Forskning gir fremvekst av ny teknologi og nye tjenester

Forskning gir fremvekst av ny teknologi og nye tjenester Framtidens Byer Lokal Interessentkonferanse i Kristiansand Clarion Hotel Ernst, Kristiansand 7. 8. Februar 2012 Dr. Ståle Selmer-Olsen Adm.dir. Teknova AS

Everything that can be invented has been invented The commissioner, US Patent Office 1899

Forskning gir fremvekst av ny teknologi og nye tjenester Litt om Teknova Hvorfor FoU er viktig (eksempel) Eksempler på relevante prosjekter i Teknova Erfaringstilbakeføring og sluttkommentarer

Teknova etablering og formål Teknova er et teknisk/ naturvitenskapelig forskningsinstitutt, stiftet 4. desember 2007 i Kristiansand. Oppdragsforskning og teknologisk utvikling i tett samarbeid med industri, næringsliv, offentlige og akademia. Sørlandet Kunnskapspark Universitetet i Agder Kampus Grimstad Ekspertiseområder: Fysikk Matematikk Prosess-kjemi Kybernetikk Mekatronikk Industriell økonomi Fornybar Energi Universitetet i Agder Kampus Kristiansand R&D bygget Ugland Eiendom Lokalisering og tett samhandling med Agderforskning og UiA, samt Forskningsbygget ved Kampus Grimstad

Teknova - etablering og formål Teknova har ni eiere: Fem industrielle, en finansiell samt Universitetet i Agder og Agderforskning Teknova Invest AS etablert desember 2009 Patenter utviklet i oppdragsforskning blir kundens intellektuelle eiendom (IPR). FoU avtaler (ramme på 90 mill NOK) finansierer de grunnleggende aktiviteter i de første fem årene. Egenkapital på 28,8 mill NOK ved etablering. Selskapet deler ikke ut utbytte.

Teknova (Q4 2011) TEKNOVA Administrasjon Adm.direktør: Dr. Ståle Selmer-Olsen Adm. leder: Hilde Midtbø Økonomileder: Kristine Blanch Forskergrupper Måleteknologi Dr. Katarina Grujic Fornybar Energi Dr. Anne Gerd Imenes Prosessteknologi Dr. Thore Jarle Sørensen Teknova har i dag 16 ansatte pluss 4 PhD studenter. Målet er å være 30 innen 2015. Dr. Tor Inge Waag Dr. K.M. Laundal M.Sc. Torunn Hegna + Rekruttering Dr. Thomas J.J. Meyer Dr. Rune Strandberg PhD student Paolo Pizzol + Rekruttering PhD stud ent Dr. Boyan Yuan + Rekruttering Industriell matematikk Fysikk /matematikk Modellering Automasjon Kybernetikk Dr. Svenn Anton M.Sc/Dipl. PhD student Dr. Rambabu Kandepu Halvorsen Nora Kleinknecht Alf K. Gjerstad + 3 PhD-students

Struktur for prosjekt- og kompetansefinansiering Grunnfinansiering Sørlandets Kompetansefond Vest-Agder Fylkeskom. Aust-Agder Fylkeskom. Forskningsfinansiering NFR (3 BIP, VRI) UiA (Ass.prof.) Regionalt FF Industriell finansiering GE Healthcare Xstrata Elkem Aker Agder Energi Vetro Solar RES VDG Shell ConocoPhillips

Samarbeid med Universitetet i Agder (Fakultetet for teknologi og ingeniørskap, Grimstad) Avdeling for ingeniørskap Fornybar Energi Mekatronikk Bygningsteknologi Laboratorier Avdeling for informasjon- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Kontrollsystemer Datasystem- og arkitektur Sikkerhet BSc Fornybar Energi MSc & PhD Mekatronikk Fornybar energi & ressurser Termisk energi, bioenergi Hydrogen- & materiell-teknologi Elektroenergi, krafte-elektronikk Solceller, vind, hydro/bølgekraft Reguleringsteknikk

Klyngerelasjoner Industrielle klynger EYDE NODE EUROGIA+ (European Eureka cluster for low carbon energy technologies FoU klynger Strategisk MoU med IRIS og CMR PhD-studenter ved Harriot Watt Univ., UiS, DTU, CMU FoU prosjekter og søknader med IRIS, CMR, UiA, MIT, NTNU, Imperial College, Univ. of Tokyo

DNV s historic Revenue trends 6000 4000 Revenue in mill NOK (1998 value) DNV (Det Norske Veritas) is an independent foundation with the objectives of safeguarding life, property, and the environment. Established in Norway in 1864 to inspect and evaluate the technical condition of Norwegian merchant vessels. 2000 Egil Abrahamsen Head of Research: 1954-66 CEO: 1966-85 DNV had to expand or die. International 0 Norway Norway 1950 1960 1970 1980 1990 2000 1954: started expansion based on own R&D

From imitator to leader DNV (Det Norske Veritas) is an independent foundation with the objectives of safeguarding life, property, and the environment. Established in Norway in 1864 to inspect and evaluate the technical condition of Norwegian merchant vessels. In the early 1950s, DNV was still a relatively small marine classification society with about 200 employees around the world, primarily supporting Norwegian shipping interests. DNV's services and classification rules, upon which its business activities were based, were largely copied from those of major international competitors, and had been little updated since 1919. This was an unsustainable position: DNV faced two options, subsequently expressed by its first head of Research - and later president - Egil Abrahamsen, to expand or die. The strategy underlying this expansion was spelled out in 1951 by the newly appointed president Georg Vedeler: "We have no choice; whether we like it or not, we have to do research". From then on, DNV grew from a small company to an international corporation with 8,500 staff, most of them with high technical qualifications, working across a wide range of disciplines and markets worldwide, setting industry standards and leading technology development in line with its objectives.

Major innovation phases in DNV Maritime 1950-1970 Offshore 1970-1980 Internationalization 1980-1990 Diversification 1990-2004 Growing home market New markets built on existing maritime competence Looking for growing maritime & offshore markets abroad Looking for new markets abroad in other industries 210 employees 1700 employees 3000 employees 6000 employees Managing Risk

Making the innovation work lessons learnt Have a long term strategy. DNV: build core competence and bring to new markets "Suicide cube" Critical success factors: A culture with curiosity and openness for changes The right people with competence through education and experience Systematic innovation processes. From research to business A Society that facilitates good access to customers for cooperation, e.g. maritime and oil & gas clusters New technology New Product or Service Existing situation Move in a planned and structured way on the roads of - New markets - New technology - New product/service Do not move in all directions at the same time! New market

Framtidens bydel - hensikt Hensikten med «Framtidens bydel» forstår jeg er å etablere/utvikle en bydel i Kristiansand som kan vri byutviklingen generelt i bærekraftig retning. Intensjonen er at Framtidens bydel skal bli et nasjonalt pilotprosjekt et utstillingsvindu for framtidens løsninger. Sammen med de 12 andre største byene i Norge er Kristiansand med i det nasjonale prosjektet Framtidens byer (2008-2014). Dette nasjonale prosjektet ble satt i gang for å redusere klimautslipp og utvikle bedre byer å bo i. Til sommeren (2012) skal det være helt klart hvilken bydel det blir. Da skal også alle samarbeidspartnere være på plass.

Bygg & Energi aktuelle prosjekter hos Teknova Passivhus samarbeid med UiA og arkitekt Bengt Gunnar Michalsen Rogaland Energisenter (RES) Fremtidens Næringsbygg Kristiansand Kommune Bygningsintegrasjon av solceller (BIPV) i Rådhuskvartalet. Agder Energi Solstrøm på Nett

Andre aktuelle referanseprosjekter: Småkraft potensialet i Agder (JB Ugland, Teknova, Agderforskning), rapport 2010. Potential and Challenges for Building Integrated Photovoltaics in the Agder Region, report 6/2011, Agderforskning & Teknova. «Lister Europas grønne batteri, trusler og muligheter for regionen», report 5/2011, Agderforskning i samarbeid med UiA & Teknova.

Hva har vi lært Man har to valg: Vente på at utviklingen kommer til en selv og så kopiere andre Være med å forme utviklingen gjennom å ta ledelse mht forskning, utvikling og innovasjon Det koster å være blant de første, men ved å være et hode foran de andre, lede utviklingen dit man tror den bør være, får man en større del av kaka... Eksempelet fra DNV viser hvordan visjonære ledere og egen FoU enhet brakte stor vekst til selskapet og en ledende posisjon internasjonalt, Hvordan DNV sikret sin uavhengighet ved å ta teknologisk ledelse og gå opp en vei for andre i tråd med DNV s verdier og formål.

Avsluttende kommentarer FoU gir fremvekst av ny teknologi og nye tjenester FoU gir grunnlag for vekst og utvikling i tråd med valgte verdier (finne gode løsninger) Velferd og teknologi henger sammen Samspill mellom aktørene bidrar til at kompetanse møter utfordingene som gir de innovative løsningene Teknova kan og vil være med å bidra til utvikling av bærekraftige byløsninger Som regionalt FoU-institutt i vekst er vi vel plassert ift hensikten med «Framtidens bydel».