EVEN AAS KONSERNDIREKTØR KONGSBERG GRUPPEN TWITTER: @EVEN_AAS @KONGSBERGASA «NORGE 6.0»: FREMTIDENS INDUSTRI EVEN AAS KONSERNDIREKTØR KONGSBERG @Even_Aas
Page 2
8 SENTRALE ENDRINGSDRIVERE Geopolitiske endringer Radikal islam på offensiven Rekordhøyt antall flyktninger Lav og usikker økonomisk vekst Historisk lave oljepriser Klimaendringer Paris-avtalen Digitalisering og Industrial Internet
HANDEL KLIMA TEKNOLOGI KAN LØSE VIKTIGE UTFORDRINGER ENERGI MAT
INDUSTRIEN STÅR OVERFOR BETYDELIGE ENDRINGER Page 5
TEKNOLOGI GIR MULIGHETER Page 6
DET ER FASER I VÅR HISTORIE KJENNETEGNET AV SVÆRT MODIGE BESLUTNINGER OG STOR HANDLEKRAFT 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 Harald Hårfagre samler Norge til ett rike Slaget ved Hafrsfjord i 872. Frigjøringen i 1814 og industriell revolusjon gjennom 1800-tallet. Unionsoppløsningen i 1905. etableringen av Hydro 1905. Parlamentarismen på slutten av 1800-tallet med politiske partier og allmenn stemmerett. Gjennoppbyggingen av etterkrigstidens Norge. «Oljealderen» fra slutten av 1969, frem til i dag og videre fremover. Page 7
INDUSTRIUTVIKLINGEN I NORGE ER PÅ NEDADGÅENDE TREND Page 8
VI ER PÅ VEI INN I EN NY INDUSTRIELL REVOLUSJON DET SKJER NÅ OG HVOR ER NORGE? GE Digital nettopp etablert. Tyskland har arbeidet i 10 år med dette. Hvis noen fortsatt tviler på om dette skjer. Page 9
VI STÅR FORAN STARTEN PÅ VÅR NESTE FASE: - Vi skal skape neste versjon av Norge - Norge 6.0 hva skal kjennetegne det? Page 10
NORGE 6.0 - HAVET, NATUREN, ENERGI, TEKNOLOGI,OG INDUSTRI Vi må skape industrinasjonen Norge og dette er mulig nå! Page 11
GUY KAWASAKI JUMP TO THE NEXT CURVE
«JUMP THE CURVE» Page 14
ICE 1.0 HARVEST
ICE 2.0 FACTORY
ICE 3.0 FRIDGE
KONKURRANSEDYNAMIKKEN ER I VOLDSOM ENDRING - Topp 10-listen endres mye oftere Information Tech. Consumer Disc. Industrials Materials Financials Health Care Consumer Staples Telecom Energy Utilities 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Source: BCG, KONGSBERG: Standard deviation 1 : 0.04 0.50 2 + Page 19
Page 28
HVORFOR OSS? Kompetanse Finansiell kapital «Den norske modellen» Naturgitte fortrinn: Ocean Space Samfunnsstrukturer som gir langsiktig forutsigbarhet Page 29
VI SAMLET ET «RÅDSLAG» FOR NORGE 6.0 «Hvordan kan vi konkretisere dette og gjøre vårt for å dra det i gang?» «Hvis du har åpenhet må du alltid være best» «Vi konkurrerer i et verdensmesterskap» «Produktinnovasjon, prosessinnovasjon og applikasjonsinnovasjon» «De små trenger hjelp til å finne frem til, få og dele kunnskap» Page 30
NORSK INDUSTRI ER MED NOEN INTEGRATORER OG MANGE SMÅ VIRKSOMHETER Norsk industri er typisk prosjektbasert Samspill. Gjensidig avhengighet Få norske bedrifter er store i de globale markedene For Norge ligger det store potensialet i å muliggjøre et teknologiløft for de små og mellomstore bedriftene Page 31
HVORDAN SKAPE EN NASJONAL SAMARBEIDS- OG ERFARINGSDELINGSKULTUR? Page 32
EN AV LØSNINGENE PÅ DETTE ER TOPP- INDUSTRISENTERET NORSK HØYTEKNOLOGI I VERDENSKLASSE Page 33
TOPPINDUSTRISENTERET SKAL TILBY OG TILGJENGELIGGJØRE ET NETTVERK AV RELEVANTE FYSISKE RESSURSER
«JUMPING TO THE NEXT CURVE» «Norge 6.0» - Nasjonalt program de neste 25 år 6.0 AMBISIØST, LANGSIKTIG NASJONALT PROGRAM «Neste vekstkurve» Myndigheter og næringsliv 4.0 Nasjonale virkemidler 5.0 3.0 2.0 1.0 STARTE MED KOMPETANSEOPPBYGGING Systematisk stipendordning Internasjonalt samarbeid Verdensledende lærested Test- og utviklingsfasiliteter Page 36
WORLD CLASS THROUGH PEOPLE, TECHNOLOGY AND DEDICATION TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! TWITTER: @EVEN_AAS @KONGSBERGASA