Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

Transkript

1 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene Jon Gupta Ansvarlig arkitekt Strategisk Porteføljestyring

2 INNLEDNING BEGREPER OG SAMMENHENGER

3 Alle fagmiljøer har behov for et høyt presisjonsnivå på fagsspråket En bimalleolær fraktur av den høyre ankelen før og etter behandlingen. Pasienten fikk kirurgisk behandling med ORIF - open reduction internal fixation Analogi til virksomhetsarkitektur som begrep Beboere = organisasjon og prosess Bygning = IT systemene Veier/el = Teknologi infrastruktur

4 Arkitektur begrepet representerer ulike ting for ulike interessenter, men i Digital Fornying er Arkitektur er en tjeneste som leverer støtte til beslutningstagere og planleggere ved å dokumentere virksomhetens nåværende og fremtidig struktur og sammenhenger

5 Fra IKT leveranser til effekter for kjernevirksomheten Forventede effektmål realiserer Dokumentert målarkitektur (FREMTID) Summen av leveranser realiserer Leveranser/byggeklosser (Prosessforbedringer, produkter og IT tjenester) endres vha ARKITEKTUR BESKRIVELSEN Prosesser og organisasjon Informasjons systemer Teknologi og infrastruktur Dokumentert nå-arkitektur (I DAG)

6 Det er avhengigheter mellom strategi, investering og programmene ift effekter, investeringer og leveranser Kilde: Chris Potts

7 ARKITEKTURBIDRAG

8 Arkitekturleveranser skal bidra til å beskrive områdene prosesser og organisasjon, applikasjonslandskapet og infrastrukturen... Kilde: Skattedirektoratet (Under arbeid i Digital Fornying)

9 Hva har vi? dagens situasjon Manuell kartlegging i dag som er kostbart og tidkrevende Hvilke prosesser har hvert HF? Hvilke IT systemer har hver HF? Hvilken infrastruktur kjører hvert HF på? Etablering av et regionalt arkitekturbibliotek som skal være tilgjengelig for alle programmer og HF

10 Arkitekturleveranser skal bidra til å beskrive områdene prosesser og organisasjon, applikasjonslandskapet og infrastrukturen... Kilde: Skattedirektoratet (Under arbeid i Digital Fornying)

11 (Nivå 1) En mulig overordnet målarkitektur for Digital Fornying vises som byggeklosser og disse legger føringer på programmer og HF i regionen VIS RAD LAB RKD IMP Kilde: Digital Fornying (under arbeid)

12 (Nivå 2) Målarkitekturen i Digital Fornying detaljeres for programmene eller utvalgte områder på følgende måte Eksempel sikkerhet Kilde: NAV (Under arbeid i Digital Fornying)

13 Arkitekturleveranser skal bidra til å beskrive områdene prosesser og organisasjon, applikasjonslandskapet og infrastrukturen... Kilde: Skattedirektoratet (Under arbeid i Digital Fornying)

14 Et standard veikart for det enkelte program eller området i målarkitekturen til Digital Fornying Eksempel veikart for området Sikkerhetsarkitektur Kilde: NAV (under arbeid i Digital Fornying )

15 Sammenhenger mellom leveranser og planlagte effekter lagres i arkitekturbiblioteket og kan vises vha gevinstrealiseringsmatrise per program Kilde: Digital Fornying (under arbeid)

16 Arkitekturleveranser skal bidra til å beskrive områdene prosesser og organisasjon, applikasjonslandskapet og infrastrukturen... Kilde: Skattedirektoratet (Under arbeid i Digital Fornying)

17 Dokumentasjon av leveranseavhengigheter mellom programmene vises vha en leveranseavhengighetsmodell per program Kilde: Digital Fornying (under arbeid)

18 HF 1 Oppfølging av leveranseavhengigheter mellom programmene vil vises vha en leveranseavhengighetsrapport per HF eller program RKD program Prosjekt B Prosjekt C RAD program Prosjekt E LAB program Prosjekt X VIS program Prosjekt Y IMP program Prosjekt Y L1 L1 L3 L1 L2 Kilde: Digital Fornying (under arbeid)

19 ORGANISERING AV ARKITEKTURARBEID

20 Arkitekturarbeid i Digital Fornying styres gjennom programarkitekene Fornyingsstyret Planlegging og rapportering DF arkitekturgruppe Strategisk Porteføljestyring Endringsledelse og gevinst Arkitektur Kvalitets revisjon Eskalering Kvalitet og risiko Programmene (Programarkitekt) Arkitektur leveranser f.eks. arkitektur terminologi Arkitektur leveranser

21 Programarkitektens rolle tydeliggjøres gjennom fokus på konkrete leveranser til programledelsen Beslutnings støtte Program ledelse FOKUS: Løsningsdesign og leveranser Program arkitekt Koordinering Avvik Avhengigheter Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt FOKUS: Støtte til beslutninger, planlegging, kvalitet og avhengighetsoppfølging Sikkerhets arkitekt Sikkerhets arkitekt Sikkerhets arkitekt Sikkerhets arkitekt Løsnings arkitekt Løsnings arkitekt Løsnings arkitekt Løsnings arkitekt Integrasjons arkitekt Integrasjons arkitekt Integrasjons arkitekt Integrasjons arkitekt

22 OPPSUMMERING

23 Arkitektur bidrar ved å standardisere og beskrive målarkitekturer, produsere veikart, følge opp avhengigheter og belyse konsekvenser og sammenhenger mellom leveranser og effekter Forventede effektmål realiserer Dokumentert målarkitektur (FREMTID) Summen av leveranser realiserer Leveranser/byggeklosser (Prosessforbedringer, produkter og IT tjenester) endres vha Dokumentert nå-arkitektur (I DAG)

24 Q&A