HVEM SKAL OMSTILLE NORGE?

Transkript

1 HVEM SKAL OMSTILLE NORGE? (STATLIG) EIERSKAP I ET OMSTILLINGSPERSPEKTIV VDN, EIERSKAPSKONFERANSEN

2 OMSTILLINGER Drivkreftene

3 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Drivkreftene

4 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Drivkreftene

5 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Sekstiåtterne i dessertmodus Drivkreftene

6 OMSTILLINGER Utfordringen

7 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Utfordringen

8 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Utfordringen

9 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Sekstiåtterne i dessertmodus Utfordringen

10 OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Gjøre dette på en høyproduktiv måte Sekstiåtterne i dessertmodus Utfordringen

11 OMSTILLINGSVILJEN er stor

12 OMSTILLINGSVILJEN 30 Jobbskifter etter aldersgrupper (%), Kilde: Johansen (2013) Under Alle er stor

13 NYSKAPNINGSEVNEN er en annen sak

14 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper er en annen sak

15 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse er en annen sak

16 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete er en annen sak

17 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse er en annen sak

18 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige er en annen sak

19 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der er en annen sak

20 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme er en annen sak

21 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak

22 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak

23 NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak

24 VÅRT PROBLEM Vi har kapital, men vi mangler kapitalister

25 VÅRT PROBLEM staten eier mer enn 1/3 av verdiene på oslo børs og har negativ kontroll over 45% av børsverdien Vi har kapital, men vi mangler kapitalister

26 VÅRT PROBLEM 100 % Offentlig andel av samlet norsk sparing 75 % staten eier mer enn 1/3 av verdiene på oslo børs og har negativ kontroll over 45% av børsverdien 50 % 25 % 0 % Vi har kapital, men vi mangler kapitalister

27 OG STATEN og er mer omstillingshinder enn endringsagent

28 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier og er mer omstillingshinder enn endringsagent

29 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier og er mer omstillingshinder enn endringsagent

30 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods og er mer omstillingshinder enn endringsagent

31 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap og er mer omstillingshinder enn endringsagent

32 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene og er mer omstillingshinder enn endringsagent

33 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene gjennom det statlige ansvaret for pensjoner og andre velferdsytelser og er mer omstillingshinder enn endringsagent

34 OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene gjennom det statlige ansvaret for pensjoner og andre velferdsytelser gjennom den statlige sparingen og er mer omstillingshinder enn endringsagent

35 SÅ VI MÅ tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av

36 SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av

37 SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av

38 SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine Eller forvalte det på en kapitalistisk måte tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av

39 SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine Eller forvalte det på en kapitalistisk måte ved å definere alt statlig eierskap som kommersielt fjerne politiske restriksjoner på kjøp og salg av eierposter overlate forvaltningen av eierskapet til profesjonelle tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av

40 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,2 0,2 0,1 0,1 0,0 0,0 Sveits Sverige Danmark Tyskland Finland Luxembourg Nederland Belgia Storbritannia Irland Østerrike Island Frankrike EU Slovenia Estland Kypros Norge Italia Tsjekkia Spania Portugal Hellas Serbia Ungarn Slovakia Malta Kroatia Litauen Polen Jugoslavia Romania Tyrkia Latvia Bulgaria 0,9 Innovasjon.. 0,9 Det haster..