den entreprenørielle aktiviteten! Vi skal hilse på tre eksemplarer av arten. Også høre kort om hva forskningen sier om fenomenet?
Siv Tamlag Stranna Sko og byfornying Harriet Slaaen. Sjef for næring og plan i Seljord kommune Lars U. Kobro 30.10.2012 Roar Svenning, med kone, Torild Langklopp og døtrene Stine og Live Ovedie
Litt fra forskningen. og egne refleksjoner fra praksisfeltet
Ildsjeler?... Ildsjel betegner en idealist som streber etter utopiske mål under dekke av å ville reformere verden til å fremstå som et bedre sted for alle mennesker. Ildsjelens målrettede handling drives frem under romantisk svermeri, finansiert av offentlige eller andre organisasjoners midler. Det vanlige er at en ildsjel er forsørget ved å være en lønnsansatt medarbeider i kommunal, fylkeskommunal eller statlig virksomhet. Ildsjeler finnes på alle nivåer og i alle etater, fra kulturmedarbeider til byråkrat på det aller høyeste nivå. Ildsjelens lønns- og ansettelsesvilkår påvirkes ikke av utfallet av det prosjekt hvori han lever ut rollen som ekstremist og reformator. Hvis prosjektet blir mislykket, taper ikke ildsjelen sin faste ansettelse og heller ikke de økonomiske eller sosiale goder som er knyttet til ansettelsen til følge av det ugunstige utfallet av prosjektet. Dr. Jan-U Sandal. Lund Papers in Economic History 101:2006
Samfunnsentreprenørskap 1. Kollektive prosesser! Består av folk som jobber sammen på et sted. Ikke én ildsjel! 2. Flere roller må fylles urimelig at ett menneske fyller alle! 3. Brudd med vanetenkning skaper motstand! 4. Sensitivt overfor stedets kultur som NB; ikke er fastspikret, den er dynamisk 5. Lokale innovative prosesser tar derfor mål av seg og forandre verden på dette stedet 6. Finnes i alle bransjer og sektorer
Hvem er de? Flest menn men også mange kvinner! Flest unge; 18 34 år Kommer typisk fra store familier Gründere på flere områder Størst tetthet i befolkningen nordpå Noe mer utbredt i små distriktskommuner Kilde: Borch m.fl. «Innovative Bygdemiljø», kap. 2.
Samfunnsentreprenørskapets seks funksjoner 1. Ser nye muligheter ofte i en krise/problem 2. Kobler sammen folk og ressurser 3. Mobiliserer sprer engasjementet 4. Etablere arenaer og nettverk 5. Skaper tillit minimum av støtte/oppbacking 6. Bringer ideen over i aksjon (prosjekt, tiltak, kjøp, organisasjonsetablering..)
Samfunnsentreprenørskapets fem roller OPPDAGEREN ADMINISTRATOREN MOTIVATOREN SAMLEREN BROBYGGEREN
Samfunnsentreprenørskapets Oppdageren fem roller Få øye på de nye mulighetene, en ny vinkling, en ny kombinasjon Viser fram det uvante, grensesprengende, visjonære Se og forstå hva som bør (må) gjøres og peke på det Være modig, eller naiv?... Å våge og snakke paven(e) i Roma midt i mot Å være høyt og lavt, «glemme» å overholde vikeplikten Trenger å lære pedagogiske ferdigheter
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Administratoren Holde orden i sysakene Ta ballene ned sette i håndterlige system Hvem gjør hva, når, for hvilke ressurser? Demper unødig støy særlig i omgivelsene Presenterer og ivaretar rammen, som ofte brytes Trenger å lære fleksibilitet og spontanitet
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Motivatoren Tar diplomatiske hensyn ute legitimerer initiativene Inkluderer, innrullerer nye deltakere Bygger ned følelsen av «dem» og «oss» Klapp på skuldra og offentlig ros Stemningsskaper Trenger å lære å ikke måtte gjøre alle til lags
Samfunnsentreprenørskapets Samleren fem roller Identifiserer kritiske ressurser flere folk, penger, lokaler, politisk støtte Får tak i ressursene Skaffer en sosial arena Bærer ved til bålet holder flammen levende gjennom tilførsel av det som trenges Trenger å lære å ikke ta et nei, for et nei. Utholdenhet
Samfunnsentreprenørskapets Brobyggeren fem roller Snakker flere språk kan flere koder; formelle og uformelle, idealistisk, pengespråk, «kultursk», «skolsk» Får til å allokere ansvar og oppgaver mellom aktører og sektorer Etablerer og vedlikeholder partnerskap Nettverksbygger Trenger å holde fast ved prosjektets kjerneidé, ikke bli for «rund»
Stedets ånd Et sted utgjør både et mulighetsrom og en barriere for ildsjeler og andre nyskapingsfaktorer. Det aller meste av lokale nyskapingsprosesser vil møte motstand og institusjonelle barrierer En lokal kultur for nyskapning er (avgjørende) viktig men de færreste har det! Slik kultur må derfor ofte skapes først eller parallelt med nyskapningen. Hvordan? Hardt, langsiktig arbeid, i tillitsfulle nettverk egnede arenaer og stimulerende aktiviteter i kollektive anstrengelser
Seks funksjoner fem roller På sporet av noen utbrenthetsforklaringer?...
Eksempel fra Kongsbergregionen http://www.kongsbergregionen.no/om-kongsbergregionen/nyhetsarkiv/viinviterer-til-ildsjelmarken-29-oktober