Business i bunad Daglig leder Bjørn Skaret Ustekveikja Energi As
Hvem er vi??? Landsdekkende Kraftomsetnings- selskap Eies av Hol kommune med sete på Geilo. Startet opp i 1993 fra 0. pr 1.1.05. 12 ansatte, med 4 stk på drift og vedlikehold av kraftverk. Ca 36.000 sluttkunder i 117 nettområder. Drift og vedlikehold av Hol kommenes kraftstasjoner 105 GWh Håndterer kraft og kraftrettigheter for kommuner og kraftverk
Utvikling - Hovedtrekk Startet i 93 med 0,6 mill i egenkapital. Og med håndtering av kraftproduksjon. 95 overtok kundeporteføljen i Hol. Sammen med håndtering av kraftrettighetene.(leide fakturering) 96 delte kraft og nett 100%. 97 Clearingkunde hos Nord Pool. ( Markedskraft) (Porteføljer) 98 Hol ble 100% eier. 01. Rendyrker kundesenter og den lokale profil til selskapet. 03 Nytt kundesystem. Kraftkrise. 04 Engasjerer oss i alternativ energi pelletsproduksjon. Flytter inn i tidsmessige lokaler. 05 Oppretter storkundeavdeling.
Kundeutvikling Startet i 93 med kunde nr 1. Øyo. Overtok kundene i Hol kommune i 95. Siden 2000 hatt en jevn vekst til i dag ca 36 000 40000 30000 20000 10000 0 Kunder 93 94 95 96 97 98 99.00.01.02.03.04
Hva er fokus Være et rent selskap for kraftomsetning. Kundeservice med kunden i fokus. Systemløsninger. Helst være i forkant. Ha gode rutiner og kompetanse på krafthandelen. Riktig personal med god kompetanse. Hentet fra andre service bransjer. Godt forhold til eier. Outsoursing av oppgaver. Rådgivning, porteføljestyring, fakturering, regnskapsføring. Bygge kompetanse. Unngå sårbarhet. Noen av oss kan jo bli overkjørt av toget. Ustekveikja skal jo ikke bare være et sysselsettingskontor.
Hvorfor har dette gått bra Selskapet har hele tiden hatt ensidig fokus på kraftomsetning. Satt kunnskap, rammer og rutiner for krafthandel som førstepriorietet.» Dette på plass før vekst i kundemassen» Erfaring fra håndtering av produksjon og rettigheter.» Egen tradingportefølje. Et sterkt styre som vet hvor de vil og setter rammer. Brukt betydelige ressurser på å ha best systemer og rutiner. Ikke brukt ressurser på å ødelegge for konkurrenter. Satset på å være så ryddige som mulig overfor både myndigheter og kundene. Valgt personell med høyt service nivå og kompetanse. Som er godt organisert som igjen gir tilhørighet til bedriften Satset på intern kompetanse og sett burt rutinearbeid.
Organisering Hemsedal energi Hol kommune Rettigheter Nord pool Spot-El ter mi n Flå komm une Ørter en kr aftver k Us tekveikja Kraftverk Marked- Kundeservice Økonomi Kraftverk Drift og vedlikeh Krafthandel DBC Regnskapsteam Markedskraft Rådgivning porteføljeforv Kelin Kraft. Kundestøtte kundeportefølje
Ustekveikja kraftverk Ørteren kraftverk 55 GWh 25 GWh UKE AS 55 GWh Kraft- Tilgang Rettigeheter Hol 237 GWh Trading 25 GWh 237 GWh UKE s kunder inkl. Hol Prissikring Trading Nord Pool Alle UKE s kunder 850 GWh Oppdekning
Dette har gitt oss Velsmurt, effektiv og tilpasset organisasjon. Gode handelsrutiner på kraft. Som gir Ustekveikja god kontroll over stoa, løpende. Store utviklings muligheter. Da har vi også lettere kunnet tilpasse oss endringer. God økonomi og lønnsomhet. Hittil har selskapet bare hatt positive resultater. Stabilitet i pris til kundene. (Å det skal vi ha fremover også)
Pris Vår målsetning er å være blant de billigste kraftleverandørene i Norge! Resultat standard variabel kraftpris i gjennomsnitt (ref. Konkurransetilsynet) 1998 Topp 2 1999 Topp 3 2000 Topp 4 2001 Topp 1 2002 Topp 1 2003 Topp 3 2004 Topp 3
Problemene De store aktørenes mobbing. - Ustekveikja er liten og uten ryggrad! og blir snart borte igjen. - A konto, det er farlig det, tenk om de går konkurs. - Kanskje det verste. Står på stand og sier at Ustekveikja er konkurs. Generelt at nettselskapene bruker sin mulighet for innsyn til å holde igjen en naturlig utvikling?? Der det er både nett og kraft i samme miljø. Nettselskapenes forskjellige oppfatninger av konkurransen. Noen ser på at vi tar oss av lokalsamfunnet.( og det er ok) Noen vil ikke ha konkurranse lokalt. Mens noen bruker nettet effektivt for å lage problemer for konkurransen. Kanskje et for svakt NVE som ikke har turt å ta grepene??
Veien videre Ustekveikja ønsker sterkt mangfold i kraftmarkedet. Vil være glade om de stores utsagn om 5-10 aktører om noen år blir gjort til skamme. Ustekveikja ønsker at konkurransen blir enda mer reell. Gjennom myndighetenes (NVE) styrking/presisering av lover og retningslinjer. Kanskje det er riktig å forby blanding av nett og kraft???? Få mer realistiske syn på kostnadsbildet. Finne løsninger for de som har begrensede mål. Ustekveikja vil gjøre mest mulig for å være gode på handel med kraft. (Vi tror dette er det viktigste) Ustekveikja utvikle staben videre med tanke på å være best mulig på kunnskapsmessig bredde, kundeservice, priser og produkter.
Takk for oppmerksomheten