Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A.
|
|
- Lina Aas
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A. Antonsen Som del av foretaksgruppen Helse Nord har Sykehusapotek Nord et ansvar for å følge opp i sin virksomhet de tiltakene som er gitt i Kvalitetsstrategien for Helse Nord (vedtatt i styresak ). Sykehusapotek Nord HF er tildelt en aktiv rolle i Kvalitetsstrategien under satsningsområde 3 Pasientsikkerhet. Her pekes det konkret på oppgaver og tiltak vi skal bidra med og bistå sykehusene med å løse. Dette vil ikke bare være tiltak knyttet til pasientsikkerhet, men også de andre satsningsområdene kunnskapsforankring, pasientfokus og dokumentasjon og analyse av klinisk praksis. Vi vil i dette dokumentet redegjøre for de strategiske mål og tiltak som er vedtatt i Sykehusapotek Nords strategiplaner for som har betydning for å oppnå målsetningen i kvalitetsstrategien. Direktørens innstilling til vedtak 1. Styret for Sykehusapotek NordHF tar Helse Nords kvalitetsstrategi til etterretning. 2. Styret for Sykehusapotek Nord HF konstatererer at foretakets strategiske mål med hensyn til utvikling av klinisk farmasi og pasientrettede tjenester i høg grad er sammenfallende med og understøtter de strategiske mål angitt for de øvrige foretakene i foretaksgruppen på området legemiddelhåndtering og pasientsikkerhet. Espen Mælen Hauge direktør
2 1.1 Bakgrunn for saken De fire satsningsområdene som fremgår av kvalitetsstrategien fra Helse Nord er pasientsikkerhet; kunnskapsforankring; pasientfokus og dokumentasjon og analyse av klinisk praksis. Dette er alle områder som angår pasientsikkerhet, hvor tiltak fra Sykehusapotek Nord HF vil bidra til god kvalitet. - Vi vil nedfor omtale satsningsområdene nærmere. 1.2 Pasientsikkerhet Helse Nords kvalitetsstrategi og Sykehusapotek Nords egen overordnede strategi (som ble vedtatt av styret i sak ) er i høg grad sammenfallende. Legemidler inngår i de fleste behandlingene som gis ved sykehus. God kvalitet på legemiddelbehandling og legemiddelhåndtering er vesentlig for å sikre pasienten et godt og trygt utfall av behandlingen. Å bidra til dette ved hjelp av farmasøytisk kompetanse og tjenester med høy kvalitet anses som en del av våre kjerneoppgaver. I strategidokumentet for SNHF uttrykkes dette i delmål 1 og 2. Delmål 1 SNHF skal tilby legemiddelforsyning med høy kvalitet, til lavest mulig pris til alle enheter i Helse Nord. Dette skal blant annet oppnås ved å: Effektiv drift av alle prosesser ved automatisering og bruk av elektroniske verktøy. Å delta aktivt i utviklingen av elektronisk legemiddelkurve og andre forskrivningssystemer. Å støtte sykehusforetakene i Helse Nord med å lage en helhetlig strategi for legemiddelforsyning. Bistå sykehusene med legemiddelstatistikk for å sikre rasjonell legemiddelbruk Å tilby apotekstyrte legemiddellagre. Å delta i og bidra til at legemiddelkomiteene ved sykehusene jobber aktivt med styring av legemiddelbruken. Å delta i etablering av regional styring av bruken av nye kostbare legemidler. Å delta i og følge opp de regionale helseforetakenes legemiddelinnkjøpssamarbeid (LIS). Å opprettholde og videreutvikle høy kompetanse på legemiddelproduksjon. Sammen med de øvrige sykehusapotekforetakene delta i grossistsamarbeidet. Delmål 2 SNHF skal levere klinisk farmasi og rådgivningstjenester tilsykehusene for å redusere antall legemiddelrelaterte problemer. Dette skal blant annet oppnås ved: Å bidra med legemiddelkompetanse i kliniske team. Aktivt samarbeid med ledelsen ved sykehusenes kliniske avdelinger om problemstillinger knyttet til legemiddelhåndtering og legemiddelbruk. Bidra til at legemiddelterapien ved sykehusene er forskningsbasert ved å gjøre dokumentasjon kjent, bidra med kompetanse i kliniske team og delta aktivt i utvikling og kvalitetssikring av behandlingsretningslinjer (lokalt, regionalt og nasjonalt). Revisjonsbasert internkontroll av legemiddelhåndteringen og aktivt samarbeid med sykehusenes kliniske avdelinger om avviksrapportering og oppfølging av avvik. I kvalitetsstrategien bes helseforetakene i Helse Nord prioritere følgende tiltak for å styrke kvalitet og sikkerhet rundt håndteringen av legemidler: Utvikle en helhetlig strategi med tilhørende handlingsplan for legemiddelhåndtering
3 Sørge for å aktivere arbeidet i legemiddelkomiteene ved sykehusene, med særlig fokus på interne anbefalinger i legemiddelrelaterte spørsmål for å sikre rasjonell, sikker og kostnadseffektiv legemiddelbruk Legge til rette for kvalitetssikring av legemiddelhåndteringen gjennom bruk av internrevisjon Innføre systematisk individuell vurdering av pasienters faktiske legemiddelbruk i samarbeid med farmasøyt, og innføre systematisk informasjon til pasienter om nye legemidler som forskrives SNHF gis i oppgave å særlig følge opp overfor helseforetakene: Å bidra med legemiddelkompetanse i kliniske team og samarbeide aktivt med foretaksledelsen og med kliniske avdelinger om problemstillinger knyttet til legemiddelhåndtering og legemiddelbruk Bidra til at legemiddelhåndteringen ved sykehusene er forskningsbasert, både ved å gjøre dokumentasjon kjent og ved å delta i utvikling og kvalitetssikring av retningslinjer for medikamentbehandling Foreta revisjonsbasert internkontroll av legemiddelhåndteringen og samarbeide med sykehusenes kliniske avdelinger om avviksrapportering og oppfølging av avvik Videreutvikle apotekstyrt legemiddellager (ASL) for å kvalitetssikre legemiddelhåndteringen ved sykehusavdelingene Delta aktivt i arbeidet med ny nasjonal plan for legemiddelberedskap i regi av Helsedirektoratet, med særlig vekt på ivaretakelse av hensynet til forsyningssikkerhet i nordområdene Tiltakene beskrevet under delmål 1 og 2 i SNHF sin strategi sammenfaller altså med disse oppgavene. Foretaket leverer tjenester innenfor disse områdene i dag og det er inngått kontrakter på HF-nivå om farmasøytisk rådgivning og revisjon samt på klinikknivå om kliniske tjenester. For å oppfylle det regionale ansvaret foretaket har fått må det iverksettes et systematisk arbeide for å utarbeide regionale retningslinjer og modeller på flere områder i samarbeid med de andre foretakene: Overordnede regionale retningslinjer for legemiddelhåndtering Modell for kvalitetssikring av legemiddelbehandling og overføring av legemiddelinformasjon (for eksempel etter IMM-modellen). Begge disse tiltakene forutsetter samhandling både regionalt og lokalt og med de kliniske miljøene og administrativt på foretaksnivå. Tiltakene vil forankres hos fagsjefene i Helse Nord RHF. Gode IKT-verktøy er en forutsetning for å kunne realisere viktige mål i arbeidet med å forbedre kvalitet og pasientsikkerhet i tilknytning til legemiddelbehandling. Ansatte i SNHF bidrar med sin kompetanse på flere områder knyttet til dette: Deltagelse i nasjonale og regionale prosjekter (for eksempel FEST og e-resept) Anskaffelse av elektronisk system for håndtering og produksjon av cytostatika Utarbeidelse av e-læringsprogram for helsepersonell i legemiddelhåndtering. pasientsikkerhet: - Gjennom samhandling med de andre foretakene utvikle regionale retningslinjer for legemiddelhåndtering - Bidra i prosjekter knyttet til legemiddellogistikk i foretakene, samt være rådgivere i spørsmål knyttet til legemiddellogistikk. - Videreutvikle og kvalitetssikre klinisk farmasi i regionen
4 - Videreutvikle apotekstyrt legemiddellager (ASL) som konsept - Bidra til kvalitetssikring av opplæring innen legemiddelhåndtering for pasienter og ansatte i helseforetakene - Bidra i arbeidet med å utvikle og anskaffe elektroniske systemer for legemiddelhåndtering - Bidra i arbeidet med å sikre overføring av legemiddelinformasjon og kontinuerlig legemiddelbehandling ved bytte av omsorgsnivå - Bidra til å kvalitetssikre regional og lokal legemiddelberedskap 1.3 Kunnskapsforankring Som del av kliniske team vil farmasøyter være delaktige i implementering og oppfølging av faglige retningslinjer og delta i klinisk fagrevisjon. Legemidler er en viktig del av de fleste faglige retningslinjer innen behandling. Ved implementering av disse vil farmasøyter i kliniske team kunne bidra til at legemidlene brukes i følge retningslinjene. Ved å opparbeide spesialisert klinisk farmasøytkompetanse vil SNHF kunne delta aktivt i implementering og oppfølging av faglige retningslinjer. Dette oppnås blant annet ved: - Implementere bruk av MAT (Medical assesment tool) 1 og bidra til å utvikle slike - Utvikle standardisert opplæring av farmasøyter som deltar i klinikken - Tilrettelegge for at ansatte tar videreutdanning innen klinisk farmasi Klinisk fagrevisjon (Clinical autit) er et hjelpemiddel som gjør det mulig å etterprøve om det er samsvar mellom klinisk praksis og kliniske retningslinjer. Ved gjennomføring av disse i foretakene vil farmasøyter kunne være delaktige. pasientfokus: - Bidra til at kliniske retningslinjer implementeres og følges opp blant annet ved bruk av MAT - Delta i kliniske fagrevisjoner 1.4 Pasientfokus SNHF har deltatt aktivt i prosjektet Verdibasert Hverdag og vil fortsette arbeidet med å implementere kjerneverdiene kvalitet, trygghet og respekt på alle nivå i organisasjonen. Blant annet ved at disse verdiene settes i fokus i vår kontakt med brukerne. I 2008 ble det etablert brukerutvalg i SNHF. I 2011 ble det vedtatt en strategi for brukermedvirkning i foretaket med overordnet mål om at Sykehusapotek Nord HF skal i tjenester levert til sine brukere sørge for at alle blir møtt med kjerneverdiene kvalitet, trygghet og respekt. Sykehusapoteket Nord HF skal utvikle og ivareta brukerperspektivet i alle ledd i sine tjenester. 1 Verktøy brukt for å evaluere legemiddelbehandling basert på faglige retningslinjer
5 Ved å oppfylle delmålene i strategi for brukermedvirkning vil pasient- og brukerfokuset i foretaket tydeliggjøres og forsterkes. En viktig del av pasientforløpet er å utvikle en mest mulig sømløs overgang mellom omsorgsnivåene. Å sikre at pasientene har med seg nødvendige legemidler ved utskrivning og får god informasjon om disse, sikrer at pasienten ikke får avbrudd i behandlingen og bidrar til at de bruker legemidlene rett. Dette kommer til uttrykk i delmål 4 i strategidokumentet: SNHF skal drive publikumsavdelinger som selger legemidler og andre apotekvarer til sykehusenes pasienter og ansatte slik at de føler seg trygge og blir i stand til å bruke legemidlene på riktig måte. Dette oppnås ved: Å utvikle tilbudet om levering av reseptmedisin og legemiddelinformasjon til den enkelte pasient før utskrivning (reseptservice). Å ha god tilgjengelighet og åpningstider tilpasset sykehusenes utskrivningsrutiner Å ha et vareutvalg som er tilpasset sykehusets pasienter. Å tilby levering av legemidler og utstyr hjem til pasientene etter utskrivning, der dette er økonomisk forsvarlig og praktisk mulig. Tilby legemiddelsamtaler. Gi kvalitetssikret legemiddelinformasjon basert på høy kompetanse hos alle medarbeidere Å samarbeide aktivt med brukerutvalget for å utvikle gode tjenester Ved i tillegg å bidra til utvikling av gode systemer for overføring av legemiddelinformasjon ved bytte av omsorgsnivå vil SNHF bidra til sømløse pasientforløp og helhetlig pasienttilbud ved sykehusene. pasientfokus: - Fortsette arbeidet med å implementere kjerneverdiene kvalitet, trygghet og respekt i alle ledd av vår virksomhet - Gjennomføre brukerundersøkelser - Videreutvikle brukermedvirkning i foretaket og oppfylle mål satt i Strategi for brukermedvirkning Dokumentasjon og analyse av klinisk praksis Per i dag er det ikke etablert kvalitetsregister for farmasøytisk klinisk praksis. Dette skyldes i stor grad mangel på gode måleparametre da farmasøytens arbeid ofte inngår som en del av det helhetlige arbeidet i det kliniske team. Det er etablert en nasjonal konsensus for registrering av legemiddelrelaterte problemer ved legemiddelgjennomganger og denne brukes aktivt av farmasøyter som arbeider klinisk i SNHF. Å delta aktivt i utviklingen av gode måleparametre vil være et ledd innefor både etablering av kliniske tjenester og forskning på området. pasientfokus: - Delta i arbeidet med å utvikle gode kvalitetsindikatorer for farmasøytisk virksomhet i klinikken
6 - Arbeide for elektronisk dokumentasjon av farmasøytisk virksomhet i klinikken 1.6 Forutsetninger for å lykkes For å oppnå så vel våre egne som Helse Nords i høg grad sammenfallende strategiske kvalitetsmål, vil vi fortløpende måtte videreføre vårt målrettede samarbeid med sykehus og kommuner, samt videreutvikle og utvikle gode tiltak. En forutsetning for å best mulig å kunne understøtte foretakene i foretaksgruppen i kvalitetsarbeidet er å være tilstede i alle foretakene. Per i dag har vi avdelinger og leverer tjenester til to av fire foretak. Å få avtaler med Helse Finnmark og Helgelandssykehuset om samarbeid og leveranse av tjenester og legemidler vil derfor være en forutsetning for å optimalt kunne bidra i kvalitetsarbeidet i disse foretakene på legemiddelområdet. Videre forutsetter mange av målene som er beskrevet i dokumentet at elektroniske verktøy som blant annet elektronisk kurve og legemiddelmodul er på plass i sykehusene, og at farmasøyter får tilgang til å dokumentere sin kliniske virksomhet i pasientjournal. Det vil også være en forutsetning at SNHF innehar rett kompetanse og tilstrekkelig personell. For å oppnå dette må det for det første utarbeides en strategi for kompetanseutvikling i foretaket. Her bør blant annet kompetansekartlegging og utvikling av gode planer for opplæring, samt strategiske mål for kompetanseområder som det skal satses på beskrives. For det andre må vi ha tilgang til nok og riktig personale. Vi vet at de kan bli en utfordring i tiden framover å rekrutterre apotekteknikere og farmasøyter med klinisk erfaring. For å sikre at foretaket har økonomisk grunnlag for utvikling av tjenester, for eksempel tjenestene klinisk farmasi, tilbud i våre publikumsavdelinger og ASL, forutsettes det at de økonomiske rammene sikres. Å videreutvikle den samhandlingen som allerede i dag er mellom SNHF og de andre foretakene i foretaksgruppen samt å se på modeller for rammefinansiering av tjenester vi være et ledd i arbeidet med å få innført farmasifaglige tjenester som en del av kvalitetsstrategien i Helse Nord.
Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 10. februar 2010 INNHOLD Innledning... 3 Økonomi, ledelse og organisasjon... 4 Økonomi... 4 Forskning og utdanning... 4 Investeringsramme...
DetaljerHandlingsplan 2010 SYKEHUSAPOTEK NORD HF
Handlingsplan 2010 SYKEHUSAPOTEK NORD HF 1. INNLEDNING, OVERORDNET STRATEGI OG MÅLSETNING... 3 1.1.1 Overordnet visjon og hovedmål... 3 1.1.2 Handlingsplanens oppbygging... 3 2. VERDIER OG MÅL... 3 2.1.1
DetaljerAdministrasjonens møterom UNN Tromsø
Møteprotokoll Til: Styret for Tidspunkt: 25. november 2010 kl. 09:30 15:30 Sted: Tilstede: Administrasjonens møterom UNN Tromsø Anne Helen Hansen, styreleder Børge Wahl, styrets nestleder Sissi Lundblad,
DetaljerNOTAT. Det vises til strategisamling i Apotekene Vest 29.04, samt vurdering tidligere fremkommet i styret ad denne sak.
NOTAT Går til: Styret i Apotekene Vest HF Kopi til: Dato skrevet 08.09.09 Saksbehandler: Johan Fredrik Bøschen Sandal Vedrørende: Samhandlingsreformen. Bakgrunn. Det vises til strategisamling i Apotekene
DetaljerSykehusapotekene i Midt-Norge. Gunn Fredriksen Cand.pharm/Adm.dir, Sykehusapotekene i Midt-Norge
Sykehusapotekene i Midt-Norge Gunn Fredriksen Cand.pharm/Adm.dir, Sykehusapotekene i Midt-Norge Organisering Helse Midt-Norge RHF Sykehusapotekene i Midt-Norge Sykehusapoteket i Midt-Norge Apotekloven
DetaljerStrategiplan 2011 2014
Strategiplan 2011 2014 DEL I - Strategi... 3 1 Visjon... 3 2 Verdier... 3 3 Forretningsidé... 3 4 Hovedmål... 4 5 Delmål... 4 6 Kompetansestrategi... 6 7 Forskningsstrategi... 6 8 Kommunikasjonsstrategi...
DetaljerHøringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen ved Akershus universitetssykehus HF
Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Telefon: Dato: 18/00538-1 16/07682- Marit Kise e-post: mkis@ahus.no 15.10.2018 Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen
DetaljerFarmasøytiske tjenester fra Sjukehusapoteket i Haugesund; status, videre utvikling og forventninger Nina Carstens, 26 mai 2008
Sak 22/08 1c Vedlegg 3 Farmasøytiske tjenester fra ; status, videre utvikling og forventninger Nina Carstens, 26 mai 2008 I forbindelse med opprettelse av KVASS, ble aktivitetetene under definert som tjenestesalg.
DetaljerProtokoll. Sak 32/15 Godkjenning av innkalling og saksliste. Styremøte i Sykehusapotek Nord. Tidspunkt: 23. september 2015 kl. 10.30-18.
Protokoll Møtetype: Styremøte i Sykehusapotek Nord Tidspunkt: 23. september 2015 kl. 10.30-18.00 Møtested: Tilstede: Forfall: Scandic Bergen Airport Anne Helen Hansen, styreleder Jan Norum, styrets nestleder
DetaljerSykehusapotekenes rolle og innføring av nye legemidler
Sykehusapotekenes rolle og innføring av nye legemidler Stortingets helse- og omsorgskomités møte med Helse Nord i Tromsø 1. feb. 2016 Direktør Espen Mælen Hauge Fagsjef Margaret Aarag Antonsen Sykehusapotek
DetaljerStyremøte. Innkalling med sakspapirer. 6. desember 2012 kl 13.00 19.00. Sted: Clarion Hotell Bryggen (Tromsø)
Styremøte Innkalling med sakspapirer kl 13.00 19.00 Sted: Clarion Hotell Bryggen (Tromsø) Styrets medlemmer i Sykehusapotek Nord HF Observatør fra brukerutvalget for Sykehusapotek Nord HF Deres ref.: Vår
DetaljerBestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2.
Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2. styringskrav for 2006...3 2.1 Ivaretakelse av lov og myndighetskrav...3
DetaljerSTYREMØTE 15. september 2010 SAKSNR 043/10
Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 8. september 2010 STYREMØTE 15. september 2010 SAKSNR 043/10 Orienteringssak oppfølging foretaksprotokoll og handlingsplan 2010 Saksbeskrivelse
DetaljerDEL I - Strategi. 1 Innledning. 2 Visjon
DEL I - Strategi...1 1 Innledning...1 2 Visjon...1 3 Verdier...1 4 Forretningsidé...2 5 Hovedmål...2 6 Delmål...2 7 Kompetansestrategi...5 8 Forskningsstrategi...5 9 Kommunikasjonsstrategi...5 DEL II -
DetaljerKvalitetsstrategi og handlingsplan Helgelandssykehuset 2011-2014. Fra Helse Nord RHF s kvalitetsstrategi til Helgelandssykehuset HF s handlingsplan
Kvalitetsstrategi og handlingsplan Helgelandssykehuset 2011-2014 Fra Helse Nord RHF s kvalitetsstrategi til Helgelandssykehuset HF s handlingsplan Innholdsfortegnelse Helgelandssykehuset HF 1 System for
DetaljerHandlingsplan for faglig utvikling med kreftpasienten som hovedfokus i Sykehusapotek Nord HF i 2008
Handlingsplan for faglig utvikling med kreftpasienten som hovedfokus i Sykehusapotek Nord HF i 2008 I 2006 igangsatte Direktørkollegiet for sykehusapotekene i Norge et fellesprosjekt som skulle bidra til
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerStrategiplan for 2007 2010 er en videreføring av strategiplan 2004 2006.
Styresak nr: 38/06 Behandles: 29. november 2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund STRATEGIPLAN 2007-2010 Sammendrag Strategiplan for 2007 2010 er en videreføring av strategiplan 2004 2006. Hovedfokus for
DetaljerInvesteringer og drift gjennomføres i henhold til budsjett. Oppfølging i forhold til igangsetting av investeringsprosjekter innenfor rammen
2009 OPPFØLGING AV STYRINGSDOKUMENT OG FORETAKSMØTEPROTOKOLL KRAV DELMÅL 2009 TILTAK ANSVARLIG FRIST UTFØRT RISIKO Økonomi Resultatkrav i følge eier Oppnå resultatkrav iflg. Budsjett 5,5 mill, justert
DetaljerIndikatorer på legemiddelområdet
Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Til Helse Sør-Øst RHF v/ regional fagdirektør Alice Beathe Andersgaard Vår
DetaljerSAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet
DetaljerSaksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk
Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerBrukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015
Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerRapporteringsmal for tertialrapport og årlig melding 2014. Fra Helse Nord RHF til Sykehusapotek Nord
Rapporteringsmal for tertialrapport og årlig melding 2014 Fra Helse Nord RHF til Sykehusapotek Nord Innhold 1 Om rapporteringen... 3 2 Felles økonomiske krav og rammebetingelser... 4 2.1 Risikostyring
DetaljerInternrevisjon en evaluering av Antibiotikabruk i Helse Nord. Internrevisor Hege Knoph Antonsen, Helse Nord RHF
Smittevernforum Stjørdal, 18. oktober 2018 Internrevisjon en evaluering av Antibiotikabruk i Helse Nord Internrevisor Hege Knoph Antonsen, Helse Nord RHF Presentasjon om: Internrevisjon i helseforetak
DetaljerFORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015
FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 Overordnet visjon...3 Hovedmålsettinger...3 1.0 Innledning...3 1.1 Kritiske suksessfaktorer for forskning og utvikling
DetaljerUTVIKLINGSPROSJEKT. Forprosjekt Etablering av gjennomgående faglig ledelse i Sykehusapotek Nord. Margaret Aarag Antonsen Kull vår-2012
UTVIKLINGSPROSJEKT Forprosjekt Etablering av gjennomgående faglig ledelse i Sykehusapotek Nord Margaret Aarag Antonsen Kull vår-2012 Innhold Innhold... 2 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet...
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerForbedret samhandling mellom Sjukehusapoteket i Ålesund og Ålesund Sjukehus.
Utviklingsprosjekt: Forbedret samhandling mellom Sjukehusapoteket i Ålesund og Ålesund Sjukehus. Nasjonalt topplederprogram kull 10, 2011 Åse Bakkerud Østrem Avdelingsleder Sjukehusapoteket i Ålesund 1.
DetaljerBestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF
Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning... 2 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF... 2 2. styringskrav for 2006...4 2.1 Ivaretakelse av lov og myndighetskrav...
DetaljerUTKAST. Kompetansestrategi Sykehusapotek Nord 2011-2014
UTKAST 1.0 Strategisk mål...2 1.1 Delmål...2 2.0 Innledning...2 2.1 Kompetansebygging fram til i dag...2 3.0 Mål og tiltak for kompetansestrategien 2011-2014...3 3.1 Sikre at rett kompetanse brukes på
DetaljerHendelser og utfordringer innen legemiddelforsyning
Hendelser og utfordringer innen legemiddelforsyning Sykehusapotekenes rolle, beredskapsplaner og vaktordninger Sykehusapotekenes rolle Sykehusapotekene HF utarbeidelse og revisjon av veileder for legemiddelberedskap
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerSykehusapotekene HF 19 spørsmål og svar
Sykehusapotekene HF 19 spørsmål og svar 19 spørsmål og svar om Sykehusapotekene HF 1. Hvem eier Sykehusapotekene HF? 2. Hva er foretakets formål? 3. Hva er foretakets satsingsområder? 4. Hvordan styres
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 73/11 Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015: Litt bedre i dag enn i går Saksbeh: Ingerid Gunnerød Arkivkode: 012 Saksmappe: 2011/16 Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerKvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan
Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF
Styremøte i Helse Finnmark HF Saksnummer 4/2012 Saksbehandler: Administrasjonssjef Ole Martin Olsen Møtedato: 12. februar 2013 Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2013 Administrerende direktørs forslag
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerLederavtale for 2012
Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerINTERNREVISJONEN. Aktivitetsplan 2015-2017
INTERNREVISJONEN Aktivitetsplan 2015-2017 I Innledning Internrevisjonens mandat Internrevisjonen skal på vegne av styret i Helse Midt-Norge RHF gjennom en systematisk og strukturert metode bidra til forbedringer
DetaljerRisikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG
Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerAntibiotikabruk i Helse Nord
Gjennomført internrevisjon om Antibiotikabruk i Helse Nord Fagrådet infeksjon, smittevern og mikrobiologi 22. mai 2018 Internrevisor Hege Knoph Antonsen, Helse Nord RHF Revisjonens formål Bekrefte at foretakene
DetaljerStyresak 69-2015 Orienteringssak - Informasjonssikkerhet
Direktøren Styresak 69- Orienteringssak - Informasjonssikkerhet Saksbehandler: Alisa Larsen Saksnr.: /1426 Dato: 05.06. Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Ikke trykt vedlegg: Fremdriftsplan Bakgrunn I
DetaljerDet gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst
Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerStyresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017
Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter
DetaljerKvalitetsstrategi i Helse Nord - plan for revidering
Møtedato: 26. februar 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Paul Hjemås, 75 51 29 00 Bodø, 13.2.2015 Styresak 22-2015/7 Kvalitetsstrategi i Helse Nord - plan for revidering Formål Gjeldende kvalitetsstrategi
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014 Forslag til vedtak:
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerLEGEMIDDELMELDINGEN - EN MULIGHETSSTUDIE PÅ 10 MINUTTER
LEGEMIDDELMELDINGEN - EN MULIGHETSSTUDIE PÅ 10 MINUTTER Terje Nilsen, farmasøyt ved RELIS Nord- Norge og sentralstyremedlem i Norges farmaceugske forening November 2015 StorGnget ber regjeringen utarbeide
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerKompetansestrategi 2012-2020
Kompetansestrategi 2012-2020 1 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 2 1.0 Strategisk mål 3 1.1 Sammendrag 3 2.0 Innledning 4 2.1 Kompetansebygging fram til i dag 4 3.0 Utfordringer 5 3.1 Personalsammensetning
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerSTYREMØTE 16. juni 2010 SAKSNR 034/10
Fra: Adm direktør Direktør Fag- og forretningsutvikling Til: Styret Kopi: Dato: 9. juni 2010 STYREMØTE 16. juni 2010 SAKSNR 034/10 ETABLERING AV STANDARDISERTE DELAVTALER BEREDSKAP OG F&U MELLOM HELSE
DetaljerSYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE
Innledning Styringsdokumentet fra eier gir Sykehusapotekene i Midt-Norge to hovedoppgaver: Å levere farmasøytiske tjenester for å kvalitetssikre legemiddelbruk Å sørge for en sikker og kostnadseffektiv
DetaljerKravspesifikasjon. Anskaffelse av farmasøytisk kompetanse til farmasøytiske tilsyn, legemiddelgjennomganger og rådgivning i Bærum Kommune
Vedlegg 1 BÆRUM KOMMUNE Kravspesifikasjon Anskaffelse av farmasøytisk kompetanse til farmasøytiske tilsyn, legemiddelgjennomganger og rådgivning i Bærum Kommune Websaknr. 15/60720 Innholdsfortegnelse 1.
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerAdm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerSykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll
Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives
DetaljerErnæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018
1 Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018 Utarbeidet av Ernæringsrådet ved Oslo universitetssykehus HF 2 Bakgrunn Ernæringsstrategien for Oslo universitetssykehus HF (OUS) bygger på sykehusets
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerUtviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?
Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene
DetaljerSykehusapotekene i Midt-Norge HF er ett av seks selvstendige helseforetak, eid av Helse Midt- Norge RHF.
ÅRSBERETNING FOR 2009 PRESENTASJON AV VIRKSOMHETEN Sykehusapotekene i Midt-Norge HF er ett av seks selvstendige helseforetak, eid av Helse Midt- Norge RHF. Sykehusapotekene i Midt-Norge HF ble stiftet
DetaljerSakspapirene ble ettersendt.
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008
DetaljerRegional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025. Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø
Regional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025 Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø Arbeidet med planen Prosjektgruppe 2013-2014 Torgrim Fuhr, UNN Björn Engel, Helgelandssykehuset Gunnbjørg
DetaljerOrientering om tiltaksplan for arbeid med anbefalinger etter Internrevisjonsrapport 04/2013 - Henvisninger og ventelister i Helse Finnmark HF
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2208 Andreas Ertesvåg, 78 97 31 54 Hammerfest, 5.2.2014 Saksnummer 6/2014 Saksansvarlig: Harald Sunde, Medisinsk fagsjef Møtedato:
DetaljerInternrevisjonsrapport
Internrevisjonen Internrevisjonsrapport Legemiddelhåndteringen i helseforetakene Oppsummering Stjørdal, 14. desember 2015 2. Innledning INNHOLD 1. Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål 1.2 Revisjonskriterier
DetaljerSTYREMØTE 20. februar 2013 SAKSNR 005/13
Fra: Administrerende direktør Til: Styret Kopi: Dato: 13. februar 2013 STYREMØTE 20. februar 2013 SAKSNR 005/13 Beslutningssak Årsregnskap og årsberetning 2012. Årlig melding 2012 til Helse Sør-Øst RHF.
DetaljerSykehusapotekene i Midt-Norge HF er ett av seks selvstendige helseforetak, eid av Helse Midt- Norge RHF.
ÅRSBERETNING FOR 2008 PRESENTASJON AV VIRKSOMHETEN Sykehusapotekene i Midt-Norge HF er ett av seks selvstendige helseforetak, eid av Helse Midt- Norge RHF. Sykehusapotekene i Midt-Norge HF ble stiftet
DetaljerEgenevalueringer, tilsyn og internrevisjon 2013-2014 Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2871 Inger Lise Balandin Hammerfest, 28.5.2014 Saksnummer 49/2014 Saksansvarlig: Inger Lise Balandin, Klinikksjef Klinikk Psykisk
DetaljerVedtekter for Sykehusapotekene HF
Vedtekter for Sykehusapotekene HF (Vedtatt i foretaksmøte 10. juni 2009, sist endret i foretaksmøte 17. juni 2015.) 1 Navn Helseforetakets navn er Sykehusapotekene HF. 2 Eier Sykehusapotekene HF eies fullt
DetaljerBrukerutvalget i Helse Stavanger HF. Overordnet mål og strategidokument Retningslinjer
Brukerutvalget i Helse Stavanger HF Overordnet mål og strategidokument Retningslinjer Brukermedvirkning - en verdi og en strategi i Helse Stavanger HF Det overordna målet med brukermedvirkning er å styrke
DetaljerSTYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11
Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet
DetaljerIndividualisert oppfølging av legemiddelbruk krever kompetanse!
Individualisert oppfølging av legemiddelbruk krever kompetanse! Beate H. Garcia Førsteamanuensis Institutt for farmasi UiT Norges arktiske universitet 1. november 2013 Mastere i klinisk farmasi: Kristine
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av
DetaljerLast ned Klinisk farmasi. Last ned. ISBN: Antall sider: 367 Format: PDF Filstørrelse: Mb
Last ned Klinisk farmasi Last ned ISBN: 9788245020090 Antall sider: 367 Format: PDF Filstørrelse: 28.05 Mb Legemidler er en svært viktig innsatsfaktor i helsevesenet. Det kan imidlertid være utfordrende
DetaljerSAK NR 081 2015 GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 19.11.15 SAK NR 081 2015 GJENNOMGANG OM UØNSKEDE HENDELSER I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar gjennomgangen om uønskede hendelser i Sykehuset Innlandet
DetaljerDelavtale f) mellom Xx kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF)
Logo Xx kommune Delavtale f) mellom Xx kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Retningslinjer for samarbeid i tilknytning til habilitering, rehabilitering og lærings- og mestringstilbud for
Detaljer<LOGO HELSE ØST. Helse Øst RHF Styremøte 8 mars 2007. SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST 2007. Forslag til: V E D T A K
Helse Øst RHF Styremøte 8 mars 2007 SAK NR xxx-2007 REVISJONSPLAN HELSE ØST 2007 Forslag til: V E D T A K Styret i Helse Øst RHF godkjenner den fremlagte revisjonsplanen med forbehold om at endringer må
DetaljerStyringssystem og internkontroll i SSHF
Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll
DetaljerRevisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler
Sak 90-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Møtedato: Tidligere behandlet i styret/saksnr. Type sak (orienteringssak,
DetaljerVårt målbilde med et klinisk perspek.v. Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital
Vårt målbilde med et klinisk perspek.v Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital Én innbygger én journal Arbeidsmøte på Stjørdal, 13. oktober 2014 1 Trygghet Respekt Kvalitet Samarbeid
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Forslag til vedtak: Styret ber styreleder avholde
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund
DetaljerPROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre
Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerSamstemming av legemiddellister i Helse Nord OSO - møte Mo i Rana
Samstemming av legemiddellister i Helse Nord OSO - møte Mo i Rana 13.11 2018 Ingvild Marie Dokmo Rådgiver Helse Nord RHF Kvalitets- og forskningsavdelingen Samstemming av legemiddellister i Helse Nord
DetaljerStyringsdokument 2012 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
Styringsdokument 2012 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 15.2.2012 INNHOLD 1. Innledning... 3 2. Nye lover og forskrifter... 4 3. Nasjonale og regionale strategier og handlingsplaner...
DetaljerGod apotekpraksis. - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet
God apotekpraksis - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet April 2015 God apotekpraksis God apotekpraksis er kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet. Hovedmålgruppen er de ansatte
DetaljerUtviklingsprosjekt: Organisering av sykehusapoteket i Trondheim
Utviklingsprosjekt: Organisering av sykehusapoteket i Trondheim Nasjonalt topplederprogram Eva Kvål Trondheim 19.8.2011 Nasjonalt Topplederprogram høst 2011-1 - Bakgrunn og organisatorisk forankring for
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014
DetaljerBrukermedvirkning. Handlingsplan 2014-2016
Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016 Helse Stavanger HF 2015-2018 Brukermedvirkning - en verdi og en strategi i Helse Stavanger HF Det overordna målet med brukermedvirkning er å styrke kvaliteten
DetaljerVEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 030 2015 STATUSRAPPORT FOR HANDLINGSPLAN FOR Å STYRKE DET PASIENTADMINISTRATIVE ARBEIDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging
DetaljerStyringsdokument 2008 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
Styringsdokument 2008 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 24.01.08 INNHOLD 1. Innledning... 3 1.1 Overordnede målsetting... 4 2 Tildeling av midler - Økonomi, ledelse og organisasjon... 5
Detaljer