Forskningsinfrastruktur som tilbyder av tjenester til forskningen. Svein Stølen Prodekan, Det Matematisk-Naturvitenskapelige Fakultet

Transkript

1 Forskningsinfrastruktur som tilbyder av tjenester til forskningen Svein Stølen Prodekan, Det Matematisk-Naturvitenskapelige Fakultet

2 Ref. Vebjørn Bakken Infrastruktur det store bildet F.gruppe Senter/institutt Universitet Nasjonalt Internasjonalt Røntgen Bord-XRD RECX SNBL/ESRF XRF (geo) Elektroner Bord-SEM SEM i renrom (NORFAB) SEM FIB ETEM NORTEM HR-SEM SEM (geo) Nøytroner NcNeutron ESS

3 Ref. Vebjørn Bakken Infrastruktur det store bildet F.gruppe Senter/institutt Universitet Nasjonalt Internasjonalt Røntgen Bord-XRD RECX SNBL/ESRF XRF (geo) Bord-SEM Senter/institutt: SEM Strategiske midler Avskrivningsmidler SEM (geo) Prosjektmidler HR-SEM AVIT (UiO) INFRA (NFR) Elektroner SEM i renrom (NORFAB) FIB ETEM NORTEM ESFRI Regj.nivå ++ F.gruppe: Prosj. Nøytroner NcNeutron ESS

4 Aktuell problemstilling: Infrastruktur hva koster den? Tentativt eksempel.. Bidragsprosjekter.. Innkjøp 5 mill. Avskrivning Ingn/admin 1 mill. årlig 1 mill. årlig Arealer, strøm etc Drift 0.25 mill. årlig 0.25 mill. årlig Hva hentet vi typisk inn eksternt tidligere?

5 Når OK? NB! Bidragsprosjekter Investering Drift Når OK? Institusjonens bidrag Institusjonens bidrag Ekstern finansiering Ekstern finansiering

6 Andel % Universitetssektoren fra BASIS til konkurranse Forsknings (eksternt finansiert) Forskning (egenfinansiert, lønn) Utdanning

7 Ref. Vebjørn Bakken Areal Drift av infrastruktur Forretningsmodell påkrevd.. RISIKO Avskrivninger (kun egenfinansiert) Teknisk ansatte, lønn Dekker deler av lønn og avskrivning tilbake til instituttet Felles driftsutgifter Dekker alle driftsutgifter

8 Hvem dekker risikoen..?

9

10 4 regelverk som legger føringer 1. Regelverket for offentlige anskaffelser 2. Lov om MVA 3. Regelverket for offentlig støtte 4. KDs regelverk om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid Identifiserte 7 dis-insentiver for samarbeid I tillegg er staten selvassurandør med de utfordringer det gir..

11 Driftskostnader Ref. Vebjørn Bakken Leiested Leiested INFRA Interne midler Interne midler Investeringskostnader Interne midler INFRA AVSKRIVNING Interne midler

12 INFRA-dagen 2012

13 Ref. Vebjørn Bakken Utlysning nasjonal infrastruktur blanke kroner i potten, MEN Ny nasjonal infrastruktur Reinvestering i etablert nasjonal infrastruktur Tid Konklusjon: Nåløyet for å etablere helt ny nasjonal infrastruktur blir trangere og trangere! Drift

14 Reinvesteringer og oppgraderinger Opprettholde kapasitet Holde tritt med teknologisk og faglig utvikling Sikre dynamikk «Markedstilpasse» Bl.a. knyttet til teknologi og nivå av brukerbetaling Institusjonell bevissthet og planlegging

15 Infrastrukturens 10 bud (v/svein & Vebjørn) 1. Invester ikke uten å forstå kostnadene forbundet med innkjøp, installasjon og drift 2. Vurder nøye behovet for tekniker og/eller operatør 3. Egenbidraget må stå i forhold til infrastrukturens viktighet for instituttet inkludert evnt. undervisningsbruk 4. Lag en forretningsmodell for leiestedet som utnytter markedet (dvs. behov utover gruppens egne behov) 5. Klargjør hva instituttet legger inn av egenbidrag, hva som forventes av inntekter, samt hvordan inntektene fordeles mellom leiestedet og instituttet 6. Tenk gjennom kompetansekrav og opplæringsbehov for brukere 7. Avklar prissetting for masterstudenter og KD-stipendiater, ha en god dialog med andre grunnenheter på fakultet og universitet 8. Vurder behov for bookingsystem og fakturering både internt og eksternt 9. Unngå unødvendig lokal duplisering og husk at mye kan kjøpes eksternt eller gjøres i samarbeid med internasjonale partnere 10. Avklar dekning av risiko med de andre eierne av infrastrukturen

16 Kulturelle utfordringer Behov for ennå større institusjonell bevissthet og vilje til langsiktig strategisk planlegging rundt forskningsinfrastruktur Ledelse på alle nivå Avgjørende og reell innsatsfaktor Fortrinn ved rekrutteringsprosesser, søknader om eksternfinansierte prosjekter, etc. Behov for økt forståelse hos forskerne Nødvendige bidrag ved anskaffelse og drift (brukerbetaling, avskriving, ++) Akademisk frihet vs. nødvendig planlegging

17 Livsvitenskapbygget

18 UiO:Life Science Rikshospitalet University Hospital Medical MedFak Faculty Life Science building Ullevål University Hospital Radium University Hospital Dept. Psychology and Health and Society Innovation Park Dept. Informatikk IKT and Maths Dept. Biosciences Nanotechnology labs with industrial research institute Dept. Chemistry, Pharmacy and Physics

19 Kjernefasiliteter i Livsvitenskap Node Node Node Hub Hub Node Node Hub

20 Forskningsinfrastruktur som tilbyder av tjenester til forskningen Institusjonell bevissthet og strategi Forståelse fra forskerene (infrastrukturtilbydere og brukere) Forståelse på tverss av sektorene Gjeldende regelverk må følges

21 På veien mot en delingskultur Muligheter: Mer profesjonell drift (inkludert tilgjengeliggjøring) Bedre utnyttelse av kapasitet Flere kan bidra til økonomisk bærekraft/holde utstyrsparken oppdatert Infrastruktur som plattform for samarbeidsprosjekter Utfordringer: Pris Begrenset kapasitet for rene oppdrag Utfordringer rundt eksterne brukere (HMS, forsikringer m.m.) Økonomiske/juridiske problemstillinger (ulovlig statsstøtte, grenser for økonomisk aktivitet, mva, ++)

22 NFR.. NFR er ikke konsekvente. I søknadsrunden i mai ble det satt av ekstra midler til tung eksperimentell virksomhet i f.eks. SFF ene, men i FRIPRO personlig mobilitet er det ikke mulig å få dekket fullt leiested for tredjeåret de skal være i Norge (maks 180 knok i drift over 3 år, skal også dekke kjemikalier, konferanser m.m. for de to årene i utlandet). Og i INTPART-budsjettene var det ikke lenger mulig å inkludere utgifter til leiested. Det vil si at gjesteforskeres bruk av infrastruktur må tas som egenandel, evt. belastes andre prosjekter.