LFH strategi 20142016 Vedtatt i styremøte 12.des. 2013
LFH strategi 20142016 Styret Markedsgrupper & Utvalg
Struktur 20142016 Visjon Misjon Strategiske mål Utdypende om strategiske mål Mål 1 Delmål Markedsgrupper Mål 2 Delmål Mål 3 Delmål Strategi og handlingsplaner 2014 Utvalg Mål 4 Delmål Adm. MG HF Akt. MG NAV Akt. MG K. Akt. Helfo Akt. Helseø. Akt. Velf.tek. Akt. Adm. Akt.
VISJON LFH skaper bedre livskvalitet en pådriver for økt bruk av helse og velferdsteknologi
MISJON LFH styrker medlemmenes konkurransekraft
VÅRE VERDIER Troverdig Vi vinner tillit, respekt og er troverdige i alt vi gjør Kompetent Vi er faktabaserte og tilfører kompetanse Visjonær Vi er innovative, løsningsorienterte og skaper bedre livskvalitet 6
Strategiske mål 20142016
Strategiske mål 20142016 LFH har bidratt til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helsenorge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH har bidratt til økning i medlemmenes omsetning av helse og velferdsteknologi 8
LFH strategi 20142016 Visjon LFH skaper bedre livskvalitet Misjon LFH styrker medlemmenes konkurransekraft Strategiske mål LFH bidrar til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse Norge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH bidrar til økning i medlemmenes omsetning av helse og velferdsteknologi
Utdypende om strategiske mål LFH bidrar til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helsenorge gjennom innovasjon og kompetanse Bidrar til vellykket gjennomføring av samhandlingsreformen Bidrar til at velferdsteknologiske løsninger tas i bruk for å møte de demografiske utfordringene LFH bidrar til innovative offentlige anskaffelsesprosesser for å oppnå best mulig løsninger for brukere, og for å fremme god samfunnsøkonomi LFH tar samfunnsansvar med fokus på miljø og etisk handel LFH styrker sitt fokus mot ehelse og IKThelsemarkedet
Utdypende om strategiske mål LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål Tydelig kommunikasjon med relevante stortingsrepresentanter og politisk ledelse i departementer om bransjens verdibidrag Bidrar med innspill gjennom høringer og politiske strategier inkludert planlagt Nasjonal helse og sykehusplan Deltakelse i Topplederforum HelseOmsorg21 Deltakelse i departementers referansegrupper (offentlige utredninger) Aktiv deltakelse i NHOs ulike fora (Norsk Industri, NHO Forum helse og omsorg, Kontaktutvalg velferdsteknologi og off. anskaffelser mfl.) Samhandling med andre interesseorganisasjoner (KS, Legeforeningen, LMI, Lab Norge, FFO, NHF, IKT Norge mfl.)
Utdypende om strategiske mål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag Tydelig kommunikasjon med relevante stortingsrepresentanter og politiske ledelse i departementer om bransjens verdibidrag Dialog med ledelsen hos våre kunder om bransjens verdibidrag (NAV, RHFer, KS, Helfo, privat helsevesen) Trekke frem ekstern dokumentasjon/argumentasjon og evt. videreutvikle egne publikasjonsserier (LFH Standpunkt, Tall & Fakta, Kunnskap) Videreføre arbeidet med bransjestatistikk
Utdypende om strategiske mål LFH bidrar til økning i medlemmenes omsetning av helse og velferdsteknologi Bransjens samlede omsetning skal økes med min. 10% i perioden (inflasjonsjustert), gjennom Økte investeringsrammer og et utvidet marked, både offentlig og privat Full aksept for alternative finansieringsformer for MTU Anskaffelsesprosedyrer som åpner for nye produkter, tjenester og prosedyrer Økt bruk av velferdsteknologi og forutsigbar etterspørsel LFH bidrar til styrking av medlemmenes konkurransekraft, også på sikt
Ehelse /IKT Vedtak LFH starter fokus mot ehelse og IKT helsemarkedet Ehelse etableres som egen prosjektgruppe i LFH Invitere eksisterende medlemmer Invitere IKT nettverkspartnere Nordisk kunnskapsoverføring Etablere strategi, mål og aktivitetsplan Rekrutterer nye medlemmer fra IKTbransjen I første omgang som nettverkspartnere Nødvendig med vedtektsendring (juni) for opptak som ordinære medlemmer Dialog og samarbeid med IKTNorge Dialog med HIMSS Europa