Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

Transkript

1 Skisse til IMK-forskningsstrategi 2019 IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

2 Innhold Bakgrunn IMKs forskningsprofil Visjoner Mål jmf IMKs årsplan Målsetninger Tiltak hvordan jobbe? Synergieffekter internt Tverrfaglig medieperspektiv Mer synlighet og samfunnsdebatt Forskningsbasert undervisning Tilstandsrapport hva er status? Forskningsprosjekter 2019 Søknadsinitiativ fra 2016 til 2019 Søknadsarenaer Nye tider

3 Bakgrunn Bestilling fra styret den 7.mai: Tilstandsrapport eksterne forskningssøknader - hvordan jobber vi, antall prosjektsøknader, tilslag, avslag osv.?

4 IMKs forskningsprofil Fagområde Medieestetikk Kompetanse/forskning Sansemessig erkjennelser, uttrykksformer, ulike former for mediering Politisk kommunikasjon Medieinnovasjon Kampanjer, valgkamp, strategisk kommunikasjon og retorikk Teknologisk endring, endringer i mediebruk, innovasjon i mediesektoren og samfunnet Barn og internett Rettigheter, risiko, bruksmønstre på internett Politisk deltagelse Politisk deltagelse og politisk engasjement, samt spørsmål om tillit

5 Tre visjoner for forskningsstrategien ved IMK 1. Langsiktig og målrettet kunnskapsoppbygging av et tverrfaglig medieperspektiv 2. Høy kvalitet og publiseringer i nivå 2 tidsskrifter (fortrinnsvis open access) 3. Gi godt grunnlag for utvikling av høyere og mer forskningsrelevant undervisning

6 Målsetninger - forskningsstrategien til IMK* Målsetningene til IMK tar utgangspunkt i IMKs årsplan , og særlig pkt to om å øke nettobidrag fra eksternt finansierte prosjekter 3.1 Tilslag på eksternt finansierte prosjekter - UiO-tiltak 3: Enhetene skal ha bedre uttelling i EUs rammeprogram og i ERC - HF aktivitet 3.1: Fakultetet skal øke deltakelsen i Forskningsrådets tematiske programmer. * jmf. IMKs årsplan

7 1) Mål jmf årsplanen til IMK IMK skal jobbe aktivt for å påvirke, identifisere strategiske muligheter og søke EU-midler (tematiske og ERC). IMK skal også identifisere tiltak som bidrar til å identifisere og motivere søkermiljøer*. Det skal være fokus på å støtte og utvikle søknader Tiltak IMKs strategiske FOU-midler for 2019 innrettes mot tematiske programmer og konkret søknads/prosjektutvikling og innsending av søknader IMK har en profesjonell forskningsinfrastruktur og rådgivningskapasiteter som støtter opp under deltakelse og tilslag på større ekstern finansierte prosjekter Prosjektlederutvikling kort og lang sikt: styrke kompetansen hos forskere som på kort sikt kan være aktuelle for EU-prosjektledelse og på lang sikt generelt bygge prosjektlederkompetanse bredt blant staben (ila de to første ansettelsesårene) IMKs stab skal kjenne til og følge UiO og IMKS retningslinjer og policy om prosjektsøknader *Tiltak er adressert senere i denne presentasjonen

8 2) Mål jmf årsplanen til IMK Workshop om det å søke NFR Fripro og NFR-tematiske program årlig i løpet av høstsemesteret (øke kunnskapen og identifisere søkere) Best practice: Vurdere hospitering hos andre enheter og/eller institusjoner som har mer erfaring og kompetanse Delingskultur i praksis: Kollegavurderinger som fast del av søknadsprosesser, skriveseminarer og/eller prosjektutviklingsseminarer, deling av evalueringer, lære av styrker og svakheter, i fellesskap. Fokus på økt nettobidrag til IMK ved å sørge for at ekstern finansierte prosjekter er innrettet slik med ambisjon om 1 million i nettobidrag årlig SFF 2020: Forskningsleder må starte en prosess i løpet av V2019 for å identifisere én senterleder med best excellence, track record og tverrfaglighet, samt videre identifisere samarbeidspartnere Årlig søknader til NFR Fripro og/eller NFR tematiske program Flere søknader til ERC/H2020 (lead og/eller partner) i løpet av

9 Konkretisering av målsetninger i forskningsstrategien til IMK IMK bør være vert for minst ett større forskningssenter for eksempel et Senter for fremragende forskning, SFF (jmf. årsplanen til IMK) => Prof. Staksrud (søknadsfrist høst 2020) Nettobidrag på om lag NOK 1. mill. årlig (i søknader som sendes inn) Minimum fem søknadsinitiativer årlig fra IMK til Forskningsrådet (IMK som hovedsøker) Partner i EU-prosjektssøknader (ikke nødvendigvis hovedsøker) Publiseringsmål* Nivå 2 publikasjoner årlig = 20 Nivå 1 publikasjoner årlig = 30 PhD-er og postdoktorer PhD-er ti aktive stipendiater til enhver tid Postdoktorer tre-fem stykker til enhver tid *Innen 2021 skal alle publikasjoner være open access i henhold til Plan S

10 Konkretisering av tiltak: Hvordan jobber vi?

11 Tiltak 1: Øke synergieffekter og samarbeid internt på IMK Satse på prosjektet Screen Culture - sikre synergieffekter med andre prosjekter Eu Kids Online Living the Nordic Model Digital detox Politisk- og strategisk-kommunikasjon Andre? Delingskultur og delingsseminarer på tvers møter om best-practices og læring av suksess av hverandres søknader (f.eks. forskermøte mai 2019) Utvikle ideer til prosjektsøknader vår/sommer/høst (f.eks. IMKs seminar juni 2019)

12 Tiltak 2: Tverrfaglig medieperspektiv I dag er interessen stor for medieperspektiver innen hele humsam-området, og i vitenskaper som omhandler teknologispørsmål. IMK-forskere er godt plassert til å utnytte dette potensialet, men IMK har pr nå en begrenset deltakelse i tverrfaglige prosjekter. Mer satsning på tverrfaglighet (e.g. koble IMK til Life-Science, utnytte koblingen til Forskningsparken, Oslo Science City) Temaer for IMK tverrfaglig medieperspektiv Digitalisering av samfunnet Automatisering Klima Helse Globalisering

13 Tiltak 3: Mer synlighet og samfunnsdebatt IMK skal bli en mer sentral samfunnsaktør for debatten på medieområdet gjennom å delta mer aktivt på arrangementer og skrive kronikker i Aftenposten, VG og DN og I andre synlige mediekanaler. - Minst 10 kronikker i året

14 Tiltak 4: Sterkere forskningsbasert undervisning Styrke relasjoner mellom læring, undervisning og forskning. Mer forskningsnær undervisning, der studententene i økende grad involveres i forskningsprosjektene ved IMK

15 Tilstandsrapport: Eksternfinansierte prosjekter

16 Større forskningsprosjekter ved IMK i 2019

17 Søknadsinitiativ fra 2016 til 2019 = 55 IMK som prosjekteier/hovedsøker: Per mai 2019: Innsendte søknader perioden = 34* Tilslag = 7 (20%) Avslag = 22 IMK som partner i andre søknader: Per mai 2019: Innsendte søknader perioden = 21* Tilslag = 5. Avslag = 11 * Avventer svar på søknader sendt 2019

18 Søknadsarenaer i perioden IMK har varierte søknadsarenaer, men Forskningsrådet og programmet Fripro er de viktigste søknadsarenaer for IMK i perioden fra

19 Rammebetingelser IMK har begrensede muligheter for frikjøp pga behov for læringsressurser

20 Samlet søknadsfrist til Forskningsrådet Forskningsrådet har fra 2019 samlet alle utlysninger med frist 10 april Tidligere var Fripro og tematisk områder spredt mellom feb - mai - okt IMK må være enda mer strategisk i søknadsvalgene vi gjør se tiltak

21 Forventede resultater (jmf. IMK årsplan) Tilslag på et NFR-Fripro og/eller et NFR-tematisk prosjekt i året Tilslag på et ERC/EU-ledet tematisk prosjekt i løpet av perioden Økt nettobidrag fra eksternt finansierte prosjekter Gjennomført workshop som sørger for erfaringsdeling og kompetanseutvikling