Implementering av CMDB/CMS



Like dokumenter
Konfigurasjonsstyring i NAV. Johannes Buverud

Kvalitetssikringssystemer i IKT Agder

Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

IT Service Management

IT Service Management - ITIL v3. Av Are Sivertsen Sjefskonsulent Atea AS are.sivertsen@atea.no

NOVUG 3 februar 2009

Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT. ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

IT Service Management

BUSINESS SERVICE MANAGEMENT

Egenevalueringsskjema

ITIL - rammeverk for IT-drift. IT-seksjonen Møre og Romsdal fylkeskommune Dagfinn Grønvik

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema

Konfigurasjonsstyring hos Norsk Tipping. itsmf Hordaland, 09 juni 2010 Eystein Linnerud, konfigurasjonsansvarlig

Værmelding: Solskinn

Syscom Brukerforum 2013

Elektroniske tjenester og ITIL

ITSM Monitor - Norge 2010

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri

IT-forum våren ITIL et rammeverk for god IT-drift

Service Portfolio Management i NSBen (tog-)reise mot større verdiskapning. 14. Mars 2012

IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu

Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria

Ikke glem hvorfor! Et kundeforedrag om veien til god tjenesteovervåking

NTNU Retningslinje for operativ sikkerhet

IT Service Management

AVVIKSHÅNDTERING I SAP MED FOKUS PÅ HMS, KVALITET OG SPORBARHET. Av: Hans-Erik Eie, 2C change AS Espen Enger, Bouvet AS

Ekte versus hybride skyløsninger. IT-puls Trondheim 12.mai 2016 Helge Strømme

IT Service Management

PURESERVICE ROADMAP OG NYHETER DESEMBER 2014


IT Service Management

IT Service Management

Service NOW i Datametrix. Trond.lindman@datametrix.no

Profesjonalisering av prosjektledelse

Identitetsstyring og tilgangskontroll innenfor et SOA-regime. Ragna Fossen,

Intern IT SLA for Møre og Romsdal Fylkeskommune

Etablering av Change Management. Jan Svege, Bouvet Norge AS

Hva betyr «Just-in-time» privileger for driftspersonalet?

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Månedlig servicerapport

Implementering av database og tjeneste

Elektronisk identitetsforvaltning ved NTNU

Hvordan få ut et kringkastingsbudskap?

«Service desk management system» Svar på spørsmål

HYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse

Hva, Hvorfor og litt om Hvordan

TESS Hose Management konseptet

Basware Connect oktober Odd Roar Trapnes & Jan Skistad

Felles språk- arbeid med terminologier og standardisering

Kundens kravspesifikasjon ERP-løsning for kommunene i DDV-samarbeidet

Trykkluft lekkasje kontroll

19 tips til bedre kundeservice og mer effektiv servicedesk

Opphavsrett: Forfatter(e) og Stiftelsen TISIP

Overvåkingsløsning hos NAV. Med tjenester i fokus

Referansearkitektur sikkerhet

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Veien til ISO sertifisering

05/ / /MB Erik Hansen,

SSA-V Bilag 1. Vedlikeholdsavtalen (SSA-V) Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

1. Intro om System Center

PROSJEKT DRIFTS- OG OVVERVÅKINGSSENTER (DoOS)

Intelligent outsourcing - IT og forretningsstøttetjenester

HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo. Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013

Egenevalueringsskjema

Implementering av nytt ITSM-system og selvbetjeningsportal

KRAFTIG, SKALERBAR SÅRBARHETSADMINI- STRASJON. F-Secure Radar

Skap forretningsverdi med tjenesteintegrasjon og -administrasjon. Introduksjon av Tietos SIAM-modell (service integration and management)

Versjon 1 VEILEDER FOR KARTLEGGING AV MATSVINN I OFFENTLIGE VIRKSOMHETER

WENDIA ITSM CASE STUDY

Informasjonssikkerhet og digitalisering

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

OptioFM AS. Rådgivere med kompetanse med fokus på FDVU, tilhørende virksomhetsprosesser og effektiv anvendelse av støtteverktøy

Implementering av database og tjeneste

Neste generasjon ISO standarder ISO 9001

FDVU Dataverktøy. Nøkkeltall. Innføring og bruk FDVU verktøy i praksis. Runar Berget Eier og drifter ca 180 skoler med ca. 790 skolebygg i Oslo

Hvordan få ut et kringkastingsbudskap?

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

Læringsutbyttebeskrivelse, Fredrikstad FagAkademi

Itil-prosesser. NIF-ITs arbeid med utbedring av feilen

FÅ TIL ITIL? GLEM ITIL! Marius Lien Sr. Rådgiver - Syscom

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gevinstrealisering Gardermoen april 2013

Masteroppgave INF951 Anvendt informatikk (Erfaringsbasert) Tittel: Hva er de viktigste faktorene for å lykkes med innføring av ITIL?

Teknisk hjørne RiskManager

Service Level Agreements

SLUTTRAPPORT- Midt Norske Læringsnettverk Pasientvarslingsanlegg i Trondheim Kommune

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

1. Introduksjon ITIL versjon 3 (Leksjon 01)

Hvis det haster.. Refleksjoner om utviklingen av den akuttmedisinske kjede

Informasjonssikkerhet En tilnærming

Praktisk informasjonsforvaltning

UNINETT Ny avtale for nettverksutstyr

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate

ITIL i liten skala. ITIL er omfattende hvordan velger vi de rette elementene i en liten IT organisasjon? Casestudy fra en norsk virksomhet

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Transkript:

Implementering av CMDB/CMS

Kort om meg mounir.chermiti@skatteetaten.no 92042243

Begrepsavklaring CMDB Database som inneholder to typer data Type 1: Inventaroversikt (CI) Oversikt over infrastrukturkomponenter, tjenester og personer Type 2: Relasjonskoblinger (R) Sammenhengen mellom Type 1 elementene

Hvorfor skal vi implementere en CMDB? IT-Forbedringsagenda Komplekse it-systemer System til System kobling Flere brukergrupper Styrket endringsstyring Strengere krav til kontroll Inventarkontroll Hvem har tilgang til hvilke data 24/7 Økt leveransefokus Sy sammen ITIL prosessene

Hvor er vi i dag? BMC Remedy IT Service Management 7.5 Servicedesk (Incident/Problem) Change Management Asset Management ProactiveNet Andre bruksområder

Tidligere forsøk ITSM 6 Vellykket prosessimplementering Incident Problem Change Configuration For mye data, for lite informasjon Tekniske begrensninger

Grunnleggende forutsetninger Sikre aksept og forståelse i ledelsen Konsolidere aktører Veldig mange interessenter Flere initiativ Begrense scope Sett et gjennomførbart scope Prosjekt er tidsavgrenset Kommuniser hva som blir levert Forventningshåndtering Veldig mange har pratet cmdb en opp i skyene, dette legger økt press på prosjektet Definere eierskap Prosess Data

Prosjektdefinisjon Resultatmål Utarbeide en samlet oversikt over infrastrukturkomponenter, deres relasjoner og it-tjenester. Implementere konfigurasjonsstyringsprosess for vedlikehold av oversikten.tilgjengeliggjøre denne gjennom definerte forretningstjenester i Incident, Problem og Change prosessene innen utgangen av 2011. Effektmål Styrke kontroll Styrke etterlevelse Danne grunnlag for videre ITIL implementeringer Service Level Management Capacity Management Configuration Drift Management Redusere følgefeil av endringer Økt sikkerhet gjennom standardisering Økt synlighet av infrastrukturleveranser gjennom enklere rapportering Med enklere menes rapportering på tjenestenivå, kontra produktnivå.

Overordnet fremdriftsplan Trinn 1 Utarbeide fullstendig oversikt over servere og svitsjer Utarbeide Tjenestemodeller på overordnet nivå Changeprosessen reetableres for å understøtte endringene i Trinn 1 Trinn 2 Brukerstøtte tar i bruk tjenesteregistrering Change tar i bruk tjenesteregistrering Teknisk tilstandsrapport ITSM Utbedre mangler Skalere Trinn 3 Innledende befolking av CMDB Detaljert tjenestemodellering Tilpasse Change prosessen Registrere både tjeneste og berørt(e) enhet(er) Tilpasse Incident prosessen Registrere både tjeneste og symptomenhet Reimplementere Probem Benytter tjenester og enheter for å se trender Trinn 4 Utfyllende befolking av CMDB Klienter Etablere prosess for kontinuerlig tjenestemodellering Verifisere at prosessene fungerer etter hensikten Prosjektet avsluttes

Trinn 1 Reetablere Change management Utarbeide fullstendig oversikt over servere og svitsjer Utarbeide Tjenestemodeller på overordnet nivå

Reetablere Change management Brukes i dag kun for produksjonssettingsdato Skal benyttes til å dokumentere endringer som utføres av prosjektet

Utarbeide fullstendig oversikt over servere og svitsjer BMC Atrium Discovery and Dependency Mapping Kontinuerlig skanning Hvorfor ikke klienter? Hvorfor kun ett verktøy? Begrensninger

Tjenestemodellering Utarbeide Tjenestemodeller på overordnet nivå Forretningstjenester/IT-tjenester Definere brukere Definere ansvar Impact Sammenheng/avhengighet mellom ulike tjenester E-post -> DNS

Trinn 2 Brukerstøtte tar i bruk tjenesteregistrering Fortsatt overordnede tjenester Forenkler registrering Produktnivå Tjenestenivå Synliggjør infrastrukturen Forenkler arbeidet til problemprosessen Snakke samme språk som kunden

Teknisk tilstand på ITSM 7.5 løsningen Skalering Utbedring Kompetanseoppbygging

Trinn 3 Innledende befolking av CMDB Realtime synkronisering fra ADDM til CMDB Ressursintensivt Detaljert tjenestemodellering CI tilknytning Dokumenteres

Tilpasse Change prosessen Registrere både tjeneste og berørt(e) enhet(er) Impact Tilpasse Incident prosessen Registrere både tjeneste og symptomenhet Reimplementere Probem Benytter tjenester og enheter for å identifisere problem

Trinn 4 Utfyllende befolking av CMDB Klienter Etablere prosess for kontinuerlig tjenestemodellering Verifisere at prosessene fungerer etter hensikten Prosjektet avsluttes

Fremtidsplaner Kontinuerlig forbedring Automatisering Kompatible automatiseringsverktøy Bladelogic Configuration Drift Service Level Management Kostnad Monitoring ProactiveNet benytter tjenester og ci er definert i cmdb