Hva vi har lyktes med/fått til! -Startet hverdagsrehabilitering, 8 brukere er gjennomført, god måloppnåelse -Ros i avisa, og ellers fornøyde brukere og pårørende. God omdømmebygging - Unngått sykehjemsplasser, forkortet institusjonsopphold
-Hatt kick off uke; inspirasjonslunsjer, økt kunnskap om hverdagsmestring og hverdagsrehabilitering. Gode opplevelser for de tilsette å være med i prosjektet. -Prosjektgruppa har deltatt på MI kurs, COPM -- > kompetanseheving
-Fått fram statistikker over effekt, både effekt av treningen og økonomisk aspekt. - Laget rutiner, protokoller, brosjyrer, jevnlige samarbeidsmøter, eget punkt i fagprogrammet cos doc - Testet ut forskjellige bruker-grupper og spesifisert og endret kriterier for å finne den «rette» bruker.
Hvorfor lyktes vi med dette? -Først og fremst deltakelse i nettverket som har bidratt til progresjon -Gode verktøy fra nettverket -Positive og engasjerte medarbeidere i prosjektgruppa og ellers -Initiativ fra fysio- og ergoterapeuter
-Flere møtepunkt for personalet både sosialt og formelt, gir positivt arbeidsmiljø og bedre tverrfaglig samarbeid -Fått innvilget 20% fysio og 20% ergostilling (vikariat) til prosjektet -Utført systematisk kartlegging og dokumentasjon - Positive pårørende
Hva kan bli bedre? - Mer ressurser og forankring i ledelsen som sitter med økonomiske midler -Sjukepleier inn i teamet -Lage bedre langsiktig plan for prosjektet videre -Økt fleksibilitet i forhold til oppstart av nye brukere, og tilpasning av opplegget for hver enkelt bruker
-Økt kunnskap om hverdagsmestring og hverdagsrehabilitering til brukere, pårørende og tilsette -Strukturere opplæring av tilsette -Betre, økt og strukturert innmelding av aktuelle brukere -Informasjon ut til kommunens innbyggere og politikere
Hvordan skal vi jobbe videre? -Sette av tid til møte med politikere, informere om hverdagsrehabilitering -Holde presset oppe mot ledere, ansvarliggjøre kommunalsjef og rådmann, vise til at dette er rett vei å gå i fht framtidens utfordringer -Avklare; skal hverdagsrehabilitering være prosjekt eller fast tjeneste?
- Lage struktur på opplæring av tilsette når ressurser er på plass -Få KR inn som punkt på søknadsskjemaet til kommunens sider -Lage KR som punkt hos sakshandsamer i forbindelse med sykehusutskrivelser, og på institusjon
-Invitere prosjektgruppa til møte på dagsenter, med pensjonistforening, eldrerådet etc, sette datoer Lage strategi på videre plan -oppfølgning av inspirasjonslunsj strategimøter jevnlig
Hva har vært bra med nettverket og samlingene? Nyttig å møte andre jevnstore kommuner, fint å få råd, tips og utveksle erfaringer Gruppearbeid, speiling Hjemmelekser Krav til progresjon
Bra at det er over lengre tid, slik at det er tid til modning og at kunnskapen sitter bedre. Mulighet til å ta opp utfordringer underveis. Materiale på nett. Beregningsmodellen og mal til å legge inn data.
Hvorfor har dette vært bra? Unngår å gjør samme feil som andre, sparer tid og slipper finne opp nye ting. Helt nødvendig for å bli drevet fram i arbeidet Mer bevisstgjort på eget arbeid og kommune struktur.
Hva kunne vært gjort bedre? - Krav til deltakelse fra noen på «høyere» nivå for å sikre forankring i ledelsen - Kvalitetssikre forelesningene? Spesielt på kommunepresentasjoner utenfra. Sørge for at de vet hvilket nivå tilhørerne er på i prosessen. Om de skal fremlegge bør de kunne dele informasjon ikke bare fortelle om kva som er bra, men hvordan - For mye tid til å gå igjennom hvor langt vi er kommet framfor å bruke tid på faglig kunnskap. Det må være en jevn fordeling på status og ny påfyll av kunnskap - Mer tid til samarbeid i grupper utenom fremleggelser ol. - Lite hensiktsmessig å fremlegge kostbart Web basert registrering - de fleste kommuner har ikke midler til dette.
Hvordan skulle det vært gjort? - Minst første KS samling med personer fra ledelse på kommunalsjef/rådmann nivå - Mer konkrete opplysninger/hjelp. Eks hvordan ledelsen kan forankres. Hvordan få flere ressurser? Hvordan få kontakt med politikere? Hvordan konkret skrive gode søknader til prosjektmidler? - Mer konkret bestilling til de kommunene som held foredrag, tilpassa til kvar vi er i prosessen.( Eks forankring leiing og prosjektmidler først.) - Mer faglige forelesninger For eksempel: endringsledelse, SPPB, COPM mm.