Ny organisering av sykepleietjenesten 2010 Hvordan lykkes med samarbeid i sykehus? Hvordan lykkes med samarbeid i sykehus?
Klinikk for hjertemedisin Klinikkens enheter: Hjertemedisinsk laboratorium Angiografi lab Elektrofysiologi lab Poliklinikk Dag- 5 døgnsenhet 3 sengeenheter Rytmeenhet Hjertesviktenhet Koronarenhet Hjerteovervåkning/intensiv Sykepleietjenesten 260 ansatte - 56 senger + 8 int/tov + 6 po
Ny organisasjonsmodell fra 2010
Hvorfor egen avdeling? Sykepleiere bør lede eget fag og profesjon Sykepleier med ansvar og myndighet overordnet seksjonslederne Lede sykepleiefaget med fokus på kompetanseutvikling Daglig styring av pleieressursene Klinikksjefen initierte organiseringen Bedre pasientbehandling og økonomistyring Mål øke breddekompetanse og spisskompetanse Benytte ressurser på tvers av seksjoner Redusere innleie
Den kliniske hverdagen Akutt, kritisk syke hjertepasienter Avansert teknologi i behandlingen Potente medikamenter Kortere liggetid snitt 3 dager Fokus på dokumentasjon Fokus på pasientsikkerhet Overvåke og rapportere kvalitet Internkontroll - miljøsertifisering Veiledning for et økende antall studenter / spesialstudenter Flere eldre med flere diagnoser Spesialiserte enheter Stor og viktig regionfunksjon Akutt sykefravær 90% øhjelp Knapphet på sengeplasser..
Ledelse i den kliniske hverdagen Gammelt sykehus isolerte enheter min enhet ikke vår pasient vi har det travlere enn Nytt sykehus Ny organisering Nye muligheter Samarbeid på tvers Avdelingsjef for sykepleietjenesten
Vi på Klinikk for hjertemedisin Klinikken er arbeidsplassen Hjertepasienten er alle ansattes ansvar Lokalsykehusfunksjon ( 280.000 90% ø.hjelp) Regionfunksjon (700.000) Sykepleietjenesten - tre daglige møter (08.00 15.30 og 21.00 365 dager i året) Styring av klinikkens pleieressurser etter pasientenes behov Plassering av pasienter som er i mottak / meldte pasienter Flytte pasienter til andre klinikker ved behov Kort informasjon til påtrappende primærvakt / bakvakt Klinikk samarbeid Breddekompetanse = bedre pasientbehandling Sosiale arrangement Hele klinikken Avdelingsjef for sykepleietjenesten
Motstand: vår enhet er så spesiell Involvere tillitsvalgte og verneombud Kartlegge hvilken kompetanse kreves Utarbeide retningslinjer for hver enhet Tydelige forventninger ved intervju/ansettelse Tydelige forventninger fra sykepleieledelsen Kultur for tilbakemeldinger, samarbeid og trivsel Hvordan blir klinikkens kompetanse best benyttet ut ifra pasientenes behov? Avdelingsjef for sykepleietjenesten
Sykepleiefaget i fokus Fra administrasjon til fag Ass. avdelingssykepleierstillinger ble fjernet 9 fagutviklingssykepleiere Fagutviklingssykepleier Mentor i klinisk hverdag Introduksjon / veilede / undervise Klinikkens fagutviklingsteam Oppfølging av klinikkens kvalitetsindikatorer Planlegge og arrangere temadager klinikken Planlegge og arrangere fagdager for andre HF i regionen Fagprosedyre / pasientforløp Kompetansekartlegging Individuelle kompetanseplaner Delta i første del av medarbeidersamtale fokus fag
Satsningen på fag hvor står vi i dag? Kompetanseplan for sykepleietjenesten Individuelle kompetanseplaner for ansatte i klinikken fra 2011 Klart definerte kompetansebehov på enhet- klinikknivå Videreutdanning ved HIST innen kardiologisk sykepleie fra 2011 Jobbglidning Videreutdanning ultralyd av hjerte og kar i 2011 Videreutdanning i PM/ICD kontroll Atrieflimmerpoliklinikk Hjertesviktpoliklinikk 4 studiesykepleiere (totalt 1.5 stilling) 3 temadager 2 dager m/ahlr/dhlr og utsjekk av med tekn. utstyr pr år Forskningssykepleier med doktorgrad i 2013 Økt interesse for kardiologi til beste for hjertepasienten! Gunn M. Husby
Sykepleieledelse 2014 Ansvar for fag, personell, drift og økonomi Er dette en oppgave 5 eller 7 dager i uka? Fra jan 2014 alle sykepleieledere inn på helg D- vakter lørdag og søndag Lede 08.00 og 15.30 møtene Ansvar for pasientplassering, omfordeling av sykepleieressurser, vurdere behov for ekstra personell Samarbeide med leger - primærvakt og bakvakter Hjelpe til der behovet er tilstede drar lasset sammen Gå foran som rollemodell Synlig og tydelig på viktigheten av samarbeid på tvers