Hvordan bli en mer aktiv bidragsyter for folkehelsen? Anne Thidemann Direktør Virke Trening Tren mars 2017

Transkript

1 Hvordan bli en mer aktiv bidragsyter for folkehelsen? Anne Thidemann Direktør Virke Trening Tren mars 2017

2 Treningssenterbransjen i Norge bidar med en årlig velferdsgevinst på 14 mrd

3 Virke Trening treningssentre med nærmere medlemmer Visjon: Flere aktive oftere Oppdrag: - Samle bransjen - Øke bransjens profesjonalitet - Sikre gode rammebetingelser - Være bransjens talerør i prioriterte saker - Arbeide for å bygge omdømme Ambisjon: Å være en sentral aktør i viktige spørsmål vedrørende fysisk aktivitet og forbyggende helse i Norge

4 Veksten i antall treningssentre i Norge flater ut som konsekvens av tøff konkurranse i et modent marked Utvikling antall treningssentre i Norge ,9% ,1% Sentre i kjeder Frittstående sentre Per Kilde: Kvarud Analyse / Virke Analyse 4

5 Norge er det landet i Europa med høyest andel av befolkningen som er medlem på et treningssenter Nærmere 1 millioner trener på treningssenter Penetrasjonsrate (andel av befolkningen som er medlem på treningssenter) Norge 19,4 Sverige 16,7 Nederland 16,4 Danmark 15,0 Storbritannia 13,6 Finland 12,4 Tyskland 11,6 Sveits 11,5 Spania 10,6 Irland 9,5 Østerrike 8,6 Italia 8,4 Frankrike 7,8 Polen 7,3 Portugal 7,1 Belgia Tyrkia 2,4 6,8 Kilde: European Health & Fitness Market Report 2016 Russland 1,9 5

6 Fallende lønnsomhet over flere år. Bedring i driftsmarginen i 2015 og 2016 som følge av kostnadstilpasninger i et modent marked Utvikling omsetning og driftsmargin treningssenterbransjen Mrd. NOK Margin ,4 6,6 3,30 3,70 4,10 4,30 4,80 2,1% 4,90 4,53-1,3% 4, ,90 5,5 4,4 4,7 4, ,7 2,2 2 1, Omsetning Driftsmargin Kilde: Kvarud Analyse / Virke Analyse 6

7 Det norske aktivitetsbildet

8 Treningssenteret 30 prosent av befolkningen En arena for alle aldersgrupper 60 år eller eldre 25% 50 til 59 år 23% 40 til 49 år 29% 30 til 39 år 35% Yngre enn 30 år 49% N=1850 (De som trener) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Kilde: Virke Trening Innsikt 2015

9 Trening i lys av arena og livssyklus 2015/16 Kilde: Ipsos/ Norsk Monitor år år år år år 70 år og eldre Privat treningssenter Idrettslag

10

11 Et imageproblem eller en kompetanseutfordring?

12 «Content marketing» Content and marketing Mer og bedre markedsføring kan ikke alene løse omdømmeutfordringen til bransjen Dersom vi ønsker å forandre hvordan omverdenen ser på oss, må vi starte med oss selv Kompetanseutvikling et viktig virkemiddel for å sikre den langsiktige bærekraften til bransjen, og for at vi som bransje skal være i posisjon til å «gjøre kaka større»

13 Kjempe hardere om de eksisterende «30 prosentene» eller gjøre «kaka» større? Utvide kundegruppen Få flere til å trene på treningssenter 30 prosent av markedet for fysisk aktivitet Utvide markedet Gå inn i et stadig voksende marked bestående av forebyggende helsetiltak og rehabilitering Forutsetter at myndighetene anser treningsbransjen som en kompetent leverandør av disse tjenestene

14 Utfordringer og muligheter

15 15 Bransjens videre vekst i Norge avhenger av: Indre faktorer Virke og Virke Trenings arbeid med rammebetingelser Arbeidslivet Fjerne skatt på trening Forenkling og likebehandling Konkurranse på like vilkår. Ulovlig statsstøtte Helsevesenet/kommuner: Holdning til private aktører «privatallergi» Sentrenes/kjedenes egen evne til omstilling Profil Kompetansenivå Ny teknologi og ta dette i bruk Utvikling av nye konsepter «All business i local»

16 «Et kompetanseløft i treningsbransjen» Hvorfor ble dette arbeidet igangsatt?

17 Vi lever i kunnskapssamfunnet Andelen av befolkningen med universitetsutdanning har mer enn doblet seg fra 1990 til ,2 32,0 15,3 3,2 16,0 16,6 3,3 3,4 17,3 3,5 18,1 18,8 3,6 3,8 19,5 4,0 20,9 21,3 21,7 22,2 20,3 4,3 4,5 4,7 4,9 5,0 4,2 22,6 23,2 23,9 5,4 5,2 24,6 5,6 25,2 25,8 26,3 26,8 5,8 6,1 6,3 6,6 27,5 6,8 28,1 28,8 29,2 7,2 7,5 7,7 8,6 9,1 12,1 12,7 13,3 13,8 14,4 15,0 15,5 16,1 16,6 16,8 17,0 17,3 17,6 18,0 18,5 19,0 19,4 19,7 19,9 20,3 20,6 21,0 21,3 21,5 22,6 22, Lang universitetsutdanning Kort universitetsutdanning 17 Universitets- og høgskolenivå kort, omfatter høyere utdanning t.o.m. 4 år. Universitets- og høgskolenivå lang, omfatter utdanninger på mer enn 4 år, samt forskerutdanning. Kilde: Statistisk Sentralbyrå

18 Bakgrunn 5: Gav muligheter for kartlegging av kompetansenivå PT som «inntak» 50% 45% 43% 40% 35% 30% 25% 24% 20% 15% 10% 5% 0% 11% 5% 13% 3% 0%

19 Utvalgets anbefalinger vedtatt i styret i Virke Trening : Bransjestandard i form av en ettårig utdanning som svarer på bransjens behov for treningsfaglig kompetanse Bransjens behov er beskrevet i fem grunnleggende hovedemner Bransjens behov er oppsummert i læringsutbytter på nivå 5 og 6 i det norsk kvalifikasjonsrammeverket Bør være en grunnutdanning med mulighet for videre utdanningsløp Videre kvalifisering kan eventuelt også dekkes av etterutdanning og kurs Unngå «innlåsningsmekanismer» Fleksibilitet avgjørende Praksis i utdanningsløpet og i samarbeid med treningssenter vil styrke kvaliteten på kandidatene Bedre tilrettelegging for realkompetansevurderinger

20 20 Kompetanse 1.0 hva nå? Oppfølging Møter med alle relevante utdanningsinstitusjoner våren 2017 Strategiske samarbeidsavtaler utvikles

21 Treningsbransjen - en viktig folkehelseaktør

22 Kompetanse 2.0 Bygge relasjoner for samarbeid for økt fysisk aktivitet i befolkningen Kampanje presetere på ledermøtet/årsmøtet i Virke Trening 8.5.

23 Samarbeid med kommunen Frisklivssentraler Last ned på

24 Eksempel på samarbeid: FLS Nesodden kommune Energihuset Treningssenter AS

25 Salg av trening til det offentlige Ny forskrift gir økte muligheter

26 Takk for oppmerksomheten!