Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Like dokumenter
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Visjon2020

Forskningsinfrastruktur som tilbyder av tjenester til forskningen. Svein Stølen Prodekan, Det Matematisk-Naturvitenskapelige Fakultet

Et vitalt institutt i et godt brukt hus - Refleksjoner etter min første 8 uker. Jo Døhl, instituttleder

Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Forskningsdekanmøtet 13. oktober 2015 Avdelingsdirektør Hilde Jerkø

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Veikart for forskningsinfrastruktur

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Samspill Forskningsrådets virkemidler & UH-sektoren FRIPRO, Infrastruktur, Mobilitet. 18/11-16 Anders Hanneborg

Hvordan fungerer INFRASTRUKTUR-satsingen for UoH-sektoren? Svein Stølen og Robert Bjerknes

Innspill til revisjon av Langtidsplanen for forskning og høyere utdanning

Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon?

Arktisk senter for logistikk (ArcLog)

Språkbankens sommerseminar Om språkteknologiens muligheter i Forskningsrådet. Avdelingsdirektør Jon Holm 6. juni 2011

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Årsrapport 2012 Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur (2009-)

Forskningsrådets oppdaterte strategi og veikart 2012

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Strategi og eksempler ved UiO

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

Strategisk plan

Det humanistiske fakultet

Handlingsplan for

Hvorfor søke eksterne midler?

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?

Norske investeringer i forskningsinfrastruktur i et internasjonalt perspektiv

Forskningsrådet og akademisk frihet. Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Forskningspolitisk seminar, 17 november 2015

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

NorStore - StoreBioInfo

Finansiering av medisinsk og helsefaglig forskning sett fra Forskningsrådet

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

EU-finansiert forskning støtte og insentiver. Forskningsavdelingen

Internasjonalisering. August 2013

Navn studieprogram/retning: Chemistry Master

UiOs strategi for Horisont 2020

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

Programrapport Programnavn/akronym. Sammendrag. Programmets overordnede mål og formål

FRIPRO Toppforsk forslag til finansiering av fakultetets egenandel

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

UiBs samarbeid med BFS -

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Samfunnets utfordringer setteer forskningens agenda. Arvid Hallén, Norges forskningsråd Konferanse om kunnskapsgrunnlaget Oslo 1.

Velkommen til NMBU Finansieringsdagen 2016

Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? Fakultetet mot 2020! Morten Dæhlen Fakultetsseminar 11.

Odd Stokke Gabrielsen. Å huse en nasjonal forskningsinfrastruktur institusjonenes rolle og ansvar. Kunsten å prioritere

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

MARINFORSK. ny marin satsing etter HAVET OG KYSTEN Orientering om foreløpig programplan

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur (INFRASTRUKTUR) Informasjon om søknadsprosess 2016

1 Kunnskapsdepartementet

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

SIU Studentmobilitet med Brasil Science Without Borders og andre muligheter Internasjonaliseringskonferansen 2013 Jon Gunnar Mølstre Simonsen

Forskningsstrategi

Innledning. Søkeseminar 14. februar 2017, Trondheim

Årsrapport Året 2014

Økonomirapport. Periode: 3T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Sverre Wang og Inger Anne Pedersen. Jøran Idar Moen

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Forskningsrådets finansieringsordninger - hvor finner vi høyskolene? Fung. avdelingsdirektør Torunn Haavardsholm 9.februar 2012

Scenario for et styrket fakultet -

Nordic Master Programme

Kunnskapsnasjonen Norge en realistisk fremtid uten realfag?

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning, forskning og innovasjon

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016

Prioritering av kvalitet

Fra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Hvor er UH Norge på vei? Mot internasjonal kvalitet og kraft Mot større åpenhet for samarbeid i Norge Mot et en Universitetssektor i Norge

Fordeling av forskningsmidler ut fra publikasjoner fra forskningspolitisk idé til operasjonell modell

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Panorama - virkemidler. Forskningsrådet og SIU Stavanger 10. mars 2016

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA

Nærings-ph.d. Norsk Biotekforum september 2010

Vedlegg til utlysning i Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur (INFRASTRUKTUR) med søknadsfrist 12. oktober 2016:

Finansiell støtte til forskning og innovasjon. Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Forskningsrådet som nasjonal konkurransearena. Arvid Hallén, Forskningsrådet Forskerforbundets forskningspolitiske konferanse 22.

Høgskolene, internasjonalt forskningssamarbeid og Horisont Oslo, 9. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Sikkerhetsforum i UH sektoren

Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag

Sammendrag av aktivitet, måloppnåelse og planer framover

Regjeringens syv punkter for kvalitet - behov for samarbeid mellom UH og helseforetak. Statssekretær Bjørn Haugstad Dekanmøtet i medisin, 02.

Transkript:

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen Professor Institutt for biovitenskap (Workshop for Nasjonal forskningsinfrastruktur 12. juni 2018 Forskningsrådet, Lysaker)

Etablering av forskningsinfrastruktur er en investering med stor og langvarig konsekvens Egenandel i investeringen Tilpassing av bygg, strøm/ventilasjon, tilgjengeliggjøring for andre nasjonale brukere etc. Datahåndtering: lagring, deling, tilgang til HPC der nødvendig Investering Driftskostnad over i forskningsinfrastruktur lang tid handler Leiestedsinntekter kan ikke forventes å dekke 100% av driftsutgifter derfor om interne prioriteringer Blir førende for hvilke forskningsområder som mottaker kan hevde seg innen Påvirker mulighet til å tiltrekke seg (vinne) ekstern forskningsfinansiering og dermed prosjektportefølje Påvirker rekrutterings-behov og -muligheter Behov for spesialisert personell (ingeniører) Tilfall av prosjekter øker midlertidige vitenskapelige stillinger Behov for faste forskerstillinger (professor) for å nyttiggjøre seg infrastrukturen, og skaffe ekstern-finansierte prosjekter som kan bidra med leiestedsinntekter til å dekke drift Infrastrukturer krever reinvesteringer

Forskningsambisjon Verdensledende forskningsmiljøer Samfunnsutfordringer prosjekter NFR, EU, annet Basismidler Basismidler Eksterne prosjekt ansatte Virkemidlene må ses i sammenheng infrastruktur INFRA/ESFRI Ekst. prosjekt (Leiesteder) Basismidler

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Profile areas Digitalization and computational science Life science Earth and space sciences Energy and materials science Departments Biosciences School of Pharmacy Geosciences Mathematics Chemistry Physics Informatics Theoretical Astrophysics Technology Systems

MNs aktivitet påvirkes (styres) av virkemiddelapparatet Blue sky ERC FRIPRO SFF Etc. Forskerutdanning KD Biosciences Profile areas Digitalization and computational science Life science Earth and space sciences Energy and materials science School of Pharmacy EU (Marie Curie) Forskningsrådet Etc. Geosciences Mathematics Departments Fagfellevurderinger Chemistry Physics Infrastruktur Infra (NFR) ESFRI Interne midler Informatics Samfunnsutfordringer Tematiske program (NFR) Horizon2020 Kreftforeningen Etc. Næringsliv og innovasjon SFI Technology Nærings-ph.d. Systems Forny Etc. Theoretical Astrophysics

Forankring gjennom mange nivåer Universitet Fakultet Senter Institutt Seksjon Behov for forskningsinfrastruktur - Initiativ - Kompetanse - Faglige styrke Forskningsgruppe

Virkemiddelapparatet lokalt, nasjonalt og internasjonalt må virke sammen Gruppe Institutt Fakultet Universitet Nasjonalt Internasjonalt K o s t n a d Forskningsgruppe: Prosjektmidler (avskrivning) Senter/institutt: Prosjekt-/Strategiske midler (avskrivning/leiested) Forskningsinfrastruktur (UiO) (avskrivning/leiested) ESFRI Dep.nivå ++ Investering i forskningsinfrastruktur INFRA (NFR) handler (leiested) derfor om interne prioriteringer Brukere

Forskningsinfrastruktur krever reinvesteringer prosjekter ansatte Forskningsinfrastruktur Fase I Fase II Forskningsinfrastruktur Forskningsinfrastruktur Fase III

En ideell syklus der infrastruktur, prosjekter og tilsettinger hever impacten I m p a c t Nye tilsetninger Re-investering i tung forskningsinfrastruktur Nytilsatt Investering i tung forskningsinfrastruktur Suksess med eksternfinansiering Tid

Investering i forskningsinfrastruktur handler om interne prioriteringer Derfor er tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse av stor betydning