TRØNDELAG ETT RIKE FRA 2018

Transkript

1 TRØNDELAG ETT RIKE FRA 2018 Prosjektleder Odd Inge Mjøen

2 Mål for sammenslåing av våre fylker Hovedmål bl.a.: En region med livskraft, bærekraft og konkurransekraft Gi bedre muligheter til å sikre en balansert utvikling i Trøndelag, til å fremme Trøndelag som en attraktiv region, og gjøre regionen bedre i stand til å ta på seg nye oppgaver Gi Trøndelag tyngde på den nasjonale arena, for å sikre regionen en rettmessig andel av statlige ressurser, etableringer, prosjekter osv

3 To faser Fase 1 Omstillingsfase Fokus på samordning, fellesskap, identitetsskaping Evaluering Fase 2 Vurdere justering av organisasjonsstruktur

4 VEGEN VIDERE Innplassering av ledere i strategisk ledergruppe Uke 9 Formelle drøftinger med TV om organisering av neste nivå (seksjoner) Uke Innplassering av alle medarbeidere Prosjektrapporter oversendes prosjektledelse Uke Innplassering av seksjonsledere Konstituering av fylkesting for Trøndelag

5 Møter i Arbeidsutvalg Fylkesutvalg 2017

6

7

8 TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE: Driftsbudsjett 6 mrd Investeringer ca 2 mrd 32 Videregående skoler 40 tannklinikker km fylkesvei 43,4 mill kollektivreiser 2 administrasjonssteder

9 [ ] fra regional utviklingsaktør til samfunnsutvikler

10 Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling

11

12 Digitaliseringsrundskrivet: Digitaliseringsrundskrivet er en sammenstilling av pålegg og anbefalinger vedrørende digitalisering i offentlig sektor. Kommunal- og moderniseringsdepartementet har ansvaret for rundskrivet, som gir et helhetlig bilde av hvilke føringer som gjelder for etatenes arbeid med digitalisering.

13 Fylkesrådmann Ass. fylkesrådmann Økonomi og digitalisering Utdanning Kultur Plan og næring Samferdsel

14 Kommunal tjenesteutvikling i en digital kontekst

15 DiguT formål DiguT har som formål å skape en arena for regional samhandling på digitaliseringsområdet for kommunene i Trøndelag. Fokuset er utvikling av kommunale tjenesteleveranser sett i sammenheng med mulighetene som ligger i digitale verktøy. En bedre samordning skal i sin tur føre til mere effektive, mer gjenkjennbare og brukervennlige digitale tjenester til innbyggere og næringsliv, uavhengig av hvor man bor og/eller befinner seg, og til at kommunene trekker veksler på hverandre. Gjennom dette vil DiguT bidra til at kommunene lager et reelt digitalt førstevalg for innbyggere og næringsliv.

16 DiguT strategigruppe Sammensetning: Trond Steinvik, rådmann Overhalla Stig Roald Amundsen, rådmann Selbu kommune Stein Vidar Aspnes, daglig leder IKT-Indre Namdal IKS Eirin Folde, prosjektleder Døgnåpen Digital Forvaltning Fosen Asle Brustad, leder av arbeidsutvalget Strategigruppens skal: jobbe med overordnede strategier og prioritere hvilke oppgaver DiguT skal jobbe med koordinere aktiviteter som det arbeides med i de øvrige faggruppene i regi av DiguT

17 FOU-kontrakter - innovative innkjøp

18 Levende laboratorium Elektrifisering til sjøs Robotisering Hydrogenifisering

19 Hvorfor til sjøs? 600 busser Hybridferger 7 ferger El/hydrogen hurtigbåter 5 hurtigbåter Klima og industriutvikling

20 fb.com/trondelagfylke

21 Teknologihovedstaden - institusjonene Lerkendal, Nidarosdomen, NTNU, Sintef, St Olavs Hospital, Trøndelag Teater, TSO, Granåsen,

22 Supercupfinale, Olavsfestdagene, Pstereo, Sverresborg, Tour ski, Toppidrettsveka, World Cup, EM i håndball og VM på ski 22

23 15,0 % Endring (prosent) i antall sysselsatte i Sør-Trøndelag i perioden 2010 til 2014 Sør-Trøndelag 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % Sysselsatte personer i Sør-Trøndelag etter arbeidssted pr 4. kvartal Endring Andel av sysselsatte 2015 Trondheim ,7 % 69,9 % Hemne ,4 % 1,2 % Snillfjord ,2 % 0,2 % Hitra ,3 % 1,5 % Frøya ,3 % 1,6 % Ørland ,8 % 1,6 % Agdenes ,4 % 0,4 % Rissa ,9 % 1,6 % Bjugn ,9 % 1,1 % Åfjord ,9 % 1,0 % Roan ,2 % 0,3 % Osen ,5 % 0,2 % Oppdal ,2 % 1,9 % Rennebu ,1 % 0,7 % Meldal ,0 % 0,9 % Orkdal ,3 % 3,6 % Røros ,6 % 2,0 % Holtålen ,0 % 0,4 % Midtre Gauldal ,4 % 1,9 % Melhus ,2 % 3,0 % Skaun ,9 % 0,9 % Klæbu ,1 % 0,8 % Malvik ,4 % 2,1 % Selbu ,8 % 1,0 % Tydal ,2 % 0,2 % Sør-Trøndelag ,6 % 100,0 %

24 20,0 % 15,0 % Endring (prosent) i antall sysselsatte i Nord-Trøndelag i perioden 2010 til 2014 Nord-Trøndelag 16,5 % 10,0 % 9,8 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -6,9 % -6,3 % -4,2 % -3,9 % -3,6 % -2,4 % -0,9 % -0,5 % -0,5 % -0,1 % 0,7 % 1,5 % 1,5 % 1,6 % 1,6 % 2,5 % 3,8 % 4,8 % 5,0 % 5,7 % 5,7 % -15,0 % Sysselsatte personer i Nord-Trøndelag etter arbeidssted pr 4. kvartal Endring Andel av sysselsatte 2015 Steinkjer ,6 % 17,1 % Namsos ,5 % 11,0 % Meråker ,6 % 1,5 % Stjørdal ,8 % 17,5 % Frosta ,8 % 1,4 % Leksvik ,4 % 2,3 % Levanger ,8 % 15,4 % Verdal ,0 % 10,5 % Verran ,9 % 1,5 % Namdalseid ,3 % 1,0 % Snåsa ,2 % 1,4 % Lierne ,9 % 1,0 % Røyrvik ,5 % 0,3 % Namsskogan ,5 % 0,6 % Grong ,9 % 1,8 % Høylandet ,5 % 0,8 % Overhalla ,5 % 2,4 % Fosnes ,5 % 0,4 % Flatanger ,7 % 0,9 % Vikna ,1 % 3,9 % Nærøy ,7 % 3,3 % Leka ,7 % 0,4 % Inderøy ,6 % 3,5 % Nord-Trøndelag ,2 % 100,0 %

25 BYMILJØAVTALEN 2.0 Ett fylke, ett mobilitetsbelte - for trøndelagsbyene

26 Marin strategi Ill: Ocean Farming

27

28 Foto: Allskog

29

30

31

32 Universitetene

33 Fylkesplan for Trøndelag

34 Fylkesrådmann Assisterende fylkesrådmann Økonomi og digitalisering Utdanning Kultur Plan og næring Samferdsel