Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Trondheim, 16. september 2015 Ståle Johansen, Klubbleder Verkstedklubben Kværner Verdal Odd Ingmund Bratli, Prosessleder Sammenstilling.
Innhold Litt om Kværner Verdal Revitalisering av den norske modellen! Planlegging/involvering og gjennomføring NSO Partssamarbeid som konkurransefortrinn Ansvarskompetanse 2 Kvaerner 2011 16/09/2015
This is Kvaerner Spesialisert EPC-selskap 2 800 ansatte i 8 land Omsetning på NOK 13 milliarder (2013) Ordrereserve på 16,5 milliarder kroner * * Fra 4. kvartal 2014 Inkludert joint ventures. 3 Kvaerner 2015 20.02.2015
A Norwegian-based market leader CONCRETE JACKETS TOPSIDE & FLOATERS ONSHORE Global leader in marine concrete structures European leader in steel jackets Leading EPC contractor to the North Sea market Ledende norske EPC kontraktør for landanlegg Substructures CONDEEP TM GBS Floating concepts LNG terminals Steel jackets Subsea on a Stick Modifications Piping technology Topsides Floating platforms Upstream plants Treatment facilities 4
Kvaerner at Verdal Kjernevirksomhet Stålunderstell til offshore plattformer Subsea on a Stick Modifikasjoner Piping teknologi 773 Ansatte 306 Funksjonærer 467 Operatører 5 Kvaerner 2015 20.02.2015
Revitalisering av den norske modellen! Prosjekt Palu: Tillitsvalgtnettverk: Kværner Verdal AS Teeness ASA Elkem Thamshavn Siemens Power Electronic Center Oppdragsgiver: Hovedorganisasjonenes fellestiltak (HF) Prosjektleder: Sintef Teknologi og samfunn 6
Revitalisering av den norske modellen! Prosjekt Palu: Den Norske modellen Behov for endring. Østutvidelsen. Høyt innleie. Språk og kultur. Underlag Tegninger - Metode Oppgaver Mål Team, roller og organisering Jobbpakke gruppa Bedre samhandling ledelse -tillitsvalgte og operatør- funksjonær. Økt produktivitet. 7 Kvaerner 2011 16.09.2015
Revitalisering av den norske modellen! Etter Palu: Endringer i Europa Finanskrise Svikt i markedet Endret fokus Ny lederfilosofi Et verft i omstilling Tap av fokus 8 Kvaerner 2015 20.02.2015
Revitalisering av den norske modellen! Etter Palu: Eksterne konsulenter Analyser Strategier Informasjon: Konsern-BU AMU Kompetanse: Funksjonær Operatør 9 Kvaerner 2015 20.02.2015
Revitalisering av den norske modellen! Veien videre: Ønske om samarbeid: Fagforeningene Ledelsen Ny ledelse filosofi Endringsvilje Eierskap til strategier Involvering: Konsern-BU AMU 10 Kvaerner 2015 20.02.2015
Planlegging/involvering og gjennomføring NSO Hva ble gjort: Nøkkelpersonell på logistikk kurs. Håndplukkede operatører ble satt på metode. (En gikk inn som tilrettelegger). Grundig gjennomgang av arbeidsstasjoner. (Gjennomløpstid og bemanning). Flere operatører ble involvert for å starte prosessen med utvikling og produksjon av hjelpeutstyr. Spredde videre kompetanse gradvis, slik at alle hadde god kjennskap til metoder ved oppstart. Målbare arbeidsstasjoner, som ble presentert ukentlig. Resultat: Alle fikk sterkt eierskap til sine oppgaver! 11 Kvaerner 2011 16.09.2015
Hva kan vi ta med videre? Inkludering av operatører i planleggingsfase. (Dette gir oss; eierskap, smarte løsninger, god ergonomi og mer effektiv produksjon). Detaljert plangjennomgang av viktige nøkkeljobber, for at disse skal ha optimal flyt! (Korrekt bemanning, riktig byggemetode). Bruke visualiseringsverktøy for at operatører skal få eierskap til gjennomføring! (Microsoft Project)? 12 Kvaerner 2011 16.09.2015
13 Kvaerner 2013 26.02.2013 CONFIDENTIAL
14 Kvaerner 2013 26.02.2013 CONFIDENTIAL
Utfordringer for industrien Norsk industri er kapitalintensiv og høykost dette krever høykompetente ansatte Økonomien i Norge (og Europa) trenger industri som vesentlig større del av den totale økonomien Kamp om den norske arbeidskraften De unge flykter fra industrien / frafall fra VGS Derfor: Norsk fremtidig industri må være: 1. Avansert og effektiv for å sikre konkurransekraft 2. Attraktiv for å tiltrekke seg de gode folkene 3. Utnytte kompetansen og kunnskapen på alle nivå i bedriften gjennom den norske modellen Kvaerner 2013 26.02.2013 CONFIDENTIAL 15
Partssamarbeid et konkurransefortrinn Norske arbeidssystemer må holde høy kvalitet De viktigste kortene vi har på hånden: Likhet Konfliktferdighet Høy tillit Kompetanse (og teknologi) Vi må spille kortene slik at vi får til: Involverende ledelse Selvgående og initiativrike arbeidstakere Ansvarskompetanse og verdiskapingsforståelse Kommunikasjon og medvirkning i organisasjonen Kvaerner 2013 26.02.2013 CONFIDENTIAL 16
Definisjon «Ansvarskompetanse» Med ansvarskompetanse menes at arbeidstakere i tillegg til å være kvalifisert fagfolk kan Ta ansvar for egen arbeidsplass og arbeidsinnsats Medvirke i viktige beslutningsprosesser, og Jobbe på selvstendig grunnlag uavhengig av om det er en leder til stede 17 Kvaerner 2013 26.02.2013 CONFIDENTIAL
Hva verdens beste fagarbeider skal kunne 18 Kvaerner 2015 20.02.2015