Strategiimplementering i døtre BIR

Like dokumenter
Strategiplan for BIR Avfallsenergi AS

Vedtatt i konsernstyremøte BIR konsern. Strategiplan /23

RESSURSER I OMLØP KONSERNSTRATEGI FOR AVFALL SØR KORTVERSJON

MAKE MAKE Arkitekter AS Maridalsveien Oslo Tlf Org.nr

Strategiplan for BIR Privat

Norsk Industri. Konkurranse på like vilkår. Gunnar Grini. Bransjesjef - gjenvinning.

Strategier StrategieR

Hvordan kan et regionalt energiselskap bidra til næringsutvikling og verdiskaping?

Konkurransen om avfallet

Videre utvikling av Hias IKS. Regionrådets samrådsmøte

Avfallsdagene Konkurranse på ulike vilkår

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

Hvorfor er BIR Nett er stolt av å fortelle...prosjektutvikling, utbygging og driftserfaringer med Bergens nye «bossnett»?

UTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus

Kolbjørn Akervold Bymiljøetaten Byrådsavdeling for byutvikling

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Strategiplan

Konkurransen om avfallet slik industrien ser det. Gunnar Grini: Bransjesjef Gjenvinning i Norsk Industri

STRATEGI for klima, kretsløp og miljø

Samfunnsøkonomiske effekter av å oppheve kommunenes enerett på behandling av husholdningsavfall. Avfallsdagene februar 2014 Asbjørn Englund

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

3. KONKURRANSER HVOR DET IKKE ER POTENSIELLE KONSERNINTERNE LEVERANDØRER

Hafslund Miljøenergi Borregaard Waste to Energy. Presentasjon. Endres i topp-/bunntekst

Plan for forvaltningsrevisjon

Avfallstatistikk for husholdningsavfall, BIR Privat AS Rapport tittel

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre

Sparebanken Øst Regnskap per 3. kvartal 2017 Oslo - 1. november 2017

PRIVATE AVFALLSAKTØRER I EN SIRKULÆR ØKONOMI. Gunnar Grini, bransjesjef i Norsk Industri

HRA strategiplan ver 8 mar 16, docx STRATEGIPLAN

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Seks viktige hendelser for BIR i Se filmene på bir.no/aarsrapport BIR ÅRSRAPPORT 2010

KOMPETANSEPLAN RAMMEPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar Kontaktpersoner: Tlf: Tlf:

Ny stortingsmelding om avfall Trender i avfallshåndteringen konsekvenser for storbyene

Sak Forslag til Selskapsstrategi for Follo Ren IKS

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

Styrets beretning RESULTAT PR

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

SpareBank 1 Ringerike Hadeland Delårsregnskap per 3. kvartal 2016

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

De lokale aktørene Utfordringer og muligheter

STRATEGI FOR HALLINGDAL RENOVASJON IKS

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Effektivitetsundersøkelsen 2011

Hensikt Mål Verdier November 2017

Skjuler boss skaper verdier. BossNett AS

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Stø kurs i urolig marked

Sandnes Bydrift KB Strategi og handlingsplan

B I R Å R S R A P P O R T

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

IRIS SALTEN IKS. Leif Magne Hjelseng. Adm. Dir.

Anbud og samfunnsansvar Avfall Norges nye anbudsveileder for behandlingstjenester for avfall. Cathrine Lyche, Asplan Viak AS

Sirkulære forretningsmodeller. Thomas Mørch Sjef forretningsutvikling, avd. Strategi & Bærekraft, Norsk Gjenvinning Norge

Prinsipp og retningslinjer For Miljø-, Kvalitet- og HMS arbeidet

Om målformuleringer. Kommunene har ulike mål er modellen relevant for alle?

Indre Østfold kommune

Overordnet prosjektplan:

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Avfallsløsning og miljøregnskap. TINN, mars 2013 v/daglig leder i HRS Miljø Kenneth Hågensen og markedssjef i HRS Miljø Per-Even Fossbakk

Posten Norge. Kvartalsrapport - Q

Sandnes Sparebank. Forstanderskapsmøte Sandnes, 16. oktober 2017

Transkript:

Strategiimplementering i døtre BIR 24.11.2011

Innhold Strategiimplementering... 2... 2 Eiere... 3 Stabil renovasjonspris... 3 Godt omdømme... 3 Miljøfremmende tjenester... 4 Avkastning... 4 Kunde og omverden... 5 Kundetilfredshet... 5 Alliansebygging... 5 Bedre rammebetingelser... 6 Interne prosesser... 7 Kontroll i verdikjeden... 7 Innovasjon, service og tjenesteutvikling... 7 Medarbeidere... 9 Medarbeiderutvikling... 9 Attraktiv arbeidsgiver... 9 Utvikling av BIR-kultur... 9 1

Medarbeidere Interne Prosesser Kunde og omverden Eier Strategiimplementering Mål Delmål Delmål BIR BIR P BIR T BIR A BossNett BIR B TH Paulsen Retura Vest Bossug BKK Varme Stabil renovasjonspris 10 % billigste kommunene ja/nei ja/nei ja/nei ja/nei ja/nei < konsumprisens hovedindeks ja/nei ja/nei ja/nei ja/nei ja/nei Godt omdømme Omdømmeindeks >75% >75% >75% >75% >75% Miljøfremmende tjenester Gjenvinningsgrad >84% >84% 74 >84% Avkastning Resultat etter skatt 35 mill.kr 15 mill. kr 12 mill.kr 3 mill. kr 0,5 mill. kr 0,3 mill kr 5 mill. kr Verdijustert EK > 7 % > 7 % > 7 % > 7 % > 7 % > 7 % > 7 % Kundetilfredshet Kundetilfredshetsindeks >75% >75% >75% >75% Alliansebygging Energigjenvunnet mengde >200.000 tonn >10.000 tonn >200.000 tonn >45.000 tonn Markedsandel BIR Bedrift >20 % >20 % >20 % Bedre rammebetingelser Opprettholde enerett for husholdningsavfall 100% (=ja) 100 % 100 % 100 % Oppnå tilknytningsplikt næring for bossnett 100% (=ja) 100 % 100 % 100 % Konkurranseforbedrende tiltak forbrenning 200 kr/tonn 200kr/tonn 200 kr/tonn Utnytte kollektivfelt for tungtransport 100% (=ja) 100 % 100 % 100 % Kontroll i verdikjeden Antall virksomheter med elektronisk utveksling av data 100% (%-vis andel virksomheter) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Innovasjon, service og tjenesteutvikling Utviklingskostnader 4 mill / år 4 mill kr/år Omsetningsøkning BIR Bedrift 4 mill / år 4 mill kr/år Medarbeiderutvikling Kompetanseplan i alle virksomheter 100% (på plass = 100%)) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Attraktiv arbeidsgiver Omdømmeindeks >75% >75% >75% >75% >75% Utvikling av BIR-kultur Ledelsesutvikling: årlig opplæring av nye ledere (100%) 100% (gjennomført = 100 %) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % MTM (medarbeidertilfredshetsmåling) > 70% 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % Sykefravær < 8% < 8 % 4,0 % 6,0 % 10,0 % 6,0 % 4,0 % 7,0 % 7,0 % 7,0 % 4,0 % 2

Eiere BIR har gjennomført en rekke konsultasjoner og avklaringer med eierne. Det har resultert i ny visjon samt at strategiplanen for 2012 2016 er godkjent av eierne. Stabil renovasjonspris Blant de 10 % billigste kommunene på de lovpålagte tjenestene som vi leverer til kommunene i. Parameteren måles blant et representativt utvalg på 30 kommuner ii. Målkrav = 10 % laveste (blant de tre laveste i utvalget) iii. Måles årlig iv. Økonomiavdelingen måler på vegne av daglige ledere v. er hovedansvarlig for parameteren vi. BIR Avfallsenergi, BossNett og BIR Transport er delansvarlige Prisvekst for lovpålagte tjenester lavere enn konsumprisindeks siste 4 år i. Målkrav = prisvekst < konsumprisindeksens hovedindeks siste 4 år ii. Måles kvartalsvis iii. Økonomiavdelingen måler på vegne av daglige ledere iv. er hovedansvarlig for parameteren v. BIR Avfallsenergi, BossNett og BIR Transport er delansvarlige Godt omdømme Omdømmeindeks i. BIR-konsernets totale omdømme måles ii. Målkrav > 75 % for godkjent iii. Måles årlig iv. Infoavdeling gjennomfører på vegne av daglige ledere. v. Parameteren måles på de selskap som er synlige i samfunnsbildet: BIR Bedrift BIR Transport BossNett 3

Miljøfremmende tjenester Gjenvinningsgrad i. Målkrav er > 84 % total gjenvinningsgrad ii. Måles kvartalsvis både for lovpålagt og konkurranse iii. er hovedansvarlig for parameter lovpålagte tjenester iv. BIR Bedrift er hovedansvarlig for parameter konkurranseutsatte tjenester BIR Avfallsenergi er delansvarlig for energigjenvinningsgrad Avkastning Resultat etter skatt i. Målkrav er > 35 mill kroner etter skatt i konkurranseutsatt virksomhet ii. Måles kvartalsvis iii. Målkrav BIR AS: 15,0 mill iv. Målkrav BIR Bedrift: 12,0 mill v. Målkrav Tor H Paulsen 3,0 mill vi. Målkrav Retura Vest 0,5 mill vii. Målkrav Bossug 0,3 mill viii. Målkrav BKK Varme 5,0 mill Verdijustert egenkapital i. Målkrav er VJE > 7 % pr år ii. Måles årlig iii. Avkastning i forhold til den reelle kapitalen som virksomhetene har til disposisjon iv. Målkrav BIR AS: > 7 % v. Målkrav BIR Bedrift: > 7 % vi. Målkrav Tor H Paulsen > 7 % vii. Målkrav Retura Vest > 7 % viii. Målkrav Bossug > 7 % ix. Målkrav BKK Varme > 7 % 4

Kunde og omverden BIR trenger lojale kunder, gode samarbeidspartnere og en påvirkningsmulighet på de arenaer der beslutninger som får konsekvenser for konsernet tas. Videre er det av største viktighet at BIR-konsernet har kontroll på en stor nok avfallsmengde slik at den økonomiske risikoen er på et akseptabelt nivå. Kundetilfredshet Kundetilfredshetsindeks i. Målkrav > 75 % ii. Måles annethvert år iii. Infoavdeling gjennomfører på vegne av daglige ledere. iv. Parameteren måles på de selskap som har vesentlig kundeportefølje: BIR Bedrift BossNett Alliansebygging Energigjenvunnet mengde BIR Avfallsenergi i. Målkrav > 200.000 tonn innveid over vekt ii. Hovedansvar BIR Avfallsenergi Delansvar BIR Bedrift for 45.000 tonn levert til energigjenvinning Delansvar BIR AS for alliansebygging som medfører økt tilgang på avfall > 10.000 tonn økning i planperioden iii. BIR Avfallsenergi rapporterer kvartalsvis Markedsandel BIR Bedrift i. Målkrav >20 % markedsandel i Hordaland ii. Måles som andel næringsavfall håndtert av BIR Bedrift i forhold næringsavfall i Hordaland totalt iii. BIR Bedrift rapporterer kvartalsvis 5

Bedre rammebetingelser Opprettholde enerett for husholdningsavfall. Overfor eierkommuner og i forhold til Forurensingsloven i. Målkrav = 100 % (ja) ii. Aktivt jobbe for å opprettholde dagens løsning vedrørende husholdningsrenovasjon iii. Selskapene som skal engasjere seg i denne parameteren er BIR AS BIR Avfallsenergi iv. BIR AS rapporterer kvartalsvis Oppnå tilknytningsplikt bossnett i områder der vi finner det formålstjenlig i. Målkrav = 100 % (ja i Bergen sentrum) ii. Aktivt jobbe for å oppnå tilknytningsplikt for næringsliv der bossnett bygges ut iii. Selskapene som skal engasjere seg i denne parameteren er BIR AS BossNett AS iv. BossNett rapporter kvartalsvis Konkurranseforbedrende tiltak for energigjenvinning i. Målkrav = 200 kr/tonn til energigjenvinning ii. Aktivt jobbe for å forbedre rammevilkår for energigjenvinning av avfall i Norge iii. Selskapene som skal engasjere seg i denne parameteren er BIR AS BIR Avfallsenergi iv. BIR Avfallsenergi rapporterer kvartalsvis Utnytte kollektivfelt til tungtransport i. Målkrav = 100 % (ja) ii. Aktivt jobbe for oppnå at renovasjonsbilene kan benytte kollektivfeltene iii. Selskapene som skal engasjere seg i denne parameteren er BIR AS BIR Transport iv. BIR Transport rapporterer kvartalsvis 6

Interne prosesser Dette perspektivet omhandler BIR-konsernets interne prosesser og hvordan disse skal effektiviseres og utbygges for å møte endringene i konkurranseflaten. Kontroll i verdikjeden handler om at BIR skal ha kunnskap om, og kontroll på hva som skjer med avfallsstrømmen fra den oppstår til den er ferdig avhendet fra BIRs verdikjede. Utvikling av service- og tjenestetilbudet i konsernet er viktig for å holde tritt med krav fra omverden. For vil fokus være på effektivisere og redusere kostnader, mens for BIR Bedrift er fokus på markedstilpasning og derigjennom økt omsetning. Kontroll i verdikjeden Antall virksomheter med elektronisk (automatisk) utveksling av data i. Målkrav = 100 % = alle selskap som har datafangst som veie- eller tellesystemer skal ha automatisk datautveksling ii. Måles kvartalsvis. (Når parameter skifter fra rød til grønn skal dette begrunnes med en dokumentert prosessbeskrivelse) iii. Parameteren forblir oppnådd i planperioden etter godkjent begrunnelse iv. Selskap som skal ha elektronisk utveksling av data: BIR AS BIR Transport BIR Avfallsenergi BossNett BIR Bedrift Tor H Paulsen Retura Vest Bossug Innovasjon, service og tjenesteutvikling Utviklingskostnader i. skal utvikle tjenester- og løsninger som effektiviserer og reduserer kostnader innen lovpålagt renovasjon ii. Målkrav = investert 4 mill kr / år i løsninger som over tid vil gi lavere totalt kostnadsbilde iii. Måles årlig (pr 4. kvartal) 7

Omsetningsøkning BIR Bedrift i. BIR Bedrift skal ha en årlig omsetningsvekst på minst 4 mill kr ii. Målkrav = omsetningsøkning > 4 mill kr iii. Måles kvartalsvis i forhold til forrige 12 mnds periode 8

Medarbeidere BIR trenger kompetente medarbeidere for å lykkes med vedtatt strategi i en stadig hardere konkurranse. BIR skal derfor være en attraktiv arbeidsgiver for å tiltrekke seg, og beholde riktig type arbeidskraft. Medarbeiderutvikling Kompetanseplan skal utarbeides i alle selskap. i. Målkrav = 100 % = gjennomført ii. Måles årlig, men når parameter er oppnådd så er den godkjent for planperioden. iii. Personalavdelingen gjennomfører på vegne av daglige ledere. iv. Parameteren gjelder alle selskap som har ansatte Attraktiv arbeidsgiver Omdømmeindeks i. BIR-konsernets totale omdømme måles ii. Målkrav = 75 % for godkjent iii. Måles årlig iv. Infoavdeling gjennomfører på vegne av daglige ledere. v. Parameteren måles på de selskap som er synlige i samfunnsbildet: BIR Bedrift BIR Transport BossNett Utvikling av BIR-kultur Ledelsesutvikling: årlig opplæring av nye ledere i. Alle nye ledere skal innen ett år etter ansettelse ha gjennomgått ledelsesutvikling i BIR-regi ii. Personalavdelingen gjennomfører på vegne av daglige ledere. iii. Parameteren gjelder alle selskap som har ansatte MedarbeiderTilfredshetsMåling (MTM) 9

i. Det gjennomføres MTM på selskapsnivå ii. Målkrav for alle selskap > 70 % for godkjent iii. MTM gjennomføres annethvert år per selskap iv. Parameteren gjelder alle selskap som har ansatte Sykefravær i. Konsernet måler sykefravær etter etablert systematikk ii. Konsernet har et målkrav på < 8 % for sykefravær totalt iii. Selskapene vil få ulike målkrav som i sum vil gi ønsket konsernresultat iv. Personalavdelingen gjennomfører på vegne av daglige ledere, med unntak av BIR Bedrift med datterselskaper. v. Parameteren gjelder alle selskap som har ansatte 10