Etter AMU-møtet i november 2017 ba AMU om at EA:

Like dokumenter
Presentasjon AMU-møte HMS i byggesaker

M1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring

Iverksetting av ny kildesortering ved UiO <PROSJEKTNR.>

Referat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 3/2018

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET

Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

Portbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO

PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

UiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

KURS I PROSJEKTRAMMEVERK OG PROSJEKTVEIVISEREN 2.0. Trondheim Jens Nørve og Elin Kristine Fjørtoft

MUSIT SAKSFRAMLEGG 2015

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Fremtidens skole Sauherad

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.»

Prosjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>

Referat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 4/2017

Arkitektur og standardisering

A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune

Toppledelsen prosjektets akilleshæl?

REGLEMENT FOR KOMMUNALE BYGGEPROSJEKTER

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen

Indre Østfold kommune

Praktisk tilnærming til prosjektplanlegging og -gjennomføring

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

PROSJEKTPRESENTASJON. Samkjøring av UiOs innmeldingssystemer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

To nye sykehjem i Porsgrunn

PROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1

Indre Østfold kommune

Digital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit

Prosjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet

PROSJEKTPLAN KOMMUNEREFORM RØMSKOG KOMMUNE

Prosjektmetodikk i HSØ Prosjektveiviser

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Prosjektmandat. Delprosjekt A7. Gevinstrealisering

Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv

Planlagt startdato Planlagt sluttdato

Konseptvalgutredning - ta overblikket og gjøre de riktige valg. Konseptvalgutredninge r Ta over blikket strategisk valg

Prosjektmandat Hovedprosjekt

Oslo kommune Utdanningsetaten. Utdanningsetatens prosjektverktøy. Prosjekthåndbok. Versjon 1.2

Prosjektmandat. Delprosjekt A9. Innbyggertorg

Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus HF

Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR

RETNINGSLINJER. for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter. Vedtatt av kommunestyret 18/, sak XXX/XXXX 17/2252

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Kast Prosjekthåndboka!

BEVISST-prosjektet 2015

Prosjektveiviseren og gevinstrealisering. v/ Jostein Engen

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A3. Kommunikasjon

NTNU Samlokaliseringsprosjektet - fusjon. Status april Felles LOSAM fellesadministrasjonen Kunnskap for en bedre verden

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A6. Eiendom

Underoppdrag til A Bakgrunnen for initiativet: Nye Kristiansand må ha en hovedbankforbindelse. Avtale inngås etter anskaffelseskonkurranse.

Tips og råd til effektiv prosjektoppstart. Agnar Johansen Olav Torp. Inkludert CD med 25 verktøy for effektiv prosjektoppstart kr.

Universitetet i Oslo

Prosjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap

Oslo kommune Utdanningsetaten. Utdanningsetatens prosjektverktøy. Prosjekthåndbok. Versjon 1.3 (19. juni 2017)

Prosjektplan gjennomføring og realisering. Ny barnehage Nytt kulturbygg tilpasning Tolga skole. «Tolga oppvekst- og kultursenter»

UNIVERSITETET I OSLO

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

Erfaringer fra offentlige anskaffelser

E-handel brukersamling 4. november

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

BYSTRATEGI GRENLAND. - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima. Prosjektplan for hovedprosjekt

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Styringsdokument for konseptfasen for Nye Hammerfest sykehus

Møteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste

You created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering

DIPS Arena og Elektronisk medikasjon og kurve - videreføring etter avslutning av FIKSprogrammet, oppfølging av styresak

Konseptvalgutredning - ta overblikket og gjøre de riktige valg. Konseptvalgutredninge r Ta over blikket strategisk valg

Prosjektmandat Prosjektmandatet forteller om:

Kurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune. Program over 2 samlinger: januar og februar 2019

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Helse miljø og sikkerhet HMS-styringssystem ved UiO. Verneorganisasjonen. HMS-koordinator for UiO Elisabeth Mona Enhet for HMS og beredskap

Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser

Prosjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digitale plan- og byggesaksprosesser (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Transkript:

Etter AMU-møtet i november 2017 ba AMU om at EA: 1. Skriver medbestemmelse og medvirkning fra ansatte og studenter inn i første punkt i prosessbeskrivelsen 2. Beskriver rollen til Enhetskoordinator nærmere 3. EA legger frem revidert prosjekthåndbok for AMU våren 2018.

1. Skriver medbestemmelse og medvirkning fra ansatte og studenter inn i første punkt i prosessbeskrivelsen: Prosess EAs ansvar Enhetens ansvar Kommentar Prosjektbehov oppstår hos enheten Enheten melder prosjektbehovet inn i EAs Questback-system Beskrive prosjektet i samsvar med krav til prosjektinnmelding. Starte en forankringsprosess i egen enhet der LAMU, lokalt VO, ansatte- og studentorganisasjonene involveres. Gjøres 1 gang i året, i januar EA gjennomgår og prioriterer prosjektinnmeldingene Vurdere prosjektbehovet mot ulike krav (Strategi 2020, energi, miljø, effekter for ansatte og studenter) Februar til oktober. EA har dialog med enhetene og avklarer arealbehov, kostnadskonsekvens mv Prioriterte areal- og enhetsbehov kunngjøres Arrangere møte Delta på møte Oktober Prioriterte areal- og enhetsbehov kommenteres Gjennomgå og evt kommentere EAs prioriteringsliste Oktober/november Prosessbeskrivelsen følger som en sjekkliste som skal benyttes i alle faser av prosjektutviklingen; Før prosjekt, Prosjektinitiering, Prosjektering, Anskaffelse, Bygging, Gevinstsikring og Avslutning

2. Beskriver rollen til Enhetskoordinator nærmere Lenke til https://www.uio.no/foransatte/drift/internhusleie/dialog-leier-ea/ Rolle- og ansvarsfordelingen mellom enhetskoordinatoren og EAs prosjektleder er også innarbeidet i revidert utgave av prosjekthåndboken

3. EA legger frem revidert prosjekthåndbok for AMU våren 2018

Hovedprosess er fortsatt hensiktsmessig og beholdes

Forbedret oversikt

Sjekklister sikrer måloppnåelse: 1.3.6 Beslutningspunkt Prosjektoppstart (PO) "Før prosjekt-fasen" ender i beslutningspunktet Prosjektoppstart. Ved dette beslutningspunktet skal Prosjektmandatet endelig godkjennes av Prosjekteier og prosjektet går over i Etableringsfasen. Sjekkliste beslutningspunkt "PO" Denne sjekklisten skal fylles ut av prosjektleder og fremlegges for prosjekteier før fullføring av mandat: 1. Er prosjektet realistisk og gjennomførbart (med tanke på tid, penger og kvalitet)? 2. Er det vurdert om det skal etableres en styringsgruppe? 3. Støtter prosjektforslaget opp under UiOs mål og strategier? 4. Er det gjort en tilstrekkelig vurdering av ulike alternative investeringer for å sikre at prosjektforslaget representerer et riktig valg å gå videre med? 5. Er prosjektleder og øvrige sentrale prosjektdeltakere utpekt og avgitt? 6. Er enhetens representant/koordinator utpekt? 7. Er det tydeliggjort hvordan prosjektet skal finansieres? 8. Er berørte seksjoner i Drift og vedlikeholdsavdelingen orientert om prosjektet?

Sjekklister sikrer måloppnåelse: Etter fasene «Etablering» og «Prosjektering» skal prosjektet passere beslutningspunktet «Anbudsforespørsel». Ved dette beslutningspunktet skal Prosjektplanen revideres og godkjennes av Prosjekteier. Anbudsdokumentasjonen skal være ferdigstilt. Sjekkliste for beslutningspunkt «A» Sjekklisten skal fylles ut av Prosjektleder og fremlegges for prosjekteier. Den skal være til hjelp for å forberede beslutningspunktet: 1. Er prosjektet fortsatt ønskelig og i tråd med prosjektmandatet? 2. Er det utarbeidet en helhetlig og konsistent plan som bryter prosjektet ned i håndterbare faser? 3. Vil konseptet som er beskrevet i anbudsforespørselen bidra til å sikre at planlagt gevinst oppnås? 4. Er det gjennomført interessentanalyse? 5. Er prosjektorganisasjonen tydelig definert med roller og ansvar, og er det ressurser til å gjennomføre prosjektet? 6. Er usikkerhetsanalyse blitt uført og er usikkerheten akseptabel? 7. Er resultatmål, effektmål og virksomhetsmål fremdeles i tråd med mandatet? 8. Er det utarbeidet en gevinstrealiseringsplan og er linjeorganisasjonens kapasitet til å realisere gevinstene blitt vurdert? 9. Har enheten der prosjektet skal gjennomføres sørget for å involvere LAMU, lokalt VO, ansatte- og studentorganisasjonene i samsvar med prosessbeskrivelsen som er godkjent i UiOs sentrale arbeidsmiljøutvalg? 10. Er prosess for byggesøknad avklart, herunder godkjenning fra vernemyndigheter, Arbeidstilsynet, nødvendige 3. partskontroller mv.? 11. Er kravspesifikasjonene fra berørte fag i DV ivaretatt?