Remix det nye arbeidslivet. Hvordan skal næringslivet i Trøndelag møte utfordringene og mulighetene som det nye arbeidslivet gir oss?

Transkript

1 Remix det nye arbeidslivet. Hvordan skal næringslivet i Trøndelag møte utfordringene og mulighetene som det nye arbeidslivet gir oss?» Jon Uthus, NHO Trøndelag 12.mai 2016

2 Om næringslivet i Trøndelag Behovet for kompetanse og rekruttering Den norske arbeidslivsmodellen Remix arbeidsliv i endring Utfordringer og muligheter 2

3 NæringsNM Utviklingstrekk regioner [Presentasjonsheading]

4 Om NHO NHO er Norges største interesseorganisasjon for bedrifter og jobber for stabile og konkurransedyktige vilkår medlemsbedrifter årsverk 4

5 Landsforeninger i NHO-fellesskapet 5

6 Finnmark Troms og Svalbard NHOs 15 regionkontorer bistår medlemmer over hele Norge. En unik medlemsfordel som NHO tilbyr lokalt. Møre og Romsdal Sogn og Fjordane Trøndelag Innlandet Nordland Hordaland Rogaland Buskerud Oslo og Akershus Vestfold Østfold Telemark Agder 6

7 NHO Trøndelag

8 Prosjektmedarbeidere "Ringer i vannet" "Innovative offentlige anskaffelser/- leverandørutvikling"

9 Næringslivet i Trøndelag Positiv markedsutvikling og sysselsettingsvekst spesielt i offentlig sektor Også Trøndelag preget av olje og gass, og må se de mulighetene som ligger i en nødvendig omstillingsprosess Preget av sterke industri og teknologiklynger 17,5 av verdiskaping fra skog, næringsmiddel, sjømat, teknologi og offshore relatert industri Sjømat mer enn 50% av eksport Bygg og anlegg spesielt positive utsikter for

10 Næringslivets økonomibarometer Trøndelag Kort om undersøkelsen 4. kvartal 2015 Utført i tidsrommet november 2015 av TNS Gallup. Totalt 2579 respondenter svarprosent i overkant av 25% - stort sett daglig ledere i NHOs medlemsbedrifter. 249 respondenter i Trøndelag Fordeling på bransjer- Trøndelag Industri og hvabruk Byggevirskomhet IKT og forretn. tjenester Reiseliv øvrige 24 % 22 % 9 % 27 % 18 % 10

11 NHOs markedsindeks fra 2 kvartal 2009 Trøndelag Vurdering av den generelle markedssituasjonen i øyeblikket og utsiktene fremover*. Differanse mellom andel bedrifter som er positive og negative. 35 Markedssituasjonen Markedsutsikter * For undersøkelser fra 1. og 2. kvartal er det utsiktene for andre halvår som er benyttet, mens for undersøkelsene fra 3. og 4. kvartal er det utsiktene for de kommende år som er benyttet. SPERREFRIST 3. september kl. 10 Kilde: NHO 11

12 Markedssituasjonen Svar fjerde kvartal 2015 Trøndelag Landet totalt Bygg og anlegg 13 IKT og forretn. tjenester 8 NHO Totalt 4 Øvrige næringer -4 Industri -8 Reiseliv *) Informasjon og kommunikasjon og vitenskapelig og teknisk tjenesteyting (Nace: 58-63,69-75) Differanse mellom andel bedrifter som er positive og negative. 12

13 Markedsutsiktene 2016 Svar fjerde kvartal 2015 Trøndelag Landet Reiseliv -1 Industri -2 IKT og forretn. tjenester -7 NHO Totalt -12 Bygg og anlegg -16 Øvrige næringer -29 *) Informasjon og kommunikasjon og vitenskapelig og teknisk tjenesteyting (Nace: 58-63,69-75) Differanse mellom andel bedrifter som er positive og negative. 13

14 Markedsutsiktene 2016 Svar avgitt siste to kvartaler Østfold Nordland Finnmark* Trøndelag Innlandet NHO- totalt Telemark Hordaland Troms* Buskerud Oslo Agder Møre og Romsdal Akerhus Sogn og Fjordane* Rogaland Vestfold 1 kvartal kvartal *lavt antall svar per kvartal gir store feilmarginer i disse regionene 14

15 Investeringshindre I hvilken grad hindrer disse forholdene din bedriften i øke investeringene andel som svarer stor utfordring Landet totalt Trøndelag Synkende omsetning/ordretilgang 38 Svak kostnadsmessig konkurranseevne 28 Reduserte salgspriser 22 Lite forutsigbare rammebetingelser 19 Økte priser på vareinnsats Manglende tilgang på kvalifisert arbeidskraft Manglende ressurser til omstilling 9 Manglende tilgang på kreditt og finansiering 7 Kilde: NHO 15

16 Eksport i prosent av fylkets BNP ,9 31,6 29,3 28,6 28,2 Totalt 27,3 Eksl petroleumsprodukter* ,3 23,0 20,6 17,3 17,0 15,6 7,9 13,4 12,6 9,7 7,8 5 2,1 0 *: Petroleumsprodukter er hovdesaklig raffinerte oljeprodukter Kilde: SSB 16

17 Eksportutviklingen verdiindeks 2009 = Hele landet Trøndelag Hele landet eksklusive petro-produkter Kilde: SSB 17

18 Eksport fordelt på næringsgrupper Trøndelag Landet Totalt Fisk 3 % 15 % 7 % Råvarer Brenselsstoffer 21 % 8 % 17 % 4 % 20 % 0 % 4 % 51 % Kjemiske produkter Bearb.verer og havlfabr. Maskiner&transportm. Ferdigvarer 18 % 12 % 20 % 18

19 Arbeidsmarkedet regionalt 19

20 Utvikling i sysselsetting (Sysselsatte personer etter arbeidssted = arbeidsplasser, indeksert År 2000 = 100) Prognosen for 2015 AKU og NHOs økonomibarometer Hele Landet Trøndelag Kilde: SSB, NHO Økonomibarometer 20

21 Rekruttering og kompetanse Kompetanse for fremtiden Norsk arbeidsliv i endring. Forskning og utvikling i omstillingstid Dimensjonering Frafall i videregående skole Udekket kompetansebehov og konsekvenser Ufaglærte under press Ubalanse 21

22 NIFUs prosjektgruppe Espen Solberg Kristoffer Rørstad Tone C. Carlsten Pål Børing NHOs kompetansebarometer 2016 Hovedresultater fra 3. undersøkelse om kompetansebehov blant NHOs medlemsbedrifter

23

24 NHO Trøndelag I hvilken grad antar du bedriften vil ha behov for å rekruttere personale med følgende utdanningsnivå de neste fem årene (i stor og i noen grad)? N = 452 Fullført grunnskoleutdanning Fullført videregående opplæring, studieforberedende programmer Fullført videregående opplæring, yrkesfaglige programmer (fagbrev, svennebrev) Fagskoleutdanning (yrkesrettet utdanning fra et halvt til to år på nivå over videregående skole, f.eks. teknisk fagskole) Universitets-/høgskoleutdanning på bachelorgradsnivå Universitets-/høgskoleutdanning på mastergradsnivå Doktorgrad 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 24

25 NHO Trøndelag Hvilke ingeniørutdanninger antar du bedriften vil ha behov for de neste fem årene 40,0 14,4 12,4 11,5 7,7 2,7 1,8 0,4 4,2 6,6 0,0 1,3 25

26 NHO Trøndelag Hvilke typer av yrkesfaglig utdanning* antar du bedriften vil ha behov for de neste fem årene? 67,0 24,8 23,5 10,4 15,5 2,0 5,8 3,8 8,8 11,1 Bygg- og anleggsteknikk Design og håndverk Elektrofag Helse- og oppvekstfag Medier og kommunikasjon Naturbruk Restaurant- og matfag Service og samferdsel Teknikk og industriell produksjon Totalt (305 bedrifter) *Fra og med høsten 2016 blir Medier og kommunikasjon formelt gjort om til et studieforberedende program for nye søkere. 26

27 Noen oppsummeringer.. 54 % av de trønderske bedriftene har et udekket kompetansebehov 63% antar at bedriften har behov for å rekruttere personale som har fullført videregående opplæring de neste fem årene? Andel bedrifter som er godkjente lærebedrifter 63 % og 3. beste region i landet 75% som har godkjente lærlinger (nest best i landet) 66% av de godkjente NHO-lærebedrifter er meget eller ganske godt fornøyd med lærlingenes kompetanse generelt når de starter sin læretid med hensyn til evne til å lære

28

29 Den norske arbeidslivsmodellen 29

30

31 Det nye arbeidslivet Freelansere og innleie den norske modellen utfordres Arbeidslivskriminalitet Lønnsoppgjør 2016 moderat, men pensjonskonflikt? Økte aldersgrenser Nye myndighetskrav Inkludering, likestilling og lederlønninger 31

32 Internasjonalisering og endringer i arbeidslivet.. Internasjonal arbeidskraft Internasjonal konkurranseutsetting Internasjonale eierskap/partnerskap Den norske samarbeidsmodellen en viktig forutsetning for konkurransekraft og kvalitet 32

33

34 Remix arbeidsliv i endring 34

35 Hvem kan spå om fremtiden? «Vi liker ikke klangen deres, og dessuten er gitarmusikk på vei ut» Decca Recording i 1962 «Aksjekursene ser ut til å ha nådd et permanent høyt nivå» Professor Irving Fisher ved Yale i 1929 «Muren vil være der i femti, ja til og med om hundre år» Erich Honnecker i februar

36 Megatrender Globalisering Urbanisering Digitalisering Individualisering Demografi Ressursknapphet Fra "nord" til "syd" Internasjonal sikkerhet 36

37 Teknologi robotene kommer Vi blir "prosumenter" Robotene kommer Disruptiv innovasjon og delingsøkonomi Mobil framtid Tingenes internett Stordata Foto: istockphotp 37

38 Teknologi utfordringer og muligheter Flere jobber høyere i næringskjeden Re-sourcing til Norge bedret konkurranseevne Lousy and lovely jobs - elektronisk selvbetjening skviser "mellomjobbene" Jobless growth (vekst uten økt sysselsetting? Sikkerhetsteknologi som vekstnæring Cyberkriminalitet, sikkerhetskostnader Personvern Foto: istockphotp 38

39 En tid for omstillinger Norges fremtidige konkurransekraft er avhengig av at vi satser stort på forskning, innovasjon, nyskaping, entreprenørskap og intreprenørskap. Kompetent arbeidskraft 39

40 Norsk økonomi - vinteren kommer Svak økonomisk utvikling Laveste investeringer siden finanskrisen - oljepris Lave priser og svak etterspørsel i markedene ute Økt ledighet ledige neste år? Olje vs tradisjonell industri - regionale forskjeller Boligboble og boligkrakk? "Krisen vi trenger"? "Oljedop" uten reformer? 40

41 Behov for endring: "Vi må ikke kaste bort krisa" Norsk næringsliv har i dag klare omstillingsbehov, der det er lettere å fokusere på problemene enn på utfordringene. Omstillingsbehovet kan ikke karakteriseres som noen nasjonal krise, selv om den mer lokalt eller for enkeltpersoner oppleves slik. Omstillingen kan enten gjøres ved å utvikle mulighetene ("Styrke topplinjen") eller redusere problemene ("Kutte kostnader") eller som oftest i en kombinasjon. Det er vår oppfatning at vi i en omstillingsprosess som den nasjonen er inne i nå ser for lite på hvordan vi kan utnytte mulighetene. Vi blir hengt opp i problemene.

42 Utfordringer og muligheter Bred og variert næringsstruktur Sterke og internasjonalt ledende kunnskapsmiljøer Bedriftsnettverk og klynger Høy endringstakt i et internasjonalt marked 42