Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015 Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder
Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett?
Kort om Anders Dahl 3 norske rekorder ( 50 fri kortbane) 3 plass i EM ( 4x 50 fri) 14 år som hovedtrener BS-LK/ASLK 7 år som håndballtrener for «norges beste» gutter 14 lag 15 år som organisasjonspsykolog Lederutvikling Teamutvikling Ledergrupper Lederutvikling
Hva skal jeg snakke om i dag. Lag vs. Individ Forutsetninger for teamarbeid Praktiske eksempler Mål Verdier Hva gir annerkjennelse? Krig og fred og sånt Team i teamet
Lag vs. individ Trondheim-Oslo 2015 13 timer og 49 min Snittfart 39,8 km/t Rye Oslo Bergen- Voss Hvert år Pulje 1 (De beste) Skal vinne 14 timer og 41 min Snittfart 36, 2 km/t Audun Fløtten Pulje 2 Kun få min. saktere
Forutsetninger for teamarbeid MÅL Hva skal vi produsere? RELASJONER Tillit Gjøre hverandre gode ROLLER Avklarte Roller PROSESSER Arbeids-prosesser er avklart
Mål Hva skal vi produsere? Hva er klubbens mål? Sosialt Administrativt Sportslig
Verdier Mennesket har behov for tilhørighet Tradisjonelle strukturer i oppløsning? Vi blir tiltrukket av det/de som står for noe Hvordan vil vi ha det hos oss? Holdninger Felles spilleregler Samarbeidsformer
Prestasjoner Anerkjennelse og oppmerksomhet? Stor grad av anerkjennelse Får lite anerkjennelse? Poisitive holdninger/ lagspiller
Krig og fred og sånn
Team i teamet Administrativt Sosialt Sportslig Trivselsteam Leirteam Sprint teamet Foreldreteamet Julesvømmings teamet
Håndball Marit Breivik
God og aktiv klubbledelse
Hva er nå ledelse? Skape resultater sammen/gjennom andre Leder er en rolle, ledelse er en funksjon
LEDELSE LEDERE LEDER 0 1 1 DISTRIBUERT LEDELSE LEDER- SENTRERT 0 OPPLØSNING La det skure og gå 1
Ledelse er ikke hiearkisk R Goffee & G Jones 2014
Direkte ledelse Indirekte ledelse
Indirekte ledelse Styringsverktøy Virksomhetsplaner ( og følge de) Strategier og målsettinger Sportsplaner Etablere felles verdier Engasjere rett personer Etablere Community Bla. ved Facebook Bruk av teknologi
Direkte ledelse
Stiller feil spørsmål Hvem når toppen? Førstefødt Tidlige ledererfaringer Høyere en gjennomsnitt Gode prestasjoner over tid Målbevisst Politisk active Uavhengige Evne til å tenke strategisk R Goffee & G Jones 2014
Et bedre spørsmål Hva trenger de du skal lede? R Goffee & G Jones 2014
Hva ønsker ansatte og underordnede De ønsker å tilhøre et sted De ønsker mening I sin hverdag De ønsker begestring De ønsker at du er autentisk R Goffee & G Jones 2014
De ubehagelige spørsmål? Skaper du begeistring? Er du autentisk? Husk det er ikke du som bestemmer om du er det R Goffee & G Jones 2014
Meg som leder
Utvikling av seg selv i rollen Egne refleksjoner Utforske ny adferd Tilbakemelding fra andre
BE YOURSELF MORE WITH SKILL R Goffee & G Jones 2014
Hvorfor skulle noen ønske å bli ledet av meg?
Tidsbruk som leder Administrere hverdagen Planer og budsjetter Oppfølgingsarbeidet Skaffe økonomiske midler Løse konflikter Admin.. Retning Skape en fremtid Etablere retning gjennom visjon og overordnede mål Utvikle virksomhetsplaner og sportsplaner Motivere og inspirere Gjøre jobben! Kontroll med utførelse Skape verdi gjennom ekspertise og kunnskap Individuelle bidrag til alle områdene i klubben «Hands on» Ekspert Utvikling Utvikle menneskene i klubben Tiltrekke, utvikle og beholde viktige ressurser Se menneskene i klubben Diskutere og evaluere den enkeltes bidrag Utvikle mennesker gjennom coaching og feedback
Forskjellene Haster ofte, men ikke nødvendigvis alltid det viktigeste Viktig, men haster ikke nødvendigvis Kortsiktig fokus, umiddelbare, synlige resultater og umiddelbar feedback Minimiserer risiko Operativt og oppgave orienter Admin. Retning Langsiktig investering i fremtiden. Forsinket feedback. Ikke alltid direkte målbart. Krever mot og risikovillighet Strategisk og menneskeorientert Reaktivt: Aksjon basert på oppdukkende behov Ekspert Utvikling Proaktivt: Aksjon basert på forventede behov
Hva bruker du tid på når du jobber for klubben? Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Admin. Retning Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Ekspert Utvikling Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...% Hvor mye av din tid burde du brukt på dette?...%