Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Like dokumenter
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Kvinne

Lederstil Motivasjon

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Humetrica Organisasjonsanalyse

Kompetanserapportapport

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Les mer om faktorene på

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

10-FAKTOR KS' medarbeiderundersøkelse Agdenes Tjenesten Faktor Navn Agdenes. for funskjonshe mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Les mer om faktorene på

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Les mer om faktorene på

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Les mer om faktorene på

Generell profesjonell profil for Språk- og kulturguider (SKG)

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Transformasjonsledelse. Kan det virke helsefremmende?

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Les mer om faktorene på

Les mer om faktorene på

Dialogisk undervisning: Å organisere produktive dialoger i helklasseøkter

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

LIV LEDERE I VEKST Evaluering av effekter av coaching. Gro Ladegård 1. amanuensis UMB

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Ledelseskurs Del 2. Modul A: Ledelse Modul B: Kommunikasjon Modul C: Teambygging

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Ledelse i et humanistisk perspektiv

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Medarbeiderundersøkelse

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

Salgssymposiet 29. november 2011

Veiledning Scheins konsultasjonsmodell

Det ledelsen setter fokus på - blir kultur Ved Eric Nonseid, organisasjonspsykolog Hjelp24 BHT

Samspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

HIHM MU 2015 STILLING

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Lærer: vil du høre hvordan vi har tenkt?

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

views personlig overblikk over preferanser

Avklaring av målsettinger Tilbakemelding på prestasjoner

Les mer om faktorene på

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1. På lag. Alltid moro. Lojal oppover.

360 graders lederevaluering

Lederforum USIT. 30. januar 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse

Livslang læring og sosial kompetanse i Bodøskolene

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

SOSIAL KOMPETANSE HAUKÅS SKOLE

Gode medarbeidersamtaler

UTVIKLINGSSAMTALER SOM FUNGERER En håndbok for HR-avdelingen

Hvis dere vil bli profesjonelle matematikklærere

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Om utviklingssamtalen

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Medarbeider- og ledervurdering

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Medarbeidersamtalen. Alle medarbeidere i kommunen skal årlig ha en medarbeidersamtale med sin nærmeste leder.

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Oppgave til fylkesmesterskapet i Barne og ungdomsarbeiderfaget 2019

God formidling avgjørende for å oppnå resultater? (Hvor vil du sette fokus?) Fagseminar Agronomi. Thon Hotel Norslys Bodø - 20 oktober 2011

Verdier og politikker

Implementering av utviklingsarbeid i skolen

Profilanalys Management

preges av ytre motivasjon fremfor indre motivasjon.

Ledere og ressurspersoner trengs

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Coaching for ledere. Navn: M:

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

ADMINISTRASJONSUTVALGET

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

HJELP ENDA FLERE PROSJEKTER

Risikovurdering av arbeidsmiljøet. - omstillingsprosessen mot Trøndelag Fylkeskommune

Lederkriterier i norske domstoler

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

HIHM MU 2012 STILLING

7 - stegs guiden til suksess som terapeut/ coach!

SELVEVALUERING Å FORSKE PÅ EGEN ARBEIDSPLASS - UTFORDRINGER OG MULIGHETER. Sindre Vinje, Seniorrådgiver Folkehøgskoleforbundet Oslo

Verdier og mål for Barnehage

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Ta kunden på alvor og øk salget

Transkript:

Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 gjennomført analysen (85 %)_ Analysedato: 15.11.2012 Utskriftsdato: 30.10.2018 +46 735 220370

Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Målsettinger 9 Kommunikasjon 13 Motivasjon og forpliktelse 17 Handlekraft 21 Tilbakemeldinger 25 Ytelse 29 Problemløsing 33 Pålitelighet 37 Oppsummering

Innledning Er gode lederskapsevner noe du må være født med, eller noe du kan tilegne deg? Svaret er at gode ledere skapes gjennom en kontinuerlig prosess av selvstudium, utdanning, opplæring og erfaring. De beste lederne er de som kontinuerlig utvikler lederskapsevnene sine. En bevisst og vel gjennomtenkt lederskapsfilosofi er derfor en nøkkelfaktor til vellykket entrepenørskap. Et selskap som kan skape et positivt og støttende miljø vil ha tilsatte som møter endringer med en positiv holdning. Ett essesielt vilkår er at tilsatte kan stole på ledelsen i selskapet. Tillit krever effektiv kommunikasjon fra ledernes side innenfor tre kritiske områder: mål/visjoner, forretningsstrategi og statusinformasjon/tilbakemeldinger. Boomerang Lederskapsanalyse er en 360 analyse som fokuserer på mange viktige lederskapsfunksjoner. Ledere blir bedt om å evaluere seg selv i forhold til ulike arbeidsrelaterte aspekter. Liknende evalueringer utføres av deres overordnede, kolleger og underordnede. Disse evalueringene brukes til å lage en graf som viser forskjellen mellom hvordan ledere ser på seg selv og hvordan andre ser på dem. Tilbakemeldingene samlet gjennom denne analysen brukes til utvikling, planlegging og coaching. Forklaring på spørsmålspresentasjonen 1 Ditt svar 1 Svært mye lavere enn ditt svar 1 Mye lavere enn ditt svar 1 Lavere enn ditt svar 1 Høyere enn ditt svar 1 Mye høyere enn ditt svar 0 Ingen svar 3

Oversikt 4

Målsettinger Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg passer på at alle ansatte forstår firmaets nåværende og framtidige målsettinger. 2. Jeg passer på at alle ansatte forstår og deltar i avdelingens nåværende og framtidige målsettinger. 3. Jeg arbeider med å definere avdelingens målsettinger sammen med de ansatte. 4. Jeg følger regelmessig opp firmaets resultater i forhold til de målene som er satt. 5. Jeg passer på for at avdelingens målsettinger er i tråd med firmaets målsettinger. 5

Målsettinger, fortsettelse... Jeg passer på at alle ansatte forstår firmaets nåværende og framtidige målsettinger. Totalt 0 2 1 1 1 3 3 6 1 1 19 6,42 1,42 6,36 SUPPORT 0 1 0 1 0 2 2 2 1 0 9 6,33 1,33 5,87 Jeg passer på at alle ansatte forstår og deltar i avdelingens nåværende og framtidige målsettinger. Totalt 0 1 2 0 1 5 3 4 2 0 18 6,33 1,33 6,36 SUPPORT 0 1 0 0 1 2 2 1 2 0 9 6,56 1,56 5,87 6

Målsettinger, fortsettelse... Jeg arbeider med å definere avdelingens målsettinger sammen med de ansatte. Totalt 1 0 2 0 2 3 3 5 1 0 17 6,18 0,18 6,36 SUPPORT 0 0 2 0 1 2 2 2 0 0 9 5,89-0,11 5,87 Jeg følger regelmessig opp firmaets resultater i forhold til de målene som er satt. Totalt 1 0 1 1 4 1 3 2 3 1 17 6,35-0,65 6,36 SUPPORT 1 0 1 1 3 0 2 0 1 0 9 5,11-1,89 5,87 7

Målsettinger, fortsettelse... Jeg passer på for at avdelingens målsettinger er i tråd med firmaets målsettinger. Totalt 2 0 0 0 2 1 6 4 1 1 17 6,53-0,47 6,36 SUPPORT 2 0 0 0 2 1 2 1 1 0 9 5,44-1,56 5,87 8

Kommunikasjon Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg er flink til å informere de ansatte om hva som skjer i firmaet. 2. Jeg bidrar til samarbeid med og gode forhold til andre avdelinger i firmaet. 3. Jeg er tydelig og rett på sak når jeg kommuniserer med andre. 4. Jeg kan bevare god kommunikasjon med ansatte selv i stressede situasjoner. 5. Jeg setter av tid til å lytte til ansatte. 9

Kommunikasjon, fortsettelse... Jeg er flink til å informere de ansatte om hva som skjer i firmaet. Totalt 0 0 0 1 2 2 4 2 4 2 17 7,41-0,59 7,64 SUPPORT 0 0 0 1 0 2 2 0 3 1 9 7,44-0,56 7,76 Jeg bidrar til samarbeid med og gode forhold til andre avdelinger i firmaet. Totalt 0 0 0 1 3 2 3 3 5 0 17 7,12-0,88 7,64 SUPPORT 0 0 0 1 0 1 2 1 4 0 9 7,56-0,44 7,76 10

Kommunikasjon, fortsettelse... Jeg er tydelig og rett på sak når jeg kommuniserer med andre. Totalt 0 0 0 0 1 0 4 4 5 3 17 8,24 0,24 7,64 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 3 0 3 2 9 8,11 0,11 7,76 Jeg kan bevare god kommunikasjon med ansatte selv i stressede situasjoner. Totalt 0 0 0 0 2 2 4 4 4 1 17 7,53-0,47 7,64 SUPPORT 0 0 0 0 1 1 3 1 3 0 9 7,44-0,56 7,76 11

Kommunikasjon, fortsettelse... Jeg setter av tid til å lytte til ansatte. Totalt 0 0 0 0 1 4 1 4 4 3 17 7,88 0,88 7,64 SUPPORT 0 0 0 0 0 2 0 2 4 1 9 8,22 1,22 7,76 12

Motivasjon og forpliktelse Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg er entusiastisk til og forpliktet i forhold til avdelingens arbeid. 2. Jeg setter av tid til å personlig motivere ansatte. 3. Jeg oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. 4. Jeg passer på at ansatte oppnår personlig utvikling. 5. Jeg er i stand til å oppnå gode resultater ved hjelp av mine ansatte. 13

Motivasjon og forpliktelse, fortsettelse... Jeg er entusiastisk til og forpliktet i forhold til avdelingens arbeid. Totalt 0 0 0 0 0 0 0 3 8 6 17 9,18 1,18 7,36 SUPPORT 0 0 0 0 0 0 0 2 4 3 9 9,11 1,11 7,20 Jeg setter av tid til å personlig motivere ansatte. Totalt 0 0 0 2 1 3 3 6 2 0 17 6,94 0,94 7,36 SUPPORT 0 0 0 2 0 1 2 4 0 0 9 6,67 0,67 7,20 14

Motivasjon og forpliktelse, fortsettelse... Jeg oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. Totalt 0 0 0 0 0 1 3 7 6 0 17 8,06 1,06 7,36 SUPPORT 0 0 0 0 0 0 3 4 2 0 9 7,89 0,89 7,20 Jeg passer på at ansatte oppnår personlig utvikling. Totalt 1 0 0 2 6 2 4 1 1 0 17 5,65-1,35 7,36 SUPPORT 0 0 0 2 4 0 2 1 0 0 9 5,56-1,44 7,20 15

Motivasjon og forpliktelse, fortsettelse... Jeg er i stand til å oppnå gode resultater ved hjelp av mine ansatte. Totalt 0 0 0 0 3 2 6 4 2 0 17 7,00 0,00 7,36 SUPPORT 0 0 0 0 2 0 5 2 0 0 9 6,78-0,22 7,20 16

Handlekraft Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg kan ta gjennomtenkte beslutninger selv i stressede situasjoner. 2. Jeg kan delegere oppgaver. 3. Jeg kan delegere myndighet. 4. Jeg kan gjerne prøve ut nye måter å utføre oppgaver og løse problemer på. 5. Min holdning er at "ingenting er umulig". 17

Handlekraft, fortsettelse... Jeg kan ta gjennomtenkte beslutninger selv i stressede situasjoner. Totalt 0 0 0 0 2 2 4 5 3 1 17 7,47-0,53 7,55 SUPPORT 0 0 0 0 1 1 3 3 1 0 9 7,22-0,78 7,40 Jeg kan delegere oppgaver. Totalt 0 0 0 0 1 5 3 7 0 1 17 7,18 1,18 7,55 SUPPORT 0 0 0 0 1 2 3 3 0 0 9 6,89 0,89 7,40 18

Handlekraft, fortsettelse... Jeg kan delegere myndighet. Totalt 0 0 0 1 5 1 5 4 0 1 17 6,59-0,41 7,55 SUPPORT 0 0 0 1 2 1 3 2 0 0 9 6,33-0,67 7,40 Jeg kan gjerne prøve ut nye måter å utføre oppgaver og løse problemer på. Totalt 0 0 0 0 1 0 3 5 5 3 17 8,29 0,29 7,55 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 2 3 2 1 9 7,89-0,11 7,40 19

Handlekraft, fortsettelse... Min holdning er at "ingenting er umulig". Totalt 0 0 0 0 0 3 1 6 3 4 17 8,24-0,76 7,55 SUPPORT 0 0 0 0 0 0 1 3 3 2 9 8,67-0,33 7,40 20

Tilbakemeldinger Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg er en som folk gjerne henvender seg til for å få tilbakemeldinger på nye ideer og forslag. 2. Jeg er klar til å endre mine synspunkter og meninger på bakgrunn av ny informasjon. 3. Jeg gir de ansatte konstruktive tilbakemeldinger. 4. Jeg legger merke til og belønner ansatte for godt utført arbeid. 5. Jeg er nøye med å følge opp ting. 21

Tilbakemeldinger, fortsettelse... Jeg er en som folk gjerne henvender seg til for å få tilbakemeldinger på nye ideer og forslag. Totalt 0 0 0 0 1 0 1 7 5 3 17 8,41 0,41 7,16 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 0 4 3 1 9 8,22 0,22 7,31 Jeg er klar til å endre mine synspunkter og meninger på bakgrunn av ny informasjon. Totalt 0 0 0 0 0 6 0 7 4 0 17 7,53-1,47 7,16 SUPPORT 0 0 0 0 0 2 0 5 2 0 9 7,78-1,22 7,31 22

Tilbakemeldinger, fortsettelse... Jeg gir de ansatte konstruktive tilbakemeldinger. Totalt 0 0 1 2 2 2 3 3 4 0 17 6,71-0,29 7,16 SUPPORT 0 0 0 2 0 1 2 1 3 0 9 7,00 0,00 7,31 Jeg legger merke til og belønner ansatte for godt utført arbeid. Totalt 0 0 0 0 2 7 2 2 3 1 17 7,00-1,00 7,16 SUPPORT 0 0 0 0 0 3 2 1 2 1 9 7,56-0,44 7,31 23

Tilbakemeldinger, fortsettelse... Jeg er nøye med å følge opp ting. Totalt 0 0 0 3 3 5 2 2 2 0 17 6,18-0,82 7,16 SUPPORT 0 0 0 3 1 2 0 2 1 0 9 6,00-1,00 7,31 24

Ytelse Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg stimuleres av utfordringer og problemer. 2. Jeg utfører min egen jobb på en effektiv måte. 3. Jeg klarer å prioritere arbeidsoppgaver i forhold hvor mye de haster eller hvor viktige de er. 4. Jeg er flink til å gjennomføre beslutninger. 5. Jeg oppnår vanligvis gode resultater. 25

Ytelse, fortsettelse... Jeg stimuleres av utfordringer og problemer. Totalt 0 0 0 0 1 0 4 7 4 1 17 7,94-1,06 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 1 3 4 0 9 8,00-1,00 7,91 Jeg utfører min egen jobb på en effektiv måte. Totalt 0 0 0 0 0 0 5 6 3 3 17 8,24 1,24 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 0 4 2 2 1 9 8,00 1,00 7,91 26

Ytelse, fortsettelse... Jeg klarer å prioritere arbeidsoppgaver i forhold hvor mye de haster eller hvor viktige de er. Totalt 0 0 0 0 1 2 4 6 4 0 17 7,59 0,59 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 3 3 2 0 9 7,67 0,67 7,91 Jeg er flink til å gjennomføre beslutninger. Totalt 0 0 0 0 0 2 6 5 3 1 17 7,71 0,71 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 3 3 2 0 9 7,67 0,67 7,91 27

Ytelse, fortsettelse... Jeg oppnår vanligvis gode resultater. Totalt 0 0 0 0 0 1 3 5 8 0 17 8,18 0,18 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 1 2 5 0 9 8,22 0,22 7,91 28

Problemløsing Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg er flink til å finne måter å overvinne motstand på. 2. Jeg er flink til å løse vanskelige problemer. 3. Jeg tar alle involverte parter (f.eks. kunder, ansatte) i betraktning når problemer skal løses. 4. Jeg oppmuntrer ansatte til å samarbeide for å kunne løse problemer og vanskeligheter. 5. Jeg er flink til å løse samarbeidsproblemer. 29

Problemløsing, fortsettelse... Jeg er flink til å finne måter å overvinne motstand på. Totalt 0 0 0 0 0 4 4 7 2 0 17 7,41-0,59 7,32 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 3 5 0 0 9 7,44-0,56 7,58 Jeg er flink til å løse vanskelige problemer. Totalt 0 0 0 0 0 2 6 6 3 0 17 7,59-0,41 7,32 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 2 4 2 0 9 7,78-0,22 7,58 30

Problemløsing, fortsettelse... Jeg tar alle involverte parter (f.eks. kunder, ansatte) i betraktning når problemer skal løses. Totalt 0 0 0 0 0 4 5 5 3 0 17 7,41-0,59 7,32 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 2 3 3 0 9 7,89-0,11 7,58 Jeg oppmuntrer ansatte til å samarbeide for å kunne løse problemer og vanskeligheter. Totalt 0 0 0 0 2 3 3 6 3 0 17 7,29 0,29 7,32 SUPPORT 0 0 0 0 0 0 2 4 3 0 9 8,11 1,11 7,58 31

Problemløsing, fortsettelse... Jeg er flink til å løse samarbeidsproblemer. Totalt 0 0 0 0 3 5 2 5 2 0 17 6,88-0,12 7,32 SUPPORT 0 0 0 0 1 4 1 3 0 0 9 6,67-0,33 7,58 32

Pålitelighet Spørsmål i denne kategorien 1. Min lederstil er i tråd med de ansattes forventninger. 2. Min lederstil er i tråd med firmaets forventninger. 3. Jeg er et godt eksempel for andre. 4. Jeg er rettferdig. 5. Jeg jobber for at avdelingen skal ha godt ry både i og utenfor firmaet. 33

Pålitelighet, fortsettelse... Min lederstil er i tråd med de ansattes forventninger. Totalt 0 0 0 0 0 5 5 6 0 1 17 7,24 0,24 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 2 5 2 0 0 9 7,00 0,00 7,98 Min lederstil er i tråd med firmaets forventninger. Totalt 0 0 0 0 0 2 1 10 3 1 17 8,00 1,00 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 0 6 2 0 9 8,00 1,00 7,98 34

Pålitelighet, fortsettelse... Jeg er et godt eksempel for andre. Totalt 0 0 0 0 1 0 4 4 7 1 17 8,12 0,12 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 1 3 4 0 9 8,00 0,00 7,98 Jeg er rettferdig. Totalt 0 0 0 0 1 2 1 7 6 0 17 7,88-0,12 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 1 0 1 3 4 0 9 8,00 0,00 7,98 35

Pålitelighet, fortsettelse... Jeg jobber for at avdelingen skal ha godt ry både i og utenfor firmaet. Totalt 0 0 0 0 1 1 2 5 2 6 17 8,41-0,59 7,93 SUPPORT 0 0 0 0 0 1 0 3 0 5 9 8,89-0,11 7,98 36

Oppsummering Undervurdering Totalt Gruppens snitt er over ditt svar Spørsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg passer på at alle ansatte forstår firmaets nåværende og framtidige målsettinger. 5,00 6,42 1,42 Jeg passer på at alle ansatte forstår og deltar i avdelingens nåværende og framtidige 5,00 6,33 1,33 målsettinger. Jeg utfører min egen jobb på en effektiv måte. 7,00 8,24 1,24 Jeg kan delegere oppgaver. 6,00 7,18 1,18 Jeg er entusiastisk til og forpliktet i forhold til avdelingens arbeid. 8,00 9,18 1,18 Jeg oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. 7,00 8,06 1,06 Min lederstil er i tråd med firmaets forventninger. 7,00 8,00 1,00 Jeg setter av tid til å personlig motivere ansatte. 6,00 6,94 0,94 Jeg setter av tid til å lytte til ansatte. 7,00 7,88 0,88 Jeg er flink til å gjennomføre beslutninger. 7,00 7,71 0,71 Jeg klarer å prioritere arbeidsoppgaver i forhold hvor mye de haster eller hvor viktige de er. 7,00 7,59 0,59 Jeg er en som folk gjerne henvender seg til for å få tilbakemeldinger på nye ideer og forslag. 8,00 8,41 0,41 Jeg kan gjerne prøve ut nye måter å utføre oppgaver og løse problemer på. 8,00 8,29 0,29 Jeg oppmuntrer ansatte til å samarbeide for å kunne løse problemer og vanskeligheter. 7,00 7,29 0,29 Min lederstil er i tråd med de ansattes forventninger. 7,00 7,24 0,24 Overvurdering Totalt Ditt svar er over gruppens snitt Spørsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg er klar til å endre mine synspunkter og meninger på bakgrunn av ny informasjon. 9,00 7,53-1,47 Jeg passer på at ansatte oppnår personlig utvikling. 7,00 5,65-1,35 Jeg stimuleres av utfordringer og problemer. 9,00 7,94-1,06 Jeg legger merke til og belønner ansatte for godt utført arbeid. 8,00 7,00-1,00 Jeg bidrar til samarbeid med og gode forhold til andre avdelinger i firmaet. 8,00 7,12-0,88 Jeg er nøye med å følge opp ting. 7,00 6,18-0,82 Min holdning er at "ingenting er umulig". 9,00 8,24-0,76 Jeg følger regelmessig opp firmaets resultater i forhold til de målene som er satt. 7,00 6,35-0,65 Jeg er flink til å informere de ansatte om hva som skjer i firmaet. 8,00 7,41-0,59 Jeg er flink til å finne måter å overvinne motstand på. 8,00 7,41-0,59 Jeg tar alle involverte parter (f.eks. kunder, ansatte) i betraktning når problemer skal løses. 8,00 7,41-0,59 Jeg jobber for at avdelingen skal ha godt ry både i og utenfor firmaet. 9,00 8,41-0,59 Jeg kan ta gjennomtenkte beslutninger selv i stressede situasjoner. 8,00 7,47-0,53 Jeg passer på for at avdelingens målsettinger er i tråd med firmaets målsettinger. 7,00 6,53-0,47 Jeg kan bevare god kommunikasjon med ansatte selv i stressede situasjoner. 8,00 7,53-0,47 37

Oppsummering, fortsettelse... Undervurdering SUPPORT Gruppens snitt er over ditt svar Spørsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg passer på at alle ansatte forstår og deltar i avdelingens nåværende og framtidige 5,00 6,56 1,56 målsettinger. Jeg passer på at alle ansatte forstår firmaets nåværende og framtidige målsettinger. 5,00 6,33 1,33 Jeg setter av tid til å lytte til ansatte. 7,00 8,22 1,22 Jeg er entusiastisk til og forpliktet i forhold til avdelingens arbeid. 8,00 9,11 1,11 Jeg oppmuntrer ansatte til å samarbeide for å kunne løse problemer og vanskeligheter. 7,00 8,11 1,11 Jeg utfører min egen jobb på en effektiv måte. 7,00 8,00 1,00 Min lederstil er i tråd med firmaets forventninger. 7,00 8,00 1,00 Jeg kan delegere oppgaver. 6,00 6,89 0,89 Jeg oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. 7,00 7,89 0,89 Jeg er flink til å gjennomføre beslutninger. 7,00 7,67 0,67 Jeg setter av tid til å personlig motivere ansatte. 6,00 6,67 0,67 Jeg klarer å prioritere arbeidsoppgaver i forhold hvor mye de haster eller hvor viktige de er. 7,00 7,67 0,67 Jeg er en som folk gjerne henvender seg til for å få tilbakemeldinger på nye ideer og forslag. 8,00 8,22 0,22 Jeg oppnår vanligvis gode resultater. 8,00 8,22 0,22 Jeg er tydelig og rett på sak når jeg kommuniserer med andre. 8,00 8,11 0,11 Overvurdering SUPPORT Ditt svar er over gruppens snitt Spørsmål My opinion Evaluators Total Gap Jeg følger regelmessig opp firmaets resultater i forhold til de målene som er satt. 7,00 5,11-1,89 Jeg passer på for at avdelingens målsettinger er i tråd med firmaets målsettinger. 7,00 5,44-1,56 Jeg passer på at ansatte oppnår personlig utvikling. 7,00 5,56-1,44 Jeg er klar til å endre mine synspunkter og meninger på bakgrunn av ny informasjon. 9,00 7,78-1,22 Jeg er nøye med å følge opp ting. 7,00 6,00-1,00 Jeg stimuleres av utfordringer og problemer. 9,00 8,00-1,00 Jeg kan ta gjennomtenkte beslutninger selv i stressede situasjoner. 8,00 7,22-0,78 Jeg kan delegere myndighet. 7,00 6,33-0,67 Jeg er flink til å informere de ansatte om hva som skjer i firmaet. 8,00 7,44-0,56 Jeg kan bevare god kommunikasjon med ansatte selv i stressede situasjoner. 8,00 7,44-0,56 Jeg er flink til å finne måter å overvinne motstand på. 8,00 7,44-0,56 Jeg legger merke til og belønner ansatte for godt utført arbeid. 8,00 7,56-0,44 Jeg bidrar til samarbeid med og gode forhold til andre avdelinger i firmaet. 8,00 7,56-0,44 Min holdning er at "ingenting er umulig". 9,00 8,67-0,33 Jeg er flink til å løse samarbeidsproblemer. 7,00 6,67-0,33 38