NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 7. desember 2018

Like dokumenter
NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 21. desember 2018

Forslag til ny hovedmodell Fase 1: Øverste ledernivå

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 11. januar 2019

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 25. januar 2019

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. U t ka st vers j o n Vi bygger den nye kommunen sammen

Politisk struktur og medvirkningstiltak

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 15. februar 2019

Høringsnotat Ansvarsdeling etter overordnet administrativ organisering for Nye Kristiansand kommune

Organisasjonskart Sist oppdatert: 25. september :56

Hva skjer i programmet nye Kristiansand

Veien mot Orkland kommune. Planleggerens fata morgana? Petter Lindseth, rådmann Meldal Ingrid Voll, plansjef Orkdal

Organisering av kommunalog stabsområder

Innplassering av administrative funksjoner/oppgaver i nye Molde kommune

Detaljbudsjett for 2017 Steinkjer kommune

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 14. juni 2019

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 21. juni 2019

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 22. februar 2019

Alle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?

ADMINISTRATIV HOVEDSTRUKTUR. Presentasjon august 2018

Prosjektorganisering Nye Kristiansand. Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017

MANDAT FOR PROSJEKTGRUPPER NORE OG UVDAL FOR FREMTIDEN

Steinkjer skal markeres som et tydelig hovedsete og minst beholde sin andel av arbeidsplasser i embetet.

Orienteringsmøte Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover.

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 30. august 2019

Tilleggsinformasjon Rapport «Administrativ organisering - Nye Steinkjer kommune»

administrativ organisasjonsplan

Oversikt. Overordna styringsinstrumenter plan og organisasjon. Styringsdokumenter - Økonomi. Strategi for Værnesregionen - Kommunal behandling Frosta

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Status og veien videre

Oppdraget fra Forhandlingsutvalget

Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf eller til Saker til behandling

Ny kommune; hvorfor og hvordan? Noen omforente tanker fra rådmennene

Følgende medlemmer møtte ikke: Navn Funksjon Representerer Lars Fredrik Mørch MEDL AP Frode Setran MEDL SV

Referat fra møte i DP 9.2: Delprosjekt Administrativ organisering Delprosjektleder: Hogne Eidissen Fra prosjektet: Ann-Heidi Smith-Meyer

Innplassering av enhetsledere og stabsfunksjoner

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..

MØTEPROTOKOLL UTVALG FOR OPPVEKST - OPPVEKST, KULTUR, IDRETT OG FRITID

ROAN OG ÅFJORD KOMMUNER Partssammensatt utvalg for kommunesammenslåing. Sammenslåing av Roan og Åfjord Partssammensatt utvalg

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. Vi bygger den nye kommunen sammen

Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT 2 ARBEIDSGRUPPE 4

Planprogram. Temaplan for oppvekst

Administrativ organisering av Berg kommune

Temaplan barn og unge. Tjenestekomiteen 18. april 2017

Forslag til digitalt målbilde og IKT-prinsipper

Organisasjonskart Stavanger kommunepr.

Sykefraværet pr. august 2018

Velkommen til seminaret «å bygge en ny kommune» Thon hotell Prinsen, Trondheim, 25. august 2016

Saksframlegg. Trondheim kommune. RAMMER FOR ÅRLIG SKOLE- OG BARNEHAGEKALENDER Arkivsaksnr.: 10/7302

Status: kommunereform. - etter møte i fellesnemnda

Gáivuona suohkan / Kåfjord kommune Instruks for kommunens internettsider

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 22. mars 2019

REFERAT FRA MØTE I PROSJEKTGRUPPA JANUAR leder Avdeling for samfunnsutvikling. Grethe Thomassen HTV Fagforbundet

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring

Ansvarsnummer - Eidsvoll kommune

MØTEPROTOKOLL UTVALG FOR OPPVEKST - OPPVEKST, KULTUR, IDRETT OG FRITID

Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning

Kommunesammenslåing Hof, Holmestrand og Sande STATUSRAPPORT ARBEIDSGRUPPE 7 - FOREBYGGENDE TJENESTER FOR BARN, UNGE OG FAMILIER

ABSOLUTT-programmet. Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet

Rådmann. Kommunalavdeling oppvekst Kommunalsjef. Pedagogisk psykologisk tjeneste Leder. Fagavdeling barn og familie Fagsjef. Fagavdeling barnehage

Indre Østfold kommune

KLÆBU + TRONDHEIM = SANT NYHETSBREV OM KOMMUNESAMMENSLÅING

TRØNDELAG ETT RIKE FRA 2018

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Innspill fra arbeidsverksted

Rådmannen fremmer følgende forslag til lokalisering i nye Asker kommune:

Organisasjonsstruktur nye Kristiansand

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 8. februar 2019

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

Prosjekt nye Kristiansand. Scandic Bystranda, 8. september 2017 Program-/prosjektleder Eva B. Åsland

Status for de administrative prosjektene. Grunnlagsdokument Lars Bjerke

Ny kommune; hvorfor og hvordan?

Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune

PSU nye Asker kommune. 14. desember 2018

Kommunale tjenester samlokalisert i 2 bygninger: Kommunehuset Sykeheimen / Familiesentralen 220 årsverk- 300 ansatte i kommunen

Sauherad Kommune. Administrativ organisering med årsverk Oppdatert november 2015

Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja

FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner. Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG LEDERANSETTELSER - STATUS OG VIDERE FREMDRIFT

Lindesnes organisering. a d m i n i s t r a t i v. Vi bygger den nye kommunen sammen

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Utvalg Møtedato Saksnummer Partssammensatt utvalg Nye Lyngdal Fellesnemnd Nye Lyngdal

Om å holde hodet kaldt og hjertet varmt

Fellesnemnda 8.des 2015

I vedtatt Handlingsprogram og økonomiplan årsbudsjett 2015 står det på side 8:

Prosess for kommunalområdet Oppvekst og kunnskap

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

Barne- og familieenheten. OK-komiteen

KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Lederskolen

Budsjettregulering pensjonsutgifter 2015 Beregnet Avrundet Buds(end) Budsjreg Budsjreg

Kommunereform Gran og Lunner. Felles kommunestyremøte 18. juni 2015

Sortland kommune. Elisabeth Sjølie, kommunepsykolog Sture Jacobsen, kommunalsjef Helse og Omsorg. Alna

Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Vedtatt versjon Digitalisering, IKT, saksbehandling, Matrikkelen

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 28. juni 2019

MØTEINNKALLING SAKLISTE GRATANGEN KOMMUNE SENTRALADMINISTRASJON

Transkript:

NYHETSBREV FOR ANSATTE Fredag 7. desember 2018 Stort sett enighet om organisasjonskartet De hovedtillitsvalgte ble delt inn i grupper som blant annet skulle jobbe med forslag til organisasjonsplan. Kjell Jørgen Sellæg, Mona Lothe Engesvik, Linn-Therese Stangvik, Gretha Fosseng, Helen Lauten og Øystein Magnus Aarstad utgjorde en av gruppene. Med unntak av et par punkt så var det få innsigelser på prosjektleder Hege Sørlies forslag til organisasjonskart da de hovedtillitsvalgte i Nærøy og Vikna behandlet denne saken på tirsdag. Den endelige avgjørelsen om hvordan den overordnede organisasjonen blir avgjøres over helga. Prosjektleder Hege Sørlie har lagt fram sitt forslag til organisering av den nye kommunen. Den er i stor grad basert på de politiske føringene som er lagt når det gjelder organisering av Nærøysund kommune.

Den nye kommunen skal ha tre kommunalsjefer med ansvar for hvert sitt fagfelt, i tillegg blir det en overordnet organisasjon tilknyttet rådmannens stab. Med utgangspunkt i de politiske føringene så har Hege Sørlie kommet med forslag på hvordan hun ønsker organisasjonen i den nye kommunen skal være. Forslaget er behandlet på møter i prosjektgruppen i november og tirsdag denne uken var det de ansatte gjennom de hovedtillitsvalgte i kommunen som fikk mulighet til å uttale seg om organisasjonen. Få motforestillinger Det kom forholdsvis få motforestillinger på det framlagte forslaget. Det eneste som skapte debatt var hvor bibliotek og kulturavdelingen skal plasseres i systemet. Prosjektlederen hadde foreslått at biblioteket skulle flyttes ut av kulturavdelingen og inn i fellestjenestene. Bakgrunnen for dette er Sørlies ønske om å skape et innbyggertorg i tilknytning til biblioteket som skal fungere som et kontaktpunkt tilsvarende dagens servicetorg på rådhusene. Tanken er at bibliotekene skal bli en møteplass for innbyggerne der de blant annet kan stille spørsmål og få svar på spørsmål til kommunen. Nærøysund blir i stor grad en digital kommune, men det er behov for plasser der en kan få hjelp til å fylle ut digitale skjema og lignende. Målet er også å få mer aktivitet på bibliotekene. Inn i Oppvekst og familie Hovedtillitsvalgte fra Bibliotekarforbundet uttrykte skepsis til forslaget om plassering sammen med fellestjenestene, og ønsket at biblioteket skal være en del av resten av kulturavdelingen. At det skal være et innbyggertorg er bibliotekarene enig i. Resten hovedtillitsvalgtforumet var enig med bibliotekets representanter og foreslo at de skal være en del av kulturavdelingen. Det var også diskusjon om hele kulturavdelingen skulle være i den overordnede organisasjonen, men de hovedtillitsvalgte endte på at kultur skal være en del av Oppvekst og familie. De hovedtillitsvalgte ønsket også å få inn kulturskolen som et eget kulepunkt i organisasjonskartet sammen med biblioteket for å synliggjøre at dette er egne enheter i Oppvekst og kultur. I sin uttalelse ønsket de hovedtillitsvalgte å ha endre det opprinnelige punktet «landbruk og miljø» i prosjektlederen forslag til de to punktene «Landbruk og naturforvaltning» samt «Miljø og klima». Dette vil bli en del av paraplysektoren «Strategi og samfunnsutvikling» som er en del av rådmannens stab. Truffet godt Prosjektleder Hege Sørlie deltok også på samlingen til de hovedtillitsvalgte og sa som en oppsummering at når det bare blir diskusjon om ett av punktene på det organisasjonskartet hun har lagt fram så føler hun at hun har truffet godt. De hovedtillitsvalgtes uttalelse vil veie tungt i det endelige organisasjonskartet. Sørlie ga også klart uttrykk for at selv om det er et organisasjonskart som nå skal vedtas så er ingenting skrevet i stein. - Dersom vi ser at noe ikke fungerer så er det mulig å gjøre det om igjen senere, sier Sørlie.

Høringsfrist fredag Det organisasjonskartet som er oppe til behandling inneholder ikke mange endringer i forhold til den strukturen en er vant med fra tidligere. Prosjektlederen har lagt inn et par andre endringer som har medført litt diskusjon. Det gjelder i hovedsak flyttingen av barnevern og helsestasjonen inn som en del av Oppvekst og familie. Bakgrunnen for forslaget om å flytte dem er at begge disse instansene er viktige i det forebyggende arbeidet blant barn og unge. Det er også mye kontakt mellom de øvrige etatene i Oppvekst- og familiesektoren og barnevern og helsestasjonen. Prosjektleder Sørlie er uansett klar på at det skal være mye samhandling på tvers av de ulike avdelingene i Nærøysund kommune, og at boksene som står i organisasjonskartet i hovedsak er der for å få til en overordnet struktur. De ansatte i barnevernet og på helsestasjonene skal få mulighet til å uttale seg før endelig organisasjonsstruktur er klar. De har fått frist til å komme med sine uttalelser til fredag 7. desember. Når disse uttalelsene er på plass kan prosjektledelsen endelig fastsette den overordnede organisasjonsstrukturen i Nærøysund kommune. Det blir deretter opp til hver enkelt kommunalsjef å sette opp organisasjonen i sin avdeling. Stillingen som strategi- og plansjef vil bli utlyst internt i kommunene om kort tid når det nå er klart hvilke oppgaver som skal under denne avdelingen. 1På tirsdagens hovedtillitsvalgtforum fikk de nytilsatte kommunalsjefene mulighet til å presentere seg selv og sine tanker rundt ny organisasjon. Her er det kommualsjef for Oppvekst og familie, Kirsti Sandnes Fjær som presenterer sin avdeling. Under ser du forslaget til organisasjonskart. De uthevede punktene er Hovedtillitsvalgtforumets endringer.

Rådmann Rådmannens stab Ass. Rådmann Strategi og plansjef Strategi og samfunnsutvikling Kommuneplan og overordnet planarbeid Samfunnssikkerhet og beredskap Næring Landbruk og naturforvaltning Klima og miljø Folkehelse Systemansvarlig / Internkontroll Prosjektorganisering Kommunikasjon og omdømme Innkjøp/avtaler Økonomisjef Økonomi/lønn regnskap/skatt HR-sjef HR/personal HMS IT-sjef IKT Fellestjenester Arkiv/service/ Kommunalsjef Oppvekst og familie Skoler SFO Barnehager Barnevern Kultur Bibliotek Kulturskole Voksenopplæring Flyktningetjenesten PPT Helsestasjon Kommunalsjef Helse og velferd Institusjon Hjemmetjenesten Rus- og psyk. helse Brukerkontor Fysio og ergoterapi Legetjenesten Kommunepsykolog Hverdagsmestring Friskliv NAV Kommunalsjef Teknisk Bygg/reg.plan Matrikkel Kart/oppmåling/GIS Vann/avløp/VAR Vei og trafikk Eiendom/boligkont. Park/idrettsanlegg Bygg/anlegg prosj. Brann/feiing Renovasjon Renhold/vaktmester

Samarbeid blir nøkkelen Kommunalsjef Kirsti Sandnes Fjær håper at samarbeid på tvers av fagområdene vil gi en god Oppvekst og familie-avdeling i Nærøysund kommune. Kommunalsjef for Oppvekst og familie i Nærøysund kommune, Kirsti Sandnes Fjær sier at samarbeid på tvers av fagfeltene vil være nøkkelen til at den nye organisasjonen hun skal lede skal lykkes. Kirsti Sandnes Fjær har de siste tre årene vært oppvekst- og kultursjef i Nærøy kommune. Nå får hun en noe tilsvarende rolle som kommunalsjef for Oppvekst og familie i den nye kommunen. Det medfører samtidig at hennes ansvarsområde blir utvidet. Ikke bare fordi de ansatte i skole- og oppvekstsektoren i Vikna blir en del av hennes ansvar, men også fordi det er foreslått at nye oppgaver skal inn i hennes avdeling. Dersom prosjektlederens forslag til organisasjonsplan blir vedtatt så skal også barnevernstjenesten og helsestasjonen bli en del av Oppvekst og familie. Disse er i dag organisert under helse- og sosialavdelingen i kommunene. Voksenopplæringen, flyktningtjenesten, PPT, kultur, bibliotek og kulturskole blir også en del av Oppvekst og familie. Samhandling viktig Selv tror Kirsti Sandnes Fjær det blir viktig med god samhandling mellom de ulike enhetene innen hennes område.

- Det jeg må gjøre er å etablere en stabsgruppe, eller ledergruppe, som sitter sammen med meg og som har kompetanse innenfor skole, barnehager, helsestasjon, kultur, barnevern og PPT samt voksenopplæring og flyktningetjeneste, sier Sandnes Fjær. Hun sier at hun ikke har organisasjonskartet for sin avdeling klart, men at det er viktig å tilknytte seg ulike fagpersoner i en slik gruppe for å sikre samhandling, innflytelse og kunnskap fra de ulike fagfeltene i avdelingen. Det har i prosessen fram til nå kommet fram noen bekymringer om at forholdsvis små enheter som helsestasjonen vil drukne i samme avdeling som de store, som skole- og barnehagesektor. Men slik ønsker ikke Kirsti Sandnes Fjær at det skal være. - Vi skal utvikle gode tjenester over hele linja. Jeg tror nøkkelen ligger i samarbeid på tvers av fagområdene, sier hun. Forebygging Forebygging, livsmestring og kvalifisering til et godt liv et viktig stikkord for kommunaldirektøren i arbeidet med å bygge opp den nye avdelingen i Nærøysund kommune. - Vi må samhandle for at barn og unge skal få et fullverdig liv fra de går til jordmora, til de fullfører videregående og går ut i selvstendige liv, sier Fjær, som sier det er viktig å legge gode planer for sektoren for å få til denne samhandlingen. Noe som før noen endringer Oppvekst og familie blir etter Helse og velferd den største avdelingen i Nærøysund kommune. For de aller fleste vil arbeidsdagen bli den samme som før sammenslåingen, ved at de jobber på sine skoler, barnehager, helsestasjon og lignende som i dag. Det er forholdsvis få duplikatstillinger i kommunene. Samtidig så ønsker kommunaldirektøren altså sitt eget lederteam. - Det blir litt endring for noen, blant annet blir det nye ledere å forholde seg til, sier Fjær, som ønsker involvering fra hele sektoren i arbeidet fram til den nye organisasjonen er på plass. Dette skjer ved at ledere og tillitsvalgte bringer synet fra avdelingene inn til kommunalsjefen. Skal bli kjent Etter mange år som ansatt i skoleverket i Nærøy, både som lærer, rektor og etatsjef så kjenner Kirsti Sandnes Fjær de ansatte i den kommunen godt. Samtidig så sier hun at hun har god oversikt over avdelingene i Vikna også. Fredag 14. desember så samler hun ledere og hovedtillitsvalgte til samling for å få informasjon om hva som finnes i de ulike avdelingene i dag. Sandnes Fjær sier at hun vil bruke det beste fra begge dagens kommuner for å bygge en enda bedre tjeneste for innbyggerne i den samlede kommunen. Det er litt over et år igjen til sammenslåingen, men kommunaldirektøren for Oppvekst og familie ønsker å ha det meste på plass i sin sektor lenge før det. Allerede i august er det skolestart, og halvparten av det neste skoleåret vil gå i regi av Nærøysund kommune. Derfor må mye være avklart innen skole- og barnehagesektoren før det. - Det viktigste for meg nå er at vi skal bli kjent med hverandre parallelt med at vi skaper en ny struktur, sier Kirsti Sandnes Fjær.

Deltar på digitalt kompetanseløft Nærøysund kommune skal bli en moderne kommune der bruk av digitale hjelpemidler er viktig. Torsdag denne uken deltok flere fra ledelsen i den nye kommunen på en oppstartsamling for digitalt kompetanseløft i Trøndelag. Det er digitaliseringsutvalget i Trøndelag DiguT som står bak den store satsingen om et digitalt kompetanseløft i fylket. Denne uken har det vært samlinger for kommuneledere fra hele Trøndelag i Trondheim og Namsos. Fire representanter fra prosjektgruppa for nye Nærøysund kommune deltok på samlingen i Namsos. Prosjektleder og påtroppende rådmann for Nærøysund kommune, Hege Sørlie sier at det er et mål å få en høy grad av digitalisering av tjenester i den nye kommunen for å kunne hjelpe innbyggerne enda bedre. Digitaliseringsutvalget i Trøndelag har som mål å få til et samarbeid som sikrer at trønderske kommuner er i front når det komme til digitalisering av kommunal sektor. På oppstartsmøte i Namsos ble det blant annet demonstrert hvordan kommunene bør tenke for å legge til rette for best mulige digitale tjenester for sine innbyggere, samt at noe av det digitale verktøyet som finnes ble presentert. Kommunene i Trøndelag skal være i front når det gjelder digitale tjenester til innbyggerne. På torsdagens oppstartmøte fikk deltakerne blant annet presentert VR-teknologi til bruk i undervisning i grunnskolen.

Fellesnemndmøte på fredag I det dette nyhetsbrevet sendes ut til de ansatte så pågår årets siste fellesnemndmøte for nye Nærøysund kommune. Vi kommer tilbake til vedtak og informasjon om dette møtet i nyhetsbrevet neste uke. Innkallingen til møtet kan leses her: http://innsyn.vikna.kommune.no/einnsyn/dmb/showdmbdocument?mid=959&documenttypeid=m I Fellesnemnda i Nærøysund er samlet på fredag 7. desember. Vi kommer tilbake med informasjon fra møtet i neste nyhetsbrev.