Scandic Lerkendal, september

Transkript

1 VELKOMMEN TIL LOS-STEVNET 2017 Scandic Lerkendal, september Inkluderende og lærende arbeidsliv _LOS-stevnet_2017_program.indd

2 OM LOS NORGE Formålet til LOS NORGE er å skape et landsdekkende miljø for utvikling av lærende organisasjoner og lærende systemer i Norge, bygget på den norske modellen for et inkluderende arbeidsliv. LOS Norge er en frivillig ideell organisasjon og våre arbeidsområder er studier og deling av beste praksis, læringssirkler for felles trening og kunnskapsutvikling, g jensidig måling av arbeidspraksis og deling av god praksis, internasjonalt samarbeid, og forsknings- og utviklingsprogrammer. LOS Norge skal bidra til at Norge er verdensledende innen et inkluderende og lærende arbeidsliv. Ønsker du å bidra til å videreutvikle den norsk modellen der ansatte i offentlige og private virksomheter arbeider systematisk med læring, kontinuerlig forbedring og innovasjon bør du melde deg inn i LOS NORGE. VERDIGRUNNLAG: LOS har fire grunnverdier eller holdninger. Sammenstilt danner verdiene VYRG. Dette praktiserer vi hver dag og på hvert arrangement. Vennskap - som grunnlag for utvikling av et godt samspill Ydmykhet - som er avg jørende for å lære Raushet - g jennom å lære ved å dele give and give Grensesprengende - g jennom å utfordre vedtatte sannheter _LOS-stevnet_2017_program.indd

3 PROGRAM Dag september: Hva kjennetegner en lærende organisasjon? Introduksjonstilbud (maks antall deltakere 30) Felles middag Dag September: Oppmøte, registrering og mingling Velkommen Teaming og presentasjon av læringscase LOS-vandring Lunsj Keynote - Frode Standal, Kantega Harald Harung, HiOA LOS-vandring fortsetter Felles mingling og deling av viktig læring inkludert aperitiff Middag Dag September: Oppsummering av LOS-vandringen - Viktigste læring Keynote - Michael Ballé Parallelle workshops Lunsj Oscar Amundsen - NTNU Avslutning og oppsummering av stevnet _LOS-stevnet_2017_program.indd

4 WORKSHOPS LÆRENDE VEDLIKEHOLD KOMMUNE 3.0 Marit Bolstad, Main Tech Lena Haugseth, Flowit Vi ønsker at maskiner og utstyr skal virke som vi har tenkt. Men hvem har tenkt hva? Er det tydelig for alle interessenter hva maskiner skal yte og hvilke krav som er satt? Hvem eier utstyret og er ansvarlig for å stille krav? Produksjonens behov er pålitelig utstyr og det viktigste vi kan g jøre er å eliminere feil slik at utstyret virker som vi har tenkt. Bruk av rotårsaksanalyser er nyttig for å kunne lære og løse problemer som oppstår. Det er essensielt at de som skal løse problemene er enige om hva som er kravene og hva som har skjedd med utstyret fra det ble kjøpt inntil problemene oppstår. Utfører vi riktig vedlikehold og er vi i stand til å identifisere problemer før maskinen feiler? Har vi byttet ut slitte deler, reng jort og smurt maskinen i henhold til kravene? Kjører vi produkter i henhold til det maskinen er designet for? Opereres maskinene slik som instruksjonsboken tilsier? Norske kommuner står overfor store og dyptgripende endringsprosesser både i måten vi tenker om kommune som organisasjon, tjenestene de yter og hvordan ansatte må jobbe for å løse de komplekse utfordringene som møter oss. Historisk har både hvordan vi tenker om kommunen og hvilken rolle kommunen har endret seg i så store sprang at vi kan kalle det paradigmeskift. Det første store spranget var fra Autoritet (Kommune 1.0) til Service (Kommune 2.0). Samfunnsutviklingen er i ferd med å ta oss inn i et nytt paradigmeskifte. La oss kalle det Samskaping (Kommune 3.0). Drift og vedlikehold lærer raskere sammen, og sammen må vi være for å få den påliteligheten vi ønsker. LEAN AS A LEARNING STRATEGY Michael Ballé Dig deeper in to the learning cycles LEAN thinking and learn how LEAN is a strategy based on managing learning curves. This workshop will be held in English. FREMTIDENS LÆRENDE ORGANISASJON Einar Jørgensen Bjarne Berg Wig Hva er DNA et i fremtidens lærende organisasjon og lærende system? I denne workshopen forsøker vi å gi deltakerne et innblikk i hvordan en kan organisere for å fjerne kompleksitet og bygge organisasjoner og team basert på enkle prinsipper, strukturer og verktøy for selvlæring og selvorganisering. Stikkord er Synlighet, Dialog og Praksis _LOS-stevnet_2017_program.indd

5 KEYNOTES MICHAEL BALLE HARALD HARUNG OSCAR AMUNDSEN FRODE STANDAL Dr. Michael Ballé is a best- Dr. Harung teaches Oscar Amundsen er professor Frode Standal var selling author and executive management, ethics, and ved Institutt for pedagogikk med på å etablere IT- lean coach. He assists world-class performance at og livslang læring, Norges konsulentselskapet Kantega CEOs in leading the lean Oslo and Akershus University teknisk-naturvitenskapelige i 2003 og jobber i dag som transformation of their College of Applied Sciences, universitet (NTNU). teknologisjef i selskapet. businesses and has over and is a visiting professor twenty years experience in at Maharishi University of Amundsen har doktorgrad Standal brenner for innovasjon lean research and practice. Management, Fairfield, Iowa, i organisasjonsforskning og forretningsutvikling og USA. og erfaring fra forskning mener at eksperimentering He is also associate researcher rettet mot ulike bransjer og og kontinuerlig læring er at Telecom Paristech where he He has for more than 30 years virksomheter. sentrale virkemidler for is co-founder of the Project been working as a researcher kulturutvikling, motivasjon Lean Entreprise and co- and consultant within human De siste årene har han founder of the French Lean performance development, forsket på temaer knyttet Institute (member of the Lean both on the individual and til organisasjonsutvikling, Global Network). organizational level. endringsprosesser, kultur og innovasjon i organisasjoner. Ballé has co-authored three På disse fagområdene har han lean novels: The Gold Mine, publisert en rekke artikler og The Lean Manager, and Lead bøker. With Respect for which he has been awarded the Shingo Prize in 2006, 2011 and 2015, and several other books and articles _LOS-stevnet_2017_program.indd

6 LOS-VANDRING parallell 1 FIBO AS Torfinn Knudsen Fibo AS har klart å skape et miljø for kontinuerlig forbedring og læring som kanskje er uten sidestykke i Norge. Lær om hvordan denne suksesshistorien fra Lyngdal har arbeid systematisk med opplæring av ledere og operatører for å skape en fremragende organisasjon som leverer vanvittige resultater år etter år. VEIDEKKE ENTREPRENØR Arnfinn Aune All læring og utvikling i Veidekke skjer i byggeprosjekter. Disse er unike med nye produkter, geografi og organisering fra gang til gang, men g jennom fokus på involvering og forbedring oppnår vi en betydelig produktivitetsvekst i det enkelte prosjektet. Hvordan kan vi ved læring mellom prosjektene sørge for at produktivitetsutviklingen i et nytt prosjekt starter på et høyere nivå enn i foregående prosjekt? TRONDHEIM KOMMUNE Ella Marie Ingdal Trondheim Kommune jobber systematisk med å utvikle fremtidens kommune. Lær om hvordan vi samarbeider med NTNU for å utvikle en Smart City. ERAMET NORWAY Snorre Smith På vei til en lærende hverdag i Eramet Norway, læring som konkurransefortrinn. Lær om hvordan Eramet jobber med å operasjonalisere sine ledelsesprinsipper g jennom en lærende hverdag _LOS-stevnet_2017_program.indd

7 LOS-VANDRING parallell 2 Smidig utvikling er i vinden. Hvilke resultater har denne metoden gitt Sticos? Espen Sjøvoll deler erfaringer fra frontlinjen. STICOS Espen Sjøvoll Elverum kommune startet prosjektet kontinuerlig forbedring og innføring av LEAN i Sektor for pleie, rehabilitering og omsorg har vært pilot under prosjektet. Hvordan har vi som ledere, ledet andre ledere i endringsarbeidet? Vi vil fortelle om hvordan vi har jobbet for å få på plass visualisering g jennom drifts- og forbedringstavler og vårt fokus på å «spille lederen god» gjennom å øve og teste i trygge omgivelser. ELVERUM KOMMUNE Jessica Blomsterlund Hvordan skape fremragende utviklingsprosesser basert på beste praksis fra Kongsbergmiljøet. KONGSBERG DEFENCE SYSTEMS Oluf Tonning Kontinuerlig forbedring i det daglige. Hvordan jobber Alcoa Mosjøen med visualisering og oppfølging av forbedringsforslag med bruk av elektroniske hjelpemidler? Foreløpige resultater viser at oppfølgingen i det daglige blir bedre, samt tilgang til historikk for analyser. ALCOA MOSJØEN TEAM Alcoa _LOS-stevnet_2017_program.indd

8 Kontakt: Besøksadresse: Innherredsveien 7, 7014 Trondheim Postadresse: PB 8827, 7481 Trondheim _LOS-stevnet_2017_program.indd