Regional plan for verdiskaping og innovasjon Orientering for Fylkesutvalget og Verdiskaping Vestfold 2013 20. november Magnar Simensen prosjektleder
Temaer En kort status Kunnskapsgrunnlaget; presentasjon, kommentarer Om prosessen videre; grupper, møter, milepeler De tematiske gruppene FU og VSV mulige roller og deltakelse, inngrepspunkter, samspill med RPVI-teamet
Kort om status Planprogrammet vedtatt i Fylkestinget 7. november Kunnskapsgrunnlaget faller på plass Kommunikasjonsstrategi KiV konstituert 15. november Prosjektinitiativ omkring offshore Maritim dialogkonferanse 25. november Forum for næringsutvikling i Larvik 26. november PK14 9. 10. januar KS strategikonferanse 30. januar
Regional plan for verdiskaping og innovasjon - Kunnskapsbilder
Verdiskaping hva og hvorfor Kjøpekraft Kjøp av varer og tjenester Lønn Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon Investeringer
NOK Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenlignet med andre fylker 900 000 Verdiskaping per sysselsatt 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 - Relativ BNP per sysselsatt 1993: 96 prosent 2010: 88 prosent Kilde: SSB (fylkesfordelt nasjonalregnskap)
Sysselsettingen har falt kraftigere enn landsgjennomsnittet og forblitt lav Sysselsettingsutvikling i næringslivet 101 100 99 98 97 96 95 94 93 92 91 2008 2009 2010 2011 2012 Vestf old Norge Sysselsetting utenom offentlig adm., undervisning og helse/sosial Kilde: SSBs registerbaserte sysselsettingsstatistikk
Vestfolds største verdiskapere (selskaper) Konsern Verdiskapin g (MNOK) Konsern Verdiskaping (MNOK) JOTUN A/S 3 250 SYKEHUSET I VESTFOLD HF 2 864 KONGSBERG MARITIME AS 2 369 NOKAS AS 1 305 AGILITY GROUP AS 785 HYDRO ALUMINIUM R. P. AS 525 TRESCHOW FRITZØE AS 403 TRAINOR AS 376 KOMPLETT AS 368 J. C. BROCH AS 355 BERGENE HOLM AS 339 GE VINGMED ULTRAS. AS 310 CARLSEN FRITZØE AS 294 NORAUTRON GROUP AS 234 AMEDIA RESSURS AS 231 OTTERLEI GROUP AS 212 SAGA SHIPHOLDINGAS 206 ASKO VESTF. TELEM. AS 196 NOAH AS 195 VINGHØG AS 189 Verdiskaping = Driftsresultat før lønn og avskrivninger Kilde: Proff Forvalt, EY
Bedrifter og næringsliv i Vestfold - målt i verdiskaping IT og software Skog og treindustr Engros Landbruk og skogbruk Netthandel Offshore leverandører Maritim Næringsmidler Logistikk og transport Elektronikk Forsvar Vannbehandling Helse og velferd Steinindustri Reiseliv Hotell og konferanse Annet Lokale næringer og bedrifter innen handel, service, eiendom mv.
Verdiskaping per sysselsatt Elektronikk Maritim Offshore leverandører Forsvar IT og software Helse og velferd Steinindustri Vannbehandling Skog og treindustri Engros Logistikk Næringsmidler Netthandel Reiseliv Hotell/konferanse 0 200 400 600 800 1 0001 200 Verdiskaping per ansatt (TNOK) lønn Driftsresultat før avskrivninger
Regional plan for verdiskaping og innovasjon - Prosessen videre
Prosessen videre Hovedløpet i prosessen Sett fra den andre enden: - Rådmannens planforslag til 1. gangs behandling sept. 14 - Ny, bred konferanse aug. 14 - Bearbeiding i flere trinn av innspill fra grupper mai/juni 14 - Tematiske arbeidsgrupper jobber parallelt jan apr 14 - Tematiske arbeidsgrupper defineres og nedsettes Parallelle prosessløp - Kommunikasjonsprosessen - Forankring, bred involvering - Politisk og faglig referansegruppe, VSV - Ulike initiativ som bør/kan koordineres og inkluderes
Prosessflyt tematiske arbeidsgrupper 3 5 tematiske arbeidsgrupper Avgrensing, mandat, bestilling, sammensetning 21.01. Arbeidsgruppene vedtas 26.03. Felles workshop, mulige justeringer 29.04. Gruppene leverer Temaer kan være spilt inn fra siden underveis Referansegruppa, FU/VSV, ordførerkollegiet Prioritering, spissing, avklaring, utsjekk
De tematiske arbeidsgruppene - suksesskriterier. Viktige hensyn for god prosess og godt resultat Balansere innlåsing og fortsatt åpenhet framover Sikre en ventilfunksjon underveis Hvilke temaer skal settes opp? Hvilke «etiketter»? Temaer; 5+3=8, 5 høyt prioritert RPHO, RPKE 6 7 personer; faglighet, stakeholders, bredde og representativitet
Roller for FU og VSV Bidra og sikre at prosessen går bra og ender bra Hva ligger i «god prosess» og «godt resultat»? Prosessen så kort som mulig og lang som nødvendig Bred forankring, godt gjennomtenkt, ta seg tid Framdrift, MRF, konkret, prioritering, troverdighet Hvilke roller kan man se for seg? Samspillet med RPVI-teamet når, hvordan, hva? Fellesmøte FU/VSV i mai eller juni?