VEDLEGG: Utvalgt søkerstatistikk 3 siste program 1. Søkerantall ULP/FLP/RLP-Start 2. Antall interne og eksterne søkere

Like dokumenter
Utdanningsledelse - kompetansetilbud ved UiO: Portefølje for framtiden. Møte i utdanningskomiteen 18. september 2018

Universitetet i Oslo

Kvoteordningen ved UiO. FFF-møte Anette Løken

Nasjonal SUIT Per H. Jacobsen USIT/UiO

Vedlegg 2. Krysstabeller. Studieløp og mobilitet - en undersøkelse blant bachelorstudenter ved Universitetet i Oslo.

Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015

Publiseringsanalyse 2014

Universitetet i Oslo Studieavdelingen

Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte

Bokstavkarakterskalaen rapport for Innlegg på UHR-konferanse v/analysegruppen

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Faglig bredde: Honors program Et samarbeid mellom HF og MN

Oppsummering av erfaringsutvekslingsseminar om tilrettelegging overfor religion og livssynspraksis

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Prorektor Ragnhild Hennum

UiOs rekrutteringssystem,

Publiseringsanalyse UV 2010

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Studenter i faresonen for å slutte (A6).

Informasjonsmøte

Temamøte for studieinformatører. Camilla Krogstie Karrieresenteret ved UiO

Det mobile universitet

SUAIT 2012 SpørreUndersøkelse om Administrative IT-systemer

Likestillingsrapport for 2015

Evaluering av introduksjonsprogram i storbyene

KOORDINERINGSGRUPPEN for likestilling

Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst

STYLE seminar 4. mars 2016

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».

UNIVERSITETET I OSLO kandidatundersøkelsen 2014

Arbeidsgruppe for merittering Arbeidet så langt. Aud Valborg Tønnesen

Hvem er vi og hva gjør vi som jobber med forskerstøtte ved UiO?

Pengestrømmer. Orientering om pengestrømmene i høyere utdanning og forskning

Temamøte for studieinformatører. Camilla Krogstie Karrieresenteret ved UiO

SIU. Internasjonalt samarbeid om grader og studieprogram SIUs undersøkelse fra. Bergen, 12 januar 2012 Arne Haugen

Satsing på MNT-fag. Hvordan følges de politiske føringene opp ved universiteter og høgskoler? NIFU rapport 33/2014

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / Arkiv: 2013/7310

Hospitering. Hvordan kan hospitering bidra til praksisrettet opplæring? Praktiske tips for ulike muligheter for hospitering.

Resultater fra pasientevalueringsskjema (PES) Rehabilitering voksne. Samlet oversikt for 2018

Universitetet i Oslo

Oppstartsmøte Canvas FAI 22/

Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)

Det er også andre sammenhenger, som en tendens til mer negative svar fra de eldste studentene.

Likestillingsstatistikk for UiB 2013

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Universitetet i Oslo

Midlertidighet i UH-sektoren på stedet hvil i 2018

28. mai MN allmøte om digital eksamen

Likestillingsrapport for 2016

Oppstartsmøte Canvas. GEO, FI og KI 29/

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret

NMBUs studiestrategi hva er god studiekvalitet?

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007

Studiebarometeret 2018 Høgskolen i Molde

Studieplan 2008/2009

Navn på studieprogram: Læringsledelse og vurdering. Antall studiepoeng på studieprogrammet: 30. Heltid eller deltid, mulighet for begge deler: Deltid

Universitetet i Oslo. Læringsmiljøutvalget. Rapport fra Si fra-systemet for studenter ved UiO 2018

NTNU KOMPiS Studieplan for Leseopplæring 1 Lese for å lære på ungdomstrinnet Studieåret 2015/2016

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR

STUDIEUTVALGET. Møte tirsdag 28. november 2017

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

Gjennomgang av søknadsskjema Tore Kjærgård

Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU

NTNU KOMPiS Studieplan for Lese for å lære 2012/2013

Kort evaluering av utdanningsseminaret i Mosjøen oktober Hvordan vurderer du følgende aspekter i forbindelse med årets seminar?

UNIVERSITETET I BERGEN

KARAKTERRAPPORT FOR 2013 OG OM KARAKTERSYSTEMET. Karakterkonferansen Per Manne

OBS! Man kan skrive på norsk!

Seminar om kravene til studietilbud

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015

Universitetet i Oslo

Gro Tjore og Vigdis Berg

NTNU KOMPiS Studieplan for Leseopplæring 1; Lese for å lære på ungdomstrinnet Studieåret 2014/2015

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Virksomhetsrapport til universitetsstyret

Nytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet»

"Aktiv læring" / Studentaktiviserende undervisning: Noen implikasjoner for utdanningsfaglig kompetanse og for samspillet mellom emner

Modell for styring av studieporteføljen

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

NTNU KOMPiS Studieplan for Leseopplæring 1 Lese for å lære i alle fag på ungdomstrinnet Studieåret 2015/2016

Mentorering i sosiale grupper

8. oktober Rektoratet: Digital eksamen

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte.

Likestillingsstatistikk for UiB 2017

Utdanningsledelse og universitetspedagogenes rolle

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Oversikt over tilgjengelige kompetansepakker i nettressursen for Kultur for læring og L&P

Forum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO

Kvinnerepresentasjon = større arbeidsbelastning?

Oppstartsmøte Canvas IBV 29/

Søkertall april 2015 (se tabell siste side) Notat fra Rådgiver Harald Åge Sæthre

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Høgskoleklinikken som bro mellom utdanning og praksis. Høgskolelektor Sigrun Hoel

Retningslinjer for tildeling av forsknings- og utdanningstermin

Transkript:

VEDLEGG: Utvalgt statistikk utdanningslederprogrammet ved UiO. Interne/eksterne deltakere på ULP. Eksterne institusjoner med deltakere i ULP 3. Fordeling mellom adminsitrative og vitenskapelige deltakere 4. Kjønnsfordeling. UiO-deltakere per fakultet 6. Deltakernes ulike utdanningslederroller Utvalgt søkerstatistikk 3 siste program. Søkerantall ULP/FLP/RLP-Start. Antall interne og eksterne søkere Utvalgte evalueringsresultater (deltakerevaluering). Måloppnåelse for programmet. Helhetsvurdering ULP 3 og 4 3. Tekstsvar - Hvordan påvirker erfaringer fra programmet deg og/eller din enhet i hverdagen?

Interne/eksterne deltakere 4 3 3 8 3 Intern Ekstern 3 7 9 9 ULP ULP ULP 3 ULP 4 ULP Totalt antall deltakere: 44 Totale antall interne deltakere: Totalt antall eksterne deltakere: 4

Eksterne institusjoner 8 6 ULP ULP 4 4 3 LDH NIH NMBU Nord UiS UiT Lovisenberg Diakonale Norges Idrettshøgskole Høgskole 3

Fordeling Admin/Vit 4 3 3 6 9 8 9 Hybrid Vit Admin 7 8 7 9 9 ULP ULP ULP 3 ULP 4 ULP Totalt antall Admin: 4 Totalt antall Vitenskapelig ansatte: Totalt antall i hybridstillinger:

Kjønnsfordeling 4 3 3 7 7 4 6 3 8 6 Mann Kvinne ULP ULP ULP 3 ULP 4 ULP Totalt antall kvinner: 86 Totale antall menn: 8

3 ULP: UiO-deltakere per fakultet 6 3 Intern 4 3 9 7 4 HF JUS MED MN OD SUM SV TF UB UV Totalt antall UiO-deltakere:

Roller 6 8 4 6 8 4 6 8 Hybrid Admin Administrative roller 4 9 6 9 3 3 3 4 Hybrid Vit Vitenskapelige roller

SØKERSTATISTIKK

Søkere til ULP/FLP/RLP-Start 3 Antall søkere totalt: 3 siste program 3 99 Totalt Ekstern Intern

Søkere 3 siste program: eksterne/interne 9 8 7 33 6 38 49 4 Intern 4 33 Ekstern 3 6 9 4 3 3 4 6 9 6 8 FLP FLP RLP RLP-S 6 RLP-S 7 RLP-S 8 ULP3 ULP4 ULP

EVALUERINGER ULP - EKSEMPLER

Måloppnåelse for hele programmet % 9 % 8 % 7 % 6 % % 4 % 3 % Målet for utdanningslederprogrammet er formulert slik: Utdanningslederprogrammet skal gi stort personlig utbytte for deltakerne. Programmet skal stimulere deltakernes arbeid med å bygge gode utdanningsmiljøer ved UiO og tilrettelegge gode rammevilkår for undervisning og samarbeid mellom administrasjon, studenter og fagmiljøene. På en skala fra -6, i hvilken grad synes du målet er oppnådd? ULP3: 6 (i meget stor grad) % 9 % 8 % 7 % 6 % % 4 % 3 % ULP4: 4 6 % % % % % I hvilken grad synes du målsetningen for programmet er nådd? % I hvilken grad synes du målsetningen er oppnådd? Svaralternativer: (i meget liten grad,, 3, 4,, 6 (i meget stor grad)

Helhetsvurdering ULP 3 og 4 ULP3: ULP4: % % 9 % 9 % 8 % 8 % 7 % 7 % 6 % 6 % % 4 % 3 % ikke besvart God(t) Meget god(t) % 4 % 3 % Mindre god(t) Verken eller God(t) Meget god(t) % % % % % Samlet opplevelse etter hele forløpet? Nytteverdi for egen utvikling som leder? Utbytte i forhold til egne forventninger? % Samlet opplevelse etter hele forløpet? Nytteverdi for egen utvikling som leder? Utbytte i forhold til egne forventninger? Svaralternativer: Dårlig, Mindre god(t), Verken eller, God(t), Meget god(t) 3.9.8 3

Hvordan påvirker erfaringer fra programmet deg og/eller din enhet i hverdagen? Jeg er mye mer bevisst at mitt handlingsrom er fleksibelt avhengig av hvem som tar avgjørelsene. Det påvirker hvilke prioriteringer som må gjøres Har fått mange verktøy, modeller og begrep som er svært nyttige for å analysere og forstå og situasjoner og prosesser bedre Økt bevissthet om egen rolle, fått innsikt i endringsprosesser, utstyrt med noen verktøy for endring, og mest av alt: større trygghet om at jeg er på rett vei, for meg og mine prosjekter. Jeg tar nå mer plass på enheten, og hele tiden med en tanke bak (ikke kun for å fylle vakum). Mener jeg klarer å se en fornuftig kobling mellom min lederrolle og nærhet til medarbeidere. Programmet gir motivasjon til å jobbe med endring samt tips til hvilke endringer som kan gjøres. I hverdagsarbeidet har jeg nok blitt mer reflektert over hvorfor og hvordan jeg gjør ting. Jeg har omorganisert. Dette var planlagt på forhånd, men jeg fikk nok gjennom ULP både ekstra insentiv og noen verktøy til å gjennomføre på en bedre måte Har mer kunnskap og har tenkt mer gjennom min rolle som leder, og har ser et større handlingsrom