hartmanns academy sharing knowledge

Like dokumenter
Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

HALDEN BEDRIFTS TEAM

Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Referat fra styremøte IKVO Jevnaker, 2. november 2011

Arbeidsgiverstrategi

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Sertifisering. i persolog Personmodell

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

Ditt rekrutterings- og bemanningsselskap

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

"Kyrne har god tid, men det har ikke jeg" Landbruk

vi skaper vinnere. 1

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

cchange søker samarbeidspartnere for CHALLENGE

Arbeidstid. Medlemsundersøkelse mai Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

KarriereDagen SLIK FÅR DU STØRST UTBYTTE AV

LOGGBOK for. deltakere i praksis. Oppdag talentene dine

Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011

Studiedag om mobbing

HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere

Effektivitetsundersøkelsen 2008

Læringsmiljø Hadeland. Felles skoleutviklingsprosjekt for Gran, Lunner og Jevnaker. Vurderingsbidrag

Mal for vurderingsbidrag

10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk

Forord. Göteborg, Oslo og Stockholm mai Stefan Tengblad, Christer Ackerman, Freddy Hällstén, Johan Velten

Sør-Aurdal kommune. Etiske retningslinjer

Når foreldre møter skolen

Eksempeloppgave. Fagkode: LBR3005 Fagnavn: Økonomi og driftsledelse. Side 1

Disclaimer / ansvarsfraskrivelse:

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Positiv og virkningsfull barneoppdragelse

Lederskap 2010 Utvikling av relasjonskompetanse Samhandling og suksess

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE

SUKSESS for deg FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG WELTWEIT

Logg og skriving som pedagogisk virkemiddel

Arkitektureksport. Hvordan kan utenlandsmarkedet erobres? Hvilken kompetanse trenges? Tor Johs Hegna Direktør Skanska Norge

Lønnsomhet Kompetanse Nettverk. Fire kvelder med faglig påfyll.

IA-funksjonsvurdering Revidert februar En samtale om arbeidsmuligheter

Tanker og refleksjoner siden i går?

Svar på spørsmål som ofte dukker opp i forbindelse med rektorutdanningen

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Etikk, åpenhet og dialog hvordan skape tillit? «Saman om ein betre kommune», nettverk - omdømme

Hvorfor team. Forhold som indikerer behov for team: Teamarbeid er ressurskrevende Team et virkemiddel for å utnytte ulike

Ledelse i endringstider

Læringsmiljø Hadeland. Felles skoleutviklingsprosjekt for Gran, Lunner og Jevnaker. Vurderingsbidrag

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730

Siri Mathiesen, Laila Øygarden, Per Sigurd Sørensen, Elisabeth Blørstad,

erpolitikk Arbeidsgiv

Evaluering av kollokviegrupper i matematikk og programmering høsten jenter har svart på evalueringen

Debattnotat: Er lønn viktig for deg?

På en god arbeidsplass er det plass til alle!

Bakgrunn. Experience er opprettet i. Alexanders minne, og Robin. står i føringen med brødrenes. filosofi og visjon som. The Dale Oen Experience er

Det er også første gang vi har et møte som dette for å drøfte hvordan vi skal satse på Kina, og ikke om vi skal satse!

En god presentasjon består av tre deler som henger nøye sammen: Innhold, utforming og framføring.

Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012

LEDERSEMINAR januar 2020 på Scandic Valdres. Ledelse med sårbarheten og mot i Raushetens tid

Jeg har vært daglig leder på Skipper Worse i 10 år. Skipper Worse er 4 eldresentre i Stavanger og er eid av Nasjonalforeningen for Folkehelsen.

Hva er "Ringer i vannet?" - og hva innebærer det for attføringsbedriftene?

Salgssymposiet 29. november 2011

MOT i fritid Beskrivelse av gjennomføring

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Opplæring for instruktører i bedrift. Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU

Åfjord vgs Passivhus samarbeid med næringslivet. Eggen arkitekter as

Barnevernskonferansen 2014 Oslo og Akershus. Klækken hotel,

Årsplan Voksenopplæringen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Stort pensjonsgap - Dagsavisen

Om 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv!

Ledelsesprinsipper. i Østfold fylkeskommune

5 TIPS - FÅ RÅD TIL DET DU ØNSKER DEG

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:

IKKE ALLE LIKER BINGO OG TREKKSPILL. Kunne du tenke deg å bo på ditt sykehjem? - Skap en attraktiv plass å bo og arbeide!

Erfaringer med kompetanseutvikling. Jubileumskonferanse Narvik. Ved rådgiver Merete Saxrud Nordsveen

Manpower 2015 Voksenopplæringssenteret 9. Oktober 2015

Etikk. Hans Jacob Busch, enhetsleder ved Arbeidsmiljøenheten

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Prosjekt resultat 2014 Forbedring av de økonomiske resultatene

KLYNGEANALYSEN 2014 ØKONOMISK PRESS MEN FORTSATT LYSE UTSIKTER

Virksomhetenes sosiale ansvar og eldre arbeidstakere

Månedsbrev mai Valhaug.

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Treningsavgifter :

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

KAN Omdømme og mediehåndtering E V I D E N C E - B A S E D C O M M U N I C AT I O N S

Preken 14. august s i treenighet Kapellan Elisabeth Lund. Tekst: Joh. 15, 13-17

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Dag 2. Tanker og refleksjoner siden i går? Lederløs! Lederl. Lederlø

STYRINGSKORT 2013 FOR ENHET TEKNISK DRIFT PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013

Handelshøyskolen BI Institutt for regnskap, revisjon og jus. med beslutningsverktøy. Eksamensdato: kl

Transkript:

hartmanns academy sharing knowledge 2016

Sult - Skap vedvarende suksess Torsdag 26. mai kl. 12 16, Gamle Logen, Olso Mange virksomheter opplever, etter flere år med vedvarende suksess at medarbeiderne blir mette - sulten forsvinner og i verste fall innfinner makelighet og bedagelighet seg. Hva skjer med selskaper som har oppnådd vedvarende suksess? Hva er baksiden av medaljen? Hva gjør ambisjonen om vedvarende suksess med prestasjonene og sulten hos den enkelte medarbeider? Hva skjer med bedriftens kultur underveis? Etter hvert som et selskap opplever en kontinuerlig suksess stiger ambisjonene og forventningene fra ledelsen og styret. Hvordan sikrer HR og ledelsen at de ansatte i bedriften fortsatt er sultne etter å skape nye topp-prestasjoner? Hvordan unngår man at medarbeiderne blir «mette» og at prestasjonene daler? Kjetil Andre Aamodt har oppnådd suksess og har stadig evnet å motivere seg mot nye målsetninger. Øyvind Hammer arbeider med å bevare sulten hos medarbeidere i organisasjoner. I sine foredrag vil Kjetil og Øyvind snakke om hvordan man når sine mål og hva som skal til for å holde motivasjonen og prestasjonene opp på et høyt nivå. Hvordan forbli ydmyke mens virksomheten oppnår rekordresultater? Hvordan skaper vi en brennende plattform når det ikke er noen flammer i sikte? Kort fortalt: hvordan skaper vi sult i paradis? Kjetil andre aamodt Foredragsholder og vinner av VM- og OL-medaljer i alpint Kjetil Andre Aamot er tidligere norsk alpinist. Han har flere medaljer fra internasjonale mesterskap enn noen annen alpinist. Han har tyve mesterskapsmedaljer fra VM og OL, deriblant fire OL-gull og fem VM-gull. Han er en av kun fem mannlige alpinister med verdenscupseiere i alle fem disipliner. Kjetil Andre Aamot vil snakke om prestasjonskultur, team, ledelse og hvordan man når sitt potensiale. øyvind hammer Foredragsholder, motivator og coach Øyvind Hammer er av Norges mest ettertraktede motivatorer og coacher. Han har gjennom de seneste 15 årene arbeidet med mange bedrifter i Norge med fokus på motivasjon og suksess. Siden 1996 har Øyvind vært motivator og mental trener for Ole Einar Bjørndalen. Øyvind har også vært prestasjonscoach for rallykjører Henning Solberg og har utgitt bestselger Lev motivert.

Nye organisasjonsformer og fremtidens ledere Torsdag 15. september kl. 12 16, Gamle Logen, Oslo Nye organisasjonsformer og ekstrem fleksibilitet i ansettelsesformer og strukturer representerer en ny utfordring for oss som ledere og for HR. Fremtidens medarbeidere vil ha flere og forskjellige arbeidsplasser. En større andel av bedriftens arbeid vil bli håndtert via fleksible ansettelser: freelance, nettverk, prosjektansettelser osv. Hva betyr denne fleksibiliteten og kompleksiteten for ledelsen og hva er HR sin rolle i denne utfordringen? Hvordan finner man fremtidens ledere når de kommende generasjoner ikke tiltrekkes av høy lønn og fancy titler? Arbeidet for de kommende generasjoner skal gi mening tittelen er likegyldig. Skal utdannelsesinstitusjonene i høyere grad forme fremtidens ledere og vil mellomledere være en utdøende rase? Hvem skal tilpasse seg til fremtidens arbeidsplass er det bedriftene eller er de det nye generasjoner av arbeidstakere som er på vei? Ståle Økland og Henrik Syse vil i sine foredrag komme med sine synpunkt på fremtidens organisasjonsformer og hvordan man finner fremtidens ledere. Hvilke utfordringer vil selskapene få og hvor skal vi finne motivasjon. De vil belyse hvordan norske bedrifter i høyere grad vil benytte fleksibel arbeidskraft. Samtidig vil de også snakke om fremtidens markeder i Norge og hvilke muligheter som vil dukke opp. Henrik Syse Filosof, forfatter og forsker Henrik Syse jobber i dag som seniorforsker ved PRIO (Institutt for fredsforskning) og har tidligere hatt oppdrag som leder for eierskapsgruppen hos NBIM (Norges Bank Investment Management eller Oljefondet). Henrik ble i 2007 valgt til Young Global Leader av World Economic Forum og ble i 2008 valgt inn i Det Norske Akademi. Henrik har skrevet bøkene Natural Law, Religion and Rights, Rettferdig krig, Veier til et godt liv og Måtehold. Ståle Økland Fremtidsforsker og forfatter Ståle Økland er en av Europas mest ettertraktede fremtidsforskere innenfor trender, ledelse og fremtidens arbeidsmarked. Ståle er forfatteren av boksuksesser som Trendmania, Tenk som en rockestjerne, Datacrash og han har vært medforfatter av Bykamp. Ståle er kjent for at han klarer kunststykket med å formidle kompliserte temaer på en enkel, forståelig og underholdende måte.

Ledelse i verdensklasse i en verden av forandringer Torsdag 22. november kl. 12 16, Gamle Logen, Oslo Som leder vet man at man vil komme i krevende situasjoner hvor man må ta vanskelige avgjørelser. Valg som akselereres av endringer eller uforutsette hendelser. Hendelser som kan endre ikke bare virksomheten men også medarbeidernes engasjement og lojalitet. Hva vil det kreve av en leder når man skal stå forrest i rekken, peke ut en retning og si «følg meg»? Hvordan bygger men tillit og troverdighet blant sine medarbeidere slik at de er villige til å gå gjennom ild og vann og store forandringer. Når det handler om så mange og så markante forandringer som de vi må håndtere i dag må det røskes opp i alle gamle tankesett på en gang. Hva gjør vi når oljen forsvinner - både i jobbsammenheng men også i mindsettet hos medarbeiderne? Hvordan får vi medarbeiderne til å forandre seg og arbeide annerledes? For å sikre optimale betingelser for vellykkede endringer er det helt essensielt at man som leder forstår og evner å utnytte sin særlige funksjon i bedriften. Hva krever det av HR, ledere og medarbeidere å agere i en hverdag med akselererende forandringer. Stefan Hyttfors tar utgangspunkt i globale trender og hvordan disse påvirker lederens rolle. Hvordan ser framtidens lederskap ut? Skal man som leder motsette seg forandringer eller skal men følge med? Har man motet som kreves for å gå foran alle andre? Evnen til å tilpasse seg som leder og medarbeider er nøkkelen til å overleve. Ser du muligheten for å ta initiativ som endrer din bransje eller venter du på bevis og lar noen andre stå for utviklingen? Magne Aarset vil gjennom sitt virke som professor og forfatter komme med sitt synspunkt på forandringsledelse. Han vil presentere en verktøykasse som inneholder effektive metoder og konkrete verktøy som HR og ledere har bruk for som forandringsledere. Magne Aarset Professor, forfatter og foredragsholder Magne Aarset har sin yrkeserfaring hovedsakelig fra europeisk romfart og luftfart, men har også arbeidet som konsulent innen risikoledelse og krisehåndtering hos flere norske og utenlandske bedrifter innen andre bransjer. I dag forsker og underviser Magne i ledelse av avanserte marine operasjoner ved Høyskolen i Ålesund. Han har også drevet forskning og undervist ved Handelshøyskolen BI innen ledelse, kriseledelse og anvendt statistikk, og innen pålitelighetsteori og anvendt statistikk ved NTNU. Han har skrevet tre lærebøker og flere vitenskapelige artikler, inkludert boken Kriseledelse. Stefan Hyttfors Foredragsholder og ledelsesrådgiver Stefan Hyttfors har bakgrunn som fotograf, journalist, PR-konsulent og entreprenør. Han er grunnlegger av det digitale PR firmaet Wenderfalck som har vunnet en rekke priser for kreativitet og kundetilfredshet. Stefan er en av Nordens mest ettertraktede foredragsholdere er blitt kåret til «årets taler» i Sverige to ganger senest i 2014.

Hartmanns Academy - sharing knowledge Hartmanns Academy er en gruppe bestående av Hartmanns beste kunder og samarbeidspartnere. Formålet med denne gruppen er å skape et forum for kompetanseutvikling og kunnskapsdeling innenfor ledelse og arbeidsmarked med fokus på sunn forretning i fremtiden. Hartmanns Academy henvender seg primært til daglige ledere, direktører og ledere innen HR, salg, marketing og økonomi. hartmanns academy 2016 Hvordan skapes sult i organisasjoner som er vant med suksess? Hvordan unngår vi at medarbeidere blir mette og prestasjonene og resultatene daler. Hva krever det å gå i fremste rekke som leder i vanskelige situasjoner og i en verden full av endringer? Hvem er fremtidens leder når de nye generasjoner av arbeidstakere ikke fristes av høy lønn og fancy titler. Hvor viktig er kulturen for en arbeidsplass og hvor lett kan fundamentet revne? Hva er oppskriften på en fantastisk og suksessfull kultur i en organisasjon. For å få kvalifiserte svar på blant annet disse spørsmålene og andre aktuelle HR- og ledelsesutfordringer har vi invitert seks foredragsholdere som snakker om følgende temaer: Sult skap vedvarende suksess Nye organisasjonsformer og fremtidens ledere Ledelse i verdensklasse i en verden av forandringer FORDELER Bruk arrangementene som kundepleie Øk kompetansen innenfor HR og ledelse Tilby dine medarbeidere kompetanseutvikling Skap relasjoner til andre virksomheter MEDLEMSKAP Prisen for et medlemskap er kr. 17.500,-. Medlemsskapet inneholder muligheten for opptil tre plasser til hvert arrangement. LOKASJON Hartmanns har inngått samarbeid med Gamle Logen i Oslo. Gamle Logen vil derfor være fast lokasjon for nettverksarrangementene. Alle arrangementer inkluderer en lekker lunsj, frukt, mineralvann, kaffe og te. PÅMELDING Til hvert arrangement vil det bli sendt en invitasjon med link hvor alle deltakere meldes på med navn, tittel, firma og e-mail adresse. Om Hartmanns Konsulenthuset Hartmanns er en katalysator på det nordiske arbeidsmarkedet. Via rådgivning og rekruttering arbeider vi hver dag med å skape suksess i menneskers jobbliv samtidig som vi oppfyller offentlige og private virksomheters behov for kvalifisert arbeidskraft. Å skape mening og verdi for virksomheter og kandidater krever at Hartmanns medarbeidere har overskudd. Derfor har Hartmanns et sterkt fokus på det gode arbeidsliv, utvikling og stolthet og vi har en ambisjon om å være blant Nordens beste og mest attraktive arbeidsplasser. www.hartmanns.dk/no

Hartmanns Oslo