ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING. Ringerikeskonferansen Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING. Ringerikeskonferansen Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO"

Halvor Bakke
7 år siden
Visninger:

1 ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING Ringerikeskonferansen Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO

2 Et globalt marked i sterk endring

3 Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig Today and BAU: The world is on an unsustainable track Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050 Vision 2050: Around nine billion people live well, and within the limits of the planet

4 The pathway to a sustainable future

5 Følger for næringslivet Økende kapitalkostnader Endrede rammebetingelser Redusert tilgang på råvarer og økende priser Endret konsumentadferd Forretningsvirksomhet Håndtere nye risiki Those companies that wait to be forced into action or who see it solely in terms of reputation management or CSR, will do too little too late and may not even survive. PAUL POLMAN, UNILEVER Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050

6 Betydelig investeringsbehov Betydelig investeringsbehov Forventet investeringbehov for urban infrastruktur til 2030 (US$ 1000 milliarder) Mange muligheter Systemplanlegging Vann Teknologi Infrastruktor Bygninger Finansiering

7 Nye desentraliserte forretningsmodeller I dag Fremtiden

8 Fremtidens design Energy efficiency Bruk av materialer Recycling closed loop design Gjøre bærekraftig livstil attraktiv Weight/volume/transportation Bærekraftig livsstil Bærekraftig forbruk

9 Klimaspørsmål løses ikke isolert Miljø Bærekraftig verdiskaping Samfunn Økonomi

10 Fortsatt betydelig uro internasjonalt

11 Sterk vekst i tilslutninger til FNs prinsipper for bærekraftig forvaltning UN PRI ble lansert i De seks prinsippene 1. We will incorporate ESG issues into investment analysis and decision-making processes. 2. We will be active owners and incorporate ESG issues into our ownership policies and 3. We will seek appropriate disclosure on ESG issues by the entities in which we invest. 4. We will promote acceptance and implementation of the Principles within the investment industry. 5. We will work together to enhance our effectiveness in implementing the Principles. 6. We will each report on our activities and progress towards implementing the Principles.

12 Høy effektivitet og sterk konkurranse! Bruttoprodukt per timeverk, faste priser Kilde: SSB 6 Kilde: SSB Bankenes rentemargin. Prosentenheter Finansierings- og forsikringsvirksomhet Fastlands-Norge utenom finansielle tjenester Banker og kredittforetak Banker

13 Effektivisering Kundenes gevinst Effektivisering : Produktivitetsvekst 150 prosent Rentemarginen : Fra 5,3 til 2,0 prosentenheter Umulig å beregne presist besparelsene for kundene Størrelsesorden kan imidlertid belyses med et enkelt regnestykke: Marginfall på 1,6 prosentpoeng fra midten av 1990-tallet Fordelt like mye på innskuddrenter og lånerenter Dagens innskudds- og lånevolumer Gir følgende grovt beregnede årlige gevinster: Renteinntekter Renteutgifter Sum gevinst Husholdninger +7 mrd. kr mrd. kr. 23 mrd. kr. Ikke finansielle foretak + 4 mrd. kr. - 9 mrd. kr. 13 mrd. kr. Sum 11 mrd. kr mrd. kr. 36 mrd. kr.

14 Banknæringen i Norge er ikke stor Eiendeler i % av BNP. Konsern Banker Eiendeler* i % av BNP 600 Kilder: Sveriges Riksbank, Finanstilsynet, SSB *Både innlandske og utenlandske eiendeler er inkludert

15 Finansnæringen i Norge en viktig vekstnæring Finansielle fordringer etter type mill. NOK Andre fordringer og utlån Forsikringstekniske reserver Verdipapirfondsandeler Aksjer, andeler, obligasjoner mv. Sedler mv og bankinnskudd Kilde: SSB 1995K4 1996K2 1996K4 1997K2 1997K4 1998K2 1998K4 1999K2 1999K4 2000K2 2000K4 2001K2 2001K4 2002K2 2002K4 2003K2 2003K4 2004K2 2004K4 2005K2 2005K4 2006K2 2006K4 2007K2 2007K4 2008K2 2008K4 2009K2 2009K4 2010K2 2010K4 2011K2 2011K4

16 En betydelig skatteyter Sum utliknet skatt fordelt på næringer* Faste 2010-priser. Millioner kroner Finansiell tjenesteyting og forsikring Eiendomsdrift, utleievirksomhet og forretningsmessig tjenesteyting Varehandel, hotell- og restaurantvirks. Kraft- og vannforsyning Industri Transport, lagring og kommunikasjon Bygge- og anleggsvirksomhet Kilde: SSB *Oljeutvinning er ikke inkludert i oversikten. Pga. endring av næringskodene fom vil det kunne forekomme mindre avvik.

17 Næringslivets fremtidige vinnere er de som i strategien for sin kjernevirksomhet forener globale samfunns- og miljømessige utfordringer med egen lønnsom vekst

Like dokumenter

FINANSNÆRINGENS UTFORDRINGER. Sparebankforeningens medlemsmøte, 1. November 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO

FINANSNÆRINGENS UTFORDRINGER. Sparebankforeningens medlemsmøte, 1. November 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO FINANSNÆRINGENS UTFORDRINGER Sparebankforeningens medlemsmøte, 1. November 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO En effektiv finansnæring er avgjørende for framtidig konkurransekraft 1990 1991 1992 1993