BYGGING AV MERKEVARE FOR FREMTIDEN -KREVENDE OG INSPIRERENDE. Professor Magne Supphellen

Like dokumenter
HVORDAN SKAPE STØRRE VERDIER GJENNOM MERKEVAREBYGGING I SJØMATNÆRINGA? Professor Magne Supphellen

Omdømme og merkevarebygging i diakonale organisasjoner

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014

Medarbeider- og ledervurdering

Strategisk retning Det nye landskapet

Deanu gielda - Tana kommune

Innovasjon i Lister. Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget

Strategiske føringer Det norske hageselskap

Lederavtale for 2012

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

HiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

VEIEN TIL ARBEIDSLIVET. Gardemoen 15.januar 2010

Hva virker og hva virker ikke i. kommunikasjonsvirksomhet. Statssekretær Kyrre Lekve November 2010

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Hvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk?

Arbeidsgiverstrategi

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Implementering Fra forbedring til effekt

Gjør det viktigste først, - om å lede ansatte i arbeid med kvalitetsforbedring. Birgit Valla

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

EKTE SKJØNNHET KOMMER INNENFRA

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen

Lederstil Motivasjon

Informasjonsstrategi Nye Tjeldsund kommune

Vil du jobbe i Flytoget?

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Kommunikasjon og mediehåndtering

Designmanual. eksterne brukere

erpolitikk Arbeidsgiv

Forskningsformidling til et bredere publikum: noen erfaringer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Personalpolitiske retningslinjer

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Omdømmebygging og kommunikasjon

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

Kapittel 18. Ansatte som merkevarebyggere

Mot til å møte Det gode møtet

KS debattnotat svar fra Vikna kommune

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

Kontakt med media trussel eller mulighet?

FRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre

Presentasjon av undersøkelsen Skoler med liten og stor forekomst av atferdsproblemer. Sølvi Mausethagen og Anne Kostøl, Stavanger

Nasjonal merkevarebygging

En for alle, alle for en?

Lederskap for å skape relevans for framtiden 1

Arbeidsmiljø og omdømme i Rissa kommune?

Kommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet. Vedtatt av regionrådet

Strategisk plan for Ellingsrud skole

Kampanjeskolen Bendik M. Samuelsen, Professor, instituttleder Institutt for markedsføring Handelshøyskolen BI

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Norsk kulturminnefonds strategiplan

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Strategiplan. Den foretrukne maritime administrasjonen

Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Hva er merkevarebygging?

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

Kommunikasjonshåndbok for Rakkestad kommune

Hvorfor team. Forhold som indikerer behov for team: Teamarbeid er ressurskrevende Team et virkemiddel for å utnytte ulike

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur

B AND FRAME CREATING WINNERS VÆR UNIK TENK HELHET KONKURRANSESTRATEGI OG MERKEVARELEDELSE I ET KONSOLIDERT MARKED

HR-strategi

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Internasjonal profileringsstrategi for Osloregionen: HANDLINGSPLAN 2016

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Studieplan 2015/2016

Medarbeiderne som ambassadører

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

3.8 Markedsorientering

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Ledelse og hverdagsrehabilitering KS nettverk Vigdis Galaaen Helse og omsorgssjef Hamar kommune

Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete?

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Problem løst eller fortsatt i startgropen?

Lederskap eller tjenerskap?

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

Hvorfor? Kvinner 60 % høyere sykefravær enn menn Gjelder i de fleste næringer Stigende tendens for kvinner de siste tiårene, ikke for menn

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Kommunikasjon i Gran kommune

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: Arkitekt Eckhoffs gate STAVANGER

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

Krisekommunikasjon. Svein Holtan Seniorrådgiver

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

Transkript:

1 BYGGING AV MERKEVARE FOR FREMTIDEN -KREVENDE OG INSPIRERENDE Professor Magne Supphellen

19.03.2014 Brand (merke) Det engelske begrepet brand kommer fra det norrøne ordet brandr = brennemerke Et brand/merke er et navn, symbol, eller design som identifiserer et produkt, en tjeneste eller en virksomhet 2

To typer merker Virksomheter - Eks: Straume Bu- og Servicesenter, Kvednatunet Yrkes-merker - Eks: Hjelpepleier, sykepleier 3

Målgrupper: Virksomhetsmerker Brukere Ansatte og aktuelle søkere KVEDNA- TUNET Brukernes familie Politikere og myndigheter 4

Målgrupper: Yrkesmerker Brukere/pasienter Utøvere og aktuelle søkere til utd. HJELPE- PLEIER Relaterte yrkesgrupper Politikere og myndigheter 5

Merkene representerer forventninger 6

Forventninger styrer valg 7

Sterke merker velges ofte fordi De er godt kjente Målgruppene har sterke, positive forventninger - Er gode på det som er viktig for målgruppene - Skiller seg positivt ut på noe av det viktige 8

Sterke merker: Gevinster Velges oftere Lojalitet Positiv omtale Motivert tenkning Trivsel på arbeidsplassen 9

Merkevarebygging Styrke kjennskapen i målgruppene Bygge, imøtekomme, overgå forventninger Hvordan? 10

Fem kjennetegn ved sterke virksomhetsmerker 1. Autentisitet 2. Tydelig posisjonering 3. Åpenhet 4. Synlighet 5. Strategisk innovasjon & kommunikasjon 11 11

19.03.2014 1. Autentisitet Er seg selv,- fremstår som ekte og opprinnelige Dette krever god forståelse for røttene og for visjon & formål 12 19.03.2014 12

2. Tydelig posisjonering Et tydelig målbilde for hvordan målgruppene skal oppfatte virksomheten for at den skal bli valgt - Hva skal de assosiere oss med? - Hvilke forventninger skal de ha? 13

3. Åpenhet Organisasjoner som ikke er åpne, skaper mistenksomhet og skepsis Hvorfor holder de kortene så tett til brystet? «Hva har de å skjule?» Organisasjoner som ikke er åpne, skaper mistenksomhet og skepsis 14

19.03.2014 4. Synlighet Synlighet bygger kjennskap, kjennskap bygger positive følelser og kvalifiserer for beslutninger Når en selv ikke kommuniserer aktivt, blir det mediene og ryktemakerne som former inntrykket 15 19.03.2014 15

5. Strategisk innovasjon og kommunikasjon Strategisk = målrettet, med utgangspunkt i posisjoneringen (det som skal skille oss ut) Posisjoneringen er utgangspunktet for utviklingen av virksomheten og kommunikasjonen 16

Fem kjennetegn ved sterke virksomhetsmerker 1. Autentisitet 2. Tydelig posisjonering 3. Åpenhet 4. Synlighet 5. Strategisk innovasjon & kommunikasjon 17

Hvordan definere en god posisjonering? 1. Hva er viktig for målgruppene hvilke behov har størst betydning? 2. Hvilke forventninger skal vi imøtekomme (godt nok) og hvilke skal vi forsøke å overgå (skille oss ut på)? 18

Innholdet i posisjoneringen Paritetsfaktorer (paritet = balanse) - Viktige behov som vi dekker like godt som andre - Imøtekommer forventningene Differensieringsfaktorer (skiller oss ut) - Viktige behov som vi dekker bedre enn de fleste - Overgår forventningene 19

Differensieringsfaktor - Lavest pris Paritetsfaktorer - Vareutvalget - Handleopplevelsen - Enkelt & raskt å handle 20

Hjelpepleier Differensieringsfaktor -? Paritetsfaktorer - Lønn? - Arbeidstid? - Stillingsprosent? 21

Differensieringsfaktorer? Paritetsfaktorer? 22

Fem kjennetegn ved sterke virksomhetsmerker 1. Autentisitet 2. Tydelig posisjonering 3. Åpenhet 4. Synlighet 5. Strategisk innovasjon & kommunikasjon 23

Strategisk innovasjon Innovãre (latin) = fornye, forandre Innovasjon = finne nye (og bedre) løsninger på virksomhetens utfordringer 24

Fire typer innovasjonkulturer Systematisk proaktiv Ad hoc reaktiv Strategisk 1 2 Problemdrevet 3 4 25

Strategisk kommunikasjon Utgangspunkt: Bygge posisjoneringen - Fokusere på differensieringen primært, sekundært på paritetsfaktorer som ikke er gode nok Tilpasse budskapet til målgruppen - Rekrutteringsmarkedet versus myndighetene 26

Strategisk kommunikasjon (2) Kommunikasjonen må være tillitsvekkende Tillit har tre hovedkilder - Ferdigheter/kompetanse - Integritet (til å stole på) - Omtanke (genuin interesse) 27

Strategisk kommunikasjon (3) Kontinuerlig, med periodevis ekstra trykk Ikke vær redd for å være påtrengende! Hyppig informasjon bygger tillit Ansattes rolle er meget viktig! Ambassadører utad Påvirker kultur innad 28

Konklusjon: Hvordan bygge en sterk merkevare? 1. Dyp kunnskap om målgruppenes behov 2. Tydelig posisjonering 3. Proaktiv og strategisk innovasjon og kommunikasjon 29

Lykke til! 30