ZA5208. Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Norway

Like dokumenter
ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Norway

ZA5458. Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Norway

ZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Norway

ZA4722. Flash Eurobarometer 187 (Innobarometer 2006) Country Specific Questionnaire Norway

ZA5778. Flash Eurobarometer 343 (Impact and Perception of the Public Sector Innovation among Companies) Country Questionnaire Norway

ZA4986. Flash Eurobarometer 260 (Students and Higher Education Reform) Country Specific Questionnaire Norway

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

ZA5874. Flash Eurobarometer 381 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 2) Country Questionnaire Norway

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Forretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS

PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

ZA4728. Flash Eurobarometer 196 (Observatory) Country Specific Questionnaire Norway

Enterprise Europe Network - Bedrifters link til Europa. Sølvi Silset, Innovasjon Norge

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Norway

Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri

Innovasjon i hele verdikjeden har bidratt til en forsknings- og markedsbasert næringsutvikling

ZA4887. Flash Eurobarometer 253 (Survey on tobacco) Country Specific Questionnaire Norway

Understanding innovation in a globalizing economy: the case of Norway. Globally distributed knowledge networks Workpackage 2

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?

Rettigheter til ny teknologi og informasjon i tilvirkningskontrakter (NTK15/NF15) Førsteamanuensis Inger B. Ørstavik

ZA5467. Flash Eurobarometer 300 (Retailers Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection) Country Specific Questionnaire Norway

Hvor innovativ er offentlig sektor? Resultater fra en undersøkelse blant Teknas medlemmer i offentlig sektor

ZA4726. Flash Eurobarometer 192 (Entrepeneurship) Country Specific Questionnaire Norway

Tillit. Mot. Direktoratet for forvaltning og IKT

Hjelp til oppfinnere. 01 Beskyttelse av dine ideer 02 Patenthistorie 03 Før du søker et patent 04 Er det oppfinnsomt?

Hvordan sikre og utnytte din bedrifts immaterielle verdier. 27. mars 2014 Lars-Erik Solvang

HJELPESPØRSMÅL IDÉ. Hvilket problem/behov skal prosjektet bidra til å løse?

Forskning og utvikling (FoU) og innovasjonsundersøkelsen 2004

ZA5615. Flash Eurobarometer 332 (Consumer Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection, wave 2) Country Questionnaire Norway

Norske bedrifter i et utvidet EØS

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway

Strategisk plan. Perioden

ZA5777. Flash Eurobarometer 342 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 1) Country Questionnaire Norway

Norsk BiotekIndeks Monica Bergem, Forskningsrådet

Kartlegging av innovasjonstyper

Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter

Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»

Produktrettigheter en trussel mot samarbeid?

Teknologi og produktledelse

ZA5794. Flash Eurobarometer 359 (Retailers' Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection, wave 3) Country Questionnaire Norway

Førkommersielle anskaffelser i spesialisthelsetjenesten Hvorfor og hvordan?

Norsk farmasøytisk produksjon

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Fremme innovasjon og innovative løsninger i spesialisthelsetjenesten gjennom offentlige anskaffelser

(1) Hvordan kan CD beskytte tjenesten, eller aspekter ved den, mot etterligning fra konkurrentene?

Innovasjonspartnerskap

Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor

Tall & fakta kommune. Helse- og velferdsteknologi i pleie- og omsorgssektoren

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser

1. Markedet og eksterne forhold

Organisering for internasjonal konkurransekraft

Opplevelser tilbud og prissetting

Innovasjon Norges virkemidler for å støtte bedrifter i mars 2012 Ole Johan Borge, Ph.D.

Kompetansesjekken 2019

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013


Fra idé til forretning

ZA5885. Flash Eurobarometer 366 (Quality of Life in European Cities) Country Questionnaire Norway

ZA5943. Flash Eurobarometer 397 (Consumer Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection, wave 4) Country Questionnaire Norway

Partnerskap, allianser og kunderelasjoner

Leting og eksperimentering. Utførelse

EU-tjenester for din bedrift. Lena Pedersen

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse

Open innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

Innovasjon gjennom samarbeid

INTERREG ET VERKTØY FOR UTVIKLING. Drammen Havn 14. mai, 2014

FoU for bærekraftig vekst mot Ragnar Tveterås

Med fokus på innovasjon Kjøttbransjens utfordringer fremover

Dagens. Faglærers bakgrunn IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 11.Jan IMT1321 IT-Ledelse 1

INDUSTRIPROGRAM FOR DESIGNDREVET VERDISKAPNING FOR GROWN-UPS / SMB`ER 2019 EKER DESIGN ALL RIGHTS RESERVED

Ny teknologi. Ane Marte Andersson

Interreg Nord Process-SME project «Business Model Innovation for Process Industry SMEs»

FoU for innovasjon i offentlig sektor en ny satsing?

Mennesker og maskiner i samspill

Investeringsfilosofi

HelseOmsorg21 og veien videre mot 2030 Et forskning- og innovasjonssystem for bedre folkehelse

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,

ZA5224. Flash Eurobarometer 291 (Survey on the Attitudes of Europeans towards Tourism in 2010) Country Specific Questionnaire Norway

Informasjonsutveksling og M&A. Håkon Cosma Størdal og Kristian Martin Lind

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen

DIFFERENCE YOU CAN COUNT ON. Internseminar NCE Smart Energy Markets klyngeworkshop 8-9. november 2012

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018

Ditt design din fordel

Samarbeid og konfidensialitet

9. Forskning og utvikling (FoU)

Eventer september- desember 2015

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Vi veileder din bedrift i det europeiske markedet

Opplæringsmodul I. Grunnleggende EPC. Prosjekt Transparense.

INTPOW your networking arena

Transkript:

ZA5208 Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Norway

FLASH 267 INNOBAROMETER 2009 Company Information La meg begynne med noen spørsmål om din bedrift. D1. HVOR PRODUSERER ELLER SELGER DIN BEDRIFT PRODUKTER ELLER TJENESTER? INTERVJUER: INKLUDER ALLE HOVEDAKTIVITETER (F.EKS HVIS DETALJHANDEL HVOR MAN HAR BUTIKKER/HOVEDSAKLIG SALG) HENSIKTEN ER Å SE HVOR HOVEDAKTIVITETEN I SELSKAPET ER LOKALISERT a) I din egen region... 1 2 8 9 b) Andre steder i eget land... 1 2 8 9 c) I EU land eller Sveits... 1 2 8 9 f) I andre land utenfor EU... 1 2 8 9 I de følgende spørsmål ber vi deg begrense svarene til bedriftens aktiviteter i Norge D2. Hvor mange ansatte har din bedrift i Norge? Færre enn 20... 0 20 49... 1 50 249... 2 250 499... 3 500 eller flere... 4 [Ikke sikker/ikke aktuelt]... 9 HVIS D2 = 0, 9, TAKK FOR HJELPEN OG AVSLUTT D3. Når ble din bedrift etablert? INTERVJUER: I TILFELLE EN TIDLIGERE OVERTAKELSE, REGISTRER ÅRET DA DET OVERTAKENDE SELSKAP BLE REGISTRERT, ELLER, HVIS DET ER SNAKK OM EN SAMMENSLÅING, DET STØRSTE SELSKAPET INVOLVERT (I ANTALL ANSATTE) IKKE Før 1.januar 2001... 1 Mellom 1.januar 2001 og 1.januar 2006... 2 Etter 1.januar 2006... 3 IF D3 = 3, THANK AND TERMINATE D4. Hvis du sammenlikner omsetningen fra 2008 med den fra 2006, har bedriftens årsomsetning blitt redusert, økt, eller forblitt omtrent den samme (innen pluss/minus 5%)? Ikke ta med endringer i omsetning grunnet sammenslåinger eller overtakelser IKKE Blitt redusert... 1 Økt... 2 Omtrent den samme... 3 1

HVIS D4 = 1 D4A. FRA 2006 TIL 2008, BLE OMSETNINGEN REDUSERT... med mindre enn 5%... 1 med 5% til 25%... 2 med mer enn 25%... 3 HVIS D4 = 2 D4b. Fra 2006 til 2008, økte omsetningen... med mindre enn 10%... 1 med 10% til 50%... 2 med mer enn 50%... 3 D5. SKAL IKKE STILLES, REGISTRERER FRA DATABASE:: NACE kode for bedriftens hovedaktivitet Section 1: TRENDS IN INNOVATIVE ACTIVITIES, INVESTMENTS AND strategy Nå vil jeg stille deg noen spørsmål om nylige endringer i din bedrifts innovative aktiviteter og strategi. Vennligst si fra hvis du føler at et bestemt spørsmål ikke passer for din bedrift a) Trends in innovative activities Q1. Har din bedrift hatt utgifter til noen av følgende aktiviteter til støtte for innovasjon siden 2006? Vennligst inkludér året 2006 i din svar på dette og lignende spørsmål. a) Forskning og utvikling internt i bedriften... 1 2 8 9 b) Forskning og utvikling utført for din bedrift av andre foretak eller av forskningsorganisasjoner 1 2 8 9 c) Anskaffelse av ny eller betydelig forbedret maskinvare, utstyr eller software... 1 2 8 9 d) Anskaffelse eller lisensering av patenter, oppfinnelser, know how eller andre former for kunnskap... 1 2 8 9 e) Opplæring for å styrke innovative aktiviteter... 1 2 8 9 f) Design (grafisk, innpakning, prosess, produkt, service og industridesign)... 1 2 8 9 g) Søknad om patent eller registrering av et design... 1 2 8 9 HVIS MINST ET ALTERNATIV I Q1 ER VALGT. OM IKKE GÅ TIL Q2 Q1a. Sammenlignet med i 2006, økte bedriften utgiftene til innovasjon for noen av følgende aktiviteter? STILL SPØRSMÅL A) G) DER Q1 = 1 KRYSS AV FOR ALLE SOM PASSER 2

a) Forskning og utvikling internt i bedriften... 1 2 8 9 b) Forskning og utvikling utført for din bedrift av andre foretak eller av forskningsorganisasjoner...... 1 2 8 9 c) Anskaffelse av ny eller betydelig forbedret maskinvare, utstyr eller software... 1 2 8 9 d) Anskaffelse eller lisensering av patenter, oppfinnelser, know how eller andre former for kunnskap1 2 8 9 e) Opplæring for å styrke innovative aktiviteter... 1 2 8 9 f) Design (grafisk, innpakning, prosess, produkt, service og industridesign)... 1 2 8 9 g) Søknad om patent eller registrering av et design... 1 2 8 9 Q2. Hvis du tenker på totalbeløpet din bedrift brukte på innovative aktiviteter i 2008, hvor stor prosentandel av totalomsetningen for 2008 utgjør dette? Mindre enn 5%... 1 Mellom 5% og 25%... 2 Mellom 25% og 50%... 3 Mer enn 50%... 4 [Ikke aktuelt/ingen innovative aktiviteter]... 8 Q3. Sammenlignet med 2006, har totalbeløpet din bedrift brukte på alle innovative aktiviteter i 2008 økt, blitt redusert eller forblitt omtrent den samme (justert i forhold til inflasjon)? Økt... 1 Blitt redusert... 2 Forblitt det samme... 3 [Ikke aktuelt/ingen innovative aktiviteter]... 8 Q4. I løpet av de siste seks måneder, har bedriften gjort noe av det følgende som et direkte resultat av den økonomiske nedgangen? Økt totalbeløpet av utgifter til innovasjon... 1 Redusert totalbeløpet av utgifter til innovasjon... 2 Opprettholdt totalbeløpet av utgifter til innovasjon på samme nivå.. 3 [Ikke aktuelt/ingen innovasjon]... 8 Q5. Sammenlignet med 2008, forventer du at din bedrift vil øke, redusere eller opprettholde samme totalbeløp av utgifter til innovasjon i 2009? Øke... 1 Redusere... 2 3

Opprettholde samme nivå... 3 [Ikke aktuelt/ingen innovasjon]... 8 Q6. Har din bedrift introdusert noen av følgende innovasjoner siden 2006? a) Nye eller betydelig forbedrede produkter... 1 2 8 9 b) Nye eller betydelig forbedrede tjenester... 1 2 8 9 c) Nye eller betydelig forbedrede prosesser (f.eks produksjonsprosesser, distribusjonsmetoder, støttefunksjoner)... 1 2 8 9 d) Nye eller betydelig forbedrede markedsføringsstrategier... 1 2 8 9 e) Nye eller betydelig forbedrede organisasjonsstrukturer (f.eks kunnskapsforvaltning, organisering på arbeidsplassen, eller eksterne relasjoner)... 1 2 8 9 HVIS MINST ETT SVAR ER VALGT I Q6. HVIS IKKE GÅ TIL Q7 Q6a. I 2008, hvor viktig var innovative produkter eller tjenester for din bedrifts totale salg? De fleste salg kom fra innovative produkter og tjenester... 1 Innovative og ikke innovative produkter og tjenester bidro omtrent like mye til salg... 2 De fleste salg kom fra ikke innovative produkter og tjenester... 3 b) Public procurement Q7. Betegnelsen offentlig anskaffelser gjelder for anskaffelser av varer, tjenester og offentlig arbeid til myndigheter og offentlige institusjoner. Har din bedrift siden 2006... LES OPP KRYSS AV FOR DET FØRSTE SOM PASSER vunnet minst ett offentlig anbud... 1 gitt anbud til minst en offentlig anskaffelse, men ikke vunnet fram... 2 undersøkt mulighetene for salg til myndigheter og offentlig institusjoner, men ikke gitt noen anbud... 3... ikke gjort noen av delene, ikke interessert i offentlige anbud... 4 [N/A]... 8 HVIS Q7 = 3). Q7a. Inneholdt anbudsanledningene dere undersøkte siden 2006 muligheter til å selge en innovasjon (dvs nye eller betydelig forbedrede produkter eller tjenester)? LES OPP KUN ETT SVAR 4

HVIS Q7 = 2). Q7b. Inkluderte minst ett av anbudene dere har gitt til offentlige anskaffelser siden 2006 en mulighet til å selge en innovasjon (nye eller betydelig forbedrede produkter eller tjenester)? LES OPP KUN ETT SVAR HVIS Q7 = 1). HVIS IKKE GÅ TIL Q8 Q7c. Inkluderte minst en av anbudskontraktene dere har vunnet siden 2006 muligheten til å selge en innovasjon (nye eller betydelig forbedrede produkter eller tjenester)? LES OPP KUN ETT SVAR Q8. For at en bedrift skal vinne anbud på offentlige anskaffelser, mener du at... lave kostnader er viktigere enn innovasjon for å vinne et anbud... 1 innovasjon er viktigere enn lave kostnader for å vinne et anbud... 2 kostnader og innovasjon er like viktig for å vinne offentlige anbud... 3 c) Strategic trends La oss gå til din bedrifts strategiske tendenser de siste årene. Q9. Har din bedrift siden 2006 igangsatt eller økt noen av følgende initiativ for å integrere forskjellige aktiviteter i selskapet (FoU, design, marketing/salg, produksjon etc) til støtte for innovasjon? a) Kunnskapsforvaltningssystemer... 1 2 8 9 b) Interne mekanismer for ansatte å kunne bidra med innovative ideer... 1 2 8 9 c) Rotasjoner i staben, og utveksling mellom avdelinger... 1 2 8 9 d) Danning av team på tvers av avdelinger til innovative prosjekter... 1 2 8 9 Q10. Siden 2006, har bedriften ingangsatt eller økt noen av følgende internasjonale aktiviteter for å styrke innovasjon? 5

a) Outsourcing av oppgaver til selskaper lokalisert i andre land... 1 2 8 9 b) Investeringer i bedrifter lokalisert i andre land... 1 2 8 9 c) Annet samarbeide med lokale partnere i andre land... 1 2 8 9 d) Rekruttering av ansatte fra andre land på permanent eller midlertidlig basis... 1 2 8 9 e) Markedstesting av innovative produkter i andre land... 1 2 8 9 HVIS MINST ETT ALTERNATIV BLE VALGT I Q10. HVIS IKKE GÅ TIL Q11. Q10a. Har disse internasjonale aktivitetene for å styrke innovasjon hovedsaklig vært i... LES OPP INNTIL TO SVAR EU land eller Sveits... 1 Nord Amerika... 2 Asia... 3 Andre land... 4 Q11. Siden 2006, har din bedrift brukt noen av følgende metoder for å styrke sine innovative aktiviteter? a) Dannet eller deltatt i internett baserte diskusjonsfora... 1 2 8 9 b) Gitt bort eller gitt fri adgang til testprodukter eller tjenester til potensielle brukere... 1 2 8 9 c) Involvert potensielle brukere i interne innovasjonsaktiviteter... 1 2 8 9 d) Delt eller byttet intellektuell eiendom... 1 2 8 9 Q12. Siden 2006, har din bedrift utviklet strategiske forhold for å styrke innovative aktiviteter med...? a) enkelte bestemte kunder og klienter... 1 2 8 9 b) leverandører... 1 2 8 9 c) andre bedrifter som er aktive på samme felt... 1 2 8 9 d) forskningsinstitutter... 1 2 8 9 e) utdanningsinstitusjoner...1 2 8 9 Q13. Siden 2006, har din bedrift vektlagt noen av følgende former for kompetanse i opplærings og rekrutteringsaktiviteter for å styrke innovasjon? 6

a) Kapasitet til å arbeide i team... 1 2 8 9 b) Forhandlingsferdigheter... 1 2 8 9 c) Evne til vellykket kommunikasjon med mennesker fra andre kulturer.... 1 2 8 9 d) Generelle kommunikasjonsferdigheter... 1 2 8 9 e) Kreativitet (f.eks problemløsning, å tenke originalt)... 1 2 8 9 SECTION 2: IMPACT OF POLITICAL AND ECONOMIC FRAMEWORK CONDITIONS Q14. Firmaer forholder seg ofte til ledende markeder, der kundene forventer eller er mer interessert i spesielt innovative sider ved produkter og tjenester. Hvor er ditt selskaps mest krevende kunder lokalisert? Vennligst velg en. I eget land... 1 I EU land eller Sveits... 2 I andre land... 3 Ingen merkbar forskjell mellom markeder... 4 [N/A]... 8 I det følgende vil vi stille deg noen spørsmål om dine meninger angående politiske og økonomiske rammebetingelser og deres innvrkning på din bedrifts avgjørelser når det kommer til innovative aktiviteter og strategier. Q15. Har betydelige endringer introdusert siden 2006 på følgende politiske områder hatt en positiv effekt på innovasjon i din bedrift? a) Endringer i skattevilkår (f.eks skattelettelser i forhold til FoU eller innovasjon)... 1 2 8 9 b) Endringer i offentlig finansiell støtte (stipender, lån, støtte til rekruttering etc)... 1 2 8 9 c) Nye krav pga miljøregulering eller standarder... 1 2 8 9 d) Nye krav pga annen regulering eller industrielle/tekniske standarder... 1 2 8 9 e) Tjenester levert av tredjepart (f.eks overføring av teknologi, patentkontor)... 1 2 8 9 Q16. Har noen av følgende andre faktorer hatt positiv effekt på innovasjon i din bedrift siden 2006? a) Nye muligheter til å samarbeide med universiteter eller forskningsinstitutter... 1 2 8 9 b) Framkomst av ny teknologi som kan utnyttes... 1 2 8 9 7

c) Økt press fra konkurrenter... 1 2 8 9 d) Nye muligheter til å komme inn i nye markeder eller å øke salg i eksisterende markeder... 1 2 8 9 e) Nye krav fra myndigheter og kunder innen offentlig sektor (gjennom offentlige anskaffelser) 1 2 8 9 f) Nye krav fra kommersielle kunder... 1 2 8 9 Q17. Hvilket av de følgende vil du anta vil være din bedrifts viktigste konkurransefortrinn i de neste to årene? Vennligst velg den mest viktige. Utvikling av nye produkter, tjenester eller prosesser... 1 Modifisering av eksisterende produkter, tjenester og prosesser... 2 Utvikling av nye forretningsmodeller eller måter å markedsføre produkter og tjenester... 3 Reduserte kostnader for eksisterende produkter og tjenester... 4 [NA/vil ikke være i drift etc]... 8 Q18. Fra din bedrifts ståsted, hvilken av følgende tendenser anser du vil gi de største muligheter for innovasjon i de neste to årene? Vennligst velg den mest viktige. Innovative produkter og tjenester tilpasset eldre menneskers behov... 1 Ny og økt etterspørsel etter sosial, utdannings og helsetjenester... 2 Økt etterspørsel etter bærekraftige eller energieffektive produkter og tjenester... 3 Nye eksportmarkeder for innovasjon i land i utvikling utenfor Europa... 4 [Ingen av disse vil gi muligheter for innovasjon]... 7 [Har ikke (planer om) innovasjon]... 8 8