Nye Leangen Travbane. - sentralt i byen



Like dokumenter
Hedmark fylkeshus 2 - Strategiske valg

Nye Leangen sentralt i byen. Trondheim, august 2013

Strategikonferansen eiendom

DRAMMEN TINGHUS kapasitetsstudie Gamle kirkeplass 3 No

LCC ANALYSER EN VERDISKAPINGSBASERT BESLUTNINGSMODELL

VURDERING AV GARASJEANLEGG TILKNYTTET HARALØKKA BORETTSLAG, BEHOV FOR VEDLIKEHOLD, OPPGRADERINGER ELLER EVENTUELT NYBYGG

PROTOKOLL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING I BROMSTADENGA BORETTSLAG

Vedlegg 8. Vurdering mulighetsstudie Midjord. 1. Vurdering alternativer. 2. Tilleggsvurderingen oktober Tilleggsvurderingen januar 2015

Tornesvatnet. Odd Hansen presenterer innholdsrike eneboliger i rekke med gode solforhold og eget uteområde. Haugesund

Plan 2.etasje Skjervgt. 35

Nye 3, 4 og 5-roms leiligheter på Frydenberg. Seljeveien 19, 21 og 27 på Hasle

US Opportunities AS. Kvartalsrapport desember 2014

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

OBOS BOLIGAVIS FRA OBOS EIENDOMSMEGLERE UKE

NÆRINGSEIENDOM 2009 MANDAG 27 APRIL BERGEN KINO MAGNUS BARFOTSGATE

Etatbygg Holding III AS

Trivelig på Tornesvatnet

30 boliger i 1., 2. og 3. etasje. Fila 10, 3070 Sande Fra kvm, 2-3 rom og kjøkken.

Eiendomsskatt - eiendomsselskapets perspektiv Jørn Seljelid Direktør økonomi & finans ROM Eiendom AS Presentasjon Estate Konferanse 19.

Storgata 159, 3936 Porsgrunn

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Boligkonferansen Lars Varhaug

INNKALLING TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING

Notat Til : Bystyret Fra : Rådmannen

Relokalisering av Forus Travbane

INNHOLD. Historien 6-7. Eiendommen Beliggenhet Arealer Gårdeier. Kontakt

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Saksframlegg. Orientering om status og framdrift i arbeidet med å utrede muligheten for utbygging av Leüthenhaven Arkivsaksnr.

Grendehusvegen, 1929 Auli

SAKSFREMLEGG. Dokumenter Dato Trykt vedlegg til Tilbudsbrev F, K

Etatbygg Holding II AS

AVA - AVANTOR - RESULTAT PR 3. KVARTAL BØRS/PRESSEMELDING

TUNEVEIEN 87 TUNEVEIEN

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

UNGDOMMENS BORETTSLAG II HARESTUA. 6 stk. 3-roms boliger for ungdom P R O S P E K T. Utbygger : Lunner Boligstiftelse

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Lokalisering og bygging av en storbyhall i Trondheim

Skolebruksplan 3 fase 3

Byutvikling på Marienlyst

Nybygg økonomiske incentiver og kontraktsregulering som stimulerer miljøvennlig bygging og drift

PRISLISTE LADEBEKKEN 2, BLOKK BYGGETRINN 3, SALGSTRINN 4, ETASJE 1

US Recovery AS. Kvartalsrapport juni 2014

Økt boligetablering i distriktene Erfaringer og kunnskap fra arbeid i og utenfor satsingen

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Etatbygg Holding III AS. Kvartalsrapport juni 2014

Påvirker markedsparametrene byutviklingen? MIDT-NORSK EIENDOMSKONFERANSE 2013

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Oppføring av boliger med kommunal tildelingsrett på Lundskogen - valg av utbyggingsmodell og salg av tomt

Travet i Sør Trøndelag

LEIEMARKEDET I STOR-OSLO NÅ

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Dyre boliger - nye løsninger. Baard Schumann Oslo, 9.april 2014

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Forankring i planverk men hva nå?

NTNU S-sak 28/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet FA/LBU Arkiv: N O T A T

Revidering av boligsosial handlingsplan i Overhalla kommune

Etatbygg Holding I AS

Trivelig ved Tornesvatnet

Ekstraordinært menighetsmøte 29. november Bakgrunn. SAK: Planer for Stasjonsbygningen og Pakkhuset, Klepp Stasjon

Kongsbergs mest sentrale tomt til salgs. Stor/vesentlig del av Sildetomta ved innkjøringen til Kongsberg sentrum.

Global Eiendom Vekst 2007 AS. Kvartalsrapport desember 2014

Vedlegg V. Intervju med bryggeeierne. DIVE-analyse: Intervju med bryggeeierne

MATRIKKELNUMMER Gnr. 133, bnr. 36, Rissa kommune OPPDRAGSNUMMER DATO

Etatbygg Holding II AS. Kvartalsrapport desember 2014

Fagerheimgaten 9 AS. Salg av loft for utbygging TILBUDSMATERIALE FOR SALG AV LOFT. OBOS Prosjekt AS

BKS2 REALISER BOLIGDRØMMEN G LEILIGHETER

Trivelig ved Tornesvatnet

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Barnas aktivitetshall

Boligstrategi for Orkdal kommune

Handelens Hus Kristiansand

Investorrapport H2 2011

MASIV. masiv.no. Hva skal til for å investere i sentrum utenfor byene? Næringsforeningen, Randaberg, Knut Prestvik

Saksbehandler: Arne Enger Arkiv: PLA 229 Arkivsaksnr.: 01/ Dato:

Postadresse Telefon Telefaks Postboks 133, Sentrum RØRVIK E-post: SAKSFRAMLEGG

Byutvikling på Marienlyst

1 Beliggenhet Eiendomsforhold Hovedkonsept Byggehøyder Byggegrenser Grad av utnyttelse...

Vårt mål er å skape en markedsplass for næringseiendom

NÆRINGSBYGG I GRIMSTAD SENTRUM TIL SALGS!

Føringer for forvaltning av Ryenbergets midler

Sentrum Trondheim Krambukvartalet Ledig butikklokale

Kongensgate 14. Kontor. Kontakt. Ledig areal: Min. utleieareal: Ledig fra: 376 kvm 376 kvm Q Megler: Mobil: E-post:

1 TIL SALGS AS KLIPRA

DAGSORDEN. Hvem er vi? Hva er status innenfor offentlig botilbud? Hva er OMTANKE? Hvorfor OMTANKE?

STØREN SØR OG NÆRINGSAREAL I MIDTRE GAULDAL

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Revidert budsjett og handlingsplan

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Komite plan Formannskapet Kommunestyret

PRISLISTE LADEBEKKEN 1, BLOKK BYGGETRINN 2, SALGSTRINN 3, ETASJE 1

PRISLISTE LADEBEKKEN 2, BLOKK BYGGETRINN 3, SALGSTRINN 4, ETASJE 1

HISTORIKK. Omgjort til AS Aksjonærer: Oppstart Enkeltmannsforetak. Totalentreprenør 90 ansatte 50/50 Bolig/næring Elementproduksjon

Eiendomsdagen Drammen

Antall medlemmer i Nobl

SAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 611 Saksbehandler: Siv Johanne Suhr SALGSPRIS FOR NÆRING- OG FORRETNINGSTOMTER I ALTA KOMMUNE

Kommunenes virkemidler og handlingsrom i utbyggingspolitikken


Områdeplan for Tempe, Valøya og Sluppen Virkemidler og strategi for plangjennomføring kommunens rolle

Global Eiendom Vekst 2007 AS

Vi kan, vi vil og vi skal få det til

INNHOLD. Historien 6-7. Eiendommen Beliggenhet Arealer Gårdeier. Kontakt

Transkript:

Nye Leangen Travbane - sentralt i byen

Hva ønsker egentlig travselskapet? GOD FREMTIDIG PUBLIKUMSVEKS Leangen travbane ligger i dag sentralt i Trondheim, nær et stort fremtidig publikum. For å oppnå publikumsvekst trengs nye publikumslokaler, bedre tilrettelegging og oppgraderte anlegg. Bør man flytte fra publikum og sin sentrale posisjon i bybildet? JEVNLIGE SIKRE INNTEKTER For å kunne planlegge langsiktig og satse mer, trengs jevnlige sikre inntekter hvert eneste år fremover. Sikres det best ved å måtte etablere seg på nytt, langt unna publikum? KONTINUERLIG DRIFT Det bør være et mål å unngå store avbrudd i driften. Det rammer utøverne og svekker publikumsgrunnlaget. Enhver løsning bør derfor ivareta ønsket om mest mulig kontinuerlig drift. UTVIKLING UTEN Å MÅTTE TA UNØDVENDIG RISIKO For travselskapet bør en utviklingsmodell ta høyde for at man får oppgradert bane, nye stallanlegg og kontorer, og nytt publikumsanlegg, men uten å måtte ta vesentlig risiko. Hvorfor skal travselskapet ta risiko ved å bygge opp et fullverdig nytt anlegg langt unna byen og publikum?

Eksempel på mulig utnyttelse og fremdrift på Leangen Tomt 1/ Byggetrinn 1 Tomt 2/ Byggetrinn 2 Avholdt Tomt bolig 4 Boligtomt Tomt 4 for salg Tomt 3/ Byggetrinn 3

Kontorbygg og nye publikumsarealer Byggetrinn 1: Næring/kontor Bygg på ca 10-12.000 kvm. 6-7 etasjer (tilbaketrukket 6/7.etg) Anslått utleiepris snitt/kvm: 1.650,- Byggetrinn 2: Næring/kontor Bygg på ca 12-16.000 kvm 4-5 etasjer. Handel/kontor (mulig større butikk to-tre nederste etasjer enkelt markedstilpasset) Anslått utleiepris snitt/kvm kontor: 1.500,- Byggetrinn 3: Publikumsareal og kontor Bygg på ca 8-10.000 kvm 4-5 etasjer. Arealer for travs. og kontor øverste etg. Anslått utleiepris snitt/kvm kontor: 1.550,- Leiekostnad for travselskapet: 0,- (kun felleskostnad) Byggetrinn 4: Næring/kontor Bygg på ca 10-12.000 kvm 4-5 etasjer. Handel/kontor Anslått utleiepris snitt/kvm: 1.500,- Felleseid selskap utvikler næringseiendommene Dette totale tomtearealet ligger i et felleseid selskap, der travselskapet skyter inn tomten og eier mer av selskapet i første byggetrinn, mindre i andre byggetrinn, osv. Partneren driver utviklingen. Dette selskapet forestår utvikling og bygging, uteleie og evt salg. Det ligger minimal risiko for travselskapet i en slik modell, da travselskapet kun har lagt inn tomten og ikke står ansvarlig for lån.

Nye stallanlegg og oppgradering av banen Nye stallanlegg Nye stallanlegg innpasses i midten av banen, noe nedsenket, med åpen plass i midten. Omfang/størrelse prosjekteres sammen med styret i travselskapet. Oppgradering bane Oppgradering av selve banen. Omfang/størrelse prosjekteres sammen med styret i travselskapet. Vei med kulvert Vei gjennom kulvert for enkel frakt til/fra anlegget. Finansieres separat med salget av boligtomten. Finansiering: Salg boligtomt Tomt på ca 20.000 kvm for boligutvikling. Selges for å finansiere oppgradering bane, vei med kulvert og nye stallanlegg. Utvikling før/etter salg vesentlig spørsmål. Legges i eget selskap som kontrolleres 100% av travselskapet Boligtomten legges i eget selskap som kontrolleres helt og fullt av travselskapet. Boligtomten reguleres og selges til en eller flere utbyggere. Inntektene benyttes til oppgradering av bane, nye stallanlegg og vei/kulvert inn til anlegget.

En modell med en fremdrift tilpasset travselskapet Utvikling ved de ulike byggetrinn: Årlig leieinntekt for travselskapet starter høyt og øker noe etter utleie av nye byggetrinn. Eierandel justeres etter byggetrinn/finansiering, og sikrer travselskapets verdi i tomten. Egen risiko er minimal, travselskapet ikke ansvarlig for lån/finansiering ved utbygging. Leieinntekt Eierandel Egen risiko Byggetrinn 1 Byggetrinn 2 Byggetrinn 3

Oppsummering: Fordelene for travselskapet GIR POSISJONERING FOR GOD PUBLIKUMSVEKST Beholder sin sentrale beliggenhet, med god publikumstilgang. Helt nye publikumsarealer. Oppgradering av bane og nye stallanlegg. Jevnlige gode inntekter fra utleien som kan investeres i gode tiltak. GIR KONTINUERLIG DRIFT Kan løses slik at man ikke får avbrudd i driften. SIKRER ÅRLIGE INNTEKTER Gir travselskapet gode årlige inntekter (andel av kontantstrøm fra leieinntekter kontorbygg) i all overskuelig fremtid. Inntektene starter å komme allerede fra første byggetrinn. Relativt høyere inntekt på første byggetrinn enn partner. GIR LAV RISIKO FOR TRAVSELSKAPET Ingen innskudd for travselskapet, ut over tomten. Ingen avbrudd i driften og jevnlige inntekter. Ingen flytting av virksomheten langt unna publikum.