Om samfunnsansvar, motivasjon og marked Resultater fra prosjektet Self-image and sustainability Karine Nyborg Økonomisk institutt, UiO Frischsenteret
Homo Oeconomicus en personlighetsforstyrrelse? Økonomifagets tradisjonelle lærebokmodell for menneskelig atferd Bare opptatt av eget konsum også fellesgoder, som et godt miljø men overlater til andre å skaffe det Lynende intelligent, kalkulerende, amoralsk & asosial Diagnose? Nyere atferdsøkonomisk forskning: Minst tre motivasjonsfaktorer Egeninteresse Altruisme/idealisme/plikt Gjensidighetspreferanser
Moralsk motivasjon Forskningsprogram: Integrere sosiale og moralske normer i (miljø)økonomiske modeller Antakelse: Preferanse for et godt selvbilde. Hvordan skaffe et godt selvbilde? Ved å strekke seg mot det en finner moralsk rett Vil påta seg kostnader (men ikke ubegrensede) for å gjøre det rette Hva bestemmer vår oppfatning av det rette? Overordnede etiske prinisipper Hva de andre gjør
Marked og samfunnsansvar Et marked befolket av Homo Oeconomicus: Enhver bedrift som påtar seg unødige kostnader vil bukke under i konkurransen Ikke rom for frivillig samfunnsansvar Ansvarlige bedrifter finnes! Hvis noen i markedet er moralsk motiverte: Konsumenter: betalingsvilje for etiske varer? Investorer: betalingsvilje for etiske investeringer? Ansatte: betalingsvilje for meningsfylt jobb? Brekke og Nyborg (2008): Attracting Responsible Employees: Green Production as Labor Market Screening (kommer i Resource and Energy Economics)
Ansvarlige bedrifter får ansvarlige ansatte Moralsk motiverte: Foretrekker ansvarlig bedrift, alt annet likt Markedslikevekt: Uansvarlig bedrift må tilby høyere lønn Kostnadsfordel 1: Reduserte lønnskostnader Lavere lønn: Uinteressant for de amoralske Bare de mest moralske søker hos ansvarlige bedrifter De moralske sluntrer mindre unna Kostnadsfordel 2: Siling av jobbsøkere Grønne bedrifter får mer pålitelige ansatte Høyere produktivitet Kan gi markedslikevekt med bare grønne bedrifter Premiss: Korrelasjon i moralsk atferd Moralsk motiverte godtar lavere lønn for ansvarlig arbeid Moralsk motiverte sluntrer mindre unna
Laboratorieeksperimenter Kontrollerte omgivelser Reelle insentiver Eksplosivt voksende forskningslitteratur!
Bidrag til fellesgoder i laboratoriet Fellesgodespill Grupper av (anonyme) spillere (eks: 4) Hver får et beløp (eks: 100 kr) Beslutning: Dele beløpet mellom seg selv og gruppa Alt som gis til gruppa, fordobles og deles likt på gruppemedlemmene Hva lønner seg? For gruppa: At alle gir alt For den enkelte: Å gi ingenting, uansett hva de andre gjør! Typiske resultater, engangsspill: Snitt 40-60 % Noen bidrar null, mange litt, noen alt Gjentatte spill: Bidragene faller dramatisk etter ca. 10 runder: 0 20 pst Resiprositet/gjensidighet: Betingede bidragsytere
Vårt eksperiment Tre deler: Del 1: Standard fellesgodespill, 1 runde Del 2: Standard fellesgodespill, 10 runder, samme gruppe men før gruppeinndeling: Rød eller blå gruppe? Blå: 50 kr ekstra inntekt per person Rød: 50 kr per person til Røde Kors Del 3: Standard fellesgodespill, 20 runder, ny gruppe i hver runde Før hver runde: Nytt valg rød/blå Tilbakemelding mellom runder: Snitt-bidrag i egen gruppe, i én rød og én blå gruppe
Hypoteser Teori om samfunnsansvar: Forutsetning: korrelasjon mellom den enkeltes bidrag i ulike sammenhenger Vil teste denne forutsetningen Med slik korrelasjon: De som bidrar mye i Del 1, vil tendere til å velge rød Røde grupper vil ha høyere bidrag enn blå Hauge (2007): Moralsk ideelt bidrag: Det de andre gir Betinget ideal, betingede bidrag Bidrag faller mer over tid i blå grupper enn i røde
Bidrag: Røde versus blå grupper
Røde grupper: Mindre variasjon
Røde grupper: Større bidrag, mindre inntekt
Konklusjoner Teori: Ansvarlige bedrifter tiltrekker ansvarlige ansatte Empiri: Røde grupper bidrar mer Forskjellen forsterkes over tid Den enkelte bidrar mer ved bytte til rød Ikke ren seleksjon: Liten forskjell rød/blå, forsterkes av gjensidighet Når moralsk motivasjon og gjensidighet finnes: Markedet kan tillate samfunnsansvar Ansvarlige bedrifter tiltrekker ansvarlige ansatte At de andre ansatte også er ansvarlige, forsterker effekten betydelig