Autorisering av KS digitaliseringsprosjekter

Like dokumenter
Virksomhetsarkitektur i kommunal sektor

Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar

Datadeling og nasjonal arkitektur

KS finansieringsordning for digital transformasjon. Hallvard Hoen

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

I takt mot samme mål. Samordning av arkitekturpraksis i spesialisthelsetjenesten. Hege Rob Moi, Nasjonal IKT HF KlinIKT,

Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet?

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Virksomhetsarkitektur i kommunal sektor

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Felleskomponenter. Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

Hvordan lykkes med økt gjennomføringskraft i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor?

Arbeidslivsportalen. UHR konferansen Nina Waaler Prorektor

Veikart for nasjonale felleskomponenter

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Samordnet regional digitalisering

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Kvalitetssikring av KS digitaliseringsprosjekter Sjekkliste informasjonssikkerhet og personvern

Sammen om digitalisering - Digitaliseringsstrategi i kommunal sektor

Spesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå?

Virksomhetsarkitektur i NAV

KommITs tanker om standardisering og felleskomponenter

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

IKT-STRATEGI

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Felles integrasjonsplattform for kommunal sektor FIKS

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Seksjon for virksomhetsutvikling. Hallstein Bjercke

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Styringsmodell. KPR Plan, bygg og geodata. Oktober 2014 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON. The Norwegian Association of Local and Regional Authorities

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen

Økt digitalisering i kommunal sektor

ARKITEKTURPROSJEKTET

Nasjonale digitaliseringsprosjekter

Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

Mandat for konseptfase

Mandat for Fagforum for arkitektur

Viken den fremste regionen Sammen er vi sterke

NTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet

SUKSIT digitalisering

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

Innovasjon og digitalisering - fordi vi vil eller fordi vi må? Lasse Jalling Avdelingsdirektør forskning, innovasjon og kvalitetsutvikling

Digitalisering Sensorer Tingenes Internet Store data Roboter og AI Smarte byer Transformasjon

AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0

Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering

NOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

Hvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming.

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Arkitektum. Nasjonale prosjekter på bygg. Digitaliseringskonferansen Vest-Telemark September Hallstein Søvik Daglig leder Arkitektum

Digitalisering i kommunal sektor Statpeds brukerkonferanse 7. februar 2018

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020

Referat - KommIT-rådets 7. møte

Spørreundersøkelse om innholdet innen nasjonal arkitektur på Difi.no/arkitektur

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Felles nasjonal innsats for digital transformasjon i kommunesektoren. Hva skjer?

Robotisering i offentlig sektor

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Bruk av temakart i byggesak og plansak. Fagdag Drammen den 23. november 2016 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata

Fellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene. Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Oslo kommune. Forvaltning Standard kravspesifikasjon 2015

Digitalisering et lederansvar

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Digitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS

Hvordan innovative anskaffelser og Prosjektveiviseren går utmerket hånd i hånd

Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring august

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Arbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring. 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit

Arkitektur som grunnlag for helhetlige digitale løsninger

Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten

Hvordan få ut gevinstene fra e-forvaltning? Jens Nørve

KS TROMS HØSTKONFERANSE oktober 2017

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Arkitektur og standardisering

Digital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter Alstahaug digital strategi Oktober 2017

Digitalisering og effektivisering i Bergen kommune. «sentralisering og standardisering»

Portbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon

Digital postkasse til innbyggere Utviklingsplan 2017

Referat Skatemøte 22. juni 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave

Hvordan høyne kvaliteten på egne tjenester hvem skal bli fornøyd?

Mandat for Systemeierforum (SEF)

Transkript:

Autorisering av KS digitaliseringsprosjekter Ver. 1.0-15.05.2017

Innhold Innledning... 3 Prosess beskrivelse... 4 Diagram...4 Prosessbeskrivelse...4 Grensesnitt mot kommunal sektor...5 Resultatet av prosessen...5 HUKI-kart...5 Delprosess: Klassifiser prosjekt... 6 Diagram...6 Prosessbeskrivelse...6 Grensesnitt til prosessen...6 Resultat av prosessen...6 HUKI-kart...7 Maler til bruk i prosessen... 8 forslag...8 Forespørsel om arkitekturarbeid...8 FIKS-sjekkliste...8 Mandat for arkitekturarbeid...8 Porteføljerapport...8 Side 2

Innledning En viktig del av arkitekturstyring i kommunal sektor er å ha en standardiserte prosesser for å prioritere og planlegge prosjekter som utvikler arkitekturen. Til dette tar KS utgangspunkt i Difi sin prosjektmodell for endringsprosjekter og legger til en prosess i konseptfasen for å vurdere om KS skal ta eierskap til prosjektet. Formål med å ta eierskap til et prosjekt er å ivareta kommunal sektor samlet som interessent i prosjektet. Det er spesielt viktig for KS at løsninger som involverer kommunene benytter seg av og videreutvikler fellesløsninger for sektoren. Dette for å sikre en god og effektiv implementering og videreutvikling. Prosessen «Autorisere som et KS-prosjekt» som er beskrevet i dette dokumentet har tre utfall: 1. et blir del av KS 2. Det blir satt på vent 3. et blir ikke tatt med i KS er som blir tatt med i n skal gjennomføre en analyse for å avdekke bruk og gjenbruk av felleskomponenter. Resultatet fra denne analysen vil fortsette til Mandat for arkitekturarbeid. Dokumentets målgruppe er de virksomheter som skal initiere prosjekter som treffer kommunal sektor. Dette er en praktisk guide for prosjekteiere og -ledere fra disse virksomhetene. KS vil arbeide med kontinuerlig forbedring av prosessen for autorisering av KS digitaliseringsprosjekter. Endringer vil komme som nye versjoner av dokumentet. Side 3

KS Fagråd Arkitektur KS styring KS kontor Autorisering av KS digitaliseringsprosjekter Prosess beskrivelse Diagram Nei Nei Nei forslag Virksomhetsinitiativ Porteføljerapport Identifiser prosjekt Screen prosjekt KS? Ja Prioritet? Vurder samlet Prioritert? Ja Autoriser som KS prosjekt Forespørsel om arkitekturarbeid Mandat for arkitekturarbeid Klassifiser prosjekt Utarbeid mandat for arkitekturarbeid Prosessbeskrivelse er som berører kommunal sektor skal gjennom prioritering og klassifisering for å avdekke i hvilken grad prosjektet skal prioriteres - og hvordan prosjektet skal forholde seg til bruk av felleskomponenter. Prosessen skal gjennomføres så snart som mulig etter at et prosjektforslag er mottatt KS. Prosess Identifiser prosjekt Screen prosjekt Klassifisér prosjekt Utarbeide mandat for arkitekturarbeid Vurder samlet Autoriser som KSprosjekt Beskrivelse Alle prosjekter som har konsekvenser for kommunal sektor skal inn i et felles mottak for registrering med informasjon om prosjekt. et skal levere et prosjektforslag som beskrevet i prosjektveiviseren.no hvor formålet er å gi en overordnet beskrivelse av prosjektet. KS skal gjøre en første gjennomgang av prosjektet for å se om det er kvalifisert for å være kandidat for KS-n. Det kan være nødvendig å innhente ytterligere opplysninger om prosjektet enn det som fremkommer av prosjektforslaget. Resultatet av prosessen vil avklare om prosjektet skal være et prosjekt som skal inn i KS prosjekt med angitt prioritering eller ikke. Resultat kommuniseres tilbake til forslagsstiller. Regler for kvalifisering vil beskrives av KS. KS-prosjekter skal ivareta behov i kommunal sektor. Det betyr at det skal være en gjennomgang av prosjektets arkitektur og det skal vurderes bruk av fellesløsninger. Til dette arbeidet deltar eventuelle arkitekturressurser fra prosjektet og fra KS. Det vil bli gjennomført en prosess i henhold til Togaf ADM fase A - arkitekturvisjon. Målarkitektur for prosjektet kan få konsekvenser for prosjektets opprinnelige prosjektbeskrivelse. Det må derfor utarbeides egen beskrivelse av identifisert arkitekturarbeid i prosjektet. Siden prosjektet kan ha fått endret omfang gjennom autorisasjonsprosessen, må det gjennomføres en ny vurdering av prosjektn som kan få konsekvenser for andre prosjekter i n. Resultatet vil være en oppdatert prosjekt i KS med angitt prioritering. Autoriserte prosjekter i n skal inkluderes i KS rapportering og det skal settes av relevante ressurser til oppfølging og eventuell deltakelse i prosjektet. Ressurser avklares før endelig tilbakemelding forslagsstiller. Side 4

Grensesnitt mot kommunal sektor er som har grensesnitt mot kommunal sektor kan oppstå innenfor mange virksomheter. Dette betyr at henvendelser til KS om prosjekter kan skje på mange forskjellige formater og kanaler. Uansett skal det alltid utarbeides en prosjektbeskrivelse før KS kan bekrefte en offisiell mottakelse fra en virksomhet. For å vurdere bruk av fellesløsninger krever KS at prosjektet har beskrevet eksisterende arkitektur og hvilke mål og behov virksomheten har til ny løsning. KS benytter seg av «Forespørsel om arkitekturarbeid» for slik dokumentasjon. Resultatet av prosessen Dersom et prosjekt blir autorisert som et KS-prosjekt skal det foreligge en målbeskrivelse av prosjektet der bruk av fellesløsninger er del av beskrivelsen. Til dette benyttes «Mandat for arkitekturarbeid» fra KS som sammen med en oppdatert prosjektbeskrivelse er del av beslutningsgrunnlag for gjennomføring av prosjektet, veiviserens beslutningspunkt 2 (BP2). KS vil behandle prosjekter som skal autoriseres så snart det er praktisk mulig. Dersom KS fagråd for arkitektur skal bistå i gjennomgang av prosjektet legges vurderingen til første møte i fagrådet. HUKI-kart HUKI er en metode for å avklare hvilke roller interessentene har til en prosess. HUKI er avledet fra rollene: Hovedansvarlig Utførende Konsultert Informert Prosess eier Leder Arkitekt/ PL KS Digitalisering KS KS arkitekt FIKS utv Identifiser prosjekt H K K I U Screen prosjekt I K K H U Klassifiser prosjekt I K K H K U K Utarbeid mandat for arkitekturarbeid Vurder samlet Autoriser som KS prosjekt H K U I I K K I K I H U I I I I I H U K I Side 5

Delprosess: Klassifiser prosjekt Diagram Samhandling KS faggruppe arkitektur og prosjekt Send invitasjon til gjennomgang sjekkliste Gjennomgå behov og krav Vurder bruk av fellesløsninger Endringer? Ja Identifiser endringer til FIKS plattformen Estimer og planlegg gjennomføring av endringer Nei Prosessbeskrivelse Prosessen skal sikre at fellesløsninger utvikles i tråd med nye krav til løsninger for kommunal sektor. På bakgrunn av prosjektbeskrivelse og en oversikt over gjeldende arkitektur skal det utarbeides nye målbilder som inkluderer bruk av og eventuelt utvikling av fellesløsninger. KS utvikler fellesløsninger på FIKS-plattformen. Prosess Send invitasjon til gjennomgang sjekkliste Gjennomgå behov og krav Vurder bruk av fellesløsninger Identifiser endringer til FIKSplattformen Estimer og planlegg gjennomføring av endringer Beskrivelse leder inviteres til en gjennomgang av sjekkliste for virksomhetsarkitektur. Formålet er å avdekke krav til hvordan fellesløsninger kan benyttes og eventuelle ny utvikling som må gjøres for å møte behov og krav til prosjektet. Sammen med invitasjonen må KS levere et forslag til plan for arbeidet med gjennomføring av prosessene. Sjekklisten gjennomgås av representanter fra prosjektet og KS fagråd for arkitektur. Formålet med sjekklisten er å avdekke om alle dimensjoner i arkitekturen er dekket av prosjektbeskrivelsen, om dagens arkitektur er godt nok beskrevet og skape felles forståelse dersom det framkommer spesifikke arkitekturføringer fra forslagsstiller. Målarkitektur for prosjektet skal beskrives, inkludert bruk av fellesløsninger. Det kan være bruk av eksisterende fellesløsninger, utvikling av nye eller å ta i bruk løsninger som er under utvikling når disse er ferdigstilt. Dersom målbildet avdekker behov for utvikling av FIKS-plattformen, må endringene planlegges og presenteres i mandat for arkitekturarbeid. et er ansvarlig for å produsere dokumentet. Utvikling av FIKS-plattformen som skjer gjennom prosjektet skal inngå i veikartet for utvikling av FIKS-plattformen. Resultatet kompletterer Mandat for arkitekturarbeid. Grensesnitt til prosessen er som skal klassifiseres skal levere en Forespørsel om arkitekturarbeid. Dokumentet sendes til KS, som på bakgrunn av forespørselen starter prosessen. Resultat av prosessen et er ansvarlig for å utarbeide Mandat for arkitekturarbeid basert på prosjektbeskrivelsen, annen informasjon fra virksomheten og bruk av fellesløsninger. Det siste vil være en plan for bruk av eller utvikling av fellesløsninger på FIKS-plattformen. Side 6

HUKI-kart Tabellen viser rollene som aktørene i prosjektet har: Hovedansvarlig Utførende Konsultert Informert Prosess eier leder Arkitekt/ PL KS Digitalisering KS KS arkitekt FIKS utv. Send invitasjon til gjennomgang sjekkliste Gjennomgå behov og krav Vurder bruk av fellesløsninger Identifiser endringer til FIKSplattformen Estimer og planlegg gjennomføring av endringer I I I I H U H K U I I K H K U I I K I I K I I H U H K U I K K Side 7

Maler til bruk i prosessen forslag forslag er et produkt fra konseptfasen i henhold til prosjektveiviseren.no. Informasjon om produktet og maler for dokumentet finnes her: https://www.prosjektveiviseren.no/bibliotek/produkt/prosjektforslag Forespørsel om arkitekturarbeid Mal fra Togaf som er et resultat fra forberedende fase. Dette utgjør en bestilling fra en virksomhet som ønsker utvikling av arkitektur. FIKS-sjekkliste Sjekkliste utviklet av KS for å vurdere prosjektbeskrivelsen i lys av arkitekturdomener slik Togaf definerer disse med forretning, data, IKT-system, teknologi og sikkerhet. Mandat for arkitekturarbeid Beskriver omfang og fremgangsmåte som benyttes for å fullføre en målarkitektur. Mandatet kan benyttes som referanse for hva gjennomføring av prosjektet vil resultere i, målt opp i mot og som grunnlag for en avtale mellom virksomheten og KS om etablering av nye fellesløsninger. Porteføljerapport KS skal til enhver tid ha tilgjengelig en oversikt over KS autoriserte prosjekter, hvilken fase prosjektet er i og overordnet status på prosjektet. Status for prosjektene legges fram for KommIT-rådet. Side 8