Samarbeidsmodellen i arbeidslivet - et trøndersk fortrinn Jon Uthus, NHO Trøndelag Kristian Tangen, LO Sør-Trøndelag
Den norske arbeidslivsmodell Høy organisasjonsgrad Stort innslag av koordinert lønnsdannelse Sterk medvirkning fra arbeidstakerne både på bedrifts- og samfunnsnivå (trepartsamarbeide) Velregulert arbeidsliv
Viktigste egenskap/kompetanse ved nyansettelse 4 3,9 3,8 3,7 3,6 4=stor betydning 3=en viss betydning 2=liten betydning 1=ingen betydning 3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3 16.09.2015 Kilde; NHO's kompetansebarometer 4
Internasjonalisering og endringer i arbeidslivet.. Internasjonal arbeidskraft Internasjonal konkurranseutsetting Internasjonale eierskap/partnerskap Den norske samarbeidsmodellen en viktig forutsetning for konkurransekraft og kvalitet
Det nye arbeidslivet drivkrefter Globalisering Vekst og velstandsøkning Handel og internasjonal arbeidsdeling Folk flytter på seg / økt arbeidsinnvandring Teknologi 1 av 4 arbeidsplasser automatisert vekk de nærmeste 20 årene (Ådne Cappelen SSB) Muligheter nye type jobber og kompetanse
Det nye arbeidslivet Ifølge nye tall fra Norsk Ledelsesbarometer - norsk arbeidsliv er i ferd med å bli mer autoritært. Du skal være ukritisk lydig mot virksomheten, det vil si tankene og ideene som kommer fra toppledelse og styre. Er du ikke det får det konsekvenser Truer hele den norske samfunnsmodellen, med høy grad av tillit mellom de ulike samfunnsleddene. Ønsker vi et slik samfunn? Om svaret er nei, må en stor del av norske virksomheter og politikere snart våkne før utviklingen har gått for langt, advarer Hæhre nestleder i Lederne. Advarer mot ja-kultur NITO-president Trond Markussen sier også ingeniørene merker at et mer globalisert arbeidsliv påvirker deres arbeidshverdag. Utenlandske eiere har mer behov for styring, sikring og kontroll. Konsekvensen av dette er ansatte som blir så redde for å gjøre feil at de lar være å gjøre noe som helst før det er godkjent. Dette gjør bedriftene mer sårbare og mindre konkurransedyktige, mener han. Vi vet at det er tendenser til «ja-kultur» i flere store, norske konserner, der det å si fra om noe negativt kan virke karrierehemmende. I verste fall kan dette gå ut over sikkerheten og føre til ulykker. Trønderske tillitsvalgte gir tilbakemelding om mer toppstyrte virksomheter Privat: - «der tillitsvalgte tidligere ble invitert, må de i dag selv ta initiativ til å bli involvert» Offentlig: - «ansatte vurderingsevner og ferdigheter blir undervurdert av arbeidsgiver»
Hva har vi gjort i Trøndelag Lang tradisjon for å bidra sammen til utvikling av regionens arbeidsliv Midten av 90-tallet forskningsprosjektet Bedriftsutvikling 2000, ble fulgt opp av Verdiskapning 2010 som hadde fokus på innovasjon gjennom bred medvirkning (MDI) Partsbasert Ledelsesutvikling (PALU) i fem industribedrifter konkluderte med.. (finansiert av HF og VRI Trøndelag),
Hva gjør vi i dag Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF) bygg og anleggsbransjen i Trondheim ++ VRI Trøndelag Den norske arbeidslivsmodellen en VRI i Trøndelag Målet er at det regionale partnerskapet kan videreføre sitt samarbeid om utvikling av regionens arbeidsliv også etter at VRI-programmet avsluttes i 2016
VRI Exit Nytt arbeidslivsprogram Industri Reiseliv Teknologi Tjeneste Arbeidslivet Skole/utdanning Offentlig adm Tilsyn Helse
The OECD Report The regional knowledge cluster as represented by the Norwegian University of Science (NTNU) and Technology and the research organization Sintef represents the region s greatest advantage in our quest to develop a knowledge economy Strengthen the contact between the knowledge cluster and the regional business community to in order to improve the region s innovative capacity