BIM for byggherrer 5. september Om DNB Effektivisering av finansbransjen Om samfunnsansvar og miljø hva og hvorfor

Transkript

1 BIM for byggherrer 5. september 2014 Om DNB Effektivisering av finansbransjen Om samfunnsansvar og miljø hva og hvorfor

2 bedriftskunder Norges største finansinstitusjon Et av de største selskapene på Oslo Børs Mer enn 2500 kontaktpunkter DNB 2,1 millioner privatkunder Hele Norges bank Norges ledende eiendomsmegler Verdens ledende shippingbank Størst på nett og mobil Vår historie - fra finansielt holdingselskap til ett konsern Markets Boligkreditt Næringskreditt Finans DNB Postbanken Nordlandsbanken En merkevare Felles kultur Samlokalisering Næringsmegling Kapitalforvaltning Kredittforsikring Skadeforsikring Vital

3 Houston New York Gothenburg Murmansk Malmö Oslo Stockholm Copenhagen Helsinki Tallinn berdeen Riga London Vilnius Hamburg Warsaw Luxembourg thens Mumbai Chennai Singapore Shanghai Hong Kong Rio De Janeiro Santiago Med tilstedeværelse i 20 land er DNB en ledende global spiller innenfor utvalgte næringer Vår strategi Lavere vekstakt i norsk økonomi Ingen bråstopp, men DNB må forvente lavere aktivitetet I tiden Nye reguleringer Endret kundeadferd

4 KPITL KUNDE KULTUR New Deal KPITL Tilstrekkelig vkastning Effektiv KUNDE Til stede Fra min til vår KULTUR Endringskraft Engasjement Lederskap Innfri kapitalkrav (13,5 14% CET1) Levere egenkapitalavkastning over 12 % Forbli blant de mest kostnadseffektive bankene Sikre effektiv bruk av knappe ressurser Mål New Deal Styrke omdømme og bedre kundeopplevelsen Dekke et bredere spekter av kundens behov Øke selvbetjening Møte kunden med ett felles uttrykk Bli best blant de nordiske bankene på: Lederkommunikasjon Medarbeiderengasjement Sikre tilpasningsevne og endringskapasitet Dyrke en forbedringskultur

5 Sparebank 1 DNB Nordea 50 Q Q Q Snitt 2010 Q Q Q Q Q Omdømmeutvikling de siste fem år Q Q Q Q Q Q Q Finansnæringen er Fastlands-Norges største skatteyter Utliknet skatt for aksjeselskaper , Millioner kroner Finansierings- og forsikringsvirksomhet Varehandel, reparasjon av motorvogner Elektrisitets-, gass-, damp- og varmtvannsforsyning Industri Omsetning og drift av fast eiendom Transport og lagring Bygge- og anleggsvirksomhet Kilde: SSB

6 Finansnæringen i Norge Viktig bidragsyter til norsk verdiskapning 2 % av sysselsettingen 7 % av verdiskapningen Bruttoprodukt per utførte timeverk Faste 2005-priser, Effektiv og produktiv Høyt bruttoprodukt per sysselsatt Høy produktivitetsvekst Finansierings- og forsikringsvirksomhet Fastlands-Norge uten Fin.sektor Kilde: SSB Rentemarginene lavere enn noen gang 6 Rentemarginer i norske banker Prosentpoeng Utlånsmargin (lle utlån) v.a. Boliglånsmargin v.a.

7 ntall bankfilialer i Norge Finans Norges rolle i betalingsformidlingen nsvar for følgende samfunnskritiske operasjoner 6,6 millioner kort 1,3 milliarder transaksjoner pr år Markedsandel på 88 prosent 3 millioner unike brukere 310 millioner transaksjoner pr år 2 milliarder transaksjoner pr år milliarder kroner i omsetning 14

8

9 Samfunnsansvar i DNB nsvarlige investeringer nsvarlige lån Etikk Krav til leverandørene Miljø Kultur/idrett og frivillige organisasjoner Likestilling og mangfold

10 Miljøarbeidet i DNB hvorfor? Redusere egen påvirkning på det ytre miljø Forsterke markedsposisjon; anbudskonkurranser og investoranalyser Økt miljøbevissthet og engasjement hos medarbeidere Omdømmebygging Forbedret kvalitet og kontroll Redusere kostnader DNBs miljøprinsipper DNB skal drive mest mulig miljøeffektivt, det vil si utnytte ressursene best mulig med minst mulig miljøbelastning. DNB forplikter seg til kontinuerlig miljøforbedring og til å overholde myndighetskrav og egne krav knyttet til det ytre miljø. DNB skal minimere sin indirekte belastning på det ytre miljø som eier/investor, långiver og innkjøper. DNB skal fremme økt miljøansvar og oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi og løsninger.

11 DNBs miljømål Kontinuerlig forbedring av resultater knyttet til konsernets viktigste miljøområder; energi, avfall og tjenestereiser Øke medarbeidernes kunnskap om intern miljøeffektivitet Få oversikt over muligheter og risiko i egen portefølje knyttet til klimaendringer Miljømål for nytt hovedkontor hvordan skal vi nå dem? redusere energiforbruk redusere papirforbruk redusere restavfall øke gjenvinningsgrad ha færre og mer miljøvennlige jobbreiser Reduserte kostnader

12 Satsning på fornybar energi Fornybar energi er et av DNBs satsningsområder, særlig vann- og vindkraft 40 milliarder i utlån, like mye som til olje og gass-sektoren Understøtter Global Compact PRINSIPP 9: oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknolog Tilbyr grønne produkter Forvalter Nordens eldste miljøfond DNB Miljøinvest og fondet DNB Grønt Norden Gir lavere rente på lån til biler som ikke belaster miljøet i like stor grad som konvensjonelle biler, f.eks. el-biler og hybridbiler

13 Hva driver utviklingen fremover? Betydelig investeringsbehov fremover «Global sustainability megaforces will affect the future of every business» KPMG, 2012: Klimaendringer Energi og drivstoff Mangel på naturressurser Mangel på vann Befolkningsvekst Velstand Urbanisering Matsikkerhet Forfall av økosystemer vskoging

14 Investoranalyser, internasjonale retningslinjer og rammeverk