Raushet er fundamentet for vårt verdiarbeid.

Like dokumenter
Arbeidsgiverstrategi

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

IA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt.

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Samling Fylkesmannen i Vestfold Ved kommunalsjef Helse og velferd Horten Stein Evensen

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker. Presentasjon i felles PSU 5. april 2019

Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune. Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015

Arbeidsgiverstrategi

HAMAR KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Kommunens administrative styringsmodell

Rådmann Ragnar Christoffersen

Arbeidsgiverstrategi

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

ADMINISTRASJONSUTVALGET

Formannskapssalen, Sarpsborg rådhus. Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf /

Veksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars Foto: Einar Engdal

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag

Seminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET

Liss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT. Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN

Hvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor?

HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED 10-FAKTOR?

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Arbeidsgiverstrategi

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

«Samhandling gir økt kvalitet» - Etiske perspektiver på samhandling

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

Presentasjon

Handlingsplan HR-strategi 2015

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune

Kvalitet i møte med innbyggere og brukere

Medarbeiderundersøkelsen 2010

Lederutviklingsprogram for Grimstad kommune

10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk

mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Arbeidsgiverpolitikk

Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

RESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

SKAUN KOMMUNE AKTIV & ATTRAKTIV. Ledelse og samspill. Utviklingsstrategi for Skaun kommune Vedtatt i kommunestyret

Handlingsplan HR-strategi 2014

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Arbeidsgiverstrategi Moss kommune

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Organisasjonsutvikling, endringsprosesser og medarbeiderdrevet innovasjon (MDI)

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

Indre Østfold kommune

ARBEIDSGIVER- STRATEGI

Samspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Transkript:

VERDIGRUNNLAG

RAUSHET Raushet er fundamentet for vårt verdiarbeid. Raushet skal ligge til grunn for god ledelse og godt medarbeiderskap i kommunen vår, og bidra i til et godt arbeidsmiljø. FOR OSS BETYR RAUSHET å unne andre framgang å våge åpenhet å lytte til hverandre å våge å feile og tillate andre å feile å hjelpe hverandre å ta et skritt tilbake og reflektere før vi uttaler oss å være tydelig og setter grenser med vennlighet Dette er våre verdisetninger

Verdisetningene skal veilede oss i hvordan vi skal opptre i ulike situasjoner: Ved utførelse av eget arbeid I forhold til tjenestemottaker/bruker og innbyggere I forholdet mellom leder og medarbeider Oss kolleger i mellom Godt samspill, engasjement og tillit mellom kolleger, leder og team gir motivasjon og energi til utvikling av bedre tjenester til det beste for innbyggerne. Prosessen Alle ledere, hovedtillitsvalgte og hovedverneombud i Sauherad og Bø har bidratt inn i utviklingen av verdien og verdisetningene. Sammen vil vi at verdisetningene skal være ledende for vår adferd i sammenslåingsprosessen, og grunnlaget for danning av organisasjonskultur i Midt- Telemark kommune. Arbeidet med verdisetningene skal være en del av oppfølgingen av 10-faktor / medarbeiderundersøkelsen.

HVORDAN ARBEIDE MED VERDIGRUNNLAGET PÅ DIN ARBEIDSPLASS? 1. Forankre verdisetningene Verdigrunnlaget er vedtatt av fellesnemnda og er tatt i bruk av rådmannens toppledergruppe. Forventningen er at alle som jobber i organisasjonen kjenner til verdigrunnlaget og bruker verdisetningene aktivt i daglig arbeid. 3. Videre arbeid Følg opp arbeidet gjennom 10-faktor/ medarbeiderundersøkelsen på personalmøter Synliggjør fremskritt og positive resultater 2. Forklar og velg verdisetninger Bruk personalmøtene som arena for arbeidet. Hva legger dere i verdisetningene på din arbeidsplass? Hvilke verdisetninger har din arbeidsplass størst potenisal å jobbe videre med? Tenk både lederskap og medarbeiderskap. Velg minst en verdisetning dere ønsker å jobbe videre med. Beskriv hva dere ønsker å oppnå, ved å jobbe med valgt verdisetning. IGPmetoden må brukes i en slik prosess, slik at alle bidrar. 4. Hjelpemidler Velg bilder dere ønsker å ha fokus på i verdiarbeidet. Gjør en bestilling. 5. Videre oppfølging Rådmannen følger opp kommunalsjefer Kommunalsjefer følger opp enhetsledere Enhetsleder følger opp avdeling/sine medarbeidere. Til refleksjon - er verdisetningenene en forventning vi skal ha til oss selv?

Raushet er kjernen i god ledelse Rause ledere setter andre foran seg selv, og ønsker å hjelpe andre til å få dekket sine behov og nå sine mål. Rause ledere påvirker medarbeiderne til å bli rausere og mer støttende overfor hverandre, slik at de deler kompetanse og gjør hverandre gode. Rause ledere skaper derfor produktive medarbeidergrupper, som yter vesentlig bedre enn andre grupper.

VERDI- SETNINGER Verdisetningene er en forventning vi skal ha til oss selv og vår egen adferd, og skal ligge til grunn for god ledelse og godt medarbeidskap i Midt-Telemark kommune. Plakat 1 - ta et skritt tilbake og reflektere før vi uttaler oss

Plakat 2 - våge åpenhet Plakat 3 - lytte til hverandre

Plakat 4 - hjelpe hverandre Plakat 5 - våge å feile og tillate andre å feile

Plakat 6 - unne andre framgang Plakat 7 - være tydelig og sette grenser med vennlighet

HJELPEMIDLER A2 plakater Det er laget 7 plakater i A2- format. For bestilling, se verdisetningene for nummer på plakatene.

Bestill det du ønsker til din avdeling Send en e-post med informasjon om hva dere ønsker og antall til: anneli.maria.stenman@sauherad.kommune.no Trekant Trekanten er fin å ha på pulten eller i pauserommet for å huske å tenke på verdisetningene.