Strategiplan for kvalitet i Nittedalskolen Versjon 1.

Like dokumenter
UTVIKLINGSPLAN HAGEN SKOLE 2019

Haugesundskolen. Strategiplan

MÅL 1: Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser

Strategi for skoleutvikling og måloppnåelse

KVALITETSPLAN FOR GRUNNSKOLEN. Vedtatt av kommunestyret i Gran sak 114/16

MÅL 1: Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser

SAKSDOKUMENT. De aller fleste elevene i Nittedalskolen trives på skolen, har gode relasjoner til lærerne sine, utfordres faglig og opplever mestring.

MÅL 1: Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Enhet skole Hemnes kommune. Strategisk plan

KUNNSKAP GIR MULIGHETER!

KVALITETSMELDING SKOLE 2013

MIDTVEISVURDERING I VEILEDERKORPSETS VK16 SKOLEEIER: ØRLAND KOMMUNE. Mal for skoleeier

Søknad til Skoleeierprisen for 2016

KVALITETSARBEID SKOLEBASERT KOMPETANSEUTVIKLING INGER LISE BRATTETEIG

UTVIKLINGSPLAN for barnehage og skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

SAKSFREMLEGG. Saksbehandler Morten Vedahl Arkiv A20 Arkivsaksnr. 19/1279. Saksnr. Utvalg Møtedato / Kultur- og oppvekstutvalget

Hvorfor fylkesvise samlinger om lokalt arbeid med læreplaner igjen?

Strategiplan Saltdalsskolen Alle skal med

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole

Kvalitetsplan Styring og kvalitet i Tvedestrandskolen

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Nordstrand skole

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN

Hvorfor fylkesvise samlinger om lokalt arbeid med læreplaner igjen?

Fase 2: Egenvurdering av skolens praksis Rennesøy skule

STRATEGISK PLAN FOR CHRISTI KRYBBE SKOLER

Alteren skole Plan for kvalitetsutvikling Denne planen er laget ut fra Rana kommunes Plan for skole og kvalitetsutvikling

Enhet skole Hemnes kommune. 1/29/2014 Strategisk plan

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Holmlia skole (U22)

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Øraker skole

Skolebasert vurdering i Lierneskolen

Hakadal ungdomsskole VIRKSOMHETSPLAN Kommunens verdier; Respekt, redelighet, raushet

Møteinnkalling. Fagkomite 2: Oppvekst Kommunestyresalen, Rådhuset, Hokksund

KVALITETSMELDING 2015

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Nordstrand skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Tåsen skole

STRATEGI- OG ÅRSPLAN 2015 NORDSTRAND SKOLE. Dato: 6. januar Oslo kommune Utdanningsetaten Nordstrand skole

Ark.: Lnr.: 8735/11 Arkivsaksnr.: 11/1591-1

4. Utviklingsplan

Påstander i Ståstedsanalysen (bokmål)

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Ellingsrud skole

Mål for samlingen. Felles fokus på. som utgangspunkt for videre lokalt arbeid. Synliggjøre helhet og sammenheng

1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Nordseter skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lusetjern skole

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat

Tilstandsrapport som bakgrunn for utviklingsarbeid. Fylkesråd Aasa Gjestvang 23.oktober 2015

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Løren skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Per M. Sandengen Arkiv: B60 Arkivsaksnr.: 13/328

KVALITETSMELDING 2014

Kvalitetsutviklingsplan for grunnskolen i Tinn

Pedagogisk plan ATLANTEN VIDEREGÅENDE SKOLE

EIKSMARKA SKOLE - PEDAGOGISK UTVIKLINGSPLAN høsten 2017

Forfall meldes til Infotorget på e-post eller på telefon

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling

Levanger kommune Rådmannen Tilstandsrapport Grunnskolen i Levanger 2010

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole

Ungdomstrinn i utvikling

Handlingsplan for grunnskolen

Godeset skole KVALITETSPLAN

TILSTANDSRAPPORT FOR NORDBYTUN UNGDOMSSKOLE 2016

SYSTEM FOR KVALITETSUTVIKLING AV SKOLENE SIGDAL KOMMUNE

ELEVENS LÆRINGSMILJØ

Revisjon av mal for tilstandsrapport Fagsamling Møre og Romsdal 25. november Guro Karstensen, Utdanningsdirektoratet

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Nordstrand skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Sagene skole

God opplæring for alle

Tilstandsrapport for grunnskolen i Ålesund kommune

SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike

Li skoles strategiske plan 2012/ /16

Møteinnkalling for Arbeidsmiljøutvalget. Saksliste

Halmstad barne- og ungdomsskole. Dette er HBUS. Skoleåret 2014/15

STRATEGISK PLAN SLÅTTHAUG SKOLE. 1. Skolens verdigrunnlag. 2. Skolens arbeid med elevenes faglige og sosiale kompetanse

SAMLET SAKSFRAMSTILLING

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan. Korsvoll skole

Innhold. Vedlegg

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Ellingsrud skole (U22)

Drammen kommune. Skoleeiers bruk av ulike data for kvalitetsutvikling

Arbeidstittel: Forventninger og krav til systemforståelse hos lærere og skolen

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Ellingsrudåsen skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Lusetjern skole

Plan for sosial kompetanse

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Apalløkka skole

Kvalitetsmelding for grunnskolen Quo Vadis?

Tilstandsrapport for grunnskolen i Fet sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat

Lokalt arbeid med læreplaner, læringsmiljø og grunnleggende ferdigheter. Fylkesvise samlinger høsten 2013

Per-Oskar Schjølberg Rådgiver KS Nord-Norge

Virksomhetsplan. Ringebu skole

Handlingsplan for grunnskolen

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

Handlingsplan for Vassøy skole «LÆRING MED MENING»

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

TEMAPLAN SKOLE Mål og satsingsområder

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Uranienborg skole

Transkript:

Strategiplan for kvalitet i Nittedalskolen 2016-2019 Versjon 1. 1

INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning... 4 Mål... 6 Mer om målene... 7 1)Alle elever utvikler sosial kompetanse og opplever et godt psykososialt arbeidsmiljø fritt for mobbing og krenkelse..7 2)Alle elever opplever et godt læringsmiljø som fremmer læring i alle fag 8 2.1 Klasse- og læringsledelse 8 2.2 Vurdering for læring..8 3) Opplæringen i alle fag fremmer forståelse, dybdelæring og holdninger i tråd med læreplanverket for Kunnskapsløftet 10 4) Alle elever utvikler gode grunnleggende ferdigheter og god kompetanse i basisfagene matematikk, norsk og engelsk.11 Skoleeiers strategier... 12 2

Innledning Strategi for kvalitet i Nittedalskolen er en strategi for godt læringsmiljø og økt læringsutbytte. Planen ivaretar behovet for en helhetlig og langsiktig strategi for kvalitetssikring og kvalitetsutvikling. Den beskriver forventet kvalitet i lærernes undervisning og oppfølgingen av elevenes læringsutbytte. Skoleeier skal sikre jevn og god kvalitet på opplæringen. Det er kommunestyret som er skoleeier, men ansvaret er i stor grad delegert til rådmannen og skoleadministrasjonen i kommunen. Det påligger skoleeier, i henhold til opplæringslovens 13.10, å ha et forsvarlig system for å vurdere og sikre at kravene i opplæringsloven og forskriftene til loven blir oppfylt. Kvalitet er ikke et ensartet begrep, og det kan derfor være ulike oppfatninger av hva som kjennetegner høy kvalitet i en organisasjon. Forståelsen av kvalitetsbegrepet i denne strategiplanen tilsvarer den som ligger til grunn for nasjonalt kvalitetsvurderingssystem, og som i NOU 2003:16 er bredt definert som resultat-, struktur- og prosesskvalitet. Opplæringens viktigste formål er at elevene lærer, og slik sett er dette det overordnede kriteriet på kvalitet. Resultatkvalitet viser til det vi ønsker å oppnå med opplæringen, og omfatter kunnskaper, ferdigheter og holdninger. Strukturkvalitet omhandler ytre forhold som det fysiske læringsmiljøet, lærernes utdanning, gruppestørrelse og lærertetthet. Prosesskvalitet omfatter forhold som opplæringens innhold, organisering av undervisningen, arbeidet med læringsmiljø og utvikling av lærernes kompetanse. De to sistnevnte er viktige forutsetninger for at læring kan skje, og skal slik sett bidra til bedre resultatkvalitet. Elevene i Nittedalskolen skal oppleve framgang og mestring slik at de får mot til å gå løs på livet, utvikle videre det de lærer og delta aktivt i arbeids- og samfunnsliv. Nittedalskolen skal være en inspirerende og framtidsrettet foregangsskole. Det er en målsetting at læringsresultatene i hele Nittedalskolen viser et stabilt høyt nivå. Elever som har tilfredsstillende læringsutbytte og som fullfører og består videregående skole, vil få en god start i livet. Kunnskaper, ferdigheter og holdninger de tilegner seg i grunnskolen vil være av stor betydning for å mestre videregående opplæring. Utgangspunktet for vårt kvalitetsarbeid er den informasjonen vi får gjennom det nasjonale kvalitetsvurderingssystemet. 3

Hensikten med det nasjonale kvalitetsvurderingssystemet er «å bidra til kvalitetsutvikling på alle nivåer i grunnopplæring med henblikk på tilpasset opplæring og økt læringsutbytte for den enkelte elev». Systemet skal bidra til åpenhet, innsyn og dialog om skolens virksomhet, gi beslutningsgrunnlag basert på dokumentert kunnskap om tilstanden i skolen lokalt og nasjonalt, samt danne grunnlaget for lokalt vurderings- og utviklingsarbeid gjennom skoleeiers og skoleleders tilrettelegging av vurdering og oppfølging av resultater. Informasjonen skal brukes i kvalitetsarbeidet både i den enkelte skole og på skoleeiernivå. Systemet tar utgangspunkt i tre spørsmål: Hva vet vi? Hva får vi til? Hva kan vi bli bedre på? På skolenivå skal dataene suppleres av informasjon om lokale forhold som man skaffer ved å ta i bruk kvalitative metoder som for eksempel observasjon, samtale, systematisk analyse og refleksjon samt erfaringsdeling. Informasjonen som genereres skal gi et bedre grunnlag for den virksomhetsbaserte vurderingen og skoleeiers oppfølging. Elevenes læring er det sentrale i kvalitetsarbeidet. Planen belyser derfor hvordan god undervisning, god skoleledelse og en tydelig skoleeier kan påvirke elevenes læring. Planen er basert på moderne forskning om undervisning og læring. Kvalitetsarbeidet i Nittedalskolen skal skje på flere nivåer: Skoleeier arbeider systematisk for at skolene videreutvikler og vedlikeholder god praksis og gir støtte og veiledning ved behov. Skolelederne involverer seg i og følger opp lærernes læring og utvikling på områder som vi vet har stor betydning for elevenes læringsutbytte. Lærerne reflekterer over og drøfter egen praksis, er åpne for ny kunnskap og bidrar i skolens utviklingsarbeid. 4

Mål for strategiperioden: 1. Alle elever utvikler sosiale ferdigheter og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser. 2. Alle elever opplever et godt læringsmiljø som fremmer læring i alle fag. 3. Opplæringen i alle fag fremmer forståelse, dybdelæring og holdninger i tråd med læreplanverket for Kunnskapsløftet. 4. Alle elever utvikler gode grunnleggende ferdigheter og god kompetanse i basisfagene matematikk, norsk og engelsk. 5

Mer om målene 1) Alle elever utvikler sosial kompetanse og opplever et godt psykososialt læringsmiljø fritt for mobbing og krenkelser Alle barn har rett på et godt og inkluderende læringsmiljø som fremmer helse, trivsel og læring. Ingen elever skal utsettes for mobbing eller krenkelser. Dette handler både om skolens evne til forebygging, men også om gode rutiner for å avdekke og sette i verk de tiltak som kreves når man likevel opplever at elevers rett på et godt psykososialt miljø ikke er oppfylt. - Skoleeier dokumenterer at skolemiljøet er godt og at skolene har et system for forebygging, handling og evaluering. - Skoleeier følger opp vedtaks- og klagesaker, at henvendelser og klager blir vurdert og foreslår tiltak. - Skoleeier utarbeider retningslinjer for felles forståelse av hva krenkelser er, og for hva man skal gjøre dersom noen på skolen blir krenket. - Skolelederne legger til rette for forebyggende arbeid med læringsmiljø. - Rektor fatter vedtak og følger opp tiltak, henvendelser og klager som gjelder det psykososiale miljøet ved skolen. - Lærerne sørger for at den pedagogiske praksisen fremmer et godt læringsmiljø og følger opp skolens retningslinjer slik at skolemiljøet virker forebyggende. - Lærerne setter i gang tiltak i saker som gjelder det psykososiale miljøet ved skolen. - Lærerne er årvåkne for signaler om at elever opplever mobbing eller trakassering og kontakter raskt skoleledelsen for å undersøke saken og eventuelt sette i verk rett tiltak. Effektmål: Ingen elever opplever å bli krenket av lærere eller medelever. Elevene utvikler sin sosiale kompetanse og viser en inkluderende og tolerant atferd. Elever og foreldre opplever at henvendelser om mobbing og krenkelser tas på største alvor og at skolene håndterer disse slik at uønsket atferd hos elever eller lærere stoppes. Måltall vedtas årlig av kommunestyret i handlingsplanen. Måltallet vil speile skoleeiers ambisjon om nulltoleranse mot mobbing og krenkelser. Resultatene måles i den årlige elevundersøkelsen fra Utdanningsdirektoratet. 6

2. Alle elever opplever et godt læringsmiljø som fremmer læring Målet deles opp i to hovedområder: 2.1 Klasse- og læringsledelse Læreren skal lede elevenes læring og utvikling på skolen. En positiv relasjon mellom lærer og elev er hjørnesteinen i god klasseledelse. Klasseledelse knyttes til organisering av undervisningen. Læreren må ha god kompetanse til å analysere og forstå læringsfellesskapet i klasserommet. Elevene må oppleve at lærerne har god struktur i undervisningen, opptrer støttende og har høye forventninger til hvordan de kan utvikle seg både faglig og sosialt. - Skoleeier arbeider systematisk for at alle skolene utvikler og vedlikeholder god klasse- og læringsledelse. - Skoleledere involverer seg i og følger opp lærernes læring og utvikling av klasseog læringsledelse. - Lærerne utøver klasse- og læringsledelse på en måte som fremmer læring. Effektmål: Elevene er i læringsmiljøet som gir gode forutsetninger for utvikling, faglig og sosialt. Elevene får faglige utfordringer og veiledning tilpasset sitt nivå. Måltall vedtas årlig av kommunestyret i handlingsplanen. Resultatene måles i den årlige elevundersøkelsen fra Utdanningsdirektoratet. 2.2 Vurderingspraksis Vurderingskultur og lærers vurderingspraksis har stor betydning for elevers læringsutbytte. Forskning viser at en av de pedagogiske strategiene som har størst innvirkning på elevenes læringsutbytte, er kvaliteten på de tilbakemeldingene som gis til elevene og elevenes evne til å reflektere og være bevisste på egen læring. Informasjon om elevers læring brukes som utgangspunkt for å kunne tilpasse opplæringen og involvere elevene i egen læringsprosess. Vurderingsarbeidet kretser rundt spørsmålene: Hvor er jeg? Hvor skal jeg? Hvordan skal jeg komme meg dit? 7

- Skoleeier arbeider systematisk for at skolene utvikler og vedlikeholder god vurderingspraksis. - Skoleeier etablerere rutiner og standarder som sikrer at kravene til individuell vurdering i forskriften oppfylles. - Skolelederne involverer seg i og leder lærernes læring og utvikling av god vurderingspraksis. - Lærerne sikrer at elevene forstår hva de skal lære og hva som er forventet av dem. - Lærerne gir elevene spesifikke tilbakemeldinger som forteller dem om kvaliteten på deres arbeid eller prestasjon. - Lærerne sikrer at elevene får råd om hvordan de kan forbedre seg. - Lærerne sikrer at elevene er involvert i egen læring ved blant annet å vurdere eget arbeid. Effektmål: Elevene øker sin motivasjon og læring gjennom skolens vurderingspraksis. Vurderingspraksisen bidrar til bedre tilpasset opplæring. Måltall vedtas årlig av kommunestyret i handlingsplanen. Resultatene måles i den årlige elevundersøkelsen fra Utdanningsdirektoratet. 8

3) Opplæringen i alle fag fremmer forståelse, dybdelæring og holdninger i tråd med Læreplanverket for Kunnskapsløftet Skolen er samfunnets viktigste bidrag til sosial mobilitet, demokratisk forståelse og medvirkning (Stortingsmelding 28, 2015-16). Barn og unge har rett til medvirkning og skal få kunnskap om demokrati og trening i demokratiske prosesser. De skal i skolen få mulighet til å utvikle kunnskap, ferdigheter og holdninger som gjør dem i stand til å mestre livene sine. Elevene skal forberedes til livslang læring, til å tenke nytt og til å bruke det de lærer i nye og ukjente sammenhenger. Dybdelæring kjennetegnes av at elever gradvis utvikler sin forståelse av begreper og sammenhenger innenfor fag og på tvers av fag. - Skoleeier følger opp og gir støtte til skolenes lokale læreplanarbeid slik at intensjonene i læreplanverket ivaretas. - Skoleeier følger opp at elevenes rett til medvirkning gjennom blant annet elevrådsarbeid oppfylles. - Skolelederne gir tydelig retningslinjer og rom for at lærerne planlegger undervisningen i ulike tidsspenn med utgangspunkt i læreplanen. - Skolelederne sikrer at elevrådet bidrar til medvirkning og at elevrådets arbeid forankres i klassene. - Lærerne underviser i tråd med læreplanen. - Lærerne legger til rette for elevenes medvirkning ved å be om og lytte til deres meninger og sørge for at elevrådsarbeid gis prioritet. Effektmål: Elevene utvikler god faglig forståelse og ser sammenhenger innenfor fag, mellom fag og relevansen til samfunnet for øvrig. Elevene opplever å bli lyttet til og ha mulighet for å medvirke i beslutninger som gjelder egen skolehverdag. Gjennomsnittlig antall grunnskolepoeng er i positiv utvikling på alle ungdomsskolene. Flere elever gjennomfører og består videregående skole. Måltall vedtas årlig av kommunestyret i handlingsplanen. Resultatene måles i den årlige elevundersøkelsen. Resultater måles også på grunnskolepoeng og gjennomføring i videregående opplæring. 9

4) Alle elever utvikler gode grunnleggende ferdigheter og god kompetanse i basisfagene matematikk, norsk og engelsk At alle elever skal mestre grunnleggende ferdigheter er et av de nasjonale målene for skolen som ble vedtatt på bakgrunn av Stortingsmeldingene 31 «Kvalitet i skolen» og 22 «Motivasjon, mestring og mulighet». Gode grunnleggende ferdigheter er nødvendige forutsetninger for læring og utvikling i skole, arbeid og samfunnsliv. I Kunnskapsløftet er grunnleggende ferdigheter definert som å kunne lese, regne, uttrykke seg muntlig og skriftlig og bruke digitale verktøy. - Skoleeier analyserer og følger opp resultater fra kartlegginger, prøver og undersøkelser og sprer analyse og oppfølgingskompetanse til skolene. - Skoleeier sørger for at lærere har kompetanse i tråd med lovverket i de fagene de underviser i. - Skolelederne analyserer og følger opp resultatene fra kartlegginger, prøver og undersøkelser. - Skolelederne har innført et felles og forpliktende system for oppfølging av elevenes utvikling i lesing, skriving, regning og digitale ferdigheter. - Lærerne underviser i grunnleggende ferdigheter i sine fag. - Skolene har innført et felles og forpliktende system for oppfølging av elevenes utvikling i fagene matematikk, norsk og engelsk. - Lærerne bruker elevresultater for å utvikle sin undervisning og har kompetanse i å utøve tidlig innsats og tilpasset opplæring. Effektmål: Elevene har resultater som viser framgang i grunnleggende ferdigheter gjennom det tiårige skoleløpet. Elever og foresatte opplever at det blir satt i verk tiltak når det er grunn til bekymring for en elevs faglige utvikling. Elevene har resultater som viser god utvikling i fagene matematikk, norsk og engelsk gjennom det tiårige grunnskoleløpet. Gjennomsnittlig antall grunnskolepoeng er i positiv utvikling på alle ungdomsskolene. Flere elever gjennomfører og består videregående skole. Måltall vedtas årlig av kommunestyret. Resultatene måles gjennom nasjonale kartleggingsprøver på 1.,2. og 3. trinn, nasjonale prøver på 5., 8. og 9. trinn, muntlig og skriftlig eksamen på 10. trinn, grunnskolepoeng og gjennomføring i videregående skole. 10

Skoleeiers strategier Skoleeier skal gjennom sine strategier sikre et langsiktig og helhetlig system for kvalitetsarbeid gjennom kvalitetssikring, kvalitetsvurdering og kvalitetsutvikling. Strategiene tar utgangspunkt i de elementene som viser seg å være sentrale for at skoleeiere skal lykkes i å forvalte skoleeierskapet til elevenes beste. Kvalitetssikring: Lærere og skoleledere har nødvendig kompetanse. Lærere og skoleledere er faglig oppdatert og arbeider forskningsbasert. Det gjennomføres kontinuerlig vurdering om skolene ivaretar lovpålagte krav. Det vurderes fortløpende om ressurser brukes på riktig måte. Resultatoppnåelse formidles til politikerne. Kvalitetsvurdering: Det utarbeides kvalitetssystemer som sikrer nær og tett oppfølging av den enkelte skole. Det gjennomføres analyser og vurderinger av skolenes arbeid og resultater. Elevenes resultater måles opp mot et definert ambisjonsnivå som sikrer faglig utvikling for den enkelte elev. Det legges til rette for prosesser mellom politisk nivå, skoleadministrasjon (rådmann), skoleledelse, og politisk miljø i forbindelse med behandling av den årlige kvalitetsmeldingen (tilstandsrapporten). Det er tett dialog med skolenivå og politisk nivå for å sikre felles forståelse. Kvalitetsutvikling: Det legges til rette for profesjonsutvikling på skolene og på skoleledernivå. Skolene strekker seg mot å oppfylle kjennetegnene for en lærende organisasjon. Skolene får veiledning og støtte. Det gjennomføres systematisk erfaringsdeling mellom nivåene, skolene og lærerne. Utviklingsarbeidet på skole eller skoleeiernivå er systematisert og godt organisert. Erfaringsdeling og refleksjon som metode brukes i stor grad. 11