Nore og Uvdal kommune

Transkript

1 Nore og Uvdal kommune

2 Innledning Ustekveikja Energi AS er en ren kraftomsetter og er avhengig av et mangfold i kraftmarkedet. Ustekveikja Energi AS ønsker å bidra til dette, der vi kan.

3 Kem e me? Landsdekkende Kraftomsetnings- selskap. Stiftet Eies av Hol kommune med sete på Geilo. Pr : 18ansatte m, deltid, med 4 stk på drift og vedlikehold av kraftverk. Ca sluttkunder i 123 nettområder. Drift og vedlikehold av Hol kommenes kraftstasjoner. Håndterer kraft og kraftrettigheter for kommuner og kraftverk. Er engasjert i utviklingen av Bio Energi i lokalt. Omsetning 2008 MNOK 373, MNOK 590, budsjett MNOK650,0 Egenkapital ca MNOK 102.

4 Utvikling - Hovedtrekk Startet i 1993 med 0,6 mill i egenkapital og med håndtering av kraftproduksjon.hol 2/3 BE 1/3 1995: overtok kundeporteføljen og håndtering av kraftrettighetene i Hol. 1996: Delte kraft og nett 100%. 1997: Clearingkunde hos Nord Pool. 1998: Hol ble 100% eier. 2001: Rendyrker kundesenter og den lokale profilen til selskapet. 2003: Nytt kundesystem. Kraftkrise. 2004: Engasjerer oss i Bio energi og produksjon av pellets. 2005: Oppretter storkundeavdeling. 2006: Utvikler egen salgsavdeling Går i gang med Geilo-kortet 2007: Lanserer Geilo Kraft og flere nye kraftprodukter. Agent for plasering i kraftmarkedet. 2008: Går inn i hele Bio Energi markedet. 2009:Flere kommuner inn i Ustekveikja modellen Ut av alt som vi ikke kan. Spisser kraftomsetning..

5 Ustekveikja Energi AS Hoved - Tall Ustekveikja kundesiden ca kunder. Ca;2000 bedrifter. Ca 1,3 TWh i Omsetning budsjettert ca 650 MNOK Håndtering av rettigheter. Ca 370 GWh i 2011, flere på tur inn. Håndtering av produksjon ca 105 GWh Minikraftverk Ca 50 GWh kontrakter på ca 200GWh Rammer Garantirammer Nord Pool/ Nastaq OMX 150 MNOK. Kassakreditt kundesiden Fokus Bank 300 MNOK Valutarammer Fokus bank 1000 MNOK

6 HOVEDOMRÅDER Ustekveikja Energi Produksjon Krafthandel Rettigheter kommuner UstekveikjaKraftverkDA Ørteren kraftverk KF (Godfarfossen kraftverk AS) Kundesalg Trading Krafthandel Bioenergi Salg av tjenester innen: Kraftrettigheter for kommuner Minikraftverk Utleie av personell Konsesjonskraft Andelskraft fra Uste Nes

7 Sammarbeidspartnere Markedskraft AS Fokus Bank Ustekveikja Energi EG Utilty AS Accepta Hallingdal AS

8 Markedskraft Er Ustekveikja sin hovedsamarbeids partner. Siden Porteføljeforvaltning. Tallknusing, masse jobb. Analyse og rådgivning Har fra første dag hvert kompetanse overførende. Bidratt i utvikling av produkter og rapporter. Møter dem ikke i døra, tar ikke egne posisjoner. Samarbeidet fungerer svært godt.

9 Organisering av krafta

10 Utgangspunktet er Nore og Uvdal kommune eier krafta Konsesjonskraft ca 60 GWh ( tildelt mye mer) Ustekveikja Energi AS sikrer krafta i markedet med godtgjørelse for administrative kostnader. Konsesjonskrafta blir eget forretningsområde og portefølje. Rettigheter andre kommuner blir i egne porteføljer. Kundesalget og trading (er det som blir igjen i Ustekveikja) Hensikten er at vi skal ha klare skillelinjer: For at vi skal unngå å bli beskyldt for å bruke kraftrettighetene til å konkurrere i kraftmarkedet. For at vi skal ha kontroll på hvert enkelt område, og unngå sammenblanding Ustekveikja ønsker å være kompetanseoverførende for Nore og Uvdal og bidra til å ivareta kommunens interesser i energi spørsmål.

11 Hensikten.

12 Nore og Uvdal KOMMUNES Rettigheter Rettighetene går via UKE til markedet Nastaq OMX ( Nord Pool) Oppgjøret fra marked samles i UKE og omsetningen overføres Nore og Uvdal kommune. Nore og Uvdal gjør opp kjøp av rettigheter via kommunekassa. Andel i markedet sikres etter rutiner bestemt av Nore og Uvdal kommune, for å oppnå mest mulig forutsigbar pris. Handel med rettigheter er et helt eget forretningsområde i UKE og blandes ikke med øvrig virksomhet. Marked Energi verket Lev. Rettigheter NU rettigheter

13 Prinsipper Hele avtalen legges opp som et samarbeid, hvor forståelse, enighet om omsetningen er til stede. Eier av Konsesjonskrafta og Rettigheter skal ha forutsigbarhet. Samtidig vil det gi stabile inntekter. Kontrollerbart, ved at eier får oppdaterte rapporter under veis Sammen bygge strategi/policy for salget, tilpasset kommunen.

14 Eksempel Sikrings-strategi Rammer settes i Policy for krafthandel. Volum rettigheter 60 GWh (Nore og Uvdal) Rutine 3 år frem i tid. 100,00% 1 år. 66,67% 2.år 33,33% 3.år I rutinen vil det naturlig være fokus å finne best mulig pris i kvartalene. Dersom det er større avvik enn?? Euro, mellom analyse og marked, kan rutinen avvikes: Maks intil 33% av rutinen GRØNN er solgt kraft Lys GRØNN solgt siste kvartal. RØD selges inneværende kvartal. GRÅ selges senere.

15 Eksempel Inntekter Tenkt start av rutinen fra og selges inn i Basert på priser Årlig 60 GWh Gj.snitt pris kjøp 11 øre/kwh Inntekt 2012 (41,1ø/kWh 11 ø /KWh =30,0 ø/kwh) Kr: ,- Inntekt 2013 (38,7ø/kWh 11 ø/kwh = 27,7ø/kWh) Kr: ,- o I 2013 vil 1/3 være prognose og svinge med markedspris Inntekt 2014 (38,5ø/kWh 11 ø/kwh = 27,5ø/kWh) Kr ; ,- I 2014 vil 2/3 være prognose og svinge med markedspris

16 Systempris NOK/MWh Ukesnitt Max. 751 "Tørrår" Tørr og kald vinter dobling av kullpris Våtår Vårflom Tørrår Tørrår Nye CO2 kvoter Vår og høstflom 0 Uke

17 Prisene fremover

18 Fordeler og Bakdeler Fordeler Forutsigbare inntekter. Lett å kontrollere. Minimaliserer risikoen. Unngår tap av inntekter ved kortsiktige lave kraftpriser Ulemper Mister muligheten til ekstra inntekter ved kortsiktige høye kraftpriser

19 AVTALE MED Ustekveikja En avtale med Ustekveikja Energi vil bestå av : En hovedavtale. Vedlegg som spesifiserer de ønsker/ Behov som NU har Et risiko dokument som beskriver: Risiko Rutiner Kommunikasjon Ansvarsforhold. Rapportering.

20 INNBYGGERNE

21 Innbyggere og Næringsliv Det er ønske om pristak i Nore og Uvdal kommune. For innbyggere og Næringsliv. Normalt går det ikke an å bruke konsesjonskrafta både til innbyggerne og samtidig selge den i markedet. Det finnes muligheter. Det er diskutert i Hol opp og ned lange tider. Mange modeller har hvert oppe og forkastet. Hoved ønsket er. Pristak til innbyggerne og forutsigbare inntekter fra konsesjonskrafta. ( Ole Brom løsningen) Men en er nå klar i Hol med start (11. april)

22 Innbyggere og Næringsliv Nore og Uvdal ønsker å vurdere et pristak på øre/kwh Her er det to hovedmodeller: 1. Pristak med fond. Andel av inntektene settes av i fond for å brukes når prisen går over det valgte pristaket. 1. Dette gir stor risiko på inntektssiden for NU 2. Ustekveikja Energi sikrer pristaket i kraftmarkedet Her får vi en forsikringspremie på 2-4 øre/kwh. 1. Premien er risikoen i dette. 2. Nore og Uvdal får stabile inntekter. 3. Alt er klart til å handle i Ustekveikja. 3. En kombinasjon av disse er det beste. 1. Det må jobbes med løpende

23 Innbyggere og næringsliv Nore og Uvdal Kommune har et eget energiverk i tillegg Uvdal E forsyning. Alle oppgavene som er vist fra Ustekveikjas side kan utføres av dette. Nore kommunale trenger kanskje partnere. Ustekveikja bidrar dersom det er ønskelig, sammen med Markedskraft.

24 KRAFTMARKEDET Mer og mer avhengig av Europa. 40 TWh skal komme i forbindelse med Grønne sertifikater. Forbindelser for eksport/import viktig Spesielt i 2008 mange kabelfeil mot utlandet. Mer og mer likt råvaremarkedene. Følger kull men også olje og gass. Verdensøkonomien spiller inn.

25 Fremover Vanskelig nå. ( Japan). Ustekveikja er generelt forsiktige i denne perioden vi er inne i. Tror på en forholdsvis høy pris gjennom sommeren og neste vinter. Bakgrunn er uroligheten rundt kjernekraft og en svak hydrologisk balanse. På lengre sikt vil holdningen til kjernekraft være av betydning..

26 Takk for oppmerksomheten