Forskning i rutinener det mulig?



Like dokumenter
STRATEGI Fremragende behandling

Fremragende behandling

Fremragende behandling

Innledning Mål og strategier Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

HELSE MIDT-NORGE RHF

Fra farmasøytisk hverdag til forskning - hvordan komme i gang?

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Forskningsstrategi. for. Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Nettverksarbeidet ved OUS

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Utdanningskonferanse NSH

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

St. Olavs Hospital - FORSKNING

Har vi for mange universitetssykehus? Dag Bratlid

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

Det integrerte universitetssykehuset

Oslo universitetssykehus HF

REK og helseforskningsloven

Eksempler på ulike løp som kan føre fram til spesialistgodkjenning

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Noe om forskningsetikk

Styresak. Adm. direktør har utarbeidet følgende forslag til innspill til Helse Vest RHF:

Søknad om å videreføre betegnelsen "universitetssjukehus" fra Helse Stavanger HF

Norwegian Manchester Triage Group

Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING

SAKSFREMLEGG. Etterlevelse av arbeidstidsbestemmelsene status og videre arbeid

- eksempler fra forskning og praksis: arbeidsplasser, brukbarhet, fleksibilitet og verdiskaping

Hva er nyttig klinisk forskning? Hvordan blir forskning brukt? Hva slags forskning trengs det mer av?

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS -systemet ved St. Olavs Hospital HF 2009

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Strategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016

Om å bygge «glassganger»

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning

Forskning på eget fag

Forskning ved St. Olavs Hospital /DMF

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Forskningsstrategi

Dato Møte Tema. 30. mars Koordineringsgruppen strategi Prosjektmandat, organisering og prosjektplan

Nasjonal lederplattform

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014

Prostatektomi for pasienter bosatt i opptaksområdet til Helse Nord

SAKSFREMLEGG. Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser

Kvalitetsforbedring i helsevesenet - En medisinstudents perspektiv

Sakkyndig vurdering av. Strategy Group for Medical Image Science and Visualization. Torfinn Taxt, Universitetet i Bergen, Norge, mars 2008

Forespørsel om deltakelse i forskningsprosjektet. Gjør behandling med botulinumtoksin A (Botox) det lettere å gå for barn/unge med cerebral parese?

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Klinisk Sykehjemsarbeid

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

FoU-statistikk for de nordiske land. Figurer og tabeller om FoU-utgifter og FoU-årsverk

EIR. EIR et klinisk verktøy for symptomkartlegging og beslutningsstøtte. Tarje Onsøien Halvorsen. European Palliative Care Research Centre (PRC)

Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Styresak Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Utvikling av forskningsportal i Helse Midt-Norge i samarbeid med NTNU

1. Endringer siden siste versjon. 2. Hensikt og omfang

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.

Brukerundersøkelse PASIENT

ebiobank - forskning og kvalitetssikring i det integrerte sykehus

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

2020: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Status og framdrift. Fagdirektør Gudmund Marhaug Prosjektleder

Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune

Prosjektbeskrivelse. Kunnskapsportalen Prosjekteier: Felles ledermøte St. Olavs Hospital og NTNU/DMF. 20. juni 2014.

Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene

DET INTEGRERTE UNIVERSITETSSYKEHUSET TILTAKSPLAN FOR INTEGRERING AV ST. OLAVS HOSPITAL OG DET MEDISINSKE FAKULTET, NTNU

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Samordning mellom NTNU, SINTEF, SiT, St. Olavs Hospital og HIST

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

Helse Nord-Trøndelag - status og retning

Når noe går galt hva gjør vi? Et eksempel fra Vestre Viken ved Avd. overlege Jon Norseth

NorSCIR Norsk ryggmargsskaderegister. Årsrapport 2013

DNP Oversikt over forskning i 2010

Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A.

Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge. HelsIT Trondheim Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit

Last ned Klinisk pediatri - Trond Markestad. Last ned

Hvordan skal fremtidens helsetjeneste se ut? Presentasjon HNT Kristian Onarheim Assisterende fagdirektør HMN

Er våre sykehus ustyrlige? Fokus på økonomisk styring av helse-norge. Ekspedisjonssjef Therese Johnsen, Riksrevisjonen

Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet

Den nye studiplanen - VitKom. Finn Egil Skjeldestad Seksjon for utdanningstjenester Det helsevitenskapelige fakultet

MÅLBESKRIVELSE OG VIRKSOMHETSPLAN FOR 2011 OG MÅLBESKRIVELSE

Benytter du deg vanligvis av elektronisk pasientjournal i ditt daglige kliniske arbeid?

Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF

Høringssvar - NOU 2011:6 Et åpnere forskningssystem

MÅLBESKRIVELSE OG VIRKSOMHETSPLAN FOR 2010 OG MÅLBESKRIVELSE

Forskningsdefinisjoner (vedlegg til styrende dokument nr 60, 61 og 62) Utarbeidet av: Stab FoU Ajour pr:

Pasientsikkerhetskultur i norske helseforetak og sykehus. Undersøkelser gjennomført i 2012 og 2014.

Transkript:

Forskning i rutinener det mulig? SVAR JA 1

Hva er forskning? Forskning er en aktiv, grundig og systematisk granskning for å finne ny viten og øke kunnskapen.(store norske leksikon ) Frascatimodellen fra OECD Forskning og utviklingsarbeid (FoU) er skapende arbeid på systematisk grunnlag med henblikk på å øke den vitenskabelige og tekniske viten, herunder viten vedrørende mennesker, kultur og samfunn samt utnyttelse av den eksisterende viten til å anvise nye praktiske anvendelser. 2

FoU-begrepet omfatter: Grunnforskning er originalt eksperimenterende eller teoretisk arbeid med det primære formål at oppnå ny viden og forståelse uten noen bestemt anvendelse i sikte. Anvendt forskning er likeledes originale undersøkelser med henblikk på at oppnå ny viden. Den er primært rettet mod bestemte praktiske mål. Utviklingsarbeid er systematisk arbeid basert på anvendelse av viden oppnådd gjennom forskning og/eller praktisk erfaring med det formål å frambringe nye eller vesentlig forbedret materialer, produkter, prosesser, systemer eller tjenesteytelser Organisering av forskning ved St. Olavs Hospital HF Forskning er en av foretakets fire pålagte hovedoppgaver. Ledelse og organisering av forskning skal derfor integreres i foretakets linjeorganisasjon. St. Olavs Hospital er forskningsansvarlig institusjon for all forskning på pasienter og biologisk materiale ved det integrerte universitetssykehus. Se Helseforskningsloven 3

St.Olavs mål 2015-2018 Våre mål Fremragende behandling Forskning på høyt nivå Sterk på kompetanse Attraktiv arbeidsplass St. Olavs skal : utvikle samarbeid med NTNU og høyskolene for å bedre den kliniske kunnskapen utvikle metoder som bidrar til rask innføring av ny kunnskap i de standardiserte pasientforløpene ha betydelig forskningsaktivitet i egen regi være ledende og inkluderende innen pasientnær klinisk forskning regionalt levere pasientnær klinisk forskning på høyt internasjonalt nivå innen utvalgte områder 4

Rutinekrav i et medisinsk laboratorium Kvalitetssikring Metodevalidering Etablere referanseområder Holdbarhetsstudier FOU : Er dette forskning eller utvikling? Bioingeniører med mastergrad Hvilke type jobber blir tilbudt? Hvordan «utnytte» kompetansen? Hvilken kompetanse innehas egentlig? MEN- viktig,- også ansatte med grunnutdanning kan bidra med sin kompetanse 5

Hva må til? Ressurser (økonomi) Tid Nysgjerrighet Interessert ledelse Kreativ ledelse Det viktigste er bioingeniør med en indre drivkraft og nysgjerrighet. 6

Eksempler Egne klinikkvise midler Samarbeid med lege eller forskergruppen ved avdelingen Frikjøp Fordypning etter analysering av forskningsprøver på vegne av eksterne. Resultater Medforfattere på artikler Postere Egne artikler dette er et mål! 7

Eksempler Tørrisprosjektet Genanalyser Utvikling av nye metoder LC MS/MS Valideringsarbeid Kvalitetsovervåkning Bacheloroppgaver I klinikken sitter vi på et enormt datagrunnlag for mange prosjekter og videre fordypning. 8

Forskning i rutinen- er det mulig JA Krever : Interesserte ledere Interesserte ansatte Nysgjerrige ansatte Engasjerte ansatte Ansatte og ledere med glød og drivkraft. 9