OMDØMME; forventning og opplevelse



Like dokumenter
Omdømmebygging. Elin Kragset Vold. Læringsmiljøprosjektet. laeringsmiljosenteret.no

Medarbeidersamtale i ledelse

LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014

Omdømme og omdømmebygging

Ansvarlige innkjøp i. Oppland. omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser

Omdømmebygging og kommunikasjon

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Omdømme foredrag 13. juni 2017 for

Hvilken opptreden er den beste?

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

MODUL 7 MEDIA OG KOMMUNIKASJON

Omdømme og kommunikasjon

Informasjon og omdømme

Slik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef

Veier til synlighet Bygge et godt omdømme. Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge

Oppstartsamtale for ny lærer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

FRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Medarbeiderne som ambassadører

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

Kommunikasjon som påvirker meninger

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte

LOLA REPORTER BOK. En didaktisk metode for å utforske bærekraftig innovasjon. Navn: Klasse: År: Looking for Likely Alternatives

Strategier StrategieR

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag

MODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Korleis samarbeide om å utvikle eit betre omdøme?

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Landbrukstjenester Sør

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Modul 4 - Merkevare. Generelt

Arbeidsgiverpolitikk

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Strategisk retning Det nye landskapet

Kommunikasjon i Gran kommune

forord mange faglige diskusjoner som ikke nødvendigvis har endt i enighet om noe annet enn det å være uenige.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Skolemelkordningen på Internett!

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

Gode medarbeidersamtaler

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

KVALIFISERINGSPROGRAMMET

Forord av Anne Davies

Designprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang

lettlest utgave Brukerundersøkelse ved Signos virksomheter Hovedprosjekt

En innføring i bruk av Lync Online

Medarbeidersamtaler ved Høgskolen i Molde

Deanu gielda - Tana kommune

Nonverbal kommunikasjon

Krisekommunikasjon og mediehåndtering v/ Kjetil Moe, Moe Media

Kommunikasjonsstrategi

og hva forventer vi av deg?

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET

HVORDAN SKAL NES-SAMFUNNET UTVIKLE SEG?

IBM3 Hva annet kan Watson?

Innhold. Forord Innledning Del 1 HVORFOR SKAL DU BRUKE TID I SOSIALE MEDIER?... 15

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

Rapport skole: Li skole

Velkommen til bedriftspresentasjon

Arbeidsgiverstrategi

Hvordan få oppmerksomhet. Ung:leder 25. april Charlotte Svensen Kommunikasjonssjef i Norges Friidrettsforbund

Referat fra Temakveld om lobbyvirksomhet Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag

Kunne du velge land da du fikk tilbudet om gjenbosetting? Hvorfor valgte du Norge? Nei, jeg hadde ingen valg.

Oddvar Lavik Telefon: Kommunikasjon Leder - Medarbeider Dato: 15. november 2010

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Transkribering av intervju med respondent S3:

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.

Context Questionnaire Sykepleie

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

En innføring i bruk. Skype for Business Online. Viste du at: Skype for Business Online kan kommunisere med eksterne brukere?

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

«Huggestabbe og hverdagsengler»

FÅ TING GJORT MED OUTLOOK

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Hvordan skrive tekster som alle forstår ikke bare sjefen? Ove Dalen 9. juni 2011

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Kisebegrepet. Sosiale medier på godt og vondt. Forberedelse av kriseinformasjon

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

Kultur og samfunn. å leve sammen. Del 1

Deanu gielda-tana kommune

Proffice på 30 sekunder

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Elevenes skolemiljø. Til deg som er elev

Transkript:

OMDØMME; forventning og opplevelse 24. Mars -09 Kjersti Morset Lillehammer kommune

Hva er omdømme? Summen av oppfatningene som ulike grupper har til virksomheten. Omdømmet oppstår i skjæringspunktet mellom forventning og opplevelse. Kan ha ulikt omdømme blant ulike grupper.

Hvorfor er et godt omdømme viktig? Større forutsetning for å lykkes Lettere å få aksept fra omgivelsene/glorieeffekt Omdømmevinnere har mer fornøyde kunder/brukere Ansatte mer stolte og motiverte Lettere å rekruttere nye arbeidstakere

Hvorfor er et godt omdømme viktig? Virksomheter med et godt omdømme blir ofte brukt som referanse Journalister er mer vennlig innstilt Bedre rustet når virksomheten havner i krise Virksomheten kan spare tid, penger og ressurser på å ha opparbeidet seg et godt omdømme Omdømmet kan ikke kopieres. Andre virksomheter kan ikke stjele ditt omdømme.

Hva påvirker omdømmet? Omdømmet er ikke konstant. Det er i endring og påvirkes særlig av fire faktorer: Egne opplevelser Hva andre sier Virksomhetens kommunikasjon Medieomtale = OMDØMME

Hva påvirker omdømmet? Virksomheten kommuniserer hele tida, gjennom alt som sies og gjøres: Internett, intervjuer, presentasjoner, brosjyrer, brev, møter, levering av tjenester, sponsorplakater, gaveartikler, arkitektur, interiør, skilting, de ansattes klær, maten i kantina, telefonsvarerbeskjeder, prat om jobben på fritida, e-post-signaturer, osv. Omgivelsene eier omdømmet. Følelser vinner over fakta.

Hva påvirker omdømmet? Feil oppfatning er et omdømmeproblem: Virkeligheten er dårlig og oppfatningen er dårlig. Virkeligheten er god, men oppfatningen er dårlig. Oppfatningen er god, men virkeligheten dårlig. Oppfatningen er god og virkeligheten er god.

Hva påvirker omdømmet? Omdømmedriverne = Faktorer/personer som driver omdømmet framover. Undersøkelser viser at det er produkter og tjenester som har størst påvirkning på omdømmet. ytenkning og arbeidsmiljø er også viktige faktorer.

Hvorfor skal du tåle så inderlig vel, den urett som rammer deg selv

Hvordan få godt omdømme? Toppledelsen må engasjere seg i omdømmearbeidet. Gjennomfør en omdømmeanalyse. Finn identiteten til virksomheten/ønsket identitet. Ha en intern visjon for hva virksomheten skal være for brukerne. Finn omdømmedriverne. Start internt med en åpen og ærlig kommunikasjon som åpner for dialog og medvirkning. Målet er at oppfatning og virkelighet blir så lik som mulig, og hele tida forsøke å forbedre virkeligheten og dermed også oppfatningene av virksomheten.

Hvilke kriterier må til? Åpen Ekte Annerledes Konsistent Mottakelig Synlig

Hvem skal begeistres? Kommunens ansatte Kommunens egne innbyggere Fylkets innbyggere Regionens innbyggere Studenter og potensielle studenter Journalister Politikere Potensielle turister i Norge og i utland.

Framdrift for å bedre omdømmet: Analyse; hvordan står det til? Bestemme hvordan kommunen ønsker å framstå. Gjøre det som skal til. Måle forbedring,

Hvordan få godt omdømme? Vegen til et godt omdømme er å prøve å være det du ønsker å bli oppfattet som Sokrates

Hermetikken fant beaten av Finnmark - The Last Supper

Kilder: Det gode selskap av Nils M. Apeland Ulike artikler fra www.regjeringen.no/ry Åpen eller innadvendt av Peggy Simcic Brønn og Øyvind Ihlen.