Mål og strategier for 2009-2012

Like dokumenter
Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

KOMMUNALE BYGG- INTERNHUSLEIE

OVERORDNET STYRINGSKORT 2013

Organisering av driften

Arbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Målsetting med undersøkelsen

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

Kommuneplan

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Strategisk retning Det nye landskapet


Midtre Gauldal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Kartverkets strategiske handlingsplan

Bruk av dataverktøyet IK-bygg i eiendomsforvaltningen. Eiendomssjef Beate Németh, Tromsø kommune Brannvernkonferansen 2013, Tromsø

Presentasjon av arbeidet med «Verdibevarende vedlikehold og husleiemodell konsekvenser for oppfølging av LVP Helse

EIENDOMSFORVALTNINGSUTVALGET UTVALGETS VURDERINGER OG FORSLAG NÅR DET GJELDER KIRKEBYGG

Styresak /5 Verdibevarende vedlikehold og internhusleieordning i spesialisthelsetjenesten, utredning

Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted

Personalpolitiske retningslinjer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Rom for et fremragende, grønt universitet - og for kunnskapsbyen Oslo. Masterplan for UiOs eiendommer

Styret Helse Sør-Øst RHF

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris?

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum

KOMMUNAL EIENDOMSFORVALTNING

Sandnes Bydrift KB Strategi og handlingsplan

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:

IK- Bygg er godt nok for oss

Storbyundersøkelse Næringslivets utfordringer

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Samfunnsutvikling i et samfunnsperspektiv. «Nøkkelen er langsiktig engasjement»

KREATIV OG RAUS KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Overordnet plan for finansiering av NMBUs vedlikeholdsetterslep

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Endring av rådmannens ledergruppe og ny organisasjonsstruktur. Saksordfører: Inger Solberg

Delstrategi for oppgradering og verdibevarende vedlikehold

GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER

Saksframlegg. NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891

Omdømme og omdømmebygging

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune. Høringsutkast Kommuneplan Samfunnsdel

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

Utviklingsprosjekt 2014

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/ Gausdal kommune oversikt registrerte tilstandsgrader.

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune

KRISTIANSAND HAVN KF ET MILJØVENNLIG TRANSPORTKNUTEPUNKT NÆRMEST MARKEDET

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE

OVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret

Vedlikeholdsplan mai 2013 Liv Røssland

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene januar professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

Utfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Saksutredning Konklusjon: Det må iverksettes tiltak for å sikre at kommunen overholder lov- og forskriftskravene til HMS.

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

Digitaliseringsstrategi

Byrådssak 1059 /15. Organisatoriske endringer på eiendomsområdet ESARK

REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen

PRESENTASJON AV BFK EIENDOM FKF

Kirkenes, 6. februar Hans Olav Karde Leder av Nordområdeutvalget

MEF temadag skog. Oslo, 10. november 2018

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

EFFEKTMÅL. Nytt kommunalområde for Miljø og Plansaker. Basert på medvirkningsseminar Bearbeidet av Prosjektgruppa

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Digitaliseringsstrategi

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

FOU-PROSJEKT : GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER HOVEDFUNN

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

FOBE IK bygg rapporteringsverktøy

Digitaliseringsstrategi

Eiendomsdagen Drammen

Kommunereform Bakgrunn og utfordringer. Lars Dahlen

B E R G E N. Froland kommune Eiendomsstrategi 2017

Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

Sandnes Øst - Regionutvikling

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

HVORDAN KAN UMB FÅ EN BYGNINGSMASSE SOM GIR GODE ARBEIDSFORHOLD FOR STUDENTER OG ANSATTE? TERJE HOLSEN 24. AUGUST 2011

16.4. Medarbeiderperspektivet

Revidering av politisk og administrativt delegeringsreglement i forbindelse med tilbakeføring av Bodø kommunale eiendommer KF til Rådmannen

Strategisk plan. Vedtatt i styret 15. desember 2015 FOTO: LENA KRISTIANSEN/FEFO

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Arbeidsgiverstrategi

Handlingsprogram (revidert)

H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring

Transkript:

Eiendom TROMSØ KOMMUNE

Tromsø kommunens visjon: Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Eiendoms ansvar: Forvaltningsansvar for kommunale parker, grøntanlegg, lekeplasser og turstier mm. Forvaltning, drift og vedlikehold av 380 000 m2 bygningsmasse Ivaretakelse av byggherreansvaret gjennom kommunal utbygging og rehabilitering av bygg, og etter avtale byggherreansvaret for Tromsø kirkelige fellesråd....brukernes behov......byggherreansvar... Eiendoms visjon: Trivsel for generasjoner Forvaltningsansvar for 420 km veianlegg, distriktskaier/fiskerihavner, ras-/skredsikringsanlegg Erverv, utvikling og salg av ubebygd grunn Utbyggingsavtaler...vedlikehold og utvikling......bedre folkehelse......rehabilitering......forvalte veianlegg...

Introduksjon Tromsø kommune har valgt å organisere forvaltning av egen eiendom i en resultatenhet. Det er et mål at enheten skal være en profesjonell aktør innen dette feltet. Som et ledd i denne profesjonaliseringen er denne strategiske planen utviklet. Eiendom utvikler, bygger og forvalter kommunens grunneiendommer, bygg, veier og parker etter gjeldende lover og regler til beste for våre innbyggere og miljøet rundt oss. Enheten skal fremstå som dyktig, imøtekommende og fremtidsrettet. De viktigste strategiske utfordringer som gjenspeiler den virkeligheten som eiendomsforvaltningen i Tromsø kommune møter er: Befolkningsveksten skaper økende behov og slitasje på kommunale eiendommer. Stramme og lite forutsigbare rammer gjør det krevende å forvalte kommunens verdier. Oversikt over eiendomsmassen, dens tilstand og reelle brukerbehov er for dårlig, noe som gir usikkert grunnlag for prioriteringer og målrettet bruk av ressurser. Roller og ansvarsområder er ikke tydelige nok, og det er vanskelig å rekruttere kvalifisert personell. Med utgangspunkt i disse strategiske utfordringene er målene for den neste fireårsperiode definert

Eiendom skal være en fremtidsrettet eiendomsforvalter Eiendom skal gjennom god og tidlig planlegging og samhandling, sikre brukernes behov i tråd med den forventede samfunnsutviklingen, politiske vedtak, kommunale planer og de til enhver tid gjeldende rammebetingelser. Kartlegge, kvalitetssikre og synliggjøre kommende behov Strategier Sikre nødvendig grunnareal, teknisk og sosial infrastruktur til fremtidige behov En vesentlig suksessfaktor innenfor eiendomsforvaltning er langsiktig tenking. Konsekvensen av kostnadsreduksjoner har på kort sikt liten effekt, men på lang sikt svært negativ økonomisk og samfunnsmessig effekt. Synliggjøre langsiktige konsekvenser av knappe og uforutsigbare rammer Legge til rette for næringslivets behov Utvikling av kommunale eiendommer er nødvendig for tilrettelegging for kommunens egne utbyggingsbehov, men også for tilrettelegging for næringslivet. Kommunens arealreserve er i hovedsak forbrukt, og mangel på grunnareal gir uforutsigbar fremdrift i forbindelse med nyinvesteringer. Erverv av grunnareal er tidkrevende.

Eiendom skal ivareta eiendommene gjennom god verdiforvaltning God verdiforvaltning innebærer å ta vare på de eksisterende kommunale eiendommene slik at verdiene de representerer ikke taper seg over tid, blant annet gjennom fokus på verdibevarende vedlikehold, gjennomføring av lov- og forskriftskrav, tilrettelegging for brukerne og effektiv areal- og ressursforvaltning. Sikre en god og oppdatert oversikt over eiendomsmassen og dens tilstand, samt vedlikehold av denne oversikten Redusere vedlikeholdsetterslepet og tap av tomteressurser Ivareta livsløpsperspektivet ved vedlikehold, rehabilitering og nybygging Strategier Tromsø kommune har for dårlig oversikt over sin eiendomsmasse, dens tilstand og verdi. Som følge av stramme økonomiske rammer over lang tid er imidlertid vedlikeholdsetterslepet betydelig for hele eiendomsmassen. Manglende forutsigbarhet av bevilgninger vanskeliggjør langsiktig planlegging, og dermed god og rasjonell utnyttelse av økonomiske midler og personalressurser. Stadig vurdere og om mulig foreta kostnadsreduksjoner og øke inntekter

Eiendom skal være en tydelig organisasjon med høyt faglig nivå og klare roller og ansvarsområder Å være en tydelig organisasjon innebærer å fremstå som forutsigbar og faglig dyktig, med tilstrekkelig kapasitet og med avklart ansvar. Strategier Overfor brukerne er det viktig at enheten fremstår som tydelig i rollene som eier, forvalter og utøver. Tilstrekkelig kapasitet i forvaltningen er nødvendig for å kartlegge, planlegge og gjennomføre tiltak i tråd med nødvendig fremdrift. På grunn av stor avgang for alderspensjon er det en utfordring å rekruttere og beholde nødvendig kompetanse og kapasitet, samtidig som dette gir mulighet for å revurdere behov og organisatoriske endringer for bedre ressursutnyttelse. Den teknologiske utviklingen går veldig raskt og krever stadig høyere krav til kompetanse og spesialisering. Sørge for at organisasjonen (til enhver tid) har tilstrekkelig kapasitet Sikre riktig kompetanse for å møte teknologisk utvikling og nye krav Rekruttere og beholde dyktige medarbeidere Tydeliggjøre roller og ansvarsområder

Eiendom skal ivareta miljøet og benytte bærekraftige løsninger I forvaltning og utvikling av eiendommene skal det etterstrebes løsninger som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov. Sikre at folkehelseaspektet blir ivaretatt i planlegging og utvikling Strategier Legge til rette for lav og miljøriktig energibruk i kommunale bygg Tiltak for å bedre folkehelsen gir gjerne positive gevinster for miljøet. Folkehelseaspektet må derfor stå sentralt i arbeidet med å ivareta og utvikle kommunale eiendommer. Tromsø kommune må fortsette arbeidet med å sikre lav og riktig energibruk og øke bevisstheten rundt de gevinster dette har for kommunen og miljøet. Riktige investeringer i infrastruktur vil gi redusert miljøbelastning. Mange lover og forskrifter som resulterer i pålegg om tiltak har til hensikt å bedre miljøet rundt oss, og det er nødvendig at kommunen er i stand til å iverksette slike tiltak. Sikre gjennomføring av lovpålagte krav

Tromsø kommune Om brosjyren Adr: Web: Tlf / Fax: Epost: Tromsø kommune, postmottak, Rådhuset, 9299 Tromsø www.tromso.kommune.no 77 79 00 00 / 77 79 00 01 postmottak@tromso.kommune.no Design: Trykk: Tank Design Lundblad Media AS Tromsø kommune Eiendom 9299 TromsøTromsø 77 79kommune 00 00 Eiendom -