CSR i Norden hvor er vi, og hvor går vi? Maria Gjølberg Seniorrådgiver, Det Norske Veritas DNV Sustainability Risk Management Sustainability Strategy and Governance Sustainability in Corporate Governance Risk assessments and investigations Compliance and internal control Sustainable Investing ESG risks in investment decisions Sustainability Due Diligence Monitoring and improvement tools Sustainable Sourcing and Products ESG risks in complex value chains Monitoring and improvement tools Global sustainability audits Sustainable Operations Performance monitoring and reporting Incident management Improvement programs Sustainability Communication and Training GRI, Global Compact, ISO 26000 DJSI, CDP, FTSE4Good and internal Inhouse and open Training 2 1
Nordic CSR in a global economy Few can contest Scandinavia s place at the forefront of the CSR movement. The evidence is indisputable: [Nordic] companies consistently top CR league tables and win sustainability awards, and their governments are often the first to pass progressive legislation (Ethical Corporation, 2004) Agenda: 1. Are Nordic companies and governments global pioneers in CSR? 2. What characterises Nordic companies at the forefront of CSR? 3. Key factors for success in CSR CSR initiatives in the index Hard requirements Soft requirements Results oriented Processoriented 2
Nordiske selskap overrepresentert i internasjonale CSR-rangeringer 15 Index of CSR performance 2012 10 5 0-5 -10-15 Den nordiske modellen Kjennetegn ved den nordiske modellen: Kulturelt ideal om likhet, konsensus og dialog Sterke fagforeninger og trepartssamarbeid Sterk sosialdemokratisk velferdsstat, strenge reguleringer Små åpne økonomier, sterkt avhengig av den globale økonomien Støtte til internasjonale organisasjoner og prosesser, ex FN Stor interesse for den nordiske modellen sterke velferdsstater, produktive økonomier, samfunnsansvarlige forretningsmodeller Hva kjennetegner de nordiske bedriftene som ligger lengst framme på CSR? Finnes det en nordisk CSR-modell? Hvilke syn har nordiske pionerbedrifter på sentrale tema innen CSR? 3
Analyse av de ledende CSR-selskapene i Norden Selection criteria (see logos) 79 companies Response rate: 78% Topics covered: What triggered the introduction of CSR? The perceived business case for CSR Management approach how do the best practice companies implement CSR? Role of key stakeholders: government, investors, owners, employees, media Emerging CSR trends 7 Respondents 4
80 70 What triggered the introduction of CSR? 72,1 60 50 40 36,1 30 20 19,7 10 0 3,3 A critical event Stakeholder pressure Good business opportunity Long tradition Unknown 1,6 9 50 Location of main CSR competency 45 44,3 40 35 32,8 30 27,9 25 20 19,7 18 15 10 5 4,9 0 Communication/PR Environment/HSE Separate CSR department HR Strategy/business Legal 10 5
The business case for CSR Reputation and brand 66,7 % Competitiveness 61,1 % Risk management 57,4 % Employees 50,0 % Investor relations 20,4 % Licence to operate 18,5 % Operational efficiency 16,7 % Learning and innovation 7,4 % 11 Hvilke interessenter gir sterkest incentiv? 80 Stakeholders 70 60 50 40 30 20 10 0 12 6
Suksessfaktorer? Management and implementation of CSR Agree Disagree CSR influences development of new products and services 4,9 75,4 CSR is integrated into core business strategy 6,6 72,1 CSR influences choice of suppliers and partners 8,2 70,5 CSR is part of KPI 21,3 55,7 We apply ethical criteria to financial investments 11,5 52,5 Sponsoring is a central part of our CSR strategy 24,6 59,0 The role of a Nordic background The Nordic background of my company affects the way we work with CSR 11,5 75,4 A Nordic background is an advantage to succeed in CSR 15,0 68,3 Agree Disagree The average Nordic company has higher environmental and social standards than companies from other parts of the world 11,5 57,4 14 7
15 16 8
30,0 Would stricter, effective global social and environmental regulations weaken or strengthen the competitiveness of your company? 27,1 25,0 20,0 15,0 10,0 11,9 11,9 15,3 16,9 5,0 0,0 0,0 0,0 1 Strongly weaken 1,7 1,7 1,7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Strongly improve 17 Konklusjoner CSR motivert av omdømmehensyn Skepsis til effekten av ren frivillighet Klar støtte til økt regulering av sosiale og miljømessige forhold internasjonalt Konkurransefortrinn/forsprang internasjonalt innen CSR pga: - Streng regulering nasjonalt - Sterke fagforeninger og samarbeid med arbeidsgiver - Nordiske tradisjoner og verdier Men hvor flinke er vi til å utnytte dette konkurransefortrinnet innen CSR? 18 9
Veien videre tre scenarier 1. Uhellig allianse/skinnhellig allianse? - Pionerselskap allierer seg med NGOer og aktivister for sterkere CSR-regulering 2. Sovnet på laubærkransen? - Selvtilfredse og late - Andre regioner tar oss igjen 3. Centre of excellence - Norden leder an I en ny, innovativ og bærekraftig verdensøkonomi 19 www.dnvba.com 20 10