Norsk mikro- og minikraft til nye markeder i Afrika og Asia

Transkript

1 Norsk mikro- og minikraft til nye markeder i Afrika og Asia Initiativ for å få norske bedrifter innen småskala fornybar energi i posisjon for landsbyelektrifisering

2 Heart Core Business Globaliseringen har fått frem mange nye muligheter, men også gjort oss mer oppmerksom på mange paradokser. Ført til nye megatrender: Etisk bevisste forbrukere Ansatte som ønsker både materiell velferd og personlig utvikling Selskaper som forventes å bidra med noe godt, ikke bare egen profitt Offentlig velferd som drives forretningsmessig Ikke-profitt organisasjoner som bruker markedsmekanismer for å skape sosiale verdier HeartCore Business kombinasjon av sosial og økonomisk verdiskapning Tania Ellis:

3 CV Hans-Martin Førsund Jurist og konsulent, som har jobbet med bistand siden midten av -90 tallet, hovedsakelig med offentlig kapasitetsbygging på miljøsiden. Jobbet bl.a. i Det Norske Veritas i mange år, nå selvstendig konsulent. Erfaring med: Myndigheter i flere land i Afrika og Asia Bi- og multilaterale donororganisasjoner (Norad, IBRD, EBRD, IFC og ECD) Organisering av norske selskaper i et fellesinitiativ (NorCoast). Jobbet med næringslivsordningene (støtteordninger) i Norad Internasjonalisering med fokus på Afrika og Asia Miljø og fornybar energi

4 Forbruk av elektrisk kraft

5 Bakgrunn for initiativet I forbindelse med at jeg hjalp til med kommersialisering og introduksjon på markedet av en mikro vannturbin i 2011, ble Uganda valgt som fokusland, og jeg besøkte landet våren Besøket avdekket stor interesse for lokale løsninger, og dessuten at: Det er etablert en egen myndighet for landsbyelektrifisering REA (Rural Electrification Agency) Regelverk er etablert Donororganisasjoner støtter opp om elektrifisering

6 Potensielle markeder Oppfølging overfor REA viste at Kartlegging av landet mangler i stor grad REA har ikke ressurser til selv å gjøre dette Kartlegging vil kunne gi REA grunnlag for å be donorer om støtte til utbygging Distriktsvis kartlegging vil kunne legge forholdene til rette for større leveranser fra norske bedrifter Bedrifter som ønsker å komme i betraktning for leveranser, må være til stede i Uganda Undersøkelser viser at mange land i Afrika og Asia nå har et REA (eller annen ansvarlig myndighet)

7 Hvordan kan markedene nås? Spørreundersøkelse blant potensielle leverandører i Norge viste følgende: De fleste var positive til å bidra til elektrifisering i Afrika De fleste hadde mye å gjøre i det norske markedet en stund fremover bl.a. som følge av grønne sertifikater De fleste var skeptiske til kostnader, ressursbruk og risiko ved en slik satsning Konklusjon: Skal det gjøres, bør det samarbeides i størst mulig grad for å redusere risiko redusere kostnader og ressursbruk

8 Samarbeidsform Samarbeidsavtale? Individuell avtale med felles konsulentselskap Felles avtale mellom alle deltakerne Selvstendig organisasjon? Selskap Stiftelse Forening Via eksisterende organisasjon? Småkraftforeningen INTPOW Energi Norge

9 Konkrete tiltak for å komme i posisjon Selskapene må være klare for internasjonalisering Det må foreligge egnete presentasjoner Det må foretas markedsundersøkelser Lokal tilstedeværelse Synlige i markedet Informert om aktuelle utlysninger og prosesser

10 Relevante fellestjenester Statusgjennomgang av bedrift Fellespresentasjoner Markedsundersøkelser Presentasjoner i markedet Synlighet i markedet Informasjon om relevante utlysninger og prosesser

11 Relevante individuelle tjenester Støtte i mål- og strategiarbeid Styrking av organisasjon og systemer Presentasjon i spesielle land Søknader om individuell støtte Individuelt partnersøk Bistand til etablering av lokal virksomhet Anbudsstøtte

12 Relevante tiltak og tjenester

13 Drift & finansiering Drift: Fellestjenester/individuelle tjenester vil bli leid inn etter behov Antydet finansiering: Medlemsavgift: pr bedrift Støtte fra OED, MD, UD/Norad: Støtte fra andre kilder:

14 Oppsummering Det norske markedet innenfor fornybar energi er trangt, men godt en stund fremover Nye markeder åpner seg for lokale løsninger i Afrika og Asia Ved å gå sammen kan disse markedene nås med begrenset risiko og ressursbruk Man vil kunne bidra til å gi et viktig bidrag til utviklingen av den afrikanske landsbygda, og Man vil kunne være blant pionerene i HeartCore business

15 Takk for oppmerksomheten! Hans-Martin Førsund M: E: L: W: A: Ørakerstien 2, 0284 Oslo