Et ledende nordisk merkevareselskap innen vin og brennevin Årsrapport 2015

Et ledende nordisk merkevareselskap innen vin og brennevin Årsrapport 2015

2

3 KORT OPPSUMMERT Forretningsstruktur FORRETNINGSSTRUKTUR INNHOLD Ratos (83,4 %) Hoff (9,9 %) Andre (6,7 %) KORT OPPSUMMERT Forretningsstruktur 3 Forretningsmodell 4 Nøkkeltall 2015 5 Viktige hendelser 2015 6 Konsernsjefen 7 Arcus-Gruppen Holding AS Arcus-Gruppen AS Vectura AS VIRKSOMHETEN Kort om virksomheten 8 Brennevin 10 Vin 15 Group Supply Chain 20 Vectura AS 21 Organisasjon 23 Konsernledelsen 24 SAMFUNNSANSVAR 25 Finans, IT, HR, Kommunikasjon STYRETS ÅRSBERETNING 32 REGNSKAP OG NOTER Innhold 36 Forretningsområde Vin Forretningsområde Brennevin Group Supply Chain Konsernregnskap med noter 37 Selskapsregnskap med noter 86 Revisors beretning 93 Norge: Vingruppen AS Sverige: Vingruppen i Norden AB Finland: Social Wines + Vinum Import Oy Datterselskaper: NO, SV, FI, DK, TY 3. parts distribusjon: TY, US og andre Tiffon (Cognac): 34 % Norge: Gjelleråsen Danmark: Aalborg (stengt i 2015) IR- og mediekontakt: Konserndirektør Kommunikasjon Per Bjørkum per.bjorkum@arcus.no Tlf +47 922 55 777 Foto: ArcusGruppen Eivind Røhne beyondtheice.no Olav Heggø fotovisjon.no Konsept, design og produksjon: oktanoslo.no

4 KORT OPPSUMMERT Forretningsmodell FORRETNINGSMODELL NORDEN ER HJEMMEMARKEDET VECTURA Agenturmerkevarer Import Distribusjon Salg VIN ARCUSGRUPPEN BRENNEVIN ArcusGruppens merkevarer ArcusGruppens merkevarer Agenturmerkevarer Import bulk Tapping Distribusjon Salg Produksjon Tapping Distribusjon Salg Import Distribusjon Salg INNTEKTSFORDELING PER FORRETNINGS OMRÅDE 2015 Forretningsområde % Vin 58 Brennevin 33 Distribusjon (Vectura) 9 Total 100 INNTEKTSFORDELING PER LAND 2015 Land % Sverige 40 Norge 30 Finland 7 Danmark 5 Duty-free-handel 4 Andre land 4 Distribusjon (Vectura) 10 Total 100

5 KORT OPPSUMMERT Nøkkeltall 2015 NØKKELTALL 2015 2 ArcusGruppen Holding Konsern 2015 2014 2013 2012 2011 Driftsinntekter MNOK 2 470,9 2 332,4 2 268,2 1 957,2 1 788,6 Herav driftsinntekter utenfor Norge MNOK 1 479,5 1 288,5 1 255,9 977,6 912,1 EBITDA MNOK 257,8 272,1 259,0 38,2 144,5 EBITDA justert for engangseffekter MNOK 274,4 266,3 268,0 209,6 197,9 EBITDA margin justert for engangseffekter (%) 11,1 % 11,4 % 11,8 % 10,7 % 11,1 % Antall årsverk 31.12. antall 413 448 441 469 452 DRIFTSINNTEKTER MNOK 471 VEKST 2005 2015 ANTALL ANSATTE MNOK MNOK 300 250 2 268 2 332 2 471 3 000 2 500 422 200 150 100 50 0 863 31 2005 965 68 2006 1 220 109 2007 1 309 121 2008 1 505 128 2009 1 632 170 2010 1 789 198 2011 1 957 210 2012 268 2013 266 2014 274 2015 2 000 1 500 1 000 500 0 EBITDA MNOK 274 EBITDA justert for engangseffekter Driftsinntekter

6 KORT OPPSUMMERT Viktige hendelser 2015 Enda et rekordår: 17. året på rad med omsetningsvekst VIKTIGE HENDELSER 2015 2015 ble enda et år med omsetningsrekord for ArcusGruppen. Konsernets omsetning ble 2.471 millioner kroner, 139 millioner kroner høyere enn i 2014. Operativ EBITDA (driftsresultat før avskrivninger, justert for engangsposter) ble 274 millioner kroner, 8 millioner kroner høyere enn i 2014. Det er det økte salget av vin som løftet omsetningen, og det er særlig lyse og lette viner det selges mer av enn før. Høy Eurokurs gjorde importen dyrere, men reforhandlinger med vinprodusentene gjorde at bare deler av valutaeffekten ble belastet forbrukerne. I 2015 steg salget av vin med nesten 15 prosent, til 1.439 MNOK. Det inkluderer oppkjøpet av finske Social Wines, som etter oppkjøpet i april solgte vin for 103 MNOK. ARCUS-GRUPPEN HOLDING AS Arcus-Gruppen Holding AS er eierselskapet til Arcus-Gruppen AS og Vectura AS med tilhørende datterselskaper. Til sammen utgjør dette konsernets samlede virksomhet. Betegnelsen AcusGruppen omfatter hele konsernets virksomhet. For brennevin var markedet preget av noe lavere salg. ArcusGruppen snudde en negativ salgsutvikling til vekst i andre halvår, og kapret igjen markedsandeler. Salget av merkevarer var stabilt sammenlignet med 2014. Samlet omsetning endte på 761 MNOK. Vectura, selskapet som distribuerer drikkevarer for ArcusGruppen og andre kunder, hadde i 2015 en omsetningsnedgang på 19 MNOK til 270 MNOK. Mer gledelig er det at 2014-underskuddet på 35 MNOK ble mer enn halvert, til 16 MNOK (operativ EBITDA). VEKST FOR VIN I SVERIGE ArcusGruppens virksomhet i Sverige, Vingruppen i Norden, hadde et meget godt år i 2015. Vingruppens datterselskap Vinunic overtok de store agenturene for Masi og Astoria. Salget økte også pga overtakelsen av Social Wines i Finland. EFFEKTIVISERING OG KOSTNADSBESPARELSER Produksjon og tapping av selskapets danske brennevinsmerker ble flyttet fra Aalborg til Gjelleråsen i 2015. Betydelige synergieffekter ble realisert allerede i 2015. STOR PÅ VIN I FINLAND I april kjøpte ArcusGruppen 90 prosent av aksjene i Social Wines, en finsk vin importør. Oppkjøpet bidro til at konsernets markedsandel på vin i Finland økte til ca. 8 9 prosent. STERK MARKEDSPOSISJON FOR VIN I NORGE ArcusGruppen har klart å opprettholde posisjonen som den klart største importøren i det norske markedet. Det har vært særlig godt salg av ArcusGruppens egne merkevarer. VEKST FOR AKEVITT Markedsandelen for akevitt i det norske markedet har vokst hver måned siden juni 2015, og har fortsatt inn i 2016. Ved utgangen av juni 2016 var markedsandelen 82,4 prosent. FORTSATT RESULTATFORBEDRING I VECTURA Logistikkvirksomheten fortsatte den positive utviklingen i 2015, i all hovedsak gjennom omfattende kostnadskutt.

7 KORT OPPSUMMERT Konsernsjefen Konsernsjef Kenneth Hamnes: En ledende nordisk merkevarebedrift 2015 har vært enda et godt år for ArcusGruppen: Ny omsetningsrekord og fortsatt god lønnsomhet. Etterspørselen etter våre ikoniske brennevinsmerker har vært god, og salget av vin har hatt betydelig fremgang. Den gode fremgangen skyldes vår kunnskap om de nordiske monopolmarkedene, vår forbrukerinnsikt og vår evne til å samarbeide med produsenter fra hele verden. Og kvaliteten på våre utmerkede merkevarer, naturligvis. ArcusGruppen er et nordisk selskap. Selskapet er det største på brennevin i Norge, og det nest største i Danmark. På vin er Arcus- Gruppen største i Norge, nummer to i Sverige og tredje største i Finland. Og fortsatt er det muligheter for vekst. Det gjelder både for vin og brennevin i vårt nordiske hjemmemarked, men det er også vekstmuligheter for brennevin i land som Tyskland og USA. Salget til de statlige monopolene Systembolaget, Alko og Vinmonopolet utgjør ca. 80 prosent av selskapets omsetning, og er dermed svært viktig. Monopolene står meget sterkt i de ulike landene, både blant forbrukere og myndigheter. For ArcusGruppen gir dette stor grad av forutsigbarhet. Gjennom mange års arbeid har vi opparbeidet solid kunnskap om hvordan monopolene fungerer. Dette er et klart konkurransefortrinn sammenlignet med våre internasjonale konkurrenter. ArcusGruppen har kontinuerlig fokus på effektiv drift, og vi er særlig opptatt av å utnytte mulighetene i vårt produksjonsanlegg på Gjelleråsen utenfor Oslo. I 2015 ble det gjort et kvantesprang hvor all produksjon av våre danske merkevarer (Gammel Dansk, Aalborg akevitter og Malteserkreuz) ble flyttet fra Aalborg til Gjelleråsen. Kapasiteten i det moderne produksjonsanlegget blir dermed bedre utnyttet, driften forenklet og kostnadene redusert. I alt arbeid med våre merkevarer er vi opptatt av å skape den gode opplevelsen. En viktig del av dette er at alkohol skal nytes på rett måte. Det er bakgrunnen for «Drikk med vett», en intern og ekstern holdningskampanje som ble lansert 2015. ArcusGruppen har god fart og fortsetter å vokse. Vår ambisjon er klar: 2016 skal bli det 18. året på rad med vekst. Kenneth Hamnes Konsernsjef Vår ambisjon er klar: 2016 skal bli det 18. året på rad med vekst.

8 VIRKSOMHETEN Kort om virksomheten Kort om virksomheten ArcusGruppen er en av Nordens største merkevarebedrifter innen vin og brennevin. Sverige, Danmark, Norge og Finland utgjør hjemmemarkedet, sammen med Tyskland. Vectura er Norges ledende logistikkvirksomhet for alkoholholdige drikkevarer. Arcus-Gruppen Holding AS (konsernet) eier merkevareselskapet Arcus-Gruppen AS (ArcusGruppen) og distribusjonsselskapet Vectura AS (Vectura). Konsernets operative virksomhet drives gjennom forretningsområdene Brennevin, Vin og Distribusjon. Group Supply Chain (GSC) rapporteres som en del av forretningsområdet Brennevin. Forretningsområdene Brennevin og Vin står for produktutvikling, import, salg og markedsføring i sine produktkategorier. GSC har ansvar for innkjøp, produksjon, lagring, tapping og logistikk. Vectura tar hånd om distribusjonsvirksomheten i Norge. I øvrige land ivaretas denne funksjonen av eksterne samarbeidspartnere. Vectura tilbyr logistikk-tjenester for produsenter, agenter og importører av vin, brennevin, øl og andre drikkevarer. Deres varer leveres av Vectura til Vinmonopolets butikker, til hoteller, restauranter og kaféer (horeca) i Norge. AGENTURER, PRODUKSJON OG MERKEVARER ArcusGruppen er verdens største produsent av akevitt og en av de største aktørene innen brennevin i Norden. Selskapet har en omfattende merkevareportefølje, og et moderne og effektivt produksjonsanlegg på Gjelleråsen ved Oslo. Her produseres de kjente norske akevittmerkene, og fra 2015 tradisjonsrikt dansk brennevin som Aalborg Akvavit og Gammel Dansk. Fra februar 2015 omfatter merkevareporteføljen også Snälleröds, svensk akevitt og gløgg produsert ved eget anlegg i Skåne. ArcusGruppen er deleier i det franske cognachuset Tiffon, som produserer Braastad Cognac. I tillegg til egen produksjon har ArcusGruppen en rekke agenturer. ArcusGruppen er den største importøren av vin i Norge, den nest største i Sverige, og tredje største i Finland. Konsernets vinselskaper har et bredt spekter av agenturer, der samtlige kategorier og produsenter i alle viktige vinland er representert. I tillegg kommer en betydelig omsetning av ArcusGruppens merkevarer, produsert på bestilling etter markedstilpassede spesifikasjoner. Disse importeres i bulk og tappes på Gjelleråsen. HISTORIKK Arcus-Gruppen AS med Vectura ble etablert som et eget statlig selskap 1. januar 1996. Bak grunnen var at virksomheten i Vinmonopolet AS ble delt som et ledd i Norges tilpasning til reglene i EØS. Salg til norske forbrukere ble værende i det statlige monopolet, mens den

9 VIRKSOMHETEN Kort om virksomheten tidligere virksomheten med import, produksjon, distribusjon og eksport ble overtatt av det nyetablerte, kommersielle statsselskapet. Dette overtok samtidig de tradisjonsrike brenneriene, dessuten oppskrifter og rettigheter til en omfattende merkevare portefølje med hovedvekt på akevitt. Etter delprivatisering i 2001 og helprivatisering i 2003 er merkevareselskapet ArcusGruppen og distribusjonsselskapet Vectura i dag heleid av Arcus-Gruppen Holding AS, med det svenske investeringsselskapet Ratos AB (83,4 prosent) og norske Hoff SA (9,9 prosent) som hoved eiere. Øvrige aksjer eies av medarbeidere og styremedlemmer i konsernet. DET NORDISKE ALKOHOLMARKEDET Alkoholmarkedet i Norden er sammensatt og til dels svært ulikt fra land til land. Det er store variasjoner i struktur, reguleringer, reklame muligheter og prismekanismer. Vinmonopolet i Norge, Systembolaget i Sverige og Alko i Finland har enerett på salg til forbruker. Begrunnelsen er sosialpolitisk. Formålet er å regulere og begrense tilgangen på alkohol gjennom tilgjengelighet, priser og forsvarlige omsetningsforhold. Utenom monopolene kan importører og produsenter selge direkte til hoteller, restauranter og kaféer, gjerne kalt horeca-markedet, og til duty-free. Omtrent 90 prosent av det innenlandske volumet selges off-trade, det vil si gjennom monopolene i land som har denne ordningen, og i dagligvare kjedene i Danmark. De resterende 10 prosent omsettes on-trade (horeca). I tillegg til innenlandsk omsetning kommer volum fra duty-free og fra grensebutikker i andre land (i hovedsak Tyskland, Polen og Estland). SALG GJENNOM MONOPOLENE ArcusGruppens selskaper i Norge, Sverige og Finland har alle mangeårig erfaring med å forholde seg til detaljmonopolene i de respektive landene, og har inngående kjennskap til hvordan disse arbeider. Dette gir et viktig konkurransefortrinn i forhold til utenlandske aktører, både på produsent- og agentursiden. Salg til monopolene skjer i stor utstrekning gjennom populære listeførte produkter. Nye produkter kommer i mange tilfeller inn ved at monopolene innhenter anbud fra flere leverandører, hvor prisnivå og egenskaper er nøye spesifisert. Blindsmaking i monopolets regi avgjør så hvilke anbud som blir akseptert. I tillegg kan vin- og brennevinsselskaper ut fra egne vurderinger av markedspotensialet lansere produkter gjennom monopolenes bestillingsutvalg. Salgstallene avgjør om et produkt etter hvert blir listeført som lagervare i monopolenes butikker, og i hvor mange, avhengig av de enkelte butikkenes størrelse og kundegrunnlag. Prisen til forbrukere fastsettes av vin- og brennevinsselskapene. Både ved anbudskonkurranser og produktlanseringer på eget initiativ er leverandørenes vin- eller brennevinsfaglige kompetanse og innsikt i kundegruppenes smakspreferanser av avgjørende betydning. ArcusGruppens størrelse, lange erfaring og systematisk opp byggede kunnskap har stor verdi. GRENSEHANDEL OG DUTY-FREE Detaljhandel over landegrensene er en faktor som påvirker markedet i alle de nordiske landene, særlig i Norge, Sverige og Finland, hvor avgiftspolitikken gir vesentlig høyere priser enn i de respektive nabolandene, henholdsvis Sverige, Tyskland/Danmark og Estland. Duty free-salg har også et betydelig omfang i de nordiske landene. Aktørene i dette markedet gjør i hovedsak sine innkjøp direkte fra produsent. Det betyr at duty-free-aktørene er en viktig kundegruppe for forretningsområdet brennevin, mens vinselskapene selger svært lite til dette kundesegmentet. POPULÆRE MONOPOLER 72 % 67 % 64 % 65 % 59 % 54 % Nordiske alkoholmonopoler Svært populære hos konsumentene Myndighetene vil bevare monopolene #1 #2 #3 #1 #2 #3 ArcusGruppen har: Solid kunnskap om monopolene Ekspertise i å behandle anbudsforespørselprosesser Vinmonopolet Toyota Skandiabanken Systembolaget IKEA ICA Norge: Resultater fra TNS Gallups omdømmeundersøkelse 2014. Sverige: Resultater fra TNS Sifos kundetillits barometer 2015.

10 VIRKSOMHETEN Brennevin Forretningsområde Brennevin ArcusGruppen er verdens største produsent av akevitt, og er en ledende aktør i det nordiske brennevinsmarkedet. Forretningsområde Brennevin utvikler og markedsfører merkevarer med hovedvekt på nordisk brennevin. Norsk, dansk og svensk akevitt utgjør kjernen i produktspekteret, etterfulgt av vodka og cognac. Forretningsområdet har egne merkevarer også innenfor de fleste andre viktige brennevinskategoriene. I tillegg kommer en omfattende agenturvirksomhet for utenlandske produkter. Virksomheten i Forretningsområde Brennevin omfatter produktutvikling, markedsføring og salg. DE NORDISKE MARKEDENE Norge, Sverige og Finland preges av de tre store statseide detaljmonopolene, hhv Vinmonopolet, Systembolaget og Alko. I Danmark er brennevin fri handelsvare, i hovedsak solgt til forbruker via butikkjedene i dagligvarebransjen. Omsetningen er preget av sterk priskonkurranse, og deltakelse i kampanjer i kjederegi er svært viktig for å fremme salg. I Danmark er brennevinsreklame tillatt med visse begrensninger, mens monopolmarkedene Norge, Sverige og Finland er meget strengt regulerte. Den spesielle markedssituasjonen i landene med alkoholmonopol gir ArcusGruppen et viktig konkurransefortrinn i forhold til utenlandske konkurrenter. Virksomheten drives gjennom datterselskaper med mangeårig erfaring i å selge til detaljmonopolene i sine respektive land, og inngående kjennskap til hvordan disse arbeider. I Danmark drives markedsføring og salg i partnerskap med en dansk aktør med lang erfaring og solid lokal markedskompetanse. TYSKLAND I Tyskland er brennevin fri handelsvare. For ArcusGruppen er akevitt den største kategorien, med både norske og danske merker godt representert. Malteser Aquavit har lange tradisjoner i det tyske markedet. Også LINIE akevitt og Aalborg Taffel Akvavit er populære. DUTY FREE Aktører i duty free-markedet gjør i hovedsak sine innkjøp direkte fra produsent. Med en høy andel egne produkter og populære merkevarer er Forretningsområde Brennevin en betydelig leverandør i Norden. Viktigste kategorier er norsk og dansk akevitt, men også cognac og vodka står sterkt. EGNE MERKEVARER OG AGENTURER Av egenproduserte merkevarer utgjør norsk og dansk akevitt den klart største andelen, men også kategorier som vodka, bitter og gin produseres i betydelige volumer. ArcusGruppen tilbyr også egne merkevarer innen whisky og druebrennevin, basert på importert brennevin som tappes ved anlegget på Gjelleråsen. Selskapet har en Erfaring med alkoholmonopol gir ArcusGruppen et viktig konkurransefortrinn i forhold til utenlandske konkurrenter.

11 VIRKSOMHETEN Brennevin BRENNEVIN: NR. 1 I NORGE, NR. 2 I DANMARK Akevitt, vodka og cognac er viktigste kategorier Høy fokus på innovasjon #1 Vekstpotensial #2 Omsetningsfordeling, brands 8 % 34 prosents eierandel i det franske cognachuset Tiffon SA, som produserer Braastad Cognac. ArcusGruppen forvalter agenturer for produsenter i en rekke land, med USA, Storbritannia, Frankrike og Italia som de største. I konkurransen om de mest attraktive agenturene er Forretningsområde Brennevins kompetanse, forbrukerinnsikt og nære samarbeid med alkoholmonopolene i Sverige, Norge og Finland viktige konkurransefortrinn. Et annet fortrinn er at ArcusGruppen kan operere på nordisk basis, som en av få aktører i bransjen. Dette gir totalt sett et betydelig kundegrunnlag, selv om de nordiske landene hver for seg utgjør små markeder i de største internasjonale leverandørenes målestokk. PREFERANSER OG TRENDER Det har gjennom flere år vært en internasjonal trend i retning av at premium-segmentet i de viktigste brennevins-kategoriene vokser, med økende interesse for eksempelvis spesial- FORRETNINGSOMRÅDE BRENNEVIN 2015 2014 2013 2012 2011 Sum driftsinntekter (MNOK) 855,0 903,2 887,5 647,1 591,6 EBITDA (MNOK) 112,2 154,3 163,8 47,5 65,6 EBITDA justert for engangseffekter (MNOK) 113,0 142,0 166,3 94,8 88,4 EBITDA-margin justert for engangseffekter 13,2 % 15,7 % 18,7 % 14,7 % 15,0 % whisky og eksklusiv akevitt. Parallelt har det, særlig i Norge, vært antydninger til en polarisering av markedet gjennom kraftig vekst i lavprissegmentet. Av kategoriene er vodka den klart mestselgende i verden, og Norden er ikke noe unntak. Det er en hovedtendens at whisky over tid vinner noe markedsandeler, mens cognac og druebrennevin taper terreng, selv om det er svingninger fra år til år og fra marked til marked. Akevitt og bitter er relativt stabilt, men også her er det forskjeller mellom landene. Det er også vekst innen produkter med lavt alkoholnivå. Det finnes små nisjeprodusenter av brennevin i alle de nordiske landene. Disse produserer i hovedsak vodka, akevitt og whisky. Det avtegner seg en økning i antall mikro-destillerier, med lokalproduksjon av brennevin som trend i forlengelse av bølgen av mikrobryggerier og økende MNOK 855,0 Markedsposisjon, akevitt #1 92 % Arcus brands Agency brands #1: Norge Danmark Finland Tyskland Globalt #2: Sverige

12 VIRKSOMHETEN Brennevin interesse for lokale mattradisjoner. Dette er en utvikling fanget opp av ArcusGruppens brede utvalg av regionale akevitter og andre lokale brennevins produkter. Med den håndverkspregede småskala virksomheten hos Atlungstad Brenneri på Stange i Norge og Snälleröds brenneri i Ljungbyhed i Skåne i Sverige, har ArcusGruppen gode forutsetninger for å styrke posisjonen innen såkalte craft spirits. STRATEGI FREM MOT 2020 Et av de prioriterte målene er å sikre en fortsatt sterk posisjon for akevitt i hjemme markedet i Norden og i Tyskland. Videreføring og kontinuerlig tilpasning av strategien med sterke merkevarer er sentral i dette arbeidet. I langtidsperioden skal det også arbeides målrettet for å øke veksten i Sverige og Finland, og i alle markeder er innovasjon viktig. En langsiktig og attraktiv mulighet er å etablere akevitt som kategori i det internasjonale markedet. VIRKSOMHETEN I NORGE Forretningsområde Brennevins ledelse, som ivaretar sentralt salg, markedsføring og forskning og utvikling, holder til på Gjelleråsen utenfor Oslo. Det samme gjør ArcusGruppens hovedanlegg for produksjon, tapping og lagring. VIRKSOMHETEN I DANMARK I Danmark ivaretas markedsføring og salg av ArcusGruppens brennevinsprodukter av Det Danske Spiritus Kompagni A/S (DDSK), der Arcus-Gruppen AS og Flemming Karberg Familieholding ApS er likeverdige eiere og partnere. VIRKSOMHETEN I SVERIGE Markedsføring, salg og agenturforvaltning for det svenske markedet ivaretas av Arcus Sweden AB, et heleid datterselskap av Arcus-Gruppen AS. Virksomheten er sam lokalisert med Vingruppen i Norden AB i Stockholm. BRENNEVIN: PREMIUMISERING Stabiliserende brennevinvolum TLITER Verdiøkning gjennom premiumisering MEUR 35 000 700 30 000 14 19 CAGR 600 14 19 CAGR 25 000 EU Norge (0,1 %) (1,3 %) 500 EU Norge 1,9 % 0,4 % 20 000 Sverige (0,6 %) 400 Sverige 2,2 % 15 000 Danmark 1,0 % 300 Danmark 2,7 % 10 000 2000 2003 2006 2009 2012 2015E 2018E Finland (1,2 %) Kilde: Euromonitor og ArcusGruppen 200 2000 2003 2006 2009 2012 2015E 2018E Finland 1,2 % Kilde: Euromonitor og ArcusGruppen

13 VIRKSOMHETEN Brennevin VIRKSOMHETEN I FINLAND Markedsføring, salg og agenturforvaltning i Finland ivaretas av Arcus Finland Oy, et heleid datterselskap av Arcus-Gruppen AS. Virksomheten er samlokalisert med Vingruppen i Nordens vinselskaper i Helsingfors. VIRKSOMHETEN I TYSKLAND Markedsføring og salg ivaretas av Arcus Deutschland Gmbh og i nært samarbeid med den tyske vin- og brennevinsimportøren Eggers & Franke. I april 2016 foretok Arcus Gmbh den første ansettelsen i Tyskland, en stilling med fokus på operativt salg og markedsføring. Hvert år selges 1 million liter LINIE, et av ArcusGruppens viktigste eksportprodukter. Braastad-serien fikk oppdatert design april 2016. Malteser er sammen med LINIE og Aalborg Jubilæum en av storselgerne i Tyskland.

14 VIRKSOMHETEN Brennevin BRENNEVIN: INNOVASJON Moscow Mule, Mojito og Raspberry Mojito kjente og fristende cocktails. Produktene er utviklet av ArcusGruppen og tappet i eget anlegg, og viser innovasjonskraft i et voksende segment: Produkter med alkoholstyrke under 22 prosent.

15 VIRKSOMHETEN Vin Forretningsområde Vin ArcusGruppen er største aktør i det norske vinmarkedet og den nest største i Sverige. Offensiv satsing i Finland har bidratt til at ArcusGruppen også her har blitt en betydelig aktør. Forretningsområde Vin driver import, markedsføring og salg av vin i Sverige, Norge og Finland. Virksomheten er i hovedsak basert på agenturer som forvaltes av ArcusGruppens egne vin- importselskaper i hvert av landene, men omfatter også egne merkevarer produsert etter vinselskapenes spesifikasjoner og tappet i ArcusGruppens anlegg på Gjelleråsen. DE NORDISKE MARKEDENE I Sverige, Norge og Finland skjer alt salg av vin til forbruker gjennom de statlige monopolene. I Danmark er situasjonen en annen, der kan forbrukerne kjøpe vin i dagligvarebutikken. Det danske markedet er preget av hard priskonkurranse og butikkjedenes egne merkevarer, og fortjenestemarginen er lav. Derfor har ArcusGruppen så langt valgt å konsentrere virksomheten i Danmark om brennevin. Også når det gjelder markedsføringsmuligheter er det ulikheter mellom landene. I Norge er det reklameforbud for alkohol med unntak for fagpublikasjoner. Også i Sverige og Finland er det betydelige restriksjoner. Dette gjør det nødvendig med spesiell innsikt i de ulike virkemidlene når produkter skal lanseres og promoteres. Mediene er én viktig kanal, og produktnyheter blir presentert for vinjournalister og -skribenter. DUTY-FREE Duty-free-aktørene foretar i hovedsak sine innkjøp direkte fra produsent, og bidrar derfor bare i liten grad til å øke ArcusGruppens omsetning av vin. AGENTURER OG MERKEVARER Den overveiende delen av ArcusGruppens vinomsetning i Sverige, Norge og Finland skjer gjennom importselskapene i hvert enkelt land. Disse forvalter agenturer for utenlandske produsenters etablerte merkevarer. For å vinne og beholde attraktive agenturer kreves et godt kontaktnett samt vinfaglig kompetanse for å vinne leverandørenes tillit og respekt. Bransjen er preget av personlige relasjoner mellom produsent og agent. Dette er bakgrunnen for at ArcusGruppens importvirksomhet er organisert i flere mindre selskaper, flere av dem deleid av gründere eller nøkkelpersoner med sterke relasjoner til attraktive leverandører. Modellen legger dessuten til rette for fortsatt gründertankegang og videreutvikling av virksomheten. Det er en klar trend i retning av tettere samarbeid mellom produsent og importør for å utvikle produkter tilpasset lokal smak. Viner produsert på spesialbestilling fra ArcusGruppen, og markedsført som dennes merkevare, er et utslag av dette. ArcusGruppen har en ledende posisjon i dette segmentet. Vi er lidenskapelig opptatt av å skape den gode opplevelsen.

16 VIRKSOMHETEN Vin VIN: NR. 1 I NORGE OG NR. 2 I SVERIGE Vi byr på verdens beste vin til Norden Etablert portefølje med sterke merkevarer Fokus på forbrukerinnsikt, innovasjon og markedsføring #1 #2 #3 Omsetningsfordeling, brands 10 % PREFERANSER OG TRENDER Det er store ulikheter i forbrukernes smakspreferanser i Sverige, Norge og Finland. Dette gjelder druetyper og vinland såvel som vinmerker. I både Sverige og Norge er italienske og franske viner populære. I Sverige står nye vinland som Sør-Afrika, Chile og Australia relativt sterkt, mens tradisjonelle vinland som Tyskland og Spania har høye markedsandeler i Norge. Chile og Spania er de mest populære vinlandene i Finland. Vinmarkedet er nyhetsfokusert, og høy endringshastighet preger alle de tre landene. Merkevarelojaliteten er lav, og vinmerker har kortere livssyklus enn brennevinsmerker. Forbrukerinnsikt, innovasjonsevne og markeds kunnskap er derfor avgjørende for å opprett holde en produktportefølje som raskt tilpasses endringer i kundenes preferanser. VIRKSOMHETEN I SVERIGE Forretningsområde Vins virksomhet i Sverige drives i regi av Vingruppen i Norden AB, som er morselskap for ArcusGruppens svenske og finske vinselskaper. Morselskapet ivaretar funksjoner som økonomi, IT, HR og logistikk for samtlige vinselskaper, mens hvert enkelt av vinselskapene forvalter sine agenturer og står for import, markedsføring og salg. Salg til horeca-markedet er organisert gjennom morselskapene i både Sverige og Norge. Vingruppen i Norden har som hovedstrategi å oppnå fortsatt vekst gjennom å vinne nye agenturer, gjennom oppkjøp, lansering av nye produkter og produkt utvikling. http://www.vingruppen.se MNOK 1 466,6 Omsetningsfordeling, land 9 % 90 % Arcus brands Agency brands FORRETNINGSOMRÅDE VIN 2015 2014 2013 2012 2011 Sum driftsinntekter (MNOK) 1 466,6 1 281,3 1 177,1 1 128,7 996,5 EBITDA (MNOK) 197,1 180,3 192,8 198,5 140,0 EBITDA justert for engangseffekter (MNOK) 197,5 179,4 195,6 199,2 147,6 EBITDA-margin justert for engangseffekter 13,5 % 14,0 % 16,6 % 17,7 % 14,8 % VIRKSOMHETEN I NORGE Virksomheten i Norge drives gjennom Vingruppen AS, som er morselskap for ArcusGruppens norske vinselskaper. Interne tjenester som økonomi, IT og HR leveres av ArcusGruppen sentralt. De enkelte vinselskapene forvalter sine agenturer og står for import, markedsføring og salg. 60 % MNOK 1 466,6 31 % Norge Sverige Finland

17 VIRKSOMHETEN Vin Vingruppen har som hovedstrategi å vokse organisk i eksisterende virksomheter, gjennom tilvekst av nye agenturer, ved å starte nye bedrifter, og gjennom oppkjøp. http://www.arcus.no/vin/vingruppen-as/ Etter oppkjøpet er ArcusGruppen tredje største vinimportør i det finske markedet. VIRKSOMHETEN I FINLAND Virksomheten i Finland drives gjennom Social Wines Oy og Vinum Import Oy, som eies av Vingruppen i Norden AB. De finske vinselskapene forvalter sine egne agenturer og står for import, markedsføring og salg. I 2015 ble vinselskapene og Arcus Finland Oy samlokalisert i Helsingfors. Vingruppen i Norden har også i Finland som hovedstrategi å vokse gjennom å vinne nye agenturer, oppkjøp, lansering av nye produkter og produktutvikling. Vekststrategien førte i april 2015 til kjøp av 90 prosent av aksjene i Modern Fluids Oy, en av Finlands ledende vinimportører, som etter oppkjøpet byttet navn til Social Wines Oy. VIN: VEKST I VOLUM OG VERDI Vekst i vinvolum MLITER Premiumisering og innovasjon øker verdi MEUR 300 1 750 250 14 19 CAGR 14 19 CAGR 200 EU (0,2 %) 1 250 EU 2,2 % 150 Norge 1,1 % Norge 3,6 % 100 50 0 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 Sverige 1,0 % Danmark 1,5 % Finland 1,2 % Kilde: Euromonitor og ArcusGruppen 750 250 2000 2003 2006 2009 2012 2015E 2018E Sverige 3,5 % Danmark 3,9 % Finland 3,6 % Kilde: Euromonitor og ArcusGruppen

18 VIRKSOMHETEN Vin VIN: MILJØVENNLIG EMBALLASJE Nordmenn og svensker kjøper mest vin på kartong (BiB). I begge landene utgjør BiB 54 % av alt vinsalg. I 2015 eksporterte Arcus Wine Brands 769.000 liter av Falling Feather og Ruby Zin. I 2016 forventes det økt til 1.000.000 liter.

19 VIRKSOMHETEN Vin VIN: STERK NORDISK POSISJON. #2 #1 #3 NORGE SVERIGE FINLAND #1 ArcusGruppen Viva Altia #2 Solera ArcusGruppen Pernod Ricard #3 Altia Oenoforos ArcusGruppen ArcusGruppen er eneste aktør som har en ledende posisjon i både Norge, Sverige og Finland. Fredag ble lansert på Vinmonopolet på en fredag, og ble utsolgt samme dag. Sør-Afrikanske Mulderbosch er Sveriges mest populære rosé-vin. Fra 2016 er den også til salgs i Norge.

20 VIRKSOMHETEN Group Supply Chain Group Supply Chain Group Supply Chain sørger for effektiv vareflyt på tvers av forretningsområder og landegrenser. Ved det avanserte produksjonsanlegget på Gjelleråsen ved Oslo produseres blant annet ArcusGruppens norske og danske akevittmerker, og det tappes store volumer vin. Group Supply Chain (GSC) har ansvar for innkjøp, produksjon, lagring, tapping, distribusjon og logistikk på tvers av forretnings områdene. GSCs regnskapstall er en del av Forretningsområde Brennevins regnskap. På basis av egne salgsprognoser og annet underlagsmateriale leverer forretningsområdene Vin og Brennevin varebestillinger til GSC, som så planlegger innkjøp, produksjon og lagerhold. Innkjøp av ferdigvarer som ledd i agentur virksomheten håndteres av forretningsområdene Vin og Brennevin selv. PRODUKSJONSANLEGGET På Gjelleråsen utenfor Oslo ivaretar GSC driften av råvarelager og fatlager med mer enn 8.000 fat for modning av akevitt og annet brennevin. I tillegg kommer drift og vedlikehold av produksjonsanlegget for brennevin, og tapperiet for brennevin og vin. Anlegget på Gjelleråsen er et av Europas nyeste og mest avanserte, og et av meget få med eget akkreditert laboratorium for kvalitets kontroll og overvåkning. Laboratoriet utfører kjemiske, mikrobiologiske og sensoriske tester, og alt som skal tappes i anlegget på Gjelleråsen blir kontrollert og godkjent av laboratoriet før selve tappingen starter. Kapasiteten er stor, og det er et hovedmål for GSC å oppnå en høyest mulig utnyttelsesgrad. I tråd med dette ble produksjon og tapping av Aalborg-akevittene, Gammel Dansk og Malteserkreuz overført fra Danmark til Norge i 2015. Virksomheten ble overtatt uten økning av bemanningen, og ga alene en produktivitetsforbedring på ca. 30 prosent. OMSTILLING OG INNOVASJON Det moderne anlegget har gjort at GSC utfører store tappeoppdrag for eksterne virksomheter. Ferdigvarelager og distribusjon hører inn under GSC. I Norge er disse funksjonene outsourcet til Vectura, som distribuerer direkte til Vinmonopolet og horeca. I andre land skjer distribusjonen via samarbeidspartnere og grossister etter avtale med GSC. GSC er også operativt ansvarlig for eiendomsdrift/facility management, men som formelt tilhører morselskapet. På Gjelleråsen utenfor Oslo lagres akevitten i ca. 8.000 fat.

21 VIRKSOMHETEN Vectura AS Forretningsområde Vectura AS Vectura AS er Norges ledende logistikkvirksomhet for alkoholholdige drikkevarer, med en markedsandel på ca. 40 prosent. Vectura disponerer et av bransjens mest moderne anlegg. Vectura leverer et komplett tjenestespekter av inngående logistikk, lagring og distribusjon av produkter. Hovedkundene er Vinmonopolet, hotell- og restaurantbransjen, grossister og duty free-segmentet. Samarbeidspartnere omfatter godt over hundre produsenter/ importører av alkoholholdige drikkevarer og dekker hele spennet fra de største i bransjen til små håndverkspregede bedrifter. Vareflyten består av produkter fra mer enn 40 land. Vectura AS ble etablert i 1996, og eies av Arcus-Gruppen Holding AS. Selskapet er etablert på Gjelleråsen utenfor Oslo i samme loakler som Arcus-Gruppen AS, og er tett integrert med denne virskomheten. Vectura har et av bransjens mest moderne logistikkanlegg, og håndterer ca. 9.200 ulike varer. Vectura har totalt 177 ansatte, og en årlig omsetning på 256 millioner kroner. INNKJØPS- OG GROSSISTTJENESTER Vecturas innkjøpsavdeling består av erfarne innkjøpere. Tett dialog med importørene og avanserte IT-systemer bidrar til at disse kan sikre leveranser av riktig mengde til rett tid og kostnad. Dette gir meget gode og jevne resultater for innkjøpsporteføljer som styres av Vectura: Høy leveringspresisjon, redusert lagerhold, lave kostnader, høy stabilitet og god forutsigbarhet. Vectura tilbyr også innkjøps prognoser, omfattende rådgivning og ulike nøkkeltallsrapporter med måling av leveringsservice, omløp og prognose nøyaktighet. I tillegg til å være logistikkleverandør for importører har Vectura egen grossistvirksomhet. Tjenesten er rettet direkte mot horeca-markedet. Porteføljen hos samtlige importører med logistikkavtale med Vectura er automatisk tilgjengelig for alle horeca-kunder. SALGSAPPARAT Vecturas salgsapparat er kontaktpunktet mot selskapets kunder i horeca-segmentet, mot innkjøpskjeder og Vinmonopolet. Det er som regel Vectura som fakturerer kundene, inklusive alkoholavgiften. Salgsapparatets hovedoppgave er å ivareta kundens ønsker og behov innad i Vectura innenfor selskapets forretningsmodell. Kundene kan også gjøre sine innkjøp gjennom Vecturas nettbutikk. FRAKT OG FORTOLLING Vectura tilbyr gjennom sitt nettverk frakt til Norge fra over 800 leverandører. Nettverkets størrelse gjør det mulig å være konkurransedyktig både på fulle laster og stykkgods. Vectura tilbyr egen fortollingstjeneste av alt gods som importeres via selskapets lager. LAGERTJENESTER Vecturas moderne lageranlegg på Gjelleråsen rommer totalt 36.000 pallplasser. Det er Våren 2016 fikk Vectura seks nye kunder. Det vil øke den årlige omsetningen med ca. 10 prosent.

22 VIRKSOMHETEN Vectura AS FORRETNINGSOMRÅDE VECTURA 2015 2014 2013 2012 2011 Volum (mill liter) 40,6 45,0 48,0 50,5 47,4 Sum driftsinntekter (MNOK) 250,1 272,0 286,7 307,2 313,4 EBITDA (MNOK) -19,2-37,2-68,9-123,2 0,8 EBITDA justert for engangseffekter (MNOK) -15,7-34,6-63,1-57,9 19,3 EBITDA-margin justert for engangseffekter -6,3 % -12,7 % -22,0 % -18,9 % 6,1 % temperert og helautomatisert, og med monorail transportsystem for varepåfylling fra høyvarelager til plukkstasjonene. Det har også automatisert vektkontrollstasjon for ferdig plukkede paller. Det sikrer at eventuelle feil i forsendelsen oppdages før varene kommer til kunden. DISTRIBUSJON Som eneste drikkevareleverandør for alkoholholdige drikkevarer i Norge har Vectura landsdekkende distribusjon til både horecamarkedet og samtlige av Vinmonopolets butikker. På Østlandet utføres dette i egen regi med 25 biler og eget verksted. For resten av landet ivaretas distribusjonen gjennom en samarbeidsavtale med Bring.

23 VIRKSOMHETEN Organisasjon I ArcusGruppen var det ved årsskiftet 422 ansatte, 360 av disse var tilknyttet anlegget på Gjelleråsen. Organisasjon MEDARBEIDERE OG KOMPETANSE Engasjerte medarbeidere er avgjørende for forretningsområdenes suksess. Konsernet satser derfor på kompetanseutvikling og tiltak for økt mestring. Økt mestring gir større engasjement, bedre prestasjoner og høyere kvalitet i arbeidet. For å styrke lederskapet i ArcusGruppen ble lederprogrammet ArcusAcademy startet i januar 2015. Deltakere er alle ledere og nøkkelpersoner i ArcusGruppen, og programmet går over to år. To ganger i året foretas det målinger av medarbeidernes engasjement. Målingen i november 2015 viste en liten fremgang fra målingen i mai 2015. På en skala fra 1 5, og hvor 5 er best, ble måleresultatet 3,8 i 2015. Den største forbedringen var knyttet til leders evne til å gi annerkjennelse og ros. Målet for 2018 er 4,1. ArcusGruppen har etablerte verktøy og prosesser for prestasjonsstyring. Hensikten er å definere tydelige mål for konsernets medarbeidere, og skape forståelse for hvordan disse henger sammen med konsernets overordnede mål og prioriteringer. Prestasjons evaluering og karriere- og erstatningsplanlegging er også et element i prestasjonsstyringsprosessen. SIKKERHETSARBEID ArcusGruppen har stor fokus på helse-, miljøog sikkerhetsarbeid (HMS). Det legges stor vekt på at ulykker og skader unngås. Derfor utføres risikovurderinger, sikker-jobb-analyse og rotårsaksanalyser jevnlig. ArcusGruppen er en bedrift som håndterer brannfarlige væsker. I tillegg til den høye sikkerheten som er innebygd i bygningsmassen, produksjonsprosesser og rutiner, er det omfattende beredskap ift uønskede hendelser. Ansatte deltar årlig på kurs og trener på hvordan man best håndterer ulykker. En egen redningsstab trener årlig på en fiktiv, men omfattende krisesituasjon. Det gjøres med politi, brannvesen og ambulansepersonell til stede. ArcusGruppen er en IA-bedrift som arbeider tett med bedriftshelsetjenesten og NAV for å redusere sykefraværet. Individuell oppfølging og tilrettelegging er viktige verktøy i dette arbeidet. Sykefraværet i 2015 var på 4,7 prosent. For 2016 er konsernets mål maks 4,5 prosent sykefravær. Sykefraværsstatistikker og HMS-hendelser synliggjøres hver måned på avdelingsmøter og på oppslagstavler.

24 VIRKSOMHETEN Konsernledelsen KONSERNLEDELSEN Kenneth Hamnes Konsernsjef ArcusGruppen Siviløkonom Konsernsjef siden august 2015. CEO Maarud 2009 15, sales director i Orkla-eide Stabburet 2006-09 og Bakers 2004 06. Konsulent/prosjektleder Boston Consulting Group 2000 04 og brand manager/key account manager Lilleborg (Orkla) 1997 00. Erlend Stefansson Konserndirektør Brennevin Siviløkonom Medlem av konsernledelsen siden 2012. Direktør Salg Ringnes 2008 12, CEO Spits ASA 2006 08, CEO Virtual Garden/ Staal 2003 06, i perioden 1993 03 flere roller innen salg, marketing og consulting (inkl. McKinsey 1993 96). Thomas Patay Konserndirektør Vin Norge Bachelor of Arts, Major in Marketing Medlem av konsernledelsen siden 2008. Adm. dir i Bibendum fra 2003 08. Tidligere lederstillinger innen salg og markedsføring av FMCG i Norge og inter nasjonalt, bl.a. som markedsdirektør i Steen & Strøm ASA. Claes Lindquist CEO Vingruppen i Norden (Vin Sverige og Finland) Siviløkonom Etbalerte Vingruppen 1992. Medlem av konsernledelsen i Hexagon AB med ansvar for M&A, IR og handelsselskap (1994 00). Bred erfaring fra blant annet Indutrade, VBG og Svedberg i Dalstorp. Sigmund Toth Konserndirektør finans og IT Siviløkonom (Diplôme ESSEC), ESSEC, Frankrike Medlem av konsernledelsen siden 2016. Leder business controlling & treasury ArcusGruppen 2015 16. Associate og Engagement Manager McKinsey 2012 15, og Leder salgscontrolling, Business Controller m.m. Procter & Gamble 2011 12. Erik Bern Konserndirektør Group Supply Chain, Innkjøp og Eiendom Ingeniør Medlem av konsernledelsen siden 2012. Adm. dir Vectura AS, Fabrikksjef 2000 03, Teknisk direktør Ringnes 1999 08 og Salgssjef i Landteknikk 1986 99. Lorna Stangeland CEO Vectura Internasjonal utdannelse innen ledelse og logistikk. Luftfartsskolen Norge. CEO Vectura siden 2013. Nordisk logistikk - sjef JF Hillebrand 2012 13. Nordisk Adm. Dir VSD Logistics 2007 12. Commercial and Logistics Director VSD Logistics 2002 07. Tidligere lederstillinger innen ledelse/ markedsføring/logistikk 1995 02. Per Bjørkum Konserndirektør Kommunikasjon Siviløkonom, MBA Medlem av konsernledelsen siden januar 2013. Partner i First House 2009 12, direktør i Trolltind Kommunikasjon 2003 09, GCI Monsen 2000 03, informasjonsdirektør NetCom 1996 00, journalist og redaktør Reuters Norge 1992 96. Bjørn Delbæk Konserndirektør HR Krigsskole og Masterprogram i HR og endringsledelse Medlem av konsernledelsen siden juni 2015. HR direktør Vectura og direktør/leder endringsprogram ArcusGruppen, Programdirektør NHO, Partner og rådgiver, HR direktør/vice President Ringnes/Carlsberg 1995 08. Lang erfaring som forhandlingssjef og ca. 9 år som offiser (major R).

25 SAMFUNNSANSVAR Retningslinjer Samfunnsansvar Samfunnsansvar er viktig i ArcusGruppen, og det er særlig fokus på ansvarlig alkoholkonsum. For å bevare konkurranseevnen og realisere ambisjonen om å bli det ledende merkevareselskapet innenfor brennevin og vin i Norden, skal ArcusGruppen ha et godt tillitsforhold hos sine viktigste interessenter; Blant medarbeidere, kunder, leverandører, eiere, politikere og myndigheter. Det innebærer å integrere hensynet til ansvarlig alkoholkonsum, arbeidstakerrettigheter, sosiale forhold, ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i den daglige driften. RETNINGSLINJER, PRINSIPPER OG PROSEDYRER Det er etablert et sett med retningslinjer, prinsipper og prosedyrer som skal sørge for at ovennevnte hensyn blir ivaretatt i konsernets forretningsstrategier, i den daglige driften og i forholdet til medarbeidere, kunder, leverandører, eiere, politikere og myndigheter. Samfunnsansvarspolitikk Konsernets samfunnsansvarspolitikk definerer følgende hovedtema for samfunnsansvar i ArcusGruppen: Menneskerettigheter og arbeidslivs standarder Antikorrupsjon Bruk av alkohol Ytre miljø Styret foretar årlige vurderinger av samfunnsansvarspolitikken sammen med den årlige samfunnsansvarsrapporten fra administrasjonen. NAM Code of Conduct ArcusGruppen støtter og deltar aktivt i de Nordiske alkoholmonopolers (NAM) CSRinitiativ, og etterlever alle krav som stilles gjennom NAM Code of Conduct. Konsernet stiller samme krav til alle leverandører og samarbeidspartnere. Arbeidet følges opp gjennom etablerte oppfølgingssystemer. NAM Code of Conduct skal inngå som en del av alle innkjøpskontrakter og avtaler som inngås av ArcusGruppen med datterselskaper. UN Global Compact ArcusGruppen støtter FNs Global Compactinitiativ for arbeidet med samfunnsansvar. Konsernet baserer seg på de ti prinsippene Global Compact setter for miljø, menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder og antikorrupsjon. ArcusGruppens årlige rapporter til Global Compact er tilgjengelige på www.unglobalcompact.org

26 SAMFUNNSANSVAR Retningslinjer Etiske retningslinjer Konsernets etiske retningslinjer har til hensikt å definere, tydeliggjøre og sikre rammer og forventninger til forretningsmessig etisk og korrekt opptreden for alle medarbeidere. Konsernets etiske retningslinjer fastslår at ArcusGruppen har nulltoleranse for diskriminering, mobbing og korrupsjon. Alle ansatte må skrive under på at de er kjent med både CSR-policyen og selskapets etiske retningslinjer, samt at de forstår hva det innebærer å etterleve disse. Alle ledere som har personalansvar skal hvert år drøfte de etiske retningslinjene med sine ansatte. Det skal styrke etterlevelsen. Som en del av de etiske retningslinjene er det også tilrettelagt for varsling av eventuelle kritikkverdige forhold i konsernet. Varslere kan benytte et eget telefonnummer som er etablert for dette formålet. Det er gjort kjent og tilgjengelig for alle ansatte, med garantert anonymisering. Det er ikke innrapportert noen varslingssaker i 2015. Miljøpolitikk Hensynet til det ytre miljøet utgjør en viktig del av samfunnsansvarsbegrepet i ArcusGruppen. Konsernets virksomhet påvirker det ytre miljøet gjennom både produksjon og distribusjon av konsernets produkter. ArcusGruppen støtter en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, og arbeider planmessig med å redusere belastninger på det ytre miljøet forbundet med virksomheten. Rusmiddelpolitikk Som en stor tilbyder av alkohol, har ArcusGruppen tatt en aktiv rolle for å fremme ansvarlig alkoholkonsum. En prioritert oppgave i 2015 har vært en holdningskampanje knyttet til ansvarlig alkoholkonsum. Alle de målgruppene som er relevante for ArcusGruppen, skal på en enkel måte bli kjent med og forstå konsernets forhold til alkohol og ansvarlig konsum. Det er bakgrunnen for kampanjen «Drikk med vett». ArcusGruppen har en egen rusmiddelpolitikk som har til hensikt å motarbeide misbruk av alkohol blant egne ansatte. Det forventes at alle medarbeidere overholder konsernets rusmiddelpolitikk. Konsernet har et eget AKAN-utvalg, for å forebygge og hjelpe dem med spill- og/ eller rus-avhengighet.

27 SAMFUNNSANSVAR Ansvarlig alkoholkonsum «Drikk med vett. Så blir gode opplev elser enda bedre.» ArcusGruppen har et tydelig forhold til ansvarlig alkoholkonsum. GODE FORBILDER? BEVISST ALKOHOLBRUK. FORDI HOLDNINGER SKAPES TIDLIG. GODT SELSKAP? MODERASJON. BEDRE STEMNING MED GOD KONTROLL. Alle de målgrupper som er relevante for ArcusGruppen skal på en enkel måte bli kjent med og forstå konsernets forhold til alkohol og ansvarlig konsum. Det er bakgrunnen for kampanjen «Drikk med vett», som ble lansert høsten 2015. «Drikk med vett» er både en intern og ekstern holdningskampanje, og skal nå alle ansatte og alle dem ArcusGruppen møter. Kampanjens hovedbudskap, drikk med vett, har sitt utspring i ArcusGruppens misjon: Vi er lidenskapelig opptatt av skape Den gode opplevelsen, derfor byr vi på det beste av nordisk brennevin til verden og verdens beste vin til Norden. DEN GODE OPPLEVELSEN I ArcusGruppen er vi lidenskapelig opptatt av å skape den gode opplevelsen. Vi skal bidra til å skape nytelse og hyggelig samvær hjemme, på restauranter og i utelivet. Vi er stolte av produktene våre. Vi skaper inntekter og gode arbeidsplasser, og vi ivaretar nordisk kultur. Men vi er selvsagt klar over at alkohol også har sine mørke sider. Vi tar både de lyse og de mørke på alvor. Vi som arbeider i ArcusGruppen er like opptatt som alle andre av å leve i et trygt og godt samfunn. ArcusGruppen er en ledende, nordisk virksomhet innen vin og brennevin. Vi har alltid tatt vårt samfunnsansvar alvorlig. Det skal vi fortsette å gjøre. STOLTHET OG ANSVAR Vi er stolte av produktene våre. Vi er glade for den nytelsen og det gode sosiale samværet våre produkter bidrar til. ArcusGruppen er en viktig samarbeids-partner for de nordiske alkoholmonopolene. Et grunnleggende krav til oss er at vi følger deres initiativ for å bidra til trygghet i hele leverandørkjeden. Men uansett hvilke krav som stilles til oss utenfra: ArcusGruppen hverken vil eller kan forholde seg likegyldig til sosiale og menneskelige konsekvenser av alkoholmisbruk. Derfor er vi opptatt av ansvarlig alkoholkonsum og at alkohol drikkes med vett. www.arcusgruppen.no/drikkmedvett GLAD DU LOT GLASSET STÅ? NULL PROMILLE, SÅ KJØRER DU TRYGT. www.arcusgruppen.no/drikkmedvett www.arcusgruppen.no/drikkmedvett TRYGG SKIPPER? GODT SJØMANNSKAP MED NULL PROMILLE. www.arcusgruppen.no/drikkmedvett

28 SAMFUNNSANSVAR Miljømål ARCUSGRUPPENS MILJØMÅL STYRET I ARCUSGRUPPEN HAR FASTSATT KONKRETE MILJØMÅL MÅL MÅLTALL STATUS 2015 Øke energieffektiviteten i produksjonen Øke andelen fornybar energi til drift av bygnings massen Redusere vannforbruket i produksjonen Redusere svinn i produksjonen per liter tappet 0,323 KWh/liter produsert 12 måneders rullerende måling pr oktober viser 0,38 KwH. Årsaken til at målet ikke ble nådd skyldes lavere produksjon. 62 % Andelen ble 70 % i 2015. Viktigste bidrag er det geotermiske varmeanlegget. 10 % ila 2016 Vannforbruket pr oktober 2015 var på samme nivå som da målet ble satt. Virkningsfulle tiltak er iverksatt, men har blitt oppveid av lavere produksjon som gjør at den relative andelen av vann som brukes til rengjøring har økt. 10 % pr tappet liter ila 2016. Etablere referansepunkt for vin og brennevin (delmål 2016). Fra målet ble satt i 2014 har svinn av vin blitt redusert med 35 prosent. For brennevin er produksjonsprosessen langt mer kompleks enn for vin. Det medfører at et referansepunkt for brennevin først vil bli etablert i første halvår 2016. ArcusGruppen støtter FNs Global Compactinitiativ for arbeidet med samfunns ansvar. Konsernet baserer seg på de ti prinsippene Global Compact setter for miljø, menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder og antikorrupsjon. ArcusGruppens årlige rapporter til Global Compact er tilgjengelige på www.unglobalcompact.org

29 SAMFUNNSANSVAR Miljøvennlig produksjon SAMFUNNSANSVAR: MILJØVENNLIG PRODUKSJON Rent vann I Norden tar vi rent drikkevann som en selvfølge. Men selv om alt vannet som brukes er rent og klart for tapping, er ArcusGruppen svært opptatt av vannets kvalitet. Konsernet har et eget vannrenseanlegg, hvor det løpende tas prøver, og ved behov justeres det naturlige saltinnholdet. ArcusGruppens vann er kortreist. Alt vann kommer til tappeanlegget uten forurensende transport, på ordinært vis gjennom det etablerte rørledningsnettet. Nesten alt vann som brukes, både til tapping og vasking, kommer fra Nittedal kommune. Til Vikingfjord Vodka brukes vann fra Folgefonna, en isbre i Hardanger. Det vannet transporteres i lastebil. ArcusGruppen har som mål å redusere det samlede forbruket av vann med 10 prosent ila 2016. Ren energi Før tapperianlegget og hovedkontoret på Gjelleråsen ble innviet i mai 2012, satte myndighetene et tydelig krav til energibruken: 40 prosent av ArcusGruppens samlede energibruk skulle ikke være forurensende. Av den grunn ble det bygget et geotermisk anlegg. Geotermisk energi er overskuddsvarme fra jorden, og klassifiseres som ren energi. Geotermisk energi bidrar ikke til global oppvarming. ArcusGruppens geotermiske anlegg leverer 70 prosent av det samlede energikonsumet. Behovet for energi utover den geotermiske energien, kommer fra naturgass. Også det er ren energi som ikke forurenser. Miljøvennlige plastflasker Hvert år tapper ArcusGruppen 2,5 millioner plastflasker (PET). Det tilsvarer ca. 23 prosent av alle flasker som tappes. PETflaskene veier lite og kildesorteres som all annen plast. En ordinær vinflaske av glass (75 cl), veier 350 gram. En tilsvarende PET-flaske veier kun 50 gram. Den lave vekten gjør transporten mye lettere og mindre ressurskrevende. PET er også fordelaktig for forbrukerne; PET-flaskene er lette å bære og flaskene knuser ikke. Miljøvennlige kartongviner Vin på kartong (Bag in Box, BiB) ble introdusert i Norden på 1980-tallet og har blitt svært populært. Av all rødvin som ble solgt i Norge i 2014, var 59 prosent BiB. I Sverige var BiB-salget 58 prosent. BiB har en rekke praktiske egenskaper som liten egenvekt, stort volum og den er uknuselig. Vinen på en BiB holder seks uker etter åpning uten at kvaliteten endres. Det er store miljømessige besparelser med BiB: Vinen fylles i hjemlandet på store flexitanker, og transporteres deretter til ArcusGruppen hvor den tappes. Denne transportformen gir lav vekt og mye volum pr transport sammen lignet med transport av ordinære glassflasker.