Presentasjon av og synspunkter på dataløsning. Prosjektleder Mette Mannsåker og løsningsarkitekt Rune Kjørlaug

Like dokumenter
Tidstyvinnsatsen hva nå?

Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Fellesføringen Avdelingsdirektør Lasse Ekeberg, KMD. DFØs nettverk virksomhetsstyring 8.

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen.

Bruk av Difis database for å registrere status

TILDELINGSBREV 2015 FOR NORSK KULTURMINNEFOND

Følgende styringsparametere gjelder for Husleietvistutvalget i 2018: Kort saksbehandlingstid Rimelig behandling Kompetent behandling

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Deres ref Vår ref Dato 14/4821 HEL Statsbudsjettet kap. 712 Bioteknologirådet - tildeling av bevilgning

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Rammen under post 01 inkluderer midler til dekning av merutgifter som følge av lønnsoppgjøret 2014 og midler til dekning av arbeidsgiveravgift.

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene?

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Samlingsledergruppa v/ Unni Knutsen. Felles mediebudsjett fra 2020

TILDELINGSBREV TIL FORBRUKEROMBUDET

28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

Deres ref Vår ref Dato 14/ Statsbudsjettet 2015 tildelingsbrev Kunst i offentlige rom, KORO

KommITs lederkurs i gevinstrealisering

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

Mandal kommune. Retningslinjer for brukerråd

12. mai Allmøte USIT

TILDELINGSBREV 2018 DATATILSYNET

TILDELINGSBREV TIL BARNEOMBUDET

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte

Hvordan få til helhetlig og langsiktig politikkutforming i departementene? Er analyseenheter en del av svaret?

API katalog: tilbakemeldinger fra Skate

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Difis prosjekt for deling av data

Business Process Re-engineering (BPR)

Namdalseid kommunes. kvalitetssystem. etter opplæringslovens 13-10

STRATEGI FOR NORMENS KURS- OG KOMPETANSEVIRKSOMHET

MØTEINNKALLING Kontrollutvalget i Rendalen kommune

Stortinget vedtok 10. desember 2014 Kulturdepartementets budsjett for 2015.

BERGEN KOMMUNE. Bymiljøetaten - Forenkle, forbedre og fornye med brukeren i sentrum! Tove Bech

Digitaliseringsstrategi

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Veikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging

Stortinget vedtok 10. desember 2014 Kulturdepartementets budsjett for 2015.

Endringer i økonomiregelverket

Organisering - vilkår for god saksflyt

Krav til digitalisering i stat og kommune

Organisering - vilkår for god saksflyt

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm Aleksander Øines

ROMSDAL REGIONRÅD. Strategi Ville våge - vinne

STATKRAFT MOBILE WORK PLACE

NAV en lærende organisasjon i 2021

Deres ref Vår ref Dato 19/

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 2015

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE?

Modernisering av IKT i NAV

Arkiv i en digital forvaltning

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Regjeringens politikk for statlig tilsyn med kommunesektoren

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, forbedringsprosser

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK

Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Fra krise til kontroll. Kommunikasjonsdirektør, Geir Arne Glad

Prosjektgruppa. Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet USIT 2.0 er i gang! Allmøte 17. mars Hallgerd Benan, prosjektleder

Ny langsiktig strategi for Altinn

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Økt digitalisering i kommunal sektor

Hvorfor fylkesvise samlinger om lokalt arbeid med læreplaner igjen?

Lean i offentlig sektor

Verktøykasse folkehelsearbeid

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Velkommen til møte nettverk for samfunnsøkonomisk analyse

Strategitips til språkkommuner

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

TILDELINGSBREV 2014 FOR NORSK KULTURMINNEFOND

Digitaliseringsstrategi

Brukeren i sentrum? om metodevalg i utviklingsarbeidet. Servicekonferansen, 7. november 2018

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Kom i gang MED KLIMAARBEIDET

Lokalt arbeid med læreplaner, læringsmiljø og grunnleggende ferdigheter. Fylkesvise samlinger høsten 2013

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder

Finn Veien PROSESSVEILEDER

Kommunenettverk for miljø- og samfunnsutvikling Indikatorer for livskraftige kommuner

Kommunikasjonsplan Nye NAV Molde

Lederkriterier i norske domstoler

Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis. Bjørn Paulsen

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Samhandling

Kulturnett Oppland som ressurs for lag og foreninger i Oppland

Bakgrunn for opprettelsen av Bygg21

Transkript:

Presentasjon av og synspunkter på dataløsning Prosjektleder Mette Mannsåker og løsningsarkitekt Rune Kjørlaug

Hvorfor viktig: Vi har behov for å jobbe smartere Vi må forenkle for våre brukere Kutt i budsjett Hva betyr: Jakte på tidstyver i egen organisasjon et kontinuerlig arbeid Definere tiltak som fjerner/reduserer tidstyvene Vise at dette gir resultater og effekter

Fellesføring 2014 Tidstyver forårsaket av andre Alt som ble meldt inn til departementene er lagt inn i databasen Departementene følger opp Lagt til en «oppfølgingsmodul» Kan følge med på egne virksomhetsnivå (skjermdump) Åpnes dette for offentligheten 1.april Åpenhet kan medføre mer oppmerksomhet Men og mer synlighet for de som løser

Læring fra i fjor Hva er en tidstyv? Avhenger av hvem du spør, hvem som er involvert og hvor du rapporterer Tidstyven ser ingen forvaltningsgrenser Forskjellen på «interne», «bak skranken», «i skranken», «foran skranken» Håndtering av tidstyver? Hvilke tidstyver skal rapporteres? Når kan man løse en tidstyv?

Læring fra i fjor - konsekvenser Fokus på rapportering Fokus på «eier» av tidstyven, ikke tidstyvene styrt status «Splitt» av databasen Rapporterte tidstyver Interne tidstyver Løsningen har blitt kontinuerlig tilpasset mot tidsaktuell brukergruppe Løsningen består av flere komponenter med litt uklar ansvarsfordeling

Arbeidsprosess Oppstart: Steg 1: Samle inn Tidstyv Føring i utvikling av dataverktøy Steg 4: Måle gevinster Steg 2: Analysere Utvikler Difi.no i henhold til denne Tiltak Steg 3: Identifisere og iverksette tiltak

Hvorfor bruke databasen? Felles kjerneverktøy i tidstyvarbeidet Lettere dialog med departementet Åpenhet Synliggjøre overfor media at vi tar oppgaven på alvor og får effekter Vi kan få mer ut av dette faglig læring Samordning og samhandling på tvers Felles løsning på samme utfordring?

Steg 1: Samle inn Steg 0: Oppstart Steg 4: Måle gevinste r Tidstyv Steg 2: Kvalifise re Forankre arbeidet Sette av ressurser organisere arbeidet Planlegge oppgaver inn i eksisterende planer Internt i egen organisasjon (VP) Mellom virksomhet og departement (ordinær styringsdialog) Årsmelding Steg 3: Identifis ere og iverkset te tiltak

Steg 1: Samle inn Steg 1 Samle inn Steg 4: Måle gevinste r Tidstyv Steg 2: Kvalifise re Brukerdrevet (crowdsourcing) Datadrevet (statistikk) Andre metoder for brukerinnsikt Steg 3: Identifis ere og iverkset te tiltak Oppsummert innmelding database Utfordringer fra andre etater Fellesføring 2015: «Brukerrettede» tidstyver Overgang til neste steg: Fra «Kladd» til «Godkjent tidstyv»

Steg 1: Samle inn Steg 2 Analysere Steg 4: Måle gevinste r Tidstyv Steg 2: Kvalifise re Steg 3: Identifis ere og iverkset te tiltak Verifisere interessenter gjelder tidstyven oss, oss sammen med andre eller andre? Analysere Oversette hva handler problemet om? Andre lignende tidstyver? Kvantifisere hvor stor er tidstyven? Antall ansatte/brukere x med tid på oppgave Står dette i relasjon til hva som er ønskelig? Grunnlag for prioritering Overgang til neste steg: Fra «Godkjent tidstyv» til «Prioritert tidstyv»

Steg 1: Samle inn Steg 3 Identifisere og iverksette tiltak Steg 4: Måle gevinste r Tidstyv Steg 2: Kvalifise re Fellesføring: Dialog med departement i styringsdialogen Steg 3: Identifis ere og iverkset te tiltak Formål Synliggjøre hva det jobbes med av tidstyver innenfor egne budsjettrammer Diskutere og prioritere tiltak på tidstyver som ikke kan løses med egne budsjettrammer - handlingsrom Databasen: Identifisere tiltak Pågående prosesser/tiltak der tidstyven passer inn Nye tiltak Hvem har ansvar for tiltaket? Status for tiltaket Tiltak kan være mye: Be om hjelp Slutte å gjøre en oppgave Regelverk/prosedyreendringer Utrede mer Sette i gang forsøk/utviklingsprosjekt mm

Steg 4 Rapportere resultater Evaluere resultatene Mindre tidsbruk Steg 4: Måle gevinste r Steg 1: Samle inn Tidstyv Steg 2: Kvalifise re Høyere brukertilfredshet Bedre kvalitet på tjenester Steg 3: Identifis ere og iverkset te tiltak Mer tilfredse ansatte Kostnadsreduksjon Fellesføring - Rapportere i årsmelding: Hvilke tidstyver virksomheten selv har prioritert å fjerne Tiltak for å fjerne utvalgte tidstyver (planlagte, under arbeid og gjennomførte). Resultater av arbeidet. Effektene for brukerne er spesielt interessante.

Hva skjer framover? Testing av «ny» løsning (asap) Testbrukere? 8.april åpne for innlegging av tidstyver Vi slår sammen databasene Kontinuerlig arbeid med å tilpasse støtteverktøy

Lykke til og husk Heder og ære til den person og virksomhet som gjør en god jobb Men vi må fortelle de gode historiene BRUK DATABASEN!!!

Viktig for dere? Tips til oss

Ny fellesføring Årsrapport: Hvilke tidstyver virksomheten selv har prioritert å fjerne Tiltak for å fjerne utvalgte tidstyver (planlagte, under arbeid og gjennomførte). Resultater av arbeidet. Effektene for brukerne er spesielt interessante. 1. juni brukerettede tidstyver Dialog med departementet